建筑工程管理中全過程造價(jià)控制方法

◎傅竹和 黃伯柱 萬亞敏

城市化進(jìn)程推進(jìn)速度的不斷加快，對于建筑工程項(xiàng)目提出要求普遍比較高，現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，整體經(jīng)濟(jì)效益普遍比較差，甚至部分情況下還會出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損，導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的主要原因具有多樣性特點(diǎn)，但是最為重要的原因是整個建設(shè)中并沒有保證全過程造價(jià)管理和控制工作的有序開展。立項(xiàng)以及設(shè)計(jì)等各環(huán)節(jié)存在的不確定性因素相對比較多，所以變更問題也越來越嚴(yán)重，導(dǎo)致決算超預(yù)算問題無法得到及時(shí)有效控制。建筑工程項(xiàng)目管理工作在實(shí)施過程中，全過程造價(jià)控制的根本目的是為了避免決算超出最初的目標(biāo)成本。全過程造價(jià)管理和控制中涉及到的投資決策階段的造價(jià)，控制以及設(shè)計(jì)和驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)都需要引起足夠關(guān)注和重視，實(shí)現(xiàn)對人力、物力以及財(cái)力的有效整合，這樣才能夠?qū)ΜF(xiàn)有諸多資源的優(yōu)化配置，保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

一、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制要點(diǎn)

1.決策階段。

所有參與到項(xiàng)目決策的工作人員本身要具有非常良好的造價(jià)管理和控制意識，加強(qiáng)對該環(huán)節(jié)的造價(jià)管控力度，保證各項(xiàng)準(zhǔn)備工作能夠在實(shí)踐中得到全方位有效落實(shí)，同時(shí)對現(xiàn)有方案進(jìn)行論證，促使研究報(bào)告中的內(nèi)容具有全面性和準(zhǔn)確性。對投資估算方法進(jìn)行科學(xué)合理地編制和落實(shí)，結(jié)合目前現(xiàn)有諸多資料進(jìn)行有效整合，保證整個投資額在估算時(shí)具有一定的精準(zhǔn)性，促使其能夠真正有效落實(shí)到各個投資決策環(huán)節(jié)當(dāng)中。最后要保證財(cái)務(wù)規(guī)范化的評價(jià)，結(jié)合目前財(cái)稅標(biāo)準(zhǔn)中提出的一系列要求，為了最大限度保證財(cái)務(wù)自身具有一定穩(wěn)定性和可靠性，促使其能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，對其進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，保證可行性研究結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。對符合要求的建設(shè)方案進(jìn)行編制和落實(shí)，促使技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)層面等各方面得到及時(shí)有效評估，這樣才能夠?qū)τ蟹弦蟮慕ㄔO(shè)方案進(jìn)行篩選和利用。

2.設(shè)計(jì)階段。

對造價(jià)信息溝通機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建和落實(shí)，促使項(xiàng)目在設(shè)計(jì)與造價(jià)工作之間能夠建立良好的協(xié)調(diào)發(fā)展機(jī)制，促使團(tuán)隊(duì)之間具有良好的協(xié)作能力，保證對信息進(jìn)行及時(shí)有效共享，設(shè)計(jì)工作能夠得到全方位有效推進(jìn)。對監(jiān)理機(jī)制進(jìn)行合力引入，將施工監(jiān)理的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來，保證整個設(shè)計(jì)造價(jià)管控效果，促使施工圖紙?jiān)靸r(jià)能夠達(dá)到預(yù)算中提出的基本要求，盡可能避免出現(xiàn)反復(fù)設(shè)計(jì)或者變更等情況，否則勢必會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本的損失。對限額設(shè)計(jì)方法進(jìn)行合理利用，結(jié)合目前現(xiàn)有可行性報(bào)告以及投資估算研究結(jié)果，對工程初步設(shè)計(jì)當(dāng)中涉及到的總概算要求進(jìn)行有效管理和控制。對管理技術(shù)進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，保證整個工程設(shè)計(jì)成本得到及時(shí)有效的管理和控制，促使經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，在進(jìn)入到競爭機(jī)制之后，要對現(xiàn)有招投標(biāo)模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦谩Ｒ詫Ρ确治龅确绞?，從中篩選出相對良好的設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，對設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，出臺對應(yīng)的行政法規(guī)，對其進(jìn)行不斷細(xì)化。同時(shí)要對相關(guān)主體責(zé)任進(jìn)行規(guī)范化設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)工作的全面有序開展，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的掌握和了解，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對工程造價(jià)的管控。

