淺析現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題及解決措施

劉祖賜

摘要：我國近些年的城市化的進程在不斷的加快，推動了建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段建筑工工程行業(yè)正處于時代發(fā)展的風潮，并且隨著人們的生活和安全意識在不斷地提升，因此，這也給建筑工程行業(yè)提出了更高的要求，而工程造價是保障建筑工程經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，也是建筑工程質(zhì)量的保障，因此，建筑工程造價管理是當前建筑行業(yè)需要重視起來的重要工作。只有做好建筑工程的造價工作才能有效的保障工程項目的安全和質(zhì)量問題，并有效的降低工程建設(shè)過程中不合理的資金消耗，文章主要針對我國的建筑工程造價問題進行分析，并對我國建筑工程管理過程中的各種營銷因素以及針對性的解決措施進行研究，以期幫助我國的建筑工程行業(yè)更高效率的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價;管理問題;措施;

前言：

我國現(xiàn)階段管理施工建筑工程的主要手段之一，就是工程造價管理，工程造價管理也是一項建筑工程施工成本的基礎(chǔ)保障，也是現(xiàn)階段建筑工程行業(yè)管理自身企業(yè)的重點手段之一，只有做好工程造價管理才能夠有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，因此工程造價在施工建筑行業(yè)的重要性也由此可見。只有再保證建筑工程施工質(zhì)量以及安全性的同時，最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益才能有效的促進行業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟增長。隨著行業(yè)和時代的發(fā)展，雖然有一部分企業(yè)已經(jīng)重視到了，對工程造價管理的重要性，但是在管理過程中還是存在著一定的問題，因此建筑工程行業(yè)想要真正的提升自身的效益就要重視起建設(shè)工程當中各個環(huán)節(jié)的工程造價管理，從而才能有效的推動我國現(xiàn)代化建筑工程企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、建筑工程行業(yè)進行工程造價管理的必要性

對工程進行造價管理的意義就是要合理的對整項工程的資金進行使用，對資金的使用進行一個總體的規(guī)劃，防止由于某一環(huán)節(jié)浪費了過多的資金，而之后的環(huán)節(jié)又不能得到很好的資金保障，從而導致施工項目建筑的經(jīng)費得不到保障，不能合理的對資源進行分配和使用。如若一項工程進行造價管理之后，就可以使施工的進度得到很好的監(jiān)督，而且還可以保證施工的質(zhì)量。而對工程造價全過程的管理是指要控制每一個施工環(huán)節(jié)的成本并保證在竣工后施工項目投入使用后的安全性。由此可見，施工造價管理對一項工程來講是非常有必要的，只有做好每一個環(huán)節(jié)的工程造價管理才能夠有效的控制每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，從而合理的對資源進行分配。在進行施工造價管理過程中，需要把施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題以及所有影響施工進度的因素都進行研究，并且盡可能的避免由于各種因素和問題而對建筑施工工程帶來的影響。與此同時，工程造價還可以未雨綢繆的做好一系列的應對措施來針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題。總的來說，工程造價可以有效的避免由于施工過程計劃外的因素而造成對整項工程的質(zhì)量和進度影響，還可以通過對施工過程中各個細節(jié)進行優(yōu)化管理，從而有效的控制施工成本，減少由于各種問題而導致工程延期或資金緊缺等問題的出現(xiàn)。

二、現(xiàn)階段工程造價管理過程中出現(xiàn)的問題

（一）缺少對建筑工程全過程的造價管理

由于不同的施工過程會有不同的資金使用，因此，這就會導致每個環(huán)節(jié)的工程造價管理都存在不同的差異，但是，每一個施工環(huán)節(jié)都會與其他的環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，互相影響。這就導致在建筑施工過程中，每一個環(huán)節(jié)的工程造價都是非常重要的，所以，一項建筑工程在施工過程中要重視到每一個環(huán)節(jié)的工程造價管理，并在造價管理過程中要重視該環(huán)節(jié)的承上啟下作用，不能只進行單個環(huán)節(jié)的造價管理，這樣一來才能夠有效的提升建筑工程資金的動態(tài)使用效果，從而給企業(yè)提升更高的收益價值?，F(xiàn)階段對一項工程進行全過程造價管理，已經(jīng)成為建筑工程行業(yè)未來發(fā)展的趨勢之一，并且也有些企業(yè)已經(jīng)逐漸開始進行全過程造價的管理，并取得了不錯的成效。但是從我國建筑工程行業(yè)整體上來講全過程的造價管理，也只是集中在施工前與施工中的環(huán)節(jié)管理，對于竣工階段的造價管理去了不足。而導致出現(xiàn)這種原因的首要原因就是由于該項工程的管理者和投資者對工程造價的理解不夠深刻，從而導致缺少對工程造價全過程的管理，其次就是由于我國當前工程造價管理的水平非常落后，不能做到信息的完全公開化，從而導致各個環(huán)節(jié)的工程造價不能有效的進行銜接。這些原因都很大程度上阻礙了我國建筑工程的全過程造價管理。

