劉喜雙, 李艷琴, 魯關(guān)興, 付紅素
(1. 中國(guó)鐵路北京局集團(tuán)有限公司 設(shè)備監(jiān)造部,北京 100055;2. 國(guó)家鐵路局 規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)研究院,北京 100055;3. 中車(chē)投資租賃有限公司,北京 100160;4. 北京隆軒橡塑有限公司,北京 100072)
隨著我國(guó)鐵路的快速發(fā)展,路網(wǎng)規(guī)模、移動(dòng)裝備都得到迅速發(fā)展,中國(guó)高鐵已成為中國(guó)先進(jìn)制造的亮麗名片。截至2020 年底,全國(guó)鐵路營(yíng)業(yè)里程14.63 萬(wàn)km,其中高鐵3.8 萬(wàn)km;機(jī)車(chē)擁有量2.2 萬(wàn)臺(tái);客車(chē)擁有量7.6萬(wàn)輛,其中動(dòng)車(chē)組3 918標(biāo)準(zhǔn)組、31 340輛;貨車(chē)擁有量為91.2 萬(wàn)輛。旅客發(fā)送量、周轉(zhuǎn)量從2015 年至2019 年持續(xù)增長(zhǎng);貨運(yùn)發(fā)送量和總周轉(zhuǎn)量持續(xù)增長(zhǎng),穩(wěn)居世界第一[1]。鐵路移動(dòng)裝備巨大的體量和我國(guó)鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛移動(dòng)裝備高效的使用效率必然加劇機(jī)車(chē)車(chē)輛運(yùn)用損耗,同時(shí)隨著中國(guó)國(guó)家鐵路集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)鐵集團(tuán))現(xiàn)代化企業(yè)改革的推進(jìn),國(guó)鐵集團(tuán)加大了機(jī)車(chē)車(chē)輛修程修制改革,機(jī)車(chē)車(chē)輛整機(jī)和關(guān)鍵重要零部件檢修周期都做了適當(dāng)延長(zhǎng)的驗(yàn)證性工作。例如,開(kāi)展了動(dòng)車(chē)組三級(jí)修檢修周期由120 萬(wàn)km/3 年延長(zhǎng)至145 萬(wàn)~165 萬(wàn)km/3 年、四級(jí)修由240 萬(wàn)km/6 年延長(zhǎng) 至290 萬(wàn)~330 萬(wàn)km/6 年、五級(jí) 修由480 萬(wàn)km/12 年延長(zhǎng)至580 萬(wàn)~660 萬(wàn)km/12 年的驗(yàn)證工作;客運(yùn)機(jī)車(chē)、干線貨運(yùn)機(jī)車(chē)C5修檢修周期延長(zhǎng)10%,上限由110萬(wàn)km提高到120 萬(wàn)km[2?3]。通過(guò)對(duì)移動(dòng)裝備設(shè)計(jì)、制造冗余挖潛,延長(zhǎng)機(jī)車(chē)車(chē)輛裝備維修周期,提高移動(dòng)裝備使用效率,在創(chuàng)造社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),需要我國(guó)鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛造修企業(yè)建立一套可靠的質(zhì)量保證能力體系,為鐵路移動(dòng)裝備生產(chǎn)提供有力支撐[4?6]。面對(duì)生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量管控水平、企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、企業(yè)文化不同的上千家企業(yè),如何科學(xué)、客觀、公平評(píng)價(jià)鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛造修企業(yè)質(zhì)量保證能力、持續(xù)提升鐵路造修企業(yè)質(zhì)量保證能力、為鐵路運(yùn)輸提供質(zhì)量穩(wěn)定可靠的移動(dòng)裝備,成為監(jiān)造人員必須解決的課題。同時(shí)也是落實(shí)國(guó)鐵集團(tuán)提出的“對(duì)整車(chē)及關(guān)鍵零部件、造修企業(yè)質(zhì)量保證體系‘雙監(jiān)督’”工作要求、促進(jìn)監(jiān)造人員正確、規(guī)范履行職責(zé)的重要內(nèi)容。探索如何構(gòu)建鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛產(chǎn)品造修企業(yè)質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)十分必要。
(1)堅(jiān)持以質(zhì)量管理體系思想為指引,突出過(guò)程控制的原則。遵循GB/T 19001—2016/ISO 9001—2015《質(zhì)量管理體系要求》和ISO TS22163—2017《國(guó)際鐵路行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》體系思想,實(shí)現(xiàn)從特定鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件管理到生產(chǎn)過(guò)程“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六要素控制、售后、持續(xù)改進(jìn)的全過(guò)程審核。
(2)堅(jiān)持以模塊化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),適應(yīng)不同造修企業(yè)的原則。選取質(zhì)量管理體系中主要要素并增加鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛產(chǎn)品安全、質(zhì)量等方面的特殊要求,共設(shè)計(jì)了條件核查、技術(shù)文件管理、人力資源管理、工藝裝備管理、采購(gòu)控制、監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量控制、溝通反饋、持續(xù)改進(jìn)、實(shí)物質(zhì)量等11個(gè)審核模塊。整個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),相對(duì)獨(dú)立,既能適應(yīng)不同整機(jī)和零部件造修企業(yè),又便于監(jiān)造人員進(jìn)行審核。
