王健
摘要:隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展以及城市化建設(shè)的持續(xù)深入,社會已經(jīng)進入到了新時期的發(fā)展階段中,這也為各大企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進作用,但在這種經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下,企業(yè)之間的市場競爭已經(jīng)越來越激烈,這也使得其內(nèi)部工商管理模式方面的創(chuàng)新受到了社會各界的重點關(guān)注,通過對于工商管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化,不僅能夠更好地促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,也可以大幅度降低各類問題的發(fā)生概率。因此,本文從概述企業(yè)工商管理的基本理論出發(fā),闡述工商管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要性,梳理存在的問題,提出新時期下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新的具體措施,不斷促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:新時期;企業(yè)工商管理;創(chuàng)新措施
在當(dāng)前社會經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下,其對于部分企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇以及挑戰(zhàn),經(jīng)濟發(fā)展進程中應(yīng)當(dāng)將結(jié)構(gòu)改革作為基礎(chǔ)內(nèi)容,將目標(biāo)轉(zhuǎn)移至經(jīng)濟發(fā)展方面,但隨著群眾生活水平的不斷提升,以及消費模式上產(chǎn)生的變化,其對于市場經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的影響。企業(yè)內(nèi)部如果仍舊采用傳統(tǒng)的工商管理模式,則很難適應(yīng)目前現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展,并且站在實際情況的角度上來看,新時期企業(yè)的工商管理模式仍舊存在著一些問題,這就需要針對這部分問題展開深入分析,明確基本的業(yè)務(wù)需求,并及時提出與之對應(yīng)的提升措施,以此來更好地促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
一、企業(yè)工商管理的基本概述
在企業(yè)的工商管理工作當(dāng)中,其不僅囊括了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展運營、財務(wù)管理以及人力資源等多方面內(nèi)容,還具備著企業(yè)軟性發(fā)展的建設(shè)層面,比如社會文化與企業(yè)文化等內(nèi)容。而在日常的運營階段中,針對數(shù)據(jù)信息所進行的分析工作屬于企業(yè)內(nèi)部工商管理模式開展的主要形式,這種管理模式具備著較高的科學(xué)性與有效性,能夠為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展指明目標(biāo),而站在整體企業(yè)工商管理的角度上來看,必須要充分結(jié)合相應(yīng)的發(fā)展策略,穩(wěn)步促進企業(yè)各方面內(nèi)容的順利開展,全面提高企業(yè)在新時期市場環(huán)境中的競爭力。在新時期產(chǎn)生的影響下,企業(yè)要積極主動地轉(zhuǎn)變自身的管理思想,在創(chuàng)新工商管理模式的同時,進一步解決目前時代發(fā)展進程中企業(yè)存在的各類困難,從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到良好的促進作用。無論何種企業(yè),其在發(fā)展階段中都會遇到各種的影響因素,而其內(nèi)部的主要原因就在于企業(yè)無法跟上市場經(jīng)濟的變化情況,沒有在合適的時機來做出對應(yīng)的決策內(nèi)容。而如果企業(yè)的市場競爭力降低,不僅會在一些重大的投資項目上出現(xiàn)失利,也會在項目當(dāng)中喪失主動性,導(dǎo)致企業(yè)面臨著較為嚴(yán)重的經(jīng)濟損失,隨著我國目前整體經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提升,企業(yè)所面臨的環(huán)境也具備著多變性特征,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各方面內(nèi)容上,都要對工商管理工作進行創(chuàng)新,并對企業(yè)的管理流程進行更加嚴(yán)格的控制,保證企業(yè)可以在規(guī)定制度的限制下保持較為優(yōu)異的運轉(zhuǎn)狀態(tài),使得新時期下工商管理模式的創(chuàng)新能夠更好地適應(yīng)時代的發(fā)展,并對企業(yè)內(nèi)部各大工作部門的工作內(nèi)容進行監(jiān)管,以此來促進企業(yè)的發(fā)展[1]。
二、優(yōu)化工商管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要性
(一)提高企業(yè)的市場競爭力
