新時(shí)期圖書出版創(chuàng)新策略

曹宇霖

圖書是人類用來記錄社會(huì)發(fā)展文明成果的工具和媒介，對(duì)人類文明的發(fā)展傳承有著積極的推動(dòng)作用。傳統(tǒng)社會(huì)背景下，圖書等出版物的印刷和傳播一直是被上層階級(jí)所掌控的。融媒體時(shí)代下，圖書出版行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，碎片化的信息資訊傳播方式表明傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)無法滿足行業(yè)發(fā)展的需求。新時(shí)期，如何推進(jìn)傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展成了所有出版?zhèn)髅叫袠I(yè)從業(yè)者必須重點(diǎn)關(guān)注的問題。

新時(shí)期圖書出版市場的新變化

新形勢下，國內(nèi)圖書出版行業(yè)發(fā)生了顯著的變化，而這方面的變化也意味著傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展模式已難以滿足行業(yè)發(fā)展需求。具體來說，這方面的變化主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，圖書購買方式的變化。新形勢下，大眾的圖書購買渠道、支付方式發(fā)生了非常顯著的變化。過去以線下書店為主導(dǎo)的圖書購買方式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝?、便捷的線上購買方式，而且日新月異的線上支付手段也給消費(fèi)者帶來了全新的線上購物體驗(yàn)。這給國內(nèi)圖書出版市場帶來了顛覆性影響，并且直接改變了圖書出版市場的渠道與終端[ 1 ]?；谏鲜鲎兓瑘D書出版企業(yè)需要調(diào)整自身的經(jīng)營模式以及發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好地適應(yīng)全新的市場環(huán)境。第二，圖書閱讀場景的變化。新形勢下，大眾似乎逐漸習(xí)慣了以智能手機(jī)等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端為主導(dǎo)的資訊信息方式，因此在圖書館等固定場所進(jìn)行閱讀并不再是人們的唯一選擇。在上述變化的影響下，大眾對(duì)圖書等出版物產(chǎn)生了一系列的新需求，這為圖書出版企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式也帶來了新挑戰(zhàn)。第三，圖書出版市場的行業(yè)競爭激烈。新時(shí)期，多數(shù)新興自媒體平臺(tái)或是電商平臺(tái)都立足于自身的優(yōu)勢進(jìn)入圖書出版行業(yè)。這同樣給傳統(tǒng)出版公司帶來了全新的經(jīng)營發(fā)展壓力。其中最值得關(guān)注的是部分新興自媒體平臺(tái)正在通過線上書城的方式展開相關(guān)信息資訊或是行業(yè)知識(shí)點(diǎn)的傳播實(shí)踐，并且已經(jīng)形成了一定的行業(yè)影響力。面對(duì)新興自媒體造成的沖擊，如果傳統(tǒng)圖書出版公司再繼續(xù)沿用舊有的行業(yè)發(fā)展模式，將有可能失去大量受眾[ 2 ]。因此，能否在保證自身行業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上學(xué)習(xí)借鑒新興媒體平臺(tái)的優(yōu)勢，進(jìn)而調(diào)整自身的經(jīng)營管理模式成了傳統(tǒng)出版公司能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵難題。

新時(shí)期圖書出版行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

首先，現(xiàn)有的圖書內(nèi)容已無法滿足受眾多樣化的閱讀需求。融媒體時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的圖書出版行業(yè)模式已難以滿足用戶日益多元化的閱讀需求，出版公司的經(jīng)營發(fā)展形勢并不樂觀。產(chǎn)生上述變化的原因在于，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及生產(chǎn)力水平的不斷提升，大眾的物質(zhì)生活水平在不斷提高，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的物質(zhì)生活需求也都已經(jīng)得到了滿足。因此，大眾的精神生活需求不斷增長，便開始將主要精力放在閱讀等活動(dòng)上[ 3 ]。融媒體時(shí)代背景下，各類新興媒體平臺(tái)、傳播媒介通過全新的閱讀服務(wù)方式以滿足大眾日漸個(gè)性化的閱讀需求，并且得到了較高的社會(huì)關(guān)注度。鑒于上述情況，如果傳統(tǒng)出版公司再繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展模式，不僅無法贏得群眾的支持與認(rèn)可，而且還會(huì)影響到自身的行業(yè)地位。