(3)堅(jiān)持以審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為導(dǎo)向,提升企業(yè)管理水平的原則。采用封閉性問(wèn)題和開(kāi)放性問(wèn)題相結(jié)合,既有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題,又有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的優(yōu)點(diǎn),針對(duì)鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛產(chǎn)品方面特殊要求和影響產(chǎn)品質(zhì)量系統(tǒng)性問(wèn)題設(shè)置為阻礙項(xiàng)(阻礙項(xiàng)是對(duì)鐵路造修企業(yè)進(jìn)行審核評(píng)價(jià)時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵或系統(tǒng)性問(wèn)題,評(píng)定為不通過(guò),即否決項(xiàng))。通過(guò)文件審核、現(xiàn)場(chǎng)審核系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理體系的短板,達(dá)到持續(xù)提升企業(yè)質(zhì)量保證能力的目的。
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從條件核查、技術(shù)文件管理、人力資源管理、工藝裝備管理、采購(gòu)控制、監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量控制、溝通反饋、持續(xù)改進(jìn)和實(shí)物質(zhì)量等11 個(gè)模塊[7?8]進(jìn)行設(shè)計(jì),涵蓋了鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))、售后運(yùn)用、報(bào)廢等全生命周期管理,共計(jì)92 條。將鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛產(chǎn)品方面特殊要求融入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中,主要體現(xiàn)在以下方面:
(1)條件核查:主要包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)核查情況、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、其他管理體系運(yùn)行情況。重點(diǎn)是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)核查,查看企業(yè)是否通過(guò)CRCC 認(rèn)證或相關(guān)技術(shù)審查,證書(shū)是否在有效期內(nèi)、生產(chǎn)地址或關(guān)鍵工序是否與認(rèn)證地址保持一致。
(2)技術(shù)文件管理:重點(diǎn)包括新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需符合《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》相關(guān)規(guī)定[9],設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程需規(guī)范、轉(zhuǎn)讓技術(shù)產(chǎn)品需簽署相關(guān)技術(shù)協(xié)議合同,重要技術(shù)更改需符合報(bào)相關(guān)技術(shù)主管部門(mén)審批規(guī)定。國(guó)標(biāo)、鐵標(biāo)、國(guó)鐵集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等齊全、有效,質(zhì)量記錄特別是鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛特有記錄(如輛貨統(tǒng)、車(chē)統(tǒng)等記錄)需符合相關(guān)規(guī)定。
(3)工藝裝備和檢測(cè)設(shè)備管理:主要指企業(yè)應(yīng)配備與生產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量控制相匹配的工藝裝備和檢測(cè)設(shè)備,并建立相應(yīng)管理制度,組織企業(yè)相關(guān)部門(mén)按制度運(yùn)行。特別是企業(yè)應(yīng)配備符合鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛接收準(zhǔn)則規(guī)定的工藝裝備和檢測(cè)器具。工藝裝備在投產(chǎn)前需進(jìn)行鑒定、工藝驗(yàn)證,同時(shí)要定期維護(hù)保持設(shè)備和檢測(cè)器具狀態(tài)良好。工藝裝備和檢測(cè)器具的性能、精度應(yīng)滿足產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量要求。
(4)溝通反饋:主要包括企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部和外部溝通機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制暢通、有效。企業(yè)應(yīng)與監(jiān)造系統(tǒng)建立完善的廠監(jiān)溝通機(jī)制。企業(yè)及時(shí)收集產(chǎn)品制造和運(yùn)用信息,反饋給監(jiān)造部門(mén),企業(yè)與監(jiān)造部門(mén)應(yīng)構(gòu)建運(yùn)維一體化系統(tǒng),確保產(chǎn)品造修信息溝通暢通、及時(shí)、有效。
(5)持續(xù)改進(jìn):列入鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛源頭質(zhì)量問(wèn)題整治、質(zhì)量監(jiān)督抽查、各級(jí)專(zhuān)項(xiàng)檢查、監(jiān)造日常發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題,以及運(yùn)用反饋問(wèn)題的改進(jìn)情況。企業(yè)應(yīng)對(duì)造修質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析,制定整改措施。
