成本控制方法在H企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的運(yùn)用

支巧

項(xiàng)目施工過程中，做好成本管理是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。本文以建筑企業(yè)成本控制理論為基礎(chǔ)，結(jié)合建筑業(yè)H企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本管理的現(xiàn)狀，分析企業(yè)成本控制存在的問題，提出控制成本的解決方案，以達(dá)到加強(qiáng)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，同時(shí)為我國(guó)建筑業(yè)的成本管理提供理論指導(dǎo)和參考數(shù)據(jù)，也為我國(guó)建筑業(yè)成本控制的優(yōu)化設(shè)計(jì)提供一些有益的思路。

一、成本控制理論基礎(chǔ)

（一）成本控制的定義

狹義的成本控制（絕對(duì)成本控制）可以理解為：公司在生產(chǎn)產(chǎn)品或進(jìn)行項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，需要將成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，并且需要管理的項(xiàng)目?jī)H僅是那些對(duì)成本有限制的項(xiàng)目，這也是為了降低成本而發(fā)生支出的絕對(duì)值。廣義的成本控制（相對(duì)成本控制）可以理解為：企業(yè)作為一個(gè)整體對(duì)成本進(jìn)行綜合的控制，目的是能夠讓收入呈現(xiàn)出穩(wěn)定上升的狀態(tài)，所以這里的成本控制是對(duì)事前、事中、事后整個(gè)過程的控制，從而達(dá)到收入增長(zhǎng)大于成本增長(zhǎng)，這就實(shí)現(xiàn)了相對(duì)的成本節(jié)約的結(jié)果。

（二）成本控制的原則

成本控制的原則是成本管理的行為準(zhǔn)則，反映了成本管理的性質(zhì)和特征。包括效益性原則，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，系統(tǒng)性原則和開源與節(jié)流相結(jié)合。

（三）成本控制的方法

企業(yè)在成本控制時(shí)，控制方法的選擇十分重要。目標(biāo)成本控制法，先確定公司為該項(xiàng)目產(chǎn)生的金額，然后計(jì)劃一系列可以順暢發(fā)展，適合公司情況的流程。標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，先定下的成本標(biāo)準(zhǔn)，再與實(shí)際發(fā)生的進(jìn)行對(duì)比，然后計(jì)算分析出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間差異的方法。定額成本控制方法，在產(chǎn)生成本后，比較實(shí)際成本與固定成本之間差額的方法。作業(yè)成本控制法（ABC法），詳細(xì)記錄運(yùn)營(yíng)過程，同時(shí)對(duì)“活動(dòng)”成本進(jìn)行分配，最后對(duì)企業(yè)的輸入、輸出進(jìn)行計(jì)算。

二、建筑企業(yè)成本控制過程現(xiàn)狀

（一）H企業(yè)的基本情況

H企業(yè)位于上海市，該公司的注冊(cè)資本為110250萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)囊括了房地產(chǎn)開發(fā)、新能源開發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施的投資以及最主要的建筑施工業(yè)務(wù)。公司于2019年在軌道交通業(yè)務(wù)、市政路橋等基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)都存在著顯著的提升，并且積極與政府合作重大工程項(xiàng)目，該公司于2019年新承接工程高達(dá)92.94億元。

（二）H企業(yè)成本控制過程現(xiàn)狀

本文從人工成本、開發(fā)成本、在建成本三個(gè)方面對(duì)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1.H企業(yè)人工成本控制過程現(xiàn)狀

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，人工費(fèi)用是企業(yè)成本的重要組成部分，H企業(yè)的人工費(fèi)用由四部分組成，最主要的一部分是職工的短期薪酬，其次是員工在離職時(shí)的離職后福利。根據(jù)年報(bào)信息，企業(yè)沒有其他長(zhǎng)期職工福利，說明企業(yè)在這三年間沒有除了設(shè)定提存計(jì)劃以外的人工費(fèi)用消耗，相對(duì)減少了一部分成本上的支出。

表1選取了2017-2019年H企業(yè)職工薪酬的變動(dòng)情況，從表中可以得出企業(yè)工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼在2017年遠(yuǎn)超2018年與2019年。企業(yè)的職工福利費(fèi)2017-2019年三年穩(wěn)步上升，離職后福利、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金在2017-2019年是先升后降的。工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)在三年間持續(xù)下降?？傮w來看，在2018年企業(yè)在職人員變動(dòng)較大，從而導(dǎo)致企業(yè)在2018年離職后福利上升明顯，由于2018年的變動(dòng)，使得企業(yè)在2019年在職人員變動(dòng)不大，使得辭退福利下降明顯。

