“科技機電”引領(lǐng)未來

創(chuàng)新能力不足、人才緊缺、實施難度大……推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于制造業(yè)來說是重點也是難點。浙江省機電集團以“科技機電”為戰(zhàn)略引領(lǐng)，打開了新局面。三年間，營業(yè)收入增長2.5倍，利潤總額增長3.2倍。

謝平

浙江省機電集團有限公司黨委書記、董事長

黨建深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，建立和完善科技創(chuàng)新體系，數(shù)字賦能轉(zhuǎn)型升級……近年來，作為浙江唯一以裝備制造業(yè)為主業(yè)的省屬企業(yè)，浙江省機電集團立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，通過全力實施“科技機電”戰(zhàn)略，成功構(gòu)建了集大中小微型制造企業(yè)于一體，產(chǎn)學研、科工貿(mào)融合的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

黨建融入

浙江省機電集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照中央、省委省政府的決策部署，認真貫徹落實全省開展“紅色根脈強基工程”和省國資委實施“全企一體、雙融共促工程”要求，既“掛帥”又“出征”，系統(tǒng)推動黨建工作和中心工作深度融合，始終把講政治的要求落在具體工作上，堅決做到“總書記有號令，黨中央有部署，浙江見行動，機電顯擔當”。

堅持黨建融入發(fā)展戰(zhàn)略，彰顯同心同向的機電忠誠。黨建工作始終圍繞“科技機電”這個戰(zhàn)略核心，組織開展黨委中心組專題研討、高管人員培訓班、“初心”悅讀會，構(gòu)建“集中重點學、常態(tài)化固定學、調(diào)研實踐學、個人自學”相結(jié)合的“四學”機制，狠抓關(guān)鍵少數(shù)執(zhí)行力、凝聚力、向心力建設(shè)，確保思想同頻、目標同向、治理同步;推行“項目化、清單式、扁平化”工作方式，形成全貫通、可衡量、閉環(huán)式的抓落實機制。始終堅持黨管意識形態(tài)，加強正面宣傳，帶領(lǐng)廣大黨員堅決擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。

堅持黨建融入組織建設(shè)，筑牢克難攻堅的機電堡壘。集團著眼于雙融共促，織密建強上下貫通的組織體系，聚焦抓基層黨建“三基本”建設(shè)、抓重點工作攻堅、抓社會服務(wù)能力提升，不斷增強凝聚力、戰(zhàn)斗力、服務(wù)力。鼓勵基層黨組織以支部聯(lián)建、校企合作等形式開展聯(lián)合攻堅，拓展項目合作空間，形成更大合力。結(jié)合黨史學習教育“三為”實踐活動，集團兩級領(lǐng)導班子成員完成攻堅項目239項。集團系統(tǒng)獲“全國模范職工之家”“全國工人先鋒號”表彰2個;獲評省優(yōu)秀黨務(wù)工作者、省擔當作為好支書2人。

堅持黨建融入人才工程，重塑擔當干事的機電鐵軍。以“人才強企”為核心理念，以“忠誠擔當、用心干事、專心成事”的要求，持續(xù)深化集團“4321”人才工程建設(shè)，不斷夯實人才基礎(chǔ)信息，完善人力資源數(shù)據(jù)云分析，為集團決策提供參謀服務(wù)打牢基礎(chǔ)。不斷推進體制機制改革、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，打造產(chǎn)業(yè)人才集聚優(yōu)勢和創(chuàng)新驅(qū)動優(yōu)勢，推動人才發(fā)展從重規(guī)模、重素質(zhì)、重數(shù)量向重水平、重能力、重貢獻的轉(zhuǎn)變。

目前集團在崗職工10000多人，副高級職稱及以上專業(yè)技術(shù)人才達1506人，占專業(yè)技術(shù)人才比為33.63%;高技能人才1129人，占技能人才比為80.35%;國家“萬人計劃”、省“萬人計劃”等高層次人才236人，在產(chǎn)品研制、工藝提升方面形成較強的自主品牌優(yōu)勢。

在全體機電人的共同努力下，黨建引領(lǐng)改革發(fā)展打開新局面，在重要戰(zhàn)略合作、重大投資項目、重大任務(wù)專項等方面取得實質(zhì)性進展，2021年，集團實現(xiàn)自成立以來的最佳經(jīng)營業(yè)績，取得自成立以來的最好行業(yè)排名，收獲自成立以來的最高的榮譽，國家科技成果二等獎和浙江省政府質(zhì)量獎。