企業(yè)自身的市場競爭力,其屬于影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展效率以及發(fā)展質(zhì)量的主要條件,隨著我國目前經(jīng)濟環(huán)境的逐步開放,企業(yè)更需要通過自身的專業(yè)能力來獲取更多的市場資源,從而為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供更加優(yōu)異的條件。同時,在市場競爭日益加劇的情況下,企業(yè)也很難通過傳統(tǒng)的市場份額優(yōu)勢來實現(xiàn)更加穩(wěn)定的經(jīng)濟供應(yīng),市場環(huán)境只有在持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)中,才能夠保證其能夠?qū)ζ髽I(yè)的控制力進行穩(wěn)定控制。而站在實際情況的角度上來看,對企業(yè)市場競爭力產(chǎn)生影響的因素相對較為復(fù)雜,技術(shù)、經(jīng)濟以及人力資源等因素對企業(yè)自身的市場競爭力帶來了較為嚴(yán)重的影響。同時,在目前我國高技能勞動力短缺的特殊情況下,企業(yè)也要對自身傳統(tǒng)的經(jīng)營模式以及經(jīng)營理念進行調(diào)整優(yōu)化,以此為基礎(chǔ)來應(yīng)對較為激烈的市場競爭,保證市場有著足夠的競爭力。因此,在企業(yè)后續(xù)管理培訓(xùn)工作的開展進程中,就要制定出可以增強市場競爭力的最佳戰(zhàn)略,保證企業(yè)能夠在目前的市場環(huán)境中有著更加成熟的競爭優(yōu)勢,為其適應(yīng)市場中的競爭要求奠定堅實基礎(chǔ)[2]。
(二)提升管理人員的綜合素質(zhì)
提高企業(yè)內(nèi)部管理隊伍各個成員的綜合素質(zhì),不僅能夠為企業(yè)目前各類業(yè)務(wù)活動的開展提供支持,還可以進一步適應(yīng)企業(yè)目前發(fā)展進程中的客觀需求,對企業(yè)內(nèi)部的競爭實力進行優(yōu)化。我國當(dāng)前對企業(yè)內(nèi)部管理機制所進行的監(jiān)管,其在一定程度上都是將團隊建設(shè)的傳統(tǒng)理念作為基礎(chǔ),這也使得管理團隊當(dāng)中各個成員的綜合素質(zhì)已經(jīng)成為了提升工作質(zhì)量的核心內(nèi)容。為了更好地促進企業(yè)管理人員專業(yè)能力的穩(wěn)步提升,就要將企業(yè)當(dāng)中的管理培訓(xùn)機構(gòu)進一步引入團隊工作之中,通過這種方式不僅可以促進企業(yè)內(nèi)部人力資源與經(jīng)濟條件能夠整合在一起,也能夠為企業(yè)管理機制的調(diào)整優(yōu)化提供重要依據(jù)。除此之外,管理人員對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說也起到了十分重要的作用,并且管理人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力也會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展效率產(chǎn)生直接影響,這就需要進一步對企業(yè)的工商管理模式進行優(yōu)化,在最大程度上激發(fā)出管理人員自身的工作主動性以及工作積極性。
(三)優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理模式
企業(yè)內(nèi)部的管理模式,其在一定程度上對企業(yè)的運營效率以及發(fā)展前景產(chǎn)生了直接影響。然而,企業(yè)目前的管理模式,其在設(shè)計方面受到了一些客觀因素產(chǎn)生的影響,導(dǎo)致監(jiān)督管理工作的開展受到了較為嚴(yán)重的影響。因此,企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化,應(yīng)當(dāng)由高級培訓(xùn)活動提供出必要的指導(dǎo)與支持,以此來更好地適應(yīng)目前新時期對于企業(yè)發(fā)展所提出的基本需求,為企業(yè)培訓(xùn)活動質(zhì)量的優(yōu)化奠定堅實基礎(chǔ)。同時,在經(jīng)濟全球化的發(fā)展進程中,同樣也對新時期企業(yè)工作的發(fā)展與優(yōu)化提出了更高要求,在這種情況下,企業(yè)內(nèi)部管理模式所產(chǎn)生的變化,能夠為提升整體質(zhì)量的提供支持,為企業(yè)的全面整合提供更好的保障。并且企業(yè)還要利用管理培訓(xùn)機制所存在的運行優(yōu)勢,全面學(xué)習(xí)企業(yè)的高層經(jīng)營理論,進一步實現(xiàn)對于企業(yè)工商管理方式以及管理理念的創(chuàng)新優(yōu)化[3]。
三、目前企業(yè)工商管理模式中存在的問題FB620C97-DF6B-4768-888B-5CCB11EA46A2
(一)缺乏創(chuàng)新性的經(jīng)營模式與管理制度
在新時期的發(fā)展進程中,企業(yè)當(dāng)中的工商管理模式也應(yīng)當(dāng)緊緊跟隨時代的發(fā)展腳步進行創(chuàng)新優(yōu)化,但我國目前仍舊有部分企業(yè),其所采用的經(jīng)營管理模式與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃存在著較為顯著的差異,這就對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展起到了較為嚴(yán)重的阻礙作用。在實際發(fā)展進程中,大多數(shù)企業(yè)在探索經(jīng)營模式的實際過程中,對于經(jīng)濟市場所產(chǎn)生的認知較為模糊,其中并沒有對市場的發(fā)展特征以及發(fā)展規(guī)律展開深入了解,導(dǎo)致企業(yè)所采用的經(jīng)營模式很難適應(yīng)目前的發(fā)展情況,企業(yè)也會呈現(xiàn)出一種停滯不前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同時,還有一部分企業(yè)所采用的仍舊為傳統(tǒng)的運營模式,對于企業(yè)自身的運營模式方面沒有展開時代性的創(chuàng)新優(yōu)化,再加上對企業(yè)運營模式缺乏正確認知,這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了較為嚴(yán)重的影響,在成本投入方面也會產(chǎn)生極大的損失,無法得到與之對應(yīng)的回報,對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展進步產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約作用。