(6)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):將知識(shí)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理分別納入人力資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、采購(gòu)控制相應(yīng)模塊。
對(duì)企業(yè)質(zhì)量保證能力的審核分為例行審核和非例行審核2種形式:
(1)例行審核:是指對(duì)企業(yè)質(zhì)量保證能力、實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行的定期審核,通過(guò)查找企業(yè)管理上的漏洞及薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)不符合及潛在不符合項(xiàng),督促企業(yè)制定糾正措施,持續(xù)改進(jìn)管理方法,提升企業(yè)質(zhì)量保證能力。
(2)非例行審核:是指在特定條件下對(duì)企業(yè)質(zhì)量保證能力實(shí)施的非定期審核,是一種對(duì)時(shí)效性要求較高的審核評(píng)價(jià)方式,目的是針對(duì)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量發(fā)生的特定問(wèn)題,快速查找企業(yè)質(zhì)量管理與控制方面存在的漏洞及薄弱環(huán)節(jié)。
監(jiān)造項(xiàng)目部應(yīng)組織開(kāi)展對(duì)其所監(jiān)造的企業(yè)進(jìn)行例行審核。正常連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)審核周期原則上整機(jī)企業(yè)每年1 次、重要零部件企業(yè)2 年覆蓋1 次、其他零部件企業(yè)3 年覆蓋1 次。必要時(shí)對(duì)企業(yè)例行審核也可由上級(jí)監(jiān)造機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。
當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí),應(yīng)進(jìn)行非例行審核:
(1)企業(yè)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張、技術(shù)較大創(chuàng)新或企業(yè)管理發(fā)生重大變革,給質(zhì)量管理和控制帶來(lái)較大變化;
(2)交付的產(chǎn)品使用中發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題,造成行車(chē)事故或嚴(yán)重影響;
(3)交付的產(chǎn)品使用中多次發(fā)生相同或相似質(zhì)量故障、問(wèn)題;
(4)在國(guó)家鐵路局、國(guó)鐵集團(tuán)組織的產(chǎn)品質(zhì)量抽查中出現(xiàn)不合格;
(5)產(chǎn)品監(jiān)造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題;
(6)產(chǎn)品監(jiān)造過(guò)程中多次發(fā)現(xiàn)相同或相似質(zhì)量問(wèn)題。
以某鐵路局集團(tuán)公司為例,其設(shè)備監(jiān)造部轄區(qū)內(nèi)有7 個(gè)監(jiān)造項(xiàng)目部,分別負(fù)責(zé)110 余家鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛產(chǎn)品造修企業(yè)的日常產(chǎn)品監(jiān)造,涉及動(dòng)車(chē)組、客車(chē)、機(jī)車(chē)、貨車(chē)整車(chē)及零部件監(jiān)造產(chǎn)品上千種。為了全面動(dòng)態(tài)掌握監(jiān)造企業(yè)質(zhì)量保證能力,并實(shí)施有效監(jiān)督,設(shè)備監(jiān)造部2019、2020 年系統(tǒng)全面策劃質(zhì)量保證能力審核評(píng)價(jià)工作并分層進(jìn)行實(shí)施。設(shè)備監(jiān)造部按照重要程度、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等因素選取10 余家動(dòng)車(chē)組、客車(chē)、機(jī)車(chē)、貨車(chē)整車(chē)及關(guān)鍵零部件造修企業(yè)進(jìn)行審核,監(jiān)造項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量保證能力審核。2019 年設(shè)備監(jiān)造部對(duì)10 家動(dòng)車(chē)組、客車(chē)、機(jī)車(chē)、貨車(chē)整車(chē)及重要零部件造修企業(yè)進(jìn)行了質(zhì)量保證能力審核,提出各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題和建議145項(xiàng);2020年設(shè)備監(jiān)造部對(duì)15 家造修企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量保證能力審核,提出各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題和建議214項(xiàng)(具體分布見(jiàn)表1)。
表1 2019、2020年對(duì)造修企業(yè)質(zhì)量保證能力審核評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)
通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)各企業(yè)建立了較為完善的質(zhì)量管理體系,能夠按照各項(xiàng)要求進(jìn)行質(zhì)量控制,但也存在不足。主要體現(xiàn)在以下方面:
