人工智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型探討

Discussion on the Function Transformation of Enterprise Financial Management in the Era of

Artificial Intelligence

XIE Lin-zhi

（Middle-South Meter Co.， Ltd.， Wenzhou 325000， China）

【摘? 要】在人工智能時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度逐漸提高，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，制約企業(yè)各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這就需要企業(yè)加快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的職能，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。因此，論文基于人工智能時(shí)代背景，分析了財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重要意義，探究了該項(xiàng)工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題，并且提出了助推財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的有效措施，以期有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

【Abstract】In the era of artificial intelligence， the intensity of competition among enterprises is gradually increasing， which puts forward higher requirements for the financial management work of enterprises. The traditional financial management function has been unable to meet the needs of enterprise development， restricting the efficient development of various tasks of the enterprise， and is not conducive to the long-term development of the enterprise. This requires enterprises to speed up the transformation of financial management function and optimize the financial management system. Therefore， based on the background of the era of artificial intelligence， this paper analyzes the significance of the function transformation of financial management， explores the problems existing in the development of this work， and puts forward effective measures to promote the function transformation of financial management， so as to effectively improve the quality of enterprise financial management.

【關(guān)鍵詞】人工智能;財(cái)務(wù)管理;職能轉(zhuǎn)型

【Keywords】artificial intelligence; financial management; function transformation

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）03-0091-03

1 引言

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)等新興技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展發(fā)揮了較大的輔助作用，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以及推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展都具有積極的促進(jìn)作用。同時(shí)，人工智能技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)更有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能的高效轉(zhuǎn)型，從而促使財(cái)務(wù)管理的作用得到更有效的發(fā)揮，為企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)提供更有力的幫助。目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的效果還不顯著，影響和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。因此，企業(yè)要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作的重視程度，要強(qiáng)化人工智能技術(shù)在財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用，推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作的高質(zhì)量開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的意義

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的重要內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供重要的參考依據(jù)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。在人工智能時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代的要求，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性有待增強(qiáng)，工作質(zhì)量和工作效率較低，無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展提供有力的幫助，這就需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識(shí)，并且要積極地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，更有效地挖掘和凸顯財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢(shì)，更高效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

具體而言，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型一方面有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，良好的財(cái)務(wù)工作能夠更有效地整合自身的資源，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行會(huì)計(jì)處理以及會(huì)計(jì)分析，為企業(yè)的投資決策提供更有效的支持。因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，更加注重管理職能，能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員資源整合和分析的作用，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確、有效的決策依據(jù)，彰顯財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在價(jià)值。在人工智能時(shí)代下，企業(yè)能夠借助機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、儲(chǔ)存、分析等工作提供更大的便利，可以極大程度地提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，也能夠有效地降低財(cái)務(wù)工作成本，提高財(cái)務(wù)工作的精準(zhǔn)度，能夠最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供更好的財(cái)務(wù)依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)能夠利用信息系統(tǒng)和信息軟件簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作流程，可以通過(guò)數(shù)據(jù)信息共享簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)審批程序，縮短財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的時(shí)間，提升財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

另一方面在人工智能時(shí)代下，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型有助于更好地防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供更加健康的、良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的掌握，有助于確保財(cái)務(wù)信息獲取的全面性以及信息處理的準(zhǔn)確性，從而減少管理工作的偏差，更好地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3 人工智能時(shí)代下財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中存在的不足

3.1 財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的意識(shí)淡薄

在財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中，相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理理念較為傳統(tǒng)和單一，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的意識(shí)較為淡薄，使得財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作的開(kāi)展受阻，缺乏健全的職能轉(zhuǎn)型體系。部分企業(yè)管理人員將財(cái)務(wù)管理工作視作簡(jiǎn)單地進(jìn)行賬務(wù)處理，并且將做賬作為財(cái)務(wù)管理的主要職能，這種單一的、傳統(tǒng)的理念使得財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容仍然停留在賬務(wù)記錄、整理以及編制報(bào)表等工作中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的全面審視，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識(shí)較為片面，不利于財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，這也會(huì)增加財(cái)務(wù)工作的人力、物力成本，降低財(cái)務(wù)管理工作的效率。此外，部分企業(yè)管理人員缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重視。業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的重要途徑，對(duì)于優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能具有重要的作用，而很多企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)一體化建設(shè)理念，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門仍然呈割裂發(fā)展?fàn)顟B(tài)，部門之間的聯(lián)系不夠緊密，影響業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的高效融合，這也制約了財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