3.招投標(biāo)階段。

對符合要求的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建和落實(shí)，保證中標(biāo)價(jià)的科學(xué)性和合理性。在整個實(shí)踐操作過程中，建筑工程業(yè)主可以積極主動承擔(dān)工程量計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)，其主要是以項(xiàng)目內(nèi)容和計(jì)算量風(fēng)險(xiǎn)等各方面內(nèi)容組合而成。項(xiàng)目招標(biāo)人員自身需要對造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制等給予足夠關(guān)注和重視，對工程量清單模式進(jìn)行合理利用，其是招標(biāo)文件當(dāng)中必不可少重要組成部分。對現(xiàn)有評標(biāo)方法進(jìn)行完善和優(yōu)化，保證招標(biāo)工作自身具有一定透明度，有利于推動整個評標(biāo)工作的全面有序開展，對符合要求的可執(zhí)行性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行構(gòu)建和落實(shí)，這樣才能夠逐漸朝著定量定向的發(fā)展趨勢轉(zhuǎn)變，促使客觀因素對于工程造價(jià)帶來的一系列影響能夠得到及時(shí)有效管理和控制，及時(shí)發(fā)布與相關(guān)內(nèi)容符合的工程量清單內(nèi)容，促使招投標(biāo)環(huán)節(jié)的透明度得到提升，保證整個競爭具有一定公平性和合理性。對政府行政干預(yù)進(jìn)行完善和優(yōu)化，促使市場機(jī)制的調(diào)節(jié)作用最大化發(fā)揮出來，對多部門之間的協(xié)同管理機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建和落實(shí)，這樣能夠避免出現(xiàn)暗箱操作等一系列違規(guī)違法行為。

4.施工階段。

在整個施工過程中要對工期機(jī)械有效管理和控制，嚴(yán)格按照現(xiàn)有管理制度中的要求，保證施工進(jìn)度能夠得到及時(shí)有效的動態(tài)化檢查。對工期目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定和對比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏在其中的問題，采取有效管控措施，保證施工能夠嚴(yán)格按照工期要求進(jìn)行有效推進(jìn)。加強(qiáng)對物料的管理和控制，結(jié)合目前工程量計(jì)算結(jié)果，保證限額領(lǐng)料制度在實(shí)施過程中的有效性和針對性。加強(qiáng)對各種不同類型物料采購以及儲存全過程的管理和控制，保證物料使用率的提升，盡可能避免出現(xiàn)物料資源嚴(yán)重消耗等情況，為工程項(xiàng)目整體效益提升提供保證。對工序進(jìn)行管理和控制，保證施工組織設(shè)計(jì)的全面有序開展。對現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及人臉識別技術(shù)等進(jìn)行合理利用，加強(qiáng)對整個現(xiàn)場的動態(tài)化以及遠(yuǎn)程化管理和控制，積極組織現(xiàn)有施工作業(yè)人員加強(qiáng)對現(xiàn)場檢查以及監(jiān)督管理力度。

5.竣工階段。

結(jié)合目前竣工現(xiàn)狀展開深入分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)其經(jīng)常會出現(xiàn)超預(yù)算等情況，因此要加強(qiáng)對該階段的審查力度，在整個造價(jià)管控措施具體實(shí)施過程中，要保證竣工圖紙以及資料等具有一定的準(zhǔn)確性和有效性，同時(shí)要加強(qiáng)對費(fèi)用的審核力度，保證其精準(zhǔn)度對定額套價(jià)以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行合理利用，保證金能夠得到全方位有效落實(shí)。另外對符合要求的造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行編制和落實(shí)，保證材料用量的審核具有實(shí)質(zhì)性意義，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對竣工階段造價(jià)的管理和控制。

二、建筑工程管理中全過程造價(jià)控制方法

1.加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。

在全過程造價(jià)控制理念基礎(chǔ)上，要促使各環(huán)節(jié)信息流通渠道得到有效推進(jìn)，保證工程管理信息化水平得到提升，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)造價(jià)管理和控制的根本目的。在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)提出的一系列要求以及信息化控制需求，對現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善和優(yōu)化，保證硬件以及軟件的改革和升級，這樣才能夠保證造價(jià)管控水平的提升。對信息化造價(jià)管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建和落實(shí)控制需求，對現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善和優(yōu)化，保證硬件以及軟件的改革和升級，這樣才能夠保證造價(jià)管控水平的提升。對信息化造價(jià)管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建和落實(shí)提升，以此來推動建筑工程管理的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.數(shù)據(jù)分析手段的合理利用。