其次，工作人員的專業(yè)素質(zhì)難以滿足實(shí)際工作需要。國內(nèi)圖書出版行業(yè)已經(jīng)形成了相對(duì)完善的產(chǎn)業(yè)化體系，并且也基本可以保證各項(xiàng)工作的正常開展。然而在融媒體時(shí)代背景下，傳統(tǒng)圖書出版行業(yè)運(yùn)作模式的局限性不斷暴露出來，如相關(guān)公司的部分工作人員仍然在沿用傳統(tǒng)的工作理念和工作模式，導(dǎo)致相關(guān)環(huán)節(jié)的改革實(shí)踐一直處在停滯不前的狀態(tài)。面對(duì)全新的工作形勢，出版公司內(nèi)的工作人員需要具備一定的信息素養(yǎng)，以及熟悉各類新興媒體平臺(tái)的運(yùn)作模式和大眾的閱讀需求偏好。如此才能做好相關(guān)主題內(nèi)容的運(yùn)營策劃工作，進(jìn)而為各個(gè)環(huán)節(jié)的圖書出版工作贏得良好的社會(huì)關(guān)注度。但結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)狀分析，出版公司的相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)其實(shí)無法滿足實(shí)際工作需要，而這類問題也成了制約傳統(tǒng)出版公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題。

最后，溝通機(jī)制不健全，信息更新速度較慢。依托新興媒體平臺(tái)開展的閱讀活動(dòng)的優(yōu)勢就在于可以與讀者實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)互動(dòng)交流，然而由傳統(tǒng)出版公司所主導(dǎo)的圖書出版活動(dòng)難以達(dá)到上述效果。對(duì)讀者來說，其實(shí)他們更希望在閱讀之余可以通過相應(yīng)的互動(dòng)交流活動(dòng)表達(dá)自己的所思所想，這也是讀者從選擇傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書轉(zhuǎn)向選擇新媒體讀物的主要原因。這使得出版社無法實(shí)時(shí)掌控讀者的信息資訊需求，加之圖書出版需要耗費(fèi)較長時(shí)間，所以相關(guān)活動(dòng)的社會(huì)影響力正在逐步被削弱，讀者也逐漸投向了新媒體閱讀平臺(tái)的懷抱。

圖書出版工作的特殊性決定了其需要經(jīng)過編輯、排版、印刷以及裝訂等多重工序，且其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都有可能導(dǎo)致全部返工，所以圖書出版往往需要經(jīng)過較長時(shí)間的規(guī)劃設(shè)計(jì)。雖說上述工作流程保證了整體圖書出版工作的科學(xué)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，但卻直接影響了相關(guān)信息資訊的更新速度[ 4 ]?；谏鲜霈F(xiàn)狀，傳統(tǒng)出版公司是否可以適應(yīng)全新的行業(yè)環(huán)境以及讀者日漸多樣化和個(gè)性化的閱讀需求成了其能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本前提。

新時(shí)期圖書出版行業(yè)創(chuàng)新策略研究

構(gòu)建以媒體融合為主導(dǎo)的圖書出版行業(yè)新模式

面對(duì)融媒體時(shí)代帶來的一系列影響，國內(nèi)圖書出版公司應(yīng)當(dāng)積極投身于行業(yè)模式的發(fā)展改革中，立足于媒體融合的行業(yè)發(fā)展趨勢，以規(guī)范好自身的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，最終推動(dòng)國內(nèi)圖書出版行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第一，出版公司需要做好融媒體資源的整合利用。這一環(huán)節(jié)的改革實(shí)踐需要出版公司工作人員不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，以推進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及管理制度的優(yōu)化革新。在條件允許的情況之下，出版公司還需要做好圖書出版編輯團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)建設(shè)工作，通過全新的編輯策劃和宣傳營銷模式贏得讀者的支持與認(rèn)可。

