如何提高基層青年員工的責(zé)任感

吳安庭

摘要：責(zé)任感是員工具備的基本素養(yǎng)，體現(xiàn)了員工的人格、思想和精神，它是油田企業(yè)高速發(fā)展個原動力。有責(zé)任感的員工能夠認識到自身對企業(yè)的價值，將企業(yè)目標(biāo)當(dāng)作自己的目標(biāo)，能夠本著負責(zé)任的態(tài)度按時高質(zhì)高量的完成任務(wù)，圓滿解決問題，能夠主動承擔(dān)責(zé)任而不推諉責(zé)任，能夠以主人翁的精神切實保護企業(yè)利益，使得企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。因此，在油田企業(yè)發(fā)展中，需要認識到員工責(zé)任感對于企業(yè)發(fā)展的重要性，將基層青年員工責(zé)任感的提高作為工作重點，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

關(guān)鍵詞：基層青年員工;責(zé)任感;

引言

就目前油田企業(yè)的發(fā)展情況來看，基層青年員工缺乏較高的責(zé)任感，對工作漫不經(jīng)心，無法高質(zhì)量完成工作任務(wù)，只看重自己的利益而不重視企業(yè)利益，對企業(yè)沒有認同感和責(zé)任感，這就給企業(yè)的日常運營和長遠發(fā)展帶來消極影響。因此，油田企業(yè)需要強化油田企業(yè)內(nèi)部管理，建立科學(xué)完善的管理制度，以馬列主義思想為指導(dǎo)，提高責(zé)任意識，營造良好的工作氛圍，從而全面提高基層青年員工的責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展貢獻自身力量。

1.提高油田企業(yè)基層青年員工責(zé)任感的重要性

責(zé)任感集中體現(xiàn)了一個人的精神、品格和意志，一個人即使擁有強大的本領(lǐng)和能力，如果缺乏責(zé)任感，不愿意為企業(yè)的各項工作付諸努力，那么也就不可能出色的完成企業(yè)交付的各項任務(wù)，很難為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟價值。只有提高責(zé)任感，擁有強烈的責(zé)任意識，才能讓人保持最佳的精神狀態(tài)，精力充沛的投入到工作中，才能最大限度發(fā)揮自身的潛能，將個人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)中，讓自身與企業(yè)發(fā)展同頻共振，從而高質(zhì)量、高效率完成企業(yè)賦予的各項工作任務(wù)，增強企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)長遠發(fā)展。在油田企業(yè)運營發(fā)展中，基層青年員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，對企業(yè)的未來發(fā)展起著決定性作用。再加上油田行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中不可避免的會遇到艱難險阻，要想克服困難，塑造企業(yè)良好的競爭力，就需要重視基層青年員工，提高基層青年員工的責(zé)任感，讓基層員工忠于企業(yè)，將企業(yè)的發(fā)展視為自己的責(zé)任，把自己當(dāng)作企業(yè)的主人翁，將企業(yè)的利益放在首位，從而與企業(yè)榮辱與共，風(fēng)雨同舟，共創(chuàng)美好的未來。

2.提高油田企業(yè)基層青年員工責(zé)任感的有效策略

2.1強化油田企業(yè)內(nèi)部管理，建立科學(xué)完善的管理制度

油田企業(yè)在進行日常管理時，需要實行人性化管理和民主管理，以人為本，制定科學(xué)完善的管理制度。

首先，需要完善工會管理制度，工會需要注重保護員工的合法權(quán)益，將員工利益與企業(yè)利益、企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，讓員工充分意識到自己與企業(yè)的利益、發(fā)展命運是緊密相連的，這樣就能激發(fā)員工的主人翁意識，將企業(yè)當(dāng)成自身的，從而提高工作積極性，積極參與企業(yè)的決策和管理，高效完成所承擔(dān)的各項任務(wù)。

其次，需要制定全面的崗位責(zé)任制，明確劃分各部門、各人員的工作職責(zé)和工作范圍。通過有效履行崗位職責(zé)也能體現(xiàn)出員工的責(zé)任感，通過建立健全崗位責(zé)任制能夠約束員工，嚴(yán)格規(guī)范員工的工作行為和習(xí)慣，讓員工正確認識自身的崗位職責(zé)，無形中起到相互督促的作用。這樣一些責(zé)任感較差的員工也能提高工作責(zé)任心，盡自己應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)完成本職工作，為企業(yè)的發(fā)展起到積極推動作用。

再次，需要完善激勵機制，確保機制的公平公正性和合理性。油田企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定績效考核、晉升、獎懲制度，讓管理制度發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步進行。在制度建設(shè)中可以引入競爭機制，讓員工感受到緊迫感和危機感，從而讓員工變得更有責(zé)任意識，實現(xiàn)“要我做好”到“我要做好”質(zhì)的轉(zhuǎn)變。同時針對績效考核優(yōu)異、日常表現(xiàn)突出的員工需要給予物質(zhì)獎勵或者精神獎勵，反之，表現(xiàn)不好的員工也需要給予一定的懲罰，這樣才能更好的激勵員工，調(diào)動員工的工作積極性，增強員工責(zé)任感，提高企業(yè)凝聚力和向心力。

最后，需要建立科學(xué)的薪酬制度。在油田企業(yè)發(fā)展中，與員工利益最緊密的即為員工工資，員工工作的首要目的在于謀生，滿足基本的物質(zhì)需求以及更長遠的精神需求。根據(jù)員工的需求來建立以人為本的薪酬管理制度，能夠讓員工恪盡職守、認真工作，為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)努力奮斗，同時也能讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，提高對企業(yè)的忠誠度，以無私奉獻的精神為企業(yè)發(fā)展效力。

2.2以馬列主義思想為指導(dǎo)，提高責(zé)任意識，營造良好的工作氛圍

在油田企業(yè)發(fā)展中，提高基層青年員工的責(zé)任感是任重而道遠的工作，并不是一朝一夕就能立即完成的，需要營造責(zé)任感較高的工作環(huán)境，對員工進行潛移默化的引導(dǎo)，在良好的工作氛圍中，員工能夠相互學(xué)習(xí)、共同進步、加速發(fā)展，進一步增強對企業(yè)的責(zé)任感和使命感。

首先，需要做好基層青年員工的思想教育工作。堅持馬克思主義指導(dǎo)思想，引導(dǎo)基層青年員工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，建立自身正確的個人價值體系，這樣才能確保員工自覺抵御拜金主義、享樂主義思潮的侵襲，有效培養(yǎng)基層青年員工的責(zé)任意識，增強民族自豪感、責(zé)任感、榮譽感。

其次，需要加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)的文化能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀，能夠?qū)τ吞锲髽I(yè)的長遠發(fā)展起到積極的推動作用，同時它也是企業(yè)的軟實力，能夠滲透根植于員工的思想靈魂和行為習(xí)慣中。在油田企業(yè)優(yōu)化文化的熏陶下，基層青年員工能夠更加認同企業(yè)的發(fā)展理念，讓員工具有使命感和責(zé)任感，對企業(yè)有著濃厚的感情和忠誠度，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)艱苦奮斗，最終達到共贏共享共進步。

結(jié)語

提高基層青年員工的責(zé)任感對于企業(yè)長遠發(fā)展有著積極作用。油田企業(yè)需要提高重視度，加強培養(yǎng)基層青年員工的責(zé)任感，讓員工始終保持著強烈的責(zé)任心奮斗在工作一線，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠健康發(fā)展。

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