(1)企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行與實(shí)際脫節(jié),落實(shí)不到位。主要表現(xiàn)在:部分企業(yè)管理內(nèi)審不符合項(xiàng)未整改;企業(yè)未按內(nèi)審方案開(kāi)展;作廢標(biāo)準(zhǔn)、文件仍存在非預(yù)期使用;作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝規(guī)程編制、校對(duì)、審核缺項(xiàng);質(zhì)量記錄填寫(xiě)不規(guī)范等;人力資源培訓(xùn)不重視,流于形式;監(jiān)視測(cè)量裝備維護(hù)不到位,存在超出校準(zhǔn)、檢定有效期的現(xiàn)象。
(2)設(shè)計(jì)、工藝還需進(jìn)一步完善。動(dòng)車(chē)組源頭質(zhì)量問(wèn)題仍有多項(xiàng)需要整治;部分企業(yè)設(shè)計(jì)輸出缺少評(píng)審,系統(tǒng)的可靠性設(shè)計(jì)方面還有不足;個(gè)別企業(yè)焊接工藝相對(duì)落后、鑄造工藝不完善。
(3)工藝裝備不能滿足產(chǎn)品可靠性需要。個(gè)別公司軸承加工設(shè)備陳舊,故障率偏高,加工質(zhì)量不穩(wěn)定、工序能力指數(shù)偏低。某些生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)線由手工操作,效率低、人為因素影響大,不利于產(chǎn)品質(zhì)量控制,需進(jìn)行大規(guī)模自動(dòng)化改造。
(4)供應(yīng)商管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。主要表現(xiàn)為部分配件供應(yīng)商管理體系證書(shū)已超期;供應(yīng)商審核計(jì)劃和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)審核不符;關(guān)鍵零部件和原材料入廠檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)。
各造修企業(yè)針對(duì)審核評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都制定了針對(duì)性措施,逐項(xiàng)進(jìn)行整改。相關(guān)監(jiān)造項(xiàng)目部對(duì)整改措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,確保整改措施落實(shí)到位。
經(jīng)過(guò)2年來(lái)的審核評(píng)價(jià)實(shí)踐檢驗(yàn),評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量形成要素覆蓋全面,各大模塊相對(duì)獨(dú)立,在例行審核和非例行審核時(shí)可任意組合,形式靈活;能夠比較全面、系統(tǒng)評(píng)估企業(yè)質(zhì)量保證能力,為企業(yè)和監(jiān)造部門(mén)改進(jìn)工作提供可靠依據(jù);能夠引導(dǎo)企業(yè)向先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),激發(fā)企業(yè)自我改革的內(nèi)生動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)不斷完善質(zhì)量體系,推動(dòng)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任,持續(xù)提升企業(yè)質(zhì)量保證能力;同時(shí)規(guī)范和提升了監(jiān)造管理水平。
3.2.1 對(duì)鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛造修企業(yè)的作用
(1)通過(guò)審核評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理方面存在的不足,督促企業(yè)不斷提升質(zhì)量保證能力。從2019—2020 年審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看,企業(yè)在條件核查(由13.79%降為8.40%)、工藝裝備(由13.10%降為8.40%)、持續(xù)改進(jìn)(由7.59%降為2.80%)方面都有了較大改善。審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐漸集中到技術(shù)管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、采購(gòu)控制、質(zhì)量控制等核心模塊,體現(xiàn)了審核評(píng)價(jià)的作用和必要性。
(2)鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建品牌戰(zhàn)略,落實(shí)質(zhì)量興國(guó)戰(zhàn)略,努力打造世界一流軌道交通品牌企業(yè)。許多優(yōu)秀企業(yè)不僅通過(guò)了ISO 9001質(zhì)量體系認(rèn)證、CRCC 認(rèn)證,還通過(guò)了ISO 14001—2015 環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS 18001—2007職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、IRIS管理體系認(rèn)證、UNI EN 15085?2—2008 焊接管理體系認(rèn)證、船級(jí)社認(rèn)證、DIN6701?2粘接管理體系認(rèn)證、中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可,為企業(yè)積極參與“一帶一路”建設(shè)和國(guó)際大循環(huán)創(chuàng)造了有利條件。
