西南鉆一：“網(wǎng)格化”推進HSE責任落地

通訊員 鐘安雅 陸秋野

4月初，中石化石油工程公司安全環(huán)保部關(guān)于西南工區(qū)的督查情況通報中，西南石油工程公司鉆井一分公司70168隊按照體系要素順序，對各類HSE臺賬進行歸類整理，并建立索引目錄，方便查閱相關(guān)HSE 信息的做法，被作為典型經(jīng)驗進行了推廣。

作為最基層的執(zhí)行者，70168隊這種強烈的體系思維來自于該公司以HSE體系要素為導向，從縱向上層層厘清領(lǐng)導、策劃、支持、運行過程管控、績效評價、改進等各層級HSE責任，橫向上逐一確定二級要素主管部門、重點配合責任部門及其他關(guān)聯(lián)責任部門的“網(wǎng)格化”管理體系的約束力。

這種管理模式保證了管理的敏捷、精確和高效，形成了協(xié)同合作、相互關(guān)聯(lián)的安全生產(chǎn)責任共同體，實現(xiàn)了風險防控總體平穩(wěn)。

管業(yè)務(wù)必管安全

“目前公司的新員工占比高達24%，技能業(yè)務(wù)不熟，具有一定的安全風險?？紤]到疫情防控的需要，人力資源分委會將通過線上培訓、名師帶徒等方式來開展現(xiàn)場培訓，確保新員工安全作業(yè)……”

在2022年一季度HSE暨井控工作例會上，該公司生產(chǎn)安全分委會、工程技術(shù)安全分委員、裝備安全分委員會、人力資源安全分委員、承包商安全分委會和 HSE 委員會辦公室分別匯報了 HSE 管理主體要素落實情況，對沒有執(zhí)行到位的提出定期整改要求，切實將管業(yè)務(wù)必管安全的要求落實到位，做到全員、全過程、全天候、全方位開展安全管理。

近年來，針對安全制度管控不嚴、崗位職責不清晰，安全責任跟蹤落實到點困難，無法真正做到全員安全生產(chǎn)責任制的跟蹤與考核，安全管理全員參與度低等實際問題，鉆井一分公司牢固樹立體系思維，按照HSE管理要素，進一步細化、明確并壓實各專業(yè)分委會的HSE管理職責，實現(xiàn)了“決策層-管理層-執(zhí)行層”多層級管理，告別了安全管理“獨角戲”，讓全員齊抓共管不再是口號。

2022年一季度，該公司HSE委員會辦公室共開展隱患排查18 井次，并通過持續(xù)跟蹤督察現(xiàn)場整改存在問題，禁止類問題基本杜絕問題，作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。

越規(guī)范就越高效

“其實，安全工作并不復雜，如果大家都能按照體系要素嚴格落實，工作起來就越輕松，效果也更好。”90111隊長田明剛在談到HSE管理時，深有感觸地說到。

2021年，在接手公司最先進的90鉆機后，該隊秉承讓制度成為“規(guī)定動作”，不變通、不走樣的理念，扎實推進安全風險分級管控和體系落地。

首先是讓所有員工都清楚了解存在風險，根據(jù)督察大隊每周通報的事故案例和隊干部每天巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題，組織班組員工在班前班后會上進行討論學習，引導員工主動問一問“我們還能做什么來識別并減少同樣的風險”，達到舉一反三、防范于未然的目的。

其次是持續(xù)提升員工“我要安全”的能力。每天由安全員將需要掌握的“應(yīng)知應(yīng)會”練習題發(fā)到微信群里，督促班組員工進行練習并將答題結(jié)果截圖到群里，對沒有完成的員工在每月的考評會上進行通報，并進行績效考核。每月都要組織班組員工分別進行一次鉆進、起下鉆、起下鉆鋌、完井演練4個工況的井控防噴演練。三是切實發(fā)揮領(lǐng)導“引領(lǐng)力”。嚴格落實隊干部巡回檢查值，對一些習慣性違章和“低老壞”問題立查立改，確保各類風險可控。

石油工程公司安全環(huán)保部在今年一季度的安全督查中，對該公司的HSE工作進行了充分肯定，認為安全管理規(guī)范化水平有了明顯提升，在安全管理工作中，基層單位領(lǐng)導重視，工作開展有延續(xù)性，效果明顯。

“獎勵+罰單”雙軌并行

“扣減績效工資 500 元！”“獎勵1000元！”今年2月初，西南石油工程HSE督查大隊檢查70823鉆井隊時發(fā)現(xiàn)，在鉆進作業(yè)過程中，現(xiàn)場四合一有毒有害氣體檢測儀超期未校驗給予違章行為人作出了扣工資的處理,并在當月個人 HSE 行為績效扣 20 分。

去年下半年，70162鉆井隊副隊長周國江，放井架后，在對井架檢查時，發(fā)現(xiàn)井架第一節(jié)銹蝕嚴重且變形，存在重大安全隱患，立即向該公司進行了報告，由于發(fā)現(xiàn)及時，避免了一起重大安全事故的發(fā)生和財產(chǎn)損失。70168鉆井隊柴油機大班司機趙國富，在集團公司安全大檢查時，開展的崗位應(yīng)知應(yīng)會考試中，取得了滿分成績，受到檢查組的一致好評。這兩位員工分別得到了該公司獎勵的1000元和500元。

“一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)處處安?！痹摴绢I(lǐng)導班子清楚地認識到，安全管理必須遵循本質(zhì)安全管理內(nèi)涵，不僅把人作為管理對象，同時要把人作為管理動力，要讓每一位員工都積極主動參與到安全管理中來。

去年以來，該公司在原有安全制度的基礎(chǔ)上，通過深入調(diào)研，梳理建立了HSE行為考核實施細則、HSE激勵辦法、HSE績效考核實施細則等一系列規(guī)章制度，還專門設(shè)立安全專項獎勵基金，對全年沒有安全記分的單位和個人進行重獎，形成了安全管理“獎勵+罰單”并行的管理方式。一時間，對安全生產(chǎn)的敬畏感、使命感、緊迫感從外而內(nèi)、潛移默化地影響著每一位員工。

“去年開始，我們員工查隱患、銷項低老壞有了更高的積極性，全員參與安全管理的熱情空前高漲，這兩天我們正準備給機械工長報批獎勵呢?！辈稍L中，70112鉆井隊黨支部書記馮江海在聊到“獎勵+罰單”式管理的時候，很開心。

據(jù)悉，2022年一季度，在該公司鉆井隊同比數(shù)量增加的情況下，督查大隊在該公司同比平均每次檢查次數(shù)發(fā)現(xiàn)問題數(shù)減少，其中禁止類問題大幅降低，安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)，進一步凸顯該公司整體安全管理水平有了顯著提升。