2.H企業(yè)開發(fā)成本控制過程現(xiàn)狀

H企業(yè)至2019年已經(jīng)完成17個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)需要開發(fā)完成的項(xiàng)目進(jìn)行定期的維護(hù)工作，如同固定資產(chǎn)一樣需要計(jì)提折舊。任何一個(gè)已完成的項(xiàng)目發(fā)生變化，對(duì)于企業(yè)來說都有著非常大的影響。

市場(chǎng)變化快，完工項(xiàng)目?jī)r(jià)值普遍下跌，前期開發(fā)成本過高，使得企業(yè)變動(dòng)額過大，存在虧損的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)需要在開發(fā)過程中控制成本。從表2可以知道企業(yè)有過多已完工未結(jié)算資產(chǎn)，這些已經(jīng)建設(shè)沒有結(jié)算的資產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)來說，后續(xù)若未能夠結(jié)算，是一個(gè)非常重大的打擊，這也是因?yàn)槠髽I(yè)建筑成本過高，沒有較好地控制成本，導(dǎo)致企業(yè)存在著非常大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

3.H企業(yè)在建成本控制過程現(xiàn)狀

H企業(yè)2017-2019年年報(bào)了解到，企業(yè)近三年主要的在建項(xiàng)目是與政府合作的地鐵施工專項(xiàng)設(shè)備項(xiàng)目，盈利空間十分有限。此外，根據(jù)年報(bào)企業(yè)地鐵施工專項(xiàng)設(shè)備項(xiàng)目的預(yù)算在逐年上漲，2017年地鐵施工專項(xiàng)設(shè)備進(jìn)度為20%，而到了2018年該項(xiàng)目的進(jìn)展到78.51%，到2019年該項(xiàng)目的進(jìn)展程度只增長(zhǎng)了20.53%，但與企業(yè)泥水分離系統(tǒng)的項(xiàng)目相比，進(jìn)度過于緩慢，需要企業(yè)良好地控制在建成本的發(fā)生，以擴(kuò)大盈利空間。

三、H企業(yè)成本控制過程存在的問題

（一）H企業(yè)采購成本過高

建筑施工總造價(jià)包括建筑工程、施工工程等一系列工程。近幾年每年市場(chǎng)上的材料費(fèi)用大幅上漲，如紅磚在2018-2019年間價(jià)格上漲了57.14%，因?yàn)樾枨蟠?，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)成本控制，必須要對(duì)材料采購進(jìn)行規(guī)劃。分析可以得出H企業(yè)在采購成本方面控制力度不大，沒有較好的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)采購成本過高，凈利潤(rùn)過低。

（二）H企業(yè)人工成本沒有合理分配

根據(jù)表1可知人工成本還是過高，為員工繳納五險(xiǎn)一金、離職后福利等一系列費(fèi)用，加上材料采購費(fèi)用、繳納的稅費(fèi)等人工成本，使成本慢慢地積累起來，導(dǎo)致營(yíng)業(yè)成本過多，出現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)小于營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)，導(dǎo)致凈利潤(rùn)不增反降。此外，企業(yè)的職工薪酬在2017-2018年有所下降，但經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，是離職率過高導(dǎo)致的。2017-2018年人員基數(shù)的大幅下降，到2018-2019年間的人員基數(shù)又開始增加，表明企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中，后續(xù)還會(huì)引進(jìn)優(yōu)秀人才，人工成本依然會(huì)持續(xù)上漲。得出結(jié)論為：企業(yè)在人工成本上沒有實(shí)施控制，使得人工成本沒有合理分配，最后導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)業(yè)成本過高。

（三）H企業(yè)機(jī)械使用控制不當(dāng)

表3可知，建筑企業(yè)的項(xiàng)目所需要的機(jī)械設(shè)備價(jià)格高昂，鋼筋切斷機(jī)在一個(gè)項(xiàng)目完成后使用率已經(jīng)近94.65%，其次就是水泥凈漿攪拌機(jī)和推土機(jī)，使用率在94.5%，使用率過高會(huì)縮短機(jī)械設(shè)備使用年限，不利企業(yè)成本控制。得出結(jié)論：企業(yè)的機(jī)械設(shè)備控制不當(dāng)，是導(dǎo)致企業(yè)成本過高的原因之一。