3.2 財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提升

在人工智能時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理需要融入人工智能技術(shù)，這對(duì)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的能力提出了多樣化的要求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法有效地滿足人工智能時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力也有待進(jìn)一步提升，以便滿足工作崗位的實(shí)際要求。在財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中，部分工作人員對(duì)人工智能技術(shù)的應(yīng)用不足，信息技術(shù)應(yīng)用能力不高，企業(yè)在人工智能技術(shù)培訓(xùn)方面投入不足，使得從事財(cái)務(wù)管理的工作人員的技術(shù)水平較低，無(wú)法為財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作提供強(qiáng)有力的人才支撐。此外，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型時(shí)，要求財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備良好的管理能力，還需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。但實(shí)際上滿足需求的專業(yè)人才缺乏，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面也存在短板，使得專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才不足，影響財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，不利于財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，阻礙企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。

3.3 財(cái)務(wù)管理中信息技術(shù)應(yīng)用不足

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型。但是，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中投入的資金不足，這使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏資金供給，進(jìn)而導(dǎo)致信息化基礎(chǔ)設(shè)施不完善，無(wú)法為財(cái)務(wù)管理工作提供良好的設(shè)備支持，不利于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開(kāi)展。部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，仍然使用人工模式收集、處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)以及信息化平臺(tái)缺失或者應(yīng)用不充分，使得財(cái)務(wù)管理工作的效率低下，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理職能的有效轉(zhuǎn)型。

3.4 財(cái)務(wù)管理中存在信息安全問(wèn)題

在人工智能時(shí)代背景下，高水平的信息技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了良好的支持，但也為其帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)，如為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了較多的信息安全問(wèn)題。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，人工智能等技術(shù)在企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)中占據(jù)重要的位置，但與此同時(shí)，威脅網(wǎng)絡(luò)安全的因素逐漸增多，網(wǎng)絡(luò)攻擊手段更加多樣化，使得企業(yè)建立的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)更加容易遭到破壞，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在泄露和濫用的風(fēng)險(xiǎn)，提升了企業(yè)信息安全問(wèn)題的發(fā)生概率，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生極大的不利影響，極易降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)型。

4 人工智能時(shí)代下強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的有效措施

4.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的流程

企業(yè)為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，應(yīng)該注重優(yōu)化職能轉(zhuǎn)型流程，要明確職能轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和需求，依據(jù)自身運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的現(xiàn)狀確定財(cái)務(wù)管理職能的定位，依據(jù)自身的實(shí)際轉(zhuǎn)型需要，制定個(gè)性化的職能轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在明確轉(zhuǎn)型定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)體系，建立合理的、完善的財(cái)務(wù)管理制度，明確各財(cái)務(wù)人員的工作職能，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作能夠有序開(kāi)展，為財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型提供良好的基礎(chǔ)，使得財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型這項(xiàng)長(zhǎng)期工作能夠有序開(kāi)展。

4.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的管理職能

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，主要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)核算與處理職能，而對(duì)其管理職能的重視程度不足，使財(cái)務(wù)管理人員的管理職能無(wú)法得到顯著體現(xiàn)，影響財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。因此，為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，企業(yè)要更加重視管理職能，更好地發(fā)揮管理職能的作用，完善管理體系和管理制度，為財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型提供良好的保障。企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，優(yōu)化監(jiān)督體系，從而更好地發(fā)揮管理職能。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)資金的流入、流出情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，明確資金的走向，并且依據(jù)資金的使用情況，對(duì)企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以便對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和化解，確保企業(yè)現(xiàn)金流的安全。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，明確內(nèi)部各部門之間的職能和關(guān)系，使得各部門能夠各司其職，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)環(huán)境，提高企業(yè)管理能力，助力管理職能作用的發(fā)揮。