建筑工程管理造價(jià)控制通常是以動態(tài)化方式來進(jìn)行，對現(xiàn)有諸多數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀合理的分析，同時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏在其中的各類問題。對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的收集，特別是造價(jià)目標(biāo)以及各環(huán)節(jié)中涉及到的諸多信息數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集和利用，這樣能夠?yàn)楹罄m(xù)的分析提供可靠依據(jù)作為支持，保證人員數(shù)據(jù)分析能力得到有效提升。結(jié)合項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)的特點(diǎn)以及崗位情況，對造價(jià)以及相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，在信息化技術(shù)操作方面體現(xiàn)出專業(yè)性，促使數(shù)據(jù)分析能力得到有效提升。

對數(shù)據(jù)展開動態(tài)化分析，最簡單的處理方式是對設(shè)計(jì)造價(jià)以及設(shè)計(jì)造價(jià)展開對比分析，對造價(jià)變化中涉及到的一系列問題展開深入分析。對數(shù)據(jù)的側(cè)重運(yùn)用分析給予足夠關(guān)注和重視，這樣才能夠針對造價(jià)失控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，保證造價(jià)管理水平得到提升。以數(shù)據(jù)共享和利用等方式，促使資金在實(shí)踐中的整體運(yùn)行管理和控制水平得到有效提升，為項(xiàng)目造價(jià)管控效果提供保證，這樣才能夠促使建筑工程項(xiàng)目整體建設(shè)效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，推動整個工程的建設(shè)和發(fā)展。

3.BIM 技術(shù)的推廣和利用。

建筑工程管理中，造價(jià)管控效果會受到設(shè)計(jì)方案以及整體實(shí)施效果等諸多因素條件的影響，所以在整個設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)以及施工中，要將其作為其中的重中之重。結(jié)合過去建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐操作情況展開深入分析，BIM 技術(shù)在其中的應(yīng)用具有實(shí)質(zhì)性意義，不僅能夠保證設(shè)計(jì)方案整體質(zhì)量得到提升，而且能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理，盡可能避免在質(zhì)量和安全方面出現(xiàn)各類問題。對于建筑工程全過程造價(jià)管理具有實(shí)質(zhì)性意義，尤其是新時(shí)期背景下，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，BIM 技術(shù)功能越來越完善，在建筑工程建設(shè)以及管理領(lǐng)域可以得到廣泛應(yīng)用。對于管理人員來說，要具備非常良好的創(chuàng)新意識和能力，適當(dāng)接受全新的意識、理念等，對BIM 技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行不斷深入挖掘，這樣才能夠保證其在設(shè)計(jì)以及施工中的合理利用。更為重要的是要對該類型技術(shù)人員進(jìn)行有效培養(yǎng)，促使其造價(jià)管理和控制水平得到有效提升。

4.全過程造價(jià)管理和控制理念的落實(shí)。

在建筑工程管理工作實(shí)施過程中，要想從根本上為全過程造價(jià)控制效果提供保證，需要全體人員主動參與其中，在實(shí)踐中要促使各崗位人員自身造價(jià)管控意識以及能力得到提升，將其自身的本職工作真正有效落實(shí)到實(shí)處，將工作崗位作為出發(fā)點(diǎn)，保證造價(jià)管控水平得到提升。另外要對人員自身權(quán)過程造價(jià)管控意識進(jìn)行有效培養(yǎng)，促使其能夠積極主動參與其中，實(shí)現(xiàn)造價(jià)與工程建設(shè)以及相關(guān)管理工作之間的高效結(jié)合，這樣不僅能夠保證造價(jià)管理水平的提升，而且能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、項(xiàng)目工程全過程造價(jià)控制實(shí)例分析

