企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及管控措施探究

吳怡葶

摘要：財(cái)務(wù)管理影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)，很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展趨勢，財(cái)務(wù)管理牽扯到整個(gè)企業(yè)的生存問題，所以財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈。但很多企業(yè)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理所制定的相關(guān)制度存在很大漏洞，造成企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展面臨較大風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，本文重點(diǎn)分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的諸多表現(xiàn)，并針對性提出了幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，希望可以為廣大企業(yè)管理層和相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員提供一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管控措施

中圖分類號(hào)：A 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，推動(dòng)各企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新與改革，以便減少市場沖擊對于企業(yè)造成的影響。企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化，也在某種程度上促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)趨于平穩(wěn)、合理。企業(yè)是我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，只有企業(yè)不斷接受外部條件的考驗(yàn)和洗禮，并從企業(yè)內(nèi)部依據(jù)市場發(fā)展趨勢不斷進(jìn)行改革，才可以有效促使我國經(jīng)濟(jì)體系獲得完善。為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系優(yōu)化，財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)把控入手，結(jié)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的特色發(fā)展道路，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能推動(dòng)企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)

（一）資金活躍度不夠

企業(yè)資金具備較強(qiáng)流動(dòng)性，同時(shí)企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)狀況能夠較大程度上顯示出企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際運(yùn)行狀況。但統(tǒng)計(jì)表明，目前很多企業(yè)的資金流動(dòng)性不足，企業(yè)資本變現(xiàn)方式水平逐漸下降，同時(shí)企業(yè)擁有資金量較小，這說明企業(yè)資本無法良好的運(yùn)作以及企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系出現(xiàn)諸多問題。如果企業(yè)資金活躍度不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足，即使出現(xiàn)小的變動(dòng)也很可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。

（二）外債所占比例過大

企業(yè)在經(jīng)營過程中存在外債，屬于正?，F(xiàn)象，但是如果外債占據(jù)的比例較大則是比較危險(xiǎn)的，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)資不抵債等問題，很容易造成企業(yè)資金鏈鍛煉的情況，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果企業(yè)的外債所占比重過大，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對本金和利率的承擔(dān)能力降低，無法正常處理外債所帶來的各種問題，更無法有效把握企業(yè)內(nèi)部發(fā)展機(jī)遇，最后出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn)或者企業(yè)發(fā)展停滯不前的狀況。

（三）資金投資決策失誤

資金投資決策失誤是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的常見原因之一。企業(yè)的正常經(jīng)營需要投入大量的資金，但是如果企業(yè)決策者選擇的發(fā)展方向失誤，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)諸多風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)進(jìn)行投資的環(huán)節(jié)，相關(guān)工作人員以及決策者需要大量分析信息，避免因?yàn)樾畔⒉蝗婊蛘咝畔⑹?shí)而導(dǎo)致投資失敗。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員需要提高自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，才能更高應(yīng)對隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的危機(jī)。而相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，來源于企業(yè)文化的印象，因此，企業(yè)內(nèi)部要及時(shí)對財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，定期舉行風(fēng)險(xiǎn)例會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)管控座談會(huì)等，提高工作人員的憂患意識(shí)，才能端正工作人員的工作態(tài)度，確保工作人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)知。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保工作人員時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，才能有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。

（二）改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避辦法

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)自行承擔(dān)，因此，企業(yè)管理層要注重進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的有效規(guī)避。企業(yè)管理層也應(yīng)提高自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對大概率會(huì)出現(xiàn)的各種問題采取有效處理辦法，避免真正出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也要確保風(fēng)險(xiǎn)真正來臨時(shí)可以更好地主動(dòng)規(guī)避。企業(yè)在針對內(nèi)部財(cái)務(wù)問題制定管理制度時(shí)，需要建立在對企業(yè)有全面、客觀的了解基礎(chǔ)之上，只有對企業(yè)有足夠了解，才能盡可能對可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成精準(zhǔn)、無誤的預(yù)測。為更好應(yīng)對各種原因可能會(huì)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備好充足資金，可以風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)導(dǎo)致企業(yè)遭受嚴(yán)重的損失。除此之外，企業(yè)還可以采取風(fēng)險(xiǎn)分散法來規(guī)避可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營一家企業(yè)，應(yīng)將企業(yè)經(jīng)營方向分散，不可將所有資金全部投入到一個(gè)產(chǎn)品上，要運(yùn)用發(fā)散或者是延伸的方式，促使企業(yè)經(jīng)營方向多元化發(fā)展，只有這樣，在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才能可以集合多方力量進(jìn)行財(cái)務(wù)支持，避免單一產(chǎn)品引發(fā)較大風(fēng)險(xiǎn)，對于企業(yè)造成的危害具有致命性。

（三）外部監(jiān)督體系的建立

為避免企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)內(nèi)部所特別設(shè)立預(yù)警和規(guī)避機(jī)制，以便提前規(guī)避可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者更好應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來臨，避免對企業(yè)造成較大的損失。然后，僅企業(yè)內(nèi)部設(shè)置采取風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制是不夠的，還應(yīng)設(shè)立外部監(jiān)督體系。企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督通常難以達(dá)到外部監(jiān)督的敏感度，企業(yè)可以借助外部監(jiān)督機(jī)制，真正保證企業(yè)可以有效預(yù)防或者是消除早已出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保企業(yè)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)資金運(yùn)行越加順利。

（三）聘請高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，如今財(cái)務(wù)操作多依托現(xiàn)代技術(shù)開展，可有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，有利于企業(yè)獲得良好發(fā)展。很多企業(yè)聘請的財(cái)會(huì)人員不具備足夠的信息技術(shù)素養(yǎng)，在大數(shù)據(jù)背景下，無法再開展高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)注重聘請高品質(zhì)、高信息化能力的財(cái)務(wù)部門工作人員。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員才能為企業(yè)提供更好的服務(wù)。企業(yè)具有一定的社會(huì)性，需要擔(dān)負(fù)一定的社會(huì)責(zé)任，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營順利并且獲得盈利時(shí)，需要為社會(huì)和國家提供更好的服務(wù)。換言之，企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部的工作人員，還關(guān)系到社會(huì)上其他人員。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，不僅是對企業(yè)自身、企業(yè)工作人員形成較大影響，對現(xiàn)實(shí)生活與具體工作也起著相應(yīng)的作用。經(jīng)營企業(yè)需要采取合適的方式方法展開財(cái)務(wù)管理工作，還要積極主動(dòng)地去主動(dòng)地去面對和消除可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)可以順利平穩(wěn)發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，資金是一間企業(yè)經(jīng)營的命脈，是重中之重。企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面臨多種原因造成的風(fēng)險(xiǎn)，為避免企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沖擊，企業(yè)管理層與相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，同時(shí)還要設(shè)置外部監(jiān)管體系，聘請專業(yè)素質(zhì)過關(guān)的財(cái)會(huì)工作人員等，進(jìn)行一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，才能確保實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的迅速控制，確保企業(yè)可以正常經(jīng)營，并獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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