4.3 重視財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)共享職能

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要是財(cái)務(wù)人員獨(dú)立地開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，這不僅會(huì)增加財(cái)務(wù)管理人員的負(fù)擔(dān)，還會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作的效率，人員職能也較為單一，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展。因此，為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，企業(yè)要注重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)共享職能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享意識(shí)，以便更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)職能的作用。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門與人事部門、行政部門等不同部門之間的聯(lián)系，可以借助信息技術(shù)強(qiáng)化各部門之間的交流，可以在線實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息獲取與交流，促使財(cái)務(wù)信息收集與處理工作更加高效，使得財(cái)務(wù)管理工作更加透明化，強(qiáng)化不同部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，更好地規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的行為，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

4.4 優(yōu)化輪崗制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合

在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作職能轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合，推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)工作人員往往僅接觸本部門的相關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況缺乏全面的了解，這就會(huì)影響工作人員的工作質(zhì)量，進(jìn)而削弱財(cái)務(wù)管理工作的有效性，無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供針對(duì)性的對(duì)策，也無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。因此，企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化輪崗制度，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的融合。企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)人員在短期內(nèi)參與業(yè)務(wù)部門的相關(guān)工作，在企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行輪崗，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員更好地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，促使財(cái)務(wù)人員更加全面地了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，這有助于財(cái)務(wù)人員結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)情況，更有針對(duì)性、目的性地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，滿足財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的需求。

4.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型需要以人才作為支撐，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理綜合人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量，從而為財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作提供更有效的幫助。在人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)管理需要融入人工智能技術(shù)，強(qiáng)化人工智能系統(tǒng)的應(yīng)用，這就要求財(cái)務(wù)管理人員具備大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用能力，能夠更好地滿足崗位的需要，也能夠強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)智能化系統(tǒng)的研究，以便更有力地助推財(cái)務(wù)管理信息化、智能化發(fā)展。因此，企業(yè)要優(yōu)化人才引進(jìn)體系，將大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)的應(yīng)用能力納入人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和要求中，使得外部引進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人員能夠具備良好的信息技術(shù)應(yīng)用能力。同時(shí)，對(duì)于內(nèi)部人才發(fā)展，企業(yè)應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是強(qiáng)化基于人工智能技術(shù)的培訓(xùn)和鍛煉，可以引導(dǎo)和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員自主進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更多信息技術(shù)方面的知識(shí)，同時(shí)，可以邀請(qǐng)專業(yè)的信息技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)能力。此外，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行評(píng)估，從財(cái)務(wù)管理效果、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、人工智能技術(shù)應(yīng)用水平、工作表現(xiàn)等方面對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，激勵(lì)工作人員不斷地進(jìn)行自我提升，從而促進(jìn)工作人員工作質(zhì)量以及工作效率的進(jìn)一步提高。

4.6 推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展

在財(cái)務(wù)管理工作中，人工智能技術(shù)及其相關(guān)產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更高效的服務(wù)和幫助，既能夠有效地降低人工操作的失誤率，也能夠?yàn)楣ぷ魈峁└蟮谋憷偈关?cái)務(wù)管理工作更加高效，有助于更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)要注重推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。一方面，要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的資金投入，為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供良好的設(shè)備、人才支持，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的研發(fā)，并且對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新和優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，更有效地發(fā)揮其作用;另一方面，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，強(qiáng)化對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題的重視，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)以及修補(bǔ)系統(tǒng)漏洞，確保系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，同時(shí)，要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，阻擋外部的網(wǎng)絡(luò)攻擊，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要措施，對(duì)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)具有重要的積極影響。在人工智能時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型工作仍存在轉(zhuǎn)型意識(shí)淡薄、專業(yè)人才匱乏、信息化技術(shù)應(yīng)用不足等問(wèn)題，對(duì)該工作的開(kāi)展具有一定的阻礙作用。因此，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理職能定位，重視財(cái)務(wù)共享職能，強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，并且優(yōu)化職能轉(zhuǎn)型流程，強(qiáng)化對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的成效，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。

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【作者簡(jiǎn)介】謝琳芝（1977-），女，浙江樂(lè)清人，會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)管理研究。