第二，出版企業(yè)需要積極推進(jìn)紙質(zhì)圖書的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。融媒體背景下，圖書出版企業(yè)需要立足于全新的行業(yè)特點(diǎn)做好移動(dòng)閱讀、網(wǎng)絡(luò)營銷及大數(shù)據(jù)分析等全新業(yè)務(wù)模式的引進(jìn)工作，并按照融合出版發(fā)展理念統(tǒng)籌好各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題以提高自身的行業(yè)影響力[ 5 ]。在實(shí)際工作中，相關(guān)工作人員要注意學(xué)習(xí)借鑒新興媒體的優(yōu)勢，將過去只能通過文字呈現(xiàn)的內(nèi)容利用聲音、圖像等全新的傳播媒介展示給讀者，從而贏得年輕讀者的支持與認(rèn)可。在條件允許的情況之下，出版公司應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)專業(yè)化線上圖片平臺(tái)的建設(shè)實(shí)踐，通過線上付費(fèi)閱讀的方式滿足不同讀者的實(shí)際需求，從而實(shí)現(xiàn)國內(nèi)出版行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用

新形勢下，傳統(tǒng)出版公司要注意強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)在改革發(fā)展中的作用，通過相關(guān)細(xì)節(jié)工作的優(yōu)化調(diào)整提高自身的行業(yè)影響力。大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢在于能對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合分析，有針對(duì)性地進(jìn)行引導(dǎo)和干預(yù)以進(jìn)一步滿足不同讀者的實(shí)際需求，從而贏得他們的支持與認(rèn)可。在實(shí)際工作中，出版公司可以嘗試?yán)么髷?shù)據(jù)技術(shù)做好滿足讀者閱讀需求的工作以及出版物消費(fèi)偏好的分析整合工作，以滿足讀者的實(shí)際需求為前提，再通過策劃專題宣傳促銷活動(dòng)的方式打響知名度。在此基礎(chǔ)上，出版公司可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)國內(nèi)圖書出版行業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，再通過相關(guān)經(jīng)營戰(zhàn)略或是經(jīng)營管理制度的優(yōu)化調(diào)整以提高自身的行業(yè)影響力。在技術(shù)條件允許的情況下，傳統(tǒng)出版公司還可以立足于大數(shù)據(jù)技術(shù)與新興多媒體平臺(tái)或是同類型出版公司進(jìn)行合作聯(lián)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展為前提推動(dòng)國內(nèi)圖書出版行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[ 6 ]。在這一環(huán)節(jié)的改革實(shí)踐中，出版公司要注意立足于實(shí)際掌握的技術(shù)資源制定切實(shí)可行的大數(shù)據(jù)技術(shù)改革發(fā)展戰(zhàn)略及切實(shí)可行的工作計(jì)劃，以明確具體的工作目標(biāo)。

積極拓展圖書出版產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品類型與服務(wù)模式

面對(duì)全新的行業(yè)發(fā)展形勢，圖書出版公司應(yīng)當(dāng)做好產(chǎn)品和服務(wù)模式的優(yōu)化拓展工作，通過全新的服務(wù)模式打開市場，贏得不同消費(fèi)者的支持與認(rèn)可。

第一，要注意做好二維碼標(biāo)簽的推廣應(yīng)用工作，借助時(shí)下流行的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)拓寬讀者獲取圖書資訊的渠道。具體來說，可以嘗試將二維碼標(biāo)簽印刷在圖書的扉頁上，相關(guān)工作人員要積極引導(dǎo)讀者通過掃碼的方式了解特定圖書的相關(guān)信息及其背后的知識(shí)體系，做好充分的準(zhǔn)備工作以滿足讀者后續(xù)可能會(huì)出現(xiàn)的閱讀需求。綜合相關(guān)圖書出版公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可知，目前二維碼標(biāo)簽已經(jīng)在相關(guān)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)實(shí)踐之中被廣泛運(yùn)用，并且出版公司還聯(lián)合權(quán)威自媒體平臺(tái)在二維碼標(biāo)簽之內(nèi)接入了線上學(xué)習(xí)端口。這一環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整全方位滿足了讀者的閱讀需求，并且有效解決了讀者在閱讀過程中所涉及的問題。

