電控所：用創(chuàng)新“做大蛋糕”用改革“分好蛋糕”

上海電控研究所堅持用創(chuàng)新思維“做大蛋糕”，用改革辦法“分好蛋糕”，形成了“做大蛋糕”“分好蛋糕”和職工獲得感幸福感有效增強相互促進、激蕩前行的局面。

一、強化創(chuàng)新驅(qū)動，電控、電抗齊頭并進

電控所深刻把握行業(yè)發(fā)展趨勢，瞄準(zhǔn)機械化信息化智能化融合發(fā)展需求，提升科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)的支撐能力，確保到2025 年科技投入占比不低于20%，研發(fā)投入占比不低于18%，研發(fā)人員達(dá)到200 人，專利授權(quán)量達(dá)到60 項。

在“電控”專業(yè)方向：著力加快滅火抑爆技術(shù)、光電旋轉(zhuǎn)技術(shù)和導(dǎo)航通信技術(shù)“三把劍”的技術(shù)升級與體系化發(fā)展。做強滅火抑爆，形成基于智能傳感器技術(shù)的分布式多物理場智能感知技術(shù)群，確保達(dá)到國際先進、國內(nèi)第一。做優(yōu)光電旋轉(zhuǎn)，形成新型免維護、高可靠、低成本的拳頭產(chǎn)品，在光機電旋轉(zhuǎn)傳輸領(lǐng)域成為國內(nèi)第一。做實導(dǎo)航通信，形成軍民相互促進、協(xié)同發(fā)展的格局，不斷創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)，爭取進入國內(nèi)北斗一流陣營。

在“電抗”專業(yè)方向：充分聚焦復(fù)雜電磁環(huán)境下電子對抗技術(shù)融合化、協(xié)同化、實時化、智能化的發(fā)展趨勢。根據(jù)電子對抗裝備體系規(guī)劃，大力借助長期服務(wù)用戶的經(jīng)驗優(yōu)勢和“可搬移”項目競標(biāo)成功的技術(shù)優(yōu)勢。依托電子對抗總體技術(shù)、平臺技術(shù)、建模仿真技術(shù)和專項技術(shù)，聚焦新域新質(zhì)前沿技術(shù)裝備。研制仿真訓(xùn)練裝備、實時對抗裝備、計量檢測裝備三大系列產(chǎn)品，實現(xiàn)從場景訓(xùn)練向真實對抗的拓展，致力成為引領(lǐng)集團公司電子對抗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技骨干力量，不斷為集團公司新域新質(zhì)領(lǐng)域裝備發(fā)展貢獻力量。

二、強化價值創(chuàng)造，激發(fā)全員活力創(chuàng)造力

電控所黨委堅持一切為了職工，一切依靠職工，發(fā)展成果職工共享的發(fā)展理念，在不斷“做大蛋糕”的同時，積極滿足職工群眾日益增長的美好生活需要，通過不斷優(yōu)化收入分配體系“分好蛋糕”，切實增強職工群眾獲得感、幸福感、安全感。

1.以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，圍繞科技激勵、超利潤分紅、提質(zhì)增效、超額利潤分享四大類，建立有效激勵制度。

2.建立科技創(chuàng)新成果獎勵管理制度，進一步加強科學(xué)技術(shù)成果管理的科學(xué)化、規(guī)范化，提高科研成果轉(zhuǎn)化效率。

3.建立科技“揭榜掛帥”項目管理辦法，引導(dǎo)科研人員積極攻克技術(shù)難題，提高自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)科技自立自強。

4.制訂核心技術(shù)項目管理運行辦法，引入風(fēng)險共擔(dān)利益共享理念，堅持個人利益和研究所的長遠(yuǎn)利益及價值增長相聯(lián)系的原則。

5.制定《所級科技帶頭人、青年科技（技能）拔尖人才考核管理辦法》，實施特殊人才一人一薪制，大力引進中高端人才，加快優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。