建筑施工工程的質量管理與控制措施

袁振剛

摘要：現階段的經濟發(fā)展較快，很多地區(qū)都在不斷的拆除舊建筑，建立新的大廈或者居民樓。由此所帶來的經濟效益和社會效益是比較大的，但是最近幾年，很多的地區(qū)都在鋼筋工程方面出現了很多的問題，包括惡性安全事故、總體結構不穩(wěn)定、日后的應用出現裂痕等等。這些問題對社會的發(fā)展產生了很大的消極影響。因此，我們必須制定有效的質量控制措施，將上述的一些問題，良好的處理，避免反復的情況發(fā)生。本文就鋼筋砼建筑結構中鋼筋工程施工質量的控制措施進行一定的討論。

關鍵詞：建筑施工工程;質量管理與控制;措施和對策

0.引言

目前我國建筑施工工程的質量從中體程度上來說其處于不斷提高的狀態(tài)，但是受一些環(huán)境因素的影響，在建筑施工工程實施質量管理和控制的進程中依然會出現一些技術素質低、質量管理差、質量標準貫徹不到位等方面的問題，而這些問題也是建筑工程實施質量管理和控制中比較常見的，同時這些問題的存在嚴重的影響著工程的質量。那么在這種情況下，對建筑施工工程質量和控制中相關措施和對策的分析就成為了一種必須。

1.建筑施工工程質量管理和控制中存在的問題

1.1工程施工技術的工藝問題

在部分建筑工程施工單位之中，因施工技術落后導致建筑隊伍的工藝水平達不到現代化的施工技術要求和標準的現象是非常多的[1]。而在工藝技術的不達標上，建筑工程項目質量事故頻發(fā)的現象非常嚴重，其嚴重的威脅到了人們的生命財產安全。而受經濟利益的趨勢，部分工廠開發(fā)商為了降低成本在建筑招標的過程中就會選擇一些施工技術不高的單位，以此導致著建筑工程施工的技術超出承包單位的范圍，進而導致了工程的質量無法得到合理的保證。

1.2工程施工材料的管理和控制問題

在建筑工程中，工程施工中所需的材料是保證工程質量的最基本條件。但是，從目前的建筑工程施工在工程材料的管理和控制上來看，其管理和控制制度中所存在的問題是非常多的，總的來說其主要集中在兩個方面：工程施工材料的質量檢測不嚴;工程施工材料的管理體制不嚴。受這兩方面的影響，建筑工程的質量水平受到了嚴重的影響，不僅給建筑施工工程帶來了很大的安全隱患，同時還造成了工程材料嚴重浪費的現象。

1.3工程施工質量管理制度問題

很多的建筑工程實施單位在質量管理和控制的過程中，重技術輕管理的現象是非常普遍的。從當前的建筑施工單位來說，其有效可行的獎懲措施、詳細的工程施工質量管理規(guī)章制度都沒有進行明確，這樣想要調動工程技術人員的工程積極性和責任感是非常困難的。而從施工質量管理和控制上責任分工的不明確在工程質量出現問題時，就無法將責任落實到具體的個人上，這樣也就無法有效的保證工程建筑的質量和水平。同時，工程人員技術能力的不足和知識文化水品的低下，也是影響工程施工質量的一個主要因素。

2.建筑施工工程質量管理和控制的措施與對策

2.1嚴防建筑工程中的質量通病

建筑施工工程中的質量通病是指在施工的過程中，那些需要重點防治而又難以解決的具有普遍性的建筑工程質量問題[3]。在現代技術不斷發(fā)展的進程中，建筑工程中新工藝、新技術、新材料、新結構的出現是非常頻繁的，而在其不斷更新的過程中又出現了新生性的質量通病。從這個角度中就可以看出，建筑施工工程中的質量通病有新舊性和新生性兩種類型的質量通病。而在工業(yè)建筑和民用建筑匯中，其質量通病也各有不同，在工業(yè)建筑中，其質量通病主要集中在主體結構和設備安裝方面;在民用建筑中，其質量通病主要集中在使用功能和外觀方面。在建筑施工工程中對質量通病的防止需要一步一步的進行，首先是需要對建筑工程中的質量通病類型和建筑的主體類別進行劃分，然后對質量通病所產生的因素進行分析，是屬于設計方面的問題就通過改進設計方案來解決，是操作工藝和施工工藝方面的問題就通過改進操作工藝和施工工藝來解決。在解決質量通病這一問題上，建筑材料的實驗和施工實驗也是非常重要的，通過實驗可以有效的檢查

2.2嚴格控制建筑施工中材料配件的質量

建筑施工工程中對建筑材料配件的管理和控制主要集中在三個方面：施工材料和構配件的采購質量、施工材料和構配件的質量驗收、施工材料構配件的貯存質量[2]。從施工材料和構配件的質量采購管理和控制上，物件的購買人一定要選擇合適的供應方，實施“貨比三家不吃虧”的原則來進行購買，并在購買的過程中對于質量不達標、國家命令禁止、不具備合格驗收資格和施工單位提出異議的材料。從施工材料構配件的質量驗收上來看，其是建筑施工單位對工程材料構配件質量控制的重要環(huán)節(jié)。在這個過程中如果出現問題，相關的供應部門一定要和材料的供應商進行交涉，在交涉的過程中對出現的問題按照《原材料構配件質量異議仲裁辦法》中的相關文件來進行處理。

2.3建立完善的工程質量領導責任制

建筑施工工程質量的管理和控制需要在一個合理的領導責任制下實施。在建筑施工工程建設單位中，施工的企業(yè)法人代表和項目經理是需要對單位所承建項目的工程質量負有領導責任和終身責任的，其管理措施的實施需要依法進行。并在工程項目管理和控制的過程中按照“誰主管誰負責”的原則實施，從施工單位中的每一個人員、每一份材料與設備、每一道工序和工業(yè)以及措施出發(fā)，層層落實到建筑施工工程的質量管理和控制之中，做到一級抓一級，從源頭來保證工程的管理質量。

出工程質量的狀況，這樣就可以更好的辨別出材料是否可以適用到建筑工程之中。

結語

綜上所述，建筑工程的質量管理和控制是貫穿在建筑施工工程中的每一個環(huán)節(jié)之中的，而建筑工程質量的提升是需要整個工程項目團體和施工隊伍的共同努力的，那么對其的質量管理和控制措施的實施就需要從每一個環(huán)節(jié)出發(fā)，只有確保了建筑工程之中每一個環(huán)節(jié)的質量都達到合格的水平，建筑施工工程的整體質量水平才可以得到有效的保證。

參考文獻

[1]陳彤.建筑工程施工質量的管理控制方法初探[J].China’s Foreign Trade.2010，（Z2）：68-69.