園林景觀工程施工的精細化管理探討

丁炯

摘要：隨著新時代我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)也呈現(xiàn)出雨后春筍的發(fā)展態(tài)勢，市場競爭隨之加大。為確保建設(shè)工程的穩(wěn)定性，使園林景觀行業(yè)朝著預(yù)定的目標邁進，需要相關(guān)管理人員和技術(shù)人員能夠采取精細化的管理手段應(yīng)對存在的問題，并提出有效的針對性措施，這樣才能使園林景觀建設(shè)行業(yè)樹立起良好形象，保證民生的同時使整體經(jīng)濟效益得到提升。

關(guān)鍵詞：園林景觀工程;施工管理;精細化管理

引言

城市的建設(shè)和振興離不開園林景觀建設(shè)行業(yè)做出的貢獻，因此在園林景觀工程建設(shè)過程中，要加強對園林景觀的施工管理工作，精細化的管理模式能夠保證施工質(zhì)量和施工進度要求，同時這種管理模式也能促進園林景觀工程的安全建設(shè)，確保其在建設(shè)和今后的開放過程中可以長期穩(wěn)定地供人民使用。

一、園林景觀工程精細化管理概述

精細管理顧名思義就是將管理精細化的概念，同時這種概念也是一種文化的體現(xiàn)，精細化管理是將企業(yè)的分工精細化，是現(xiàn)代化管理的必然需求。精細化管理在園林景觀工程中的應(yīng)用就是將園林景觀工程的整個施工流程進行數(shù)據(jù)化、規(guī)范化和細節(jié)化的綜合管理，從而使得園林景觀工程的整體效率得到有效的保證，同時也能促進園林景觀工程的施工質(zhì)量得到提升。精細化管理的實施主要針對施工過程中的各個施工環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系進行精細化的區(qū)分，從而使得施工成本、施工工期等得到有效的保證。在進行這些方面的全面管理的同時，精細化管理還能夠促進管理體系的完善，保證園林景觀工程的安全施工，從而使得園林景觀建設(shè)單位在競爭激烈的同行業(yè)間能夠長久發(fā)展下去。

對于園林景觀工程來說，施工管理的整體質(zhì)量能夠?qū)φ麄€園林景觀建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響，還會影響施工企業(yè)的發(fā)展方向。園林景觀工程要具有良好的施工水平就要從施工設(shè)備，施工技術(shù)等方面下手進行精細化管理，在專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和管理中也要下足功夫。因為施工大多在露天場地進行，所以在實際的施工過程中要考慮到天氣對園林景觀工程的影響。因此實施精細化的管理能夠使園林景觀工程在施工過程中考慮到多方面的因素影響，從而確保管理的效率，提升園林景觀工程的整體施工質(zhì)量。

二、目前園林景觀工程施工精細化管理存在的問題

1、施工安全管理不完善

安全管理時房建施工所有方面管理中的重中之重，園林景觀工程在實際施工中環(huán)節(jié)復(fù)雜，涉及到的人員眾多，因此參與施工人員的素質(zhì)也良莠不齊。再加上施工環(huán)境對施工現(xiàn)場的影響從而產(chǎn)生了很多不確定的因素。例如施工人員的違章作業(yè)或者施工管理指揮人員的違章指揮等都會對施工的整體效果產(chǎn)生影響，如果不注重這些方面的治理就會導(dǎo)致安全隱患的產(chǎn)生。不重視安全管理會使得施工過程存在較大的風(fēng)險，稍微不留意就有可能導(dǎo)致安全事故發(fā)生，對施工人員的生命安全造成威脅，同時也會使得園林景觀工程施工單位蒙受經(jīng)濟損失。然而在實際的施工管理中，安全的管理落實的并不到位，從而暴露了很多施工問題。