（四）H企業(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)度不佳

企業(yè)在建工程的預(yù)算每一年都在勻速增長(zhǎng)，使得企業(yè)項(xiàng)目施工成本以勻速的方式在增長(zhǎng)，一般企業(yè)至少應(yīng)該在兩年內(nèi)完成一個(gè)項(xiàng)目，雖然H公司的A項(xiàng)目在2019年完成率已達(dá)100%，但企業(yè)在2017年時(shí)該項(xiàng)目的完工程度就已經(jīng)達(dá)到76%，可以得出企業(yè)在該項(xiàng)目上耗費(fèi)三年的時(shí)間僅完成24%的工程進(jìn)度。得出結(jié)論：企業(yè)由于項(xiàng)目進(jìn)程過于緩慢，導(dǎo)致企業(yè)成本過高，同時(shí)錯(cuò)過了機(jī)會(huì)成本的發(fā)生。

四、建筑企業(yè)成本控制過程對(duì)策

（一）材料采購體系優(yōu)化策略

在采購的過程中，建立全面的采購制度。制定采購目標(biāo)，明確采購部門的責(zé)任，采用網(wǎng)上招標(biāo)的方法采購材料，可以建立有效的采購體系，及時(shí)清算出公司的物資采購的數(shù)量和價(jià)格。采用網(wǎng)上招標(biāo)的方法需要擁有專職人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，并與供應(yīng)商建立且完善溝通機(jī)制，做好企業(yè)宣傳，吸引更多的供應(yīng)商參與集中競(jìng)價(jià)招標(biāo)中來。當(dāng)簽訂采購合同時(shí)，企業(yè)需要仔細(xì)并且明確指出合同甲乙兩方的權(quán)利和義務(wù)，寫明違約責(zé)任和處理方法，避免可能出現(xiàn)的問題，以便于更好地對(duì)采購成本進(jìn)行控制。

（二）人力資源管理體系優(yōu)化策略

建筑業(yè)屬于施工企業(yè)，職工人數(shù)也超于其他行業(yè)人數(shù)。首先H企業(yè)需要完善績(jī)效考核制度，評(píng)估員工的工作態(tài)度和工作績(jī)效，幫助管理者發(fā)現(xiàn)問題且及時(shí)改進(jìn)，從而促進(jìn)企業(yè)和員工一起成長(zhǎng)。其次H企業(yè)需要從根本上提高員工的工作效率，通過優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制不僅能提高人工成本的輸入和輸出的效率，還能提高對(duì)外來人才的吸引力，把外來人才留在企業(yè)。最后，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)可以減少多余的職位和淘汰工作效率低下的員工，改變企業(yè)的組織架構(gòu)，減少多余的分支，從而降低人工成本。

（三）信息管理體系優(yōu)化策略

施工實(shí)施階段，數(shù)據(jù)繁多又復(fù)雜，為了便于操作及管理，很多公司都開始運(yùn)用各種信息技術(shù)進(jìn)行成本控制，可以積極采用ERP和BIM軟件技術(shù)，為企業(yè)的成本控制提供及時(shí)的模型和數(shù)據(jù)整理。企業(yè)需要建立定期固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，登記企業(yè)現(xiàn)下所有的固定資產(chǎn)，建立完整的固定資產(chǎn)卡片，利用軟件技術(shù)于每個(gè)月末對(duì)固定資產(chǎn)的損耗進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)信息技術(shù)的投入和員工培訓(xùn)，可以使公司更快更便捷地處理數(shù)據(jù)和進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警，更加便于成本的動(dòng)態(tài)管理。

結(jié) 語

如今，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，建筑企業(yè)必須要更重視成本控制方面上的理論知識(shí)，完善成本控制方面的研究。本文通過對(duì)建筑業(yè)H企業(yè)的實(shí)際案例，研究成本控制方法在建筑業(yè)的運(yùn)用，分析各階段公司成本控制及管理的問題，針對(duì)性地提出優(yōu)化解決方案，明確成本控制管理對(duì)建筑業(yè)項(xiàng)目建設(shè)帶來的優(yōu)越性。在建筑業(yè)發(fā)展過程中，也存在著物價(jià)變化大，采購成本高，并且建筑項(xiàng)目建設(shè)過程材料損耗大，人力結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定等弊端，所以建筑企業(yè)不僅要提升成本管理意識(shí)，完善項(xiàng)目成本管理體系，還要建立全面的采購制度，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，完善績(jī)效考核制度，優(yōu)化信息管理體系，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)成本管控進(jìn)行修正、創(chuàng)新，提升建筑業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本控制工作水平，這對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)今后的招標(biāo)工作、增加企業(yè)利潤(rùn)以及資本積累、增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的綜合水平具有非常重要的意義。