創(chuàng)新引領(lǐng)

在集團的發(fā)展歷程中，自主創(chuàng)新始終是一條主線。集團堅持創(chuàng)新驅(qū)動，激活裝備制造業(yè)、制造服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展引擎，構(gòu)建具有機電特色的科技創(chuàng)新體系。

近年來，集團圍繞做強主業(yè)，緊抓發(fā)展機遇，積極謀求職教、民爆、軍工、風電、零部件、工程等主業(yè)板塊的深層次發(fā)展，以自主創(chuàng)新為引領(lǐng)，構(gòu)建具有機電特色的“以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合”的科技創(chuàng)新體系，為集團更高質(zhì)量更可持續(xù)發(fā)展增添活力和動力。

集團建立了“科技機電”的評價體系，設(shè)立綜合效益、創(chuàng)新能力、市場開拓、人才強企、管理創(chuàng)新等5大類20項指標，既完整覆蓋了企業(yè)發(fā)展的各個方面，又突出創(chuàng)新驅(qū)動要素的重要地位;既具有頂層設(shè)計的引領(lǐng)作用，又與現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟責任制考核密切關(guān)聯(lián);既有統(tǒng)一的指標體系，也有各個企業(yè)根據(jù)自身情況確定的縱向一致的個性化統(tǒng)計比較的口徑。通過可量化的數(shù)據(jù)和無法量化的重要工作比較，該評價體系可以梳理發(fā)展過程中取得的成績和存在的短板，有效提升了企業(yè)績效和管理水平。

同時，集團有機融合創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新管理等要素，形成“科技力指數(shù)”，反映集團整體科技創(chuàng)新增長幅度。并持續(xù)推出創(chuàng)新配套政策和專項投入，設(shè)立《科技創(chuàng)新發(fā)展基金管理辦法》等一系列政策文件，建立集團重點研發(fā)項目庫，對創(chuàng)新成果實施激勵。

近年來，集團的研發(fā)投入（R&D）穩(wěn)定在3.5%左右，研發(fā)投入增長2.3倍。打造了9個省級以上重點實驗室，2個省級企業(yè)技術(shù)中心，5個省級企業(yè)研究院，建立了4個博士后科研工作站，3個院士工作站，不斷強化技術(shù)優(yōu)勢，科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升。

數(shù)字賦能

如今，“數(shù)化萬物”的時代已然來臨，“數(shù)字化”已不再是一個“可選項”，而是一道“必答題”。集團聚焦數(shù)字化改革，持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化布局，大力推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展，提升參與數(shù)字化變革的能力。

近年來，集團積極響應(yīng)浙江省委、省政府“數(shù)字賦能”改革要求，將數(shù)字化改革列入“十四五”子規(guī)劃中謀劃，主導制定數(shù)字化五年改革行動方案，構(gòu)建“1+3+1”工作體系，推動構(gòu)建集團“企業(yè)大腦”，初步建立大數(shù)據(jù)“駕駛艙”，著力打造具有機電特色的“企業(yè)大腦+未來工廠”發(fā)展布局，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為抓手，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步入快車道。

集團從“十二五”時期就開始推進信息化、數(shù)字化工作，從最初試點部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)，到中期構(gòu)建八大類“基礎(chǔ)能力數(shù)據(jù)庫”到“駕駛艙”再到“企業(yè)大腦”一期建設(shè)完成，逐步完善并形成了系統(tǒng)架構(gòu)和數(shù)字化體系。并同步積極對接全省國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng);加強對成員單位的系統(tǒng)對接、流程的銜接包括數(shù)據(jù)共享，提升集團數(shù)字化管理能力。

建設(shè)集成化系統(tǒng)的同時，集團也快速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生新業(yè)態(tài)新模式，多個具體應(yīng)用場景落地見效。

未來，浙江省機電集團將堅守制造業(yè)主業(yè)，不斷深度融入國、省戰(zhàn)略，以數(shù)字化改革為契機，努力把集團打造成“一流的制造業(yè)企業(yè)集團、一流的職業(yè)教育集團”，努力當好資源整合的推動者、深化改革的示范者、科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者，為推動國民經(jīng)濟與浙江省區(qū)域發(fā)展貢獻機電力量。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/國曄