（二）工程造價的管理模式相對落后

現(xiàn)階段的建筑工程在施工過程中普遍具有資金投入量大、建設(shè)周期長等特點，因此，對工程造價的成本管理控制就成為一項建筑工程中重要的管理工作。但是現(xiàn)階段我國的工程造價管理方式主要集中在建筑的質(zhì)量和經(jīng)濟效益等方面的管理，沒能重視到工程造價的管理，這就導致我國的工程造價管理與發(fā)達國家相比還是存在不足管理方式相對來說比較落后。在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)以及一些微小的建筑細節(jié)都對工程造價管理人員的專業(yè)水平有著相當高的要求，但是現(xiàn)階段很多工程造價管理人員工作模式都是止于紙上談兵的狀態(tài)，不能對整個過程去進行全面的了解和分析，這就導致工程造價人員不能對工程的實際施工過程進行分析和研究，從而使造價的方案不匹配實際的施工方案。

（三）管理人員對工程造價管理的重視度不足

在對一項工程進行造價管理過程中，會涉及到這項工程方方面面的管理，而工程造價管理又是一個系統(tǒng)性比較強的管理內(nèi)容，這就需要工程的管理人員要足夠重視工程造價的管理工作。我國目前為止普遍來講都沒有很重視建筑工程的全過程造價管理造成這種問題的主要原因是由于工程造價是處于被動管理的地位，很多造價工程師在出具造價方案過程中只是敷衍了事，自身沒有主動和積極的管理建筑工程的造價管理。與此同時，還有很多建筑施工企業(yè)覺得工程造價管理工作不屬于他們的工作范圍之內(nèi)，認為造價管理是屬于專業(yè)的管理人員的工作，這樣就會導致施工建筑中的各個部門都不能重視起，對工程造價的管理工作喪失了對造價管理的主動性和積極性，這就導致真正的工程造價管理人員在進行實際的管理工作中得不到很好的配合，從而造成工程造價全過程管理的難度，這樣一來就會給企業(yè)帶來不必要的損失。

三、強化我國現(xiàn)階段全過程工程造價的管理措施

建筑工程行業(yè)要針對我國現(xiàn)階段在工程造價管理過程中出現(xiàn)的種種問題進行分析和研究，要不斷的加強，對行業(yè)內(nèi)工程造價管理的重視程度并轉(zhuǎn)變行業(yè)內(nèi)各個人員對工程造價的態(tài)度不但要提高相關(guān)管理人員的專業(yè)能力還要增強建筑施工企業(yè)當中各個部門之間的溝通工作并逐步強化他們之間的協(xié)作，進而才能有效的通過對工程造價進行全過程的管理來節(jié)約資源和資金，提升建筑工程項目的效率。除此之外，政府部門要不斷的發(fā)揮自身的監(jiān)管和調(diào)控作用，從而才能夠全面的做好建筑行業(yè)的工程造價管理。

（一）強化對行業(yè)全過程造價管理的工作

想要加強對建筑工程造價管理工作就要提前的做好該項工作的可行性研究，從而保障工程當中的每一項投資都可以得到相應的收益，除此之外，還要考慮到一項建筑工程在未來的維護成本，而不是單單的只去進行工程的制造成本控制。

（二）優(yōu)化招投標過程中的造價管理工作

再進行建筑工程全過程的造價管理過程中，要對招投標的對象進行嚴格的把控，要選擇那些適合當前建筑施工項目的招投標對象，這樣一來才能夠保障項目工程造價管理的科學性。與此同時，在進行招投標工作答疑環(huán)節(jié)過程中要對每一個招投標文件進行仔細的研究針對文件當中出現(xiàn)的各種問題和細節(jié)進行詢問和咨詢，從而消除由于溝通不良的原因而導致的各種問題。除此之外，在進行建筑工程投標以及報價過程中，要對每一個細節(jié)都做好標注工作，根據(jù)招投標文件的內(nèi)容和雙方約定好的協(xié)商來進行施工現(xiàn)場的管理和方案設(shè)計工作。最后，建筑施工企業(yè)的各個部門都要對各類物資和招投標工作進行管理，并提出管理的問題，要及時的對招投標文件中出現(xiàn)的各種不合理條款和不科學的方案進行指出，從而有效的維護建筑工程企業(yè)的利益。

結(jié)語：

總而言之，現(xiàn)階段工程的全過程造價管理會涉及到各種各樣的管理問題，因此這就需要行業(yè)內(nèi)要制定針對當前工程造價出現(xiàn)的問題，一個對應的管理措施，而政府層面也要積極的進行宏觀調(diào)控并加強對其的監(jiān)管力度，這樣一來才能夠提升工程造價的管理力度。

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