2、現(xiàn)場管理落實不到位

要進行規(guī)范的管理其核心就是要落實管理制度并使得施工人員嚴格的執(zhí)行，在實際的園林景觀工程施工的過程中，由于所涉及的工程材料較多，其擺放管理往往做的不到位，導(dǎo)致胡亂堆放、貯存方式不科學(xué)等問題。這些都會影響到材料在進行施工時的質(zhì)量并且產(chǎn)生一定的浪費現(xiàn)象。在工程機械如起重器的使用中，違規(guī)操作和冒險作業(yè)等現(xiàn)象頻發(fā)，這些不僅會對技術(shù)操作人員的安全產(chǎn)生威脅，同時也會加快機械的損耗，從而影響施工的正常進行。這些都是現(xiàn)場管理落實不到位的后果，機械設(shè)備損壞就會在施工原有的成本預(yù)算上增加維修費用，從而提高了園林景觀工程項目的施工成本，影響房建施工單位的經(jīng)濟效益。

三、園林景觀工程施工的精細化管理措施探討

1、制定科學(xué)的施工方案

園林景觀工程施工中科學(xué)合理的精細化施工方案能夠確保工程如期交付，同時確保工程的整體質(zhì)量，從而實現(xiàn)項目資金的最大化應(yīng)用，降低了施工成本的預(yù)算，提高園林景觀工程的經(jīng)濟效益。

在投標企業(yè)中標后，要對園林景觀工程施工現(xiàn)場進行多次的現(xiàn)場考察，綜合多次考察的情況分析園林景觀工程的地質(zhì)條件和工程狀況，根據(jù)分析的結(jié)果對施工所需要的人力，原材料的采購，機械設(shè)備的引進和運用，施工技術(shù)的設(shè)定進行總體統(tǒng)籌。并且對實際施工中可能存才的不確定性因素加以預(yù)判，制定出多種預(yù)案，從整體上保證施工方案的科學(xué)合理性，然后提交到相關(guān)設(shè)計部門進行可行性核算。只有當其可行性得到認可后方可施工。在進行園林景觀工程施工中，經(jīng)過上訴步驟的計劃統(tǒng)籌，所有施工人員必須嚴格的按照施工的方案進行工作，并加強施工過程中方案流程的管理工作，任何人不得在沒經(jīng)過允許的情況下隨意更改或者調(diào)整施工方案。

2、對原材料進行精細化管理

材料是園林景觀工程的基礎(chǔ)，用好的材料才能建造出高質(zhì)量的園林景觀。因此對于景觀工程建設(shè)材料的精細化管理應(yīng)該有一套系統(tǒng)的流程，以保證材料在采買、應(yīng)用和保存等環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。我國目前的園林景觀材料市場存在一些問題，主要原因在于沒有一個明確的規(guī)章制度來限制建材的質(zhì)量和銷售。因此材料的價格和質(zhì)量也忽高忽低，面對這種不確定性就要求采買人員的專業(yè)性，企業(yè)要對采購人員進行甄別，把對當?shù)夭牧鲜袌鰞r格和質(zhì)量發(fā)展規(guī)律有一定見識的人員招納進來，同時對他們進行定期的培訓(xùn)，提高采購的材料辨識能力。

同時要對園林景觀材料的日常保存進行精細化管理，雖然材料多屬于易保存類型，但也有一部分特殊材料需要特殊保存，對這種容易被腐蝕，容易損壞的材料就需要進行特殊的保存，并需要相關(guān)庫管人員的精心照看。另外要考慮到材料采購工作的敏感問題，要對采購流程進行整體監(jiān)督，避免隱形交易的情況出現(xiàn)。最后要對整個市場的供應(yīng)商進行分級，對合格的滿足園林景觀施工要求的供應(yīng)商提供綠色通道。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會中園林景觀工程行業(yè)的不斷發(fā)展和進步，其施工期間所使用的管理技巧也隨著向科學(xué)化、合理化的范疇發(fā)展。精細化管理的應(yīng)用技巧在實際施工環(huán)節(jié)中的不斷滲透使得園林景觀工程的質(zhì)量和施工效率得到了有效的保證，并且在園林景觀施工中采用精細化管理制度滿足了現(xiàn)代社會對園林景觀工程的建設(shè)要求。

參考文獻

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