(3)建立區(qū)域質(zhì)量管理交流平臺(tái),定期召開(kāi)質(zhì)量管理研討會(huì),增強(qiáng)企業(yè)間橫向交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互借鑒,共同提升。目前一些優(yōu)秀企業(yè)逐步通過(guò)智能裝備與信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用,推進(jìn)機(jī)車(chē)車(chē)輛產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、加工、組裝、測(cè)試向數(shù)字化、自動(dòng)化、信息化、智能化轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮先進(jìn)制造企業(yè)頭雁引領(lǐng)作用,引導(dǎo)其他企業(yè)對(duì)標(biāo)先進(jìn)制造企業(yè),不斷提升企業(yè)制造水平。另外,鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛產(chǎn)品造修企業(yè)與監(jiān)造部門(mén)(設(shè)備監(jiān)造部、監(jiān)造項(xiàng)目部)按照國(guó)鐵集團(tuán)鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛源頭質(zhì)量對(duì)接機(jī)制,定期召開(kāi)源頭質(zhì)量對(duì)接會(huì),梳理鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛造修源頭質(zhì)量問(wèn)題,研究、制定整治方案和措施,按計(jì)劃推進(jìn)源頭問(wèn)題整治,確保鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
(4)鼓勵(lì)企業(yè)在質(zhì)量管理方面進(jìn)行創(chuàng)新,效果顯著。經(jīng)過(guò)多年培育,安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)深入人心,企業(yè)能夠按照監(jiān)造要求,根據(jù)動(dòng)車(chē)組“五防”、客車(chē)“六防”、機(jī)車(chē)“六防”、貨車(chē)“七防”進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)識(shí)別、防控,設(shè)置適宜的文件見(jiàn)證、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證和停止見(jiàn)證點(diǎn),運(yùn)用多種質(zhì)量管理工具對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。部分企業(yè)按照RAMS/LCC 控制程序開(kāi)展鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛產(chǎn)品潛在失效模式分析(FMEA);通過(guò)WQS 軟件實(shí)現(xiàn)故障樹(shù)分析,通過(guò)SCE、SAP系統(tǒng)建立售后故障問(wèn)題收集、分析的閉環(huán)控制;使用8D 分析法、質(zhì)量缺陷積分法、QC等質(zhì)量管理工具解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,成果顯著。
3.2.2 對(duì)監(jiān)造系統(tǒng)的作用
(1)為合理調(diào)配資源,使監(jiān)造任務(wù)和人力資源相匹配、相適應(yīng),充分發(fā)揮監(jiān)造人員履職責(zé)任提供了決策參考。通過(guò)構(gòu)建鐵路造修企業(yè)質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)監(jiān)造人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能和經(jīng)歷等方面與監(jiān)造任務(wù)(監(jiān)造的企業(yè)、監(jiān)造產(chǎn)品數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理水平、地域分布等情況)進(jìn)行合理調(diào)整,使得監(jiān)造分工更加合理、監(jiān)造工作更加高效,對(duì)鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛造修企業(yè)質(zhì)量保證發(fā)揮了重要作用。
(2)培養(yǎng)、鍛煉了監(jiān)造隊(duì)伍。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量保證能力審核評(píng)價(jià),培養(yǎng)監(jiān)造人員在監(jiān)造過(guò)程中養(yǎng)成系統(tǒng)思維、體系思維、過(guò)程思維習(xí)慣,運(yùn)用問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題,通過(guò)問(wèn)題倒查質(zhì)量管理體系方面存在的漏洞,持續(xù)提升監(jiān)造人員監(jiān)造管理水平。
(3)有利于監(jiān)造行為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。通過(guò)構(gòu)建質(zhì)量保證能力審核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),使監(jiān)造人員對(duì)鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛造修企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)有了具體可操作性的依據(jù),規(guī)范了監(jiān)造行為,統(tǒng)一了評(píng)價(jià)指標(biāo),提高了評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性、客觀性和可比性,為監(jiān)造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性打下基礎(chǔ)。
對(duì)鐵路造修企業(yè)進(jìn)行審核評(píng)價(jià)是構(gòu)建監(jiān)造標(biāo)準(zhǔn)體系的重要組成部分,對(duì)造修企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理體系監(jiān)督是監(jiān)造人員正確履職、確保機(jī)車(chē)車(chē)輛產(chǎn)品源頭質(zhì)量穩(wěn)定的重要方式。通過(guò)構(gòu)建鐵路造修企業(yè)質(zhì)量保證能力審核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用實(shí)踐,為構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、一流的鐵路機(jī)車(chē)車(chē)輛監(jiān)造體系提供借鑒。