某建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，該項(xiàng)目的建設(shè)占地面積為23327m2，其呈現(xiàn)出長條狀，主要是以東西走向97m，南北走向242m。該工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，其上部的主體為4 棟33 層，屬于高層住宅，而下部則是以兩層大型的連通式整體式地下車庫為主。地上建筑以及地下建筑面積分別為115809m2、24625m2，該工程項(xiàng)目的總建筑面積則為140434m2。在對施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)和具體實(shí)施過程中，在符合現(xiàn)實(shí)要求的狀態(tài)下進(jìn)行施工，前期保證勘察以及設(shè)計(jì)等相關(guān)部門能夠積極主動參與其中，保證前期的孔樁等相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作得到有效推進(jìn)。但是在經(jīng)過一系列的仔細(xì)探究和深入分析時(shí)，將原本方案當(dāng)中以人工成孔樁等方式，直接轉(zhuǎn)變成為利用預(yù)應(yīng)力管樁的方式，費(fèi)用也有明顯的轉(zhuǎn)變，從原本的642 萬元直接降低到332 萬元，以此來實(shí)現(xiàn)對成本的管理和控制。

除此之外，在另外的路橋工程項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，工程施工總承包商是以一級資質(zhì)為基礎(chǔ)，屬于大型的國有施工企業(yè)，自身具有非常雄厚的實(shí)力支持。該工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，其是以全長2.5 公里的大橋?yàn)橹?，其中包括與其相接的路基工程項(xiàng)目，建設(shè)總工程量為1.2 億元，土方工程項(xiàng)目則為3580 萬元。在整個場平項(xiàng)目中標(biāo)完成之后，項(xiàng)目最初可以實(shí)現(xiàn)對其成本的預(yù)測和分析，形成目標(biāo)利潤之后，可以實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目自身最低的利潤限額。預(yù)算成本與目標(biāo)成本、項(xiàng)目工程總目標(biāo)成本以及基礎(chǔ)工程目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比情況，如表1、表2、表3 所示。

表1 預(yù)算成本與目標(biāo)成本對比分析表

表2 項(xiàng)目工程的總目標(biāo)成本表

表3 基礎(chǔ)工程的目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比表

結(jié)合表3 中的數(shù)據(jù)對比分析結(jié)果，對基礎(chǔ)工程項(xiàng)目展開實(shí)際成本以及目標(biāo)成本的對比分析之后，發(fā)現(xiàn)可以節(jié)省65.6 萬元，與實(shí)際成本相比，降低了3.06%。特別是在成功成本方面，對每天的用工數(shù)量展開連續(xù)性的記錄和分析，針對清單報(bào)表當(dāng)中的用工數(shù)量進(jìn)行對比，后期施工過程中，進(jìn)度很容易就會受到氣候條件等諸多因素的影響而出現(xiàn)嚴(yán)重的延緩等情況。為了最大限度保證基礎(chǔ)工程項(xiàng)目整體建設(shè)監(jiān)進(jìn)度，避免其對工程進(jìn)度產(chǎn)生不良影響，項(xiàng)目組需要增強(qiáng)作業(yè)頻率，對成本目標(biāo)進(jìn)行有效的調(diào)整和優(yōu)化。尤其是在材料成本方面，要對材料進(jìn)行有針對性的管理和控制，對材料的采購以及發(fā)放等進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理和控制。特別是在施工現(xiàn)場內(nèi)部進(jìn)行管理時(shí)，要保證所有的材料可以嚴(yán)格按照規(guī)范化的要求進(jìn)行堆放，盡可能避免由于二次搬運(yùn)而帶來嚴(yán)重的損耗等問題。由此可以看出，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，從項(xiàng)目的施工成本控制角度出發(fā)，其貫穿于整個項(xiàng)目活動實(shí)施過程。所以必須要加強(qiáng)對各環(huán)節(jié)的管理和控制，其自身會涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及管理等諸多方面的問題，具有綜合性特征，所以必須要積極采取有針對性的對策進(jìn)行管理和控制，這樣才能夠保證建筑工程全過程造價(jià)管理水平的提升。

四、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)時(shí)，全過程造價(jià)管理和控制策略在其中的應(yīng)用具有非常重要的影響和作用，要保證所有人員可以積極主動參與其中，促使各崗位人員的造價(jià)管理和控制意識得到強(qiáng)化，將各自的職能作用充分發(fā)揮出來，促使造價(jià)管理和控制水平得到有效提升。同時(shí)還要對現(xiàn)有管理機(jī)制進(jìn)行完善和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)與信息化技術(shù)的融合，保證設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工等各階段造價(jià)管理和控制效果，這樣才能夠保證全過程造價(jià)管控水平得到有效提升，以此來實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。