第二，需要重視對(duì)電子書的推廣應(yīng)用。電子書是利用電子水墨技術(shù)并且配合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端為讀者營造出類似于紙質(zhì)閱讀體驗(yàn)的電子圖書產(chǎn)品[ 7 ]。與傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書相比，電子圖書的優(yōu)勢在于數(shù)據(jù)容量大、攜帶方便、操作性強(qiáng)，因此這類產(chǎn)品一經(jīng)問世便得到了年輕讀者的支持與認(rèn)可。在條件允許的情況下，傳統(tǒng)出版公司應(yīng)當(dāng)重視對(duì)這部分產(chǎn)品的開發(fā)利用，利用自身所掌握的豐富的閱讀資源，以全新的服務(wù)模式為讀者提供更加方便、快捷以及智能化的閱讀體驗(yàn)。

第三，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)在線打印技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。在線打印技術(shù)的優(yōu)勢在于可以配合激光打印技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以全方位滿足讀者的打印需求。在商城特定的讀物可以通過快遞的方式郵寄給提交打印需求的讀者。這種服務(wù)模式不僅克服了傳統(tǒng)圖書出版效率低、時(shí)效性長的缺點(diǎn)，而且還進(jìn)一步增強(qiáng)了圖書出版公司與讀者之間的互動(dòng)交流，同時(shí)幫助傳統(tǒng)圖書出版公司節(jié)省了運(yùn)營管理成本。因此，這種服務(wù)模式有助于實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)圖書出版公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

第四，需要做好對(duì)數(shù)據(jù)共享類圖書館產(chǎn)品的推廣應(yīng)用工作。傳統(tǒng)行業(yè)背景之下，圖書館一直都是讀者主要的閱讀場所。融媒體時(shí)代背景下，傳統(tǒng)出版公司可以聯(lián)合圖書館或相應(yīng)的技術(shù)單位利用時(shí)下流行的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)做好數(shù)據(jù)共享類圖書館產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用工作。其核心在于利用讀者手邊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端以打造24小時(shí)無人值守自助圖書館，并通過按照數(shù)據(jù)共享的服務(wù)模式全方位滿足不同讀者的實(shí)際閱讀需求。從宏觀角度分析，這一環(huán)節(jié)的改革實(shí)踐不僅可以幫助傳統(tǒng)圖書出版公司找到全新的利潤增長點(diǎn)，而且還可以進(jìn)一步推動(dòng)國內(nèi)圖書出版行業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的城市，也可以將這一模式應(yīng)用到線下社區(qū)中，即利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)以及人工智能等全新的技術(shù)模式打造24小時(shí)無人值守的社區(qū)自助圖書館，讀者可以通過身份證或指紋進(jìn)行身份識(shí)別認(rèn)證，以完成后續(xù)的圖書借閱及歸還操作。圖書出版公司在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳和營銷時(shí)也應(yīng)當(dāng)利用各類現(xiàn)代化信息技術(shù)為讀者提供全新的閱讀體驗(yàn)，以提高自身的行業(yè)競爭力，從而讓圖書出版服務(wù)模式變得更加智能化、人性化和年輕化。

融媒體時(shí)代背景下，國內(nèi)圖書出版行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，因此，圖書出版公司需要進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)模式的優(yōu)化調(diào)整，對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)的改革實(shí)踐承擔(dān)起必要的引導(dǎo)和支持作用，如此才能取得事半功倍的改革效果。在此基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)圖書出版公司還需要積極推進(jìn)自身經(jīng)營管理制度以及業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化調(diào)整。前文中筆者參照實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行了研究論述，并且針對(duì)如何推進(jìn)相關(guān)的改革實(shí)踐提出了具體的工作策略，希望可以為各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的優(yōu)化調(diào)整及國內(nèi)圖書出版行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考。

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