而在企業(yè)的實際發(fā)展進程中,其往往過度重視經(jīng)濟效益,將關(guān)注的重點放置在業(yè)務(wù)的增長方面,這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及風(fēng)險控制等工作內(nèi)容受到了忽視,部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度甚至不夠完善,沒有針對工作人員制定出完善的獎懲制度以及績效考核制度,工作人員在工作過程中無法獲取到獎勵,這樣不僅會提高工作人員的流動性,管理人員對于基層工作人員的監(jiān)督管理也會出現(xiàn)缺陷,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍始終比較低迷。除此之外,企業(yè)如果缺少風(fēng)險控制方面的管理工作,沒有對風(fēng)險控制管理加以完善,在發(fā)展進程中就只會單純地降低成本投入,過度追求經(jīng)濟效益而提升企業(yè)發(fā)展進程中的風(fēng)險,導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭階段中處在一種劣勢的狀態(tài),對其后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙。
(二)管理人員自身的綜合能力較差
在企業(yè)對工商管理模式進行創(chuàng)新探索的過程中,優(yōu)秀的管理人員在其中起到了十分重要的作用,對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也產(chǎn)生了決定性作用。在現(xiàn)階段的發(fā)展進程中,我國大多數(shù)企業(yè)都存在著這種嚴(yán)重問題,也就是部分管理人員自身的專業(yè)能力比較差,沒有積極主動的學(xué)習(xí)那些社會中出現(xiàn)的全新管理理論以及管理思想,導(dǎo)致目前的工商管理工作很難滿足企業(yè)發(fā)展的基本需求,在管理工作的開展進程中也缺少長遠的眼光以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲌?zhí)行力。同時,由于企業(yè)的管理制度與規(guī)劃內(nèi)容等方面存在缺陷,也會加大濫用職權(quán)以及徇私舞弊等問題的發(fā)生概率,內(nèi)部的管理工作十分混亂,那些具備著專業(yè)能力的工作人員沒有得到職位提升,這就對企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了極其不良的影響。由此可以看出,管理人員自身的綜合能力以及專業(yè)素質(zhì),其屬于影響新時期企業(yè)工商管理穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容[4]。
四、新時期下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新的具體措施
(一)提升創(chuàng)新意識來完善管理制度
在目前的發(fā)展進程中,企業(yè)的經(jīng)營模式相對比較傳統(tǒng),為了有效解決這方面問題,就應(yīng)當(dāng)對企業(yè)在實際發(fā)展階段中所體現(xiàn)出的規(guī)律與特征進行全面規(guī)劃,以此為基礎(chǔ)來實現(xiàn)對于經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化。首先,應(yīng)當(dāng)重點提升企業(yè)管理人員自身的創(chuàng)新意識,只有在確保管理層能夠重視企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,才可以建立起更加優(yōu)異的創(chuàng)新意識,從上而下來對企業(yè)的各方面內(nèi)容展開創(chuàng)新優(yōu)化,使得更多的工作人員能夠提高對于企業(yè)創(chuàng)新的重視程度,在創(chuàng)新工作環(huán)境氛圍的基礎(chǔ)上來提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作積極性與主觀能動性;其次,引導(dǎo)管理人員建立創(chuàng)新意識的同時,也要對基層工作人員的創(chuàng)新意識進行重點培養(yǎng),還要不定期的培訓(xùn)創(chuàng)新意識,從而為企業(yè)內(nèi)部的工作人員提供出更多的學(xué)習(xí)機會,在思想的角度上來引導(dǎo)員工,為其灌輸更多的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新理念,使得企業(yè)的工作人員可以更好地發(fā)揮出自身的創(chuàng)新意識;最后,在新時期的發(fā)展進程中,企業(yè)內(nèi)部管理制度存在缺陷以及獎懲制度不完善等,這些都屬于其中存在的主要發(fā)展問題。因此,這就需要在優(yōu)化企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上,制定出更加詳細的績效考核制度以及獎懲制度,確保責(zé)任、懲罰以及獎勵都能夠更好地落實在個人身上,只有這樣才可以穩(wěn)步提升工作人員自身的積極性,構(gòu)建出一種更加優(yōu)異的工作氛圍,使得企業(yè)的內(nèi)部管理制度能夠更加科學(xué)合理,為其后續(xù)的發(fā)展起到良好的促進作用。除此之外,還要重點強化企業(yè)的風(fēng)險控制力度,構(gòu)建出與之對應(yīng)的風(fēng)險管理制度,充分結(jié)合企業(yè)目前的實際發(fā)展情況來構(gòu)建起風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險控制以及風(fēng)險檢查部門,這也有利于企業(yè)在發(fā)展進程中針對各類風(fēng)險展開準(zhǔn)確評估,為其后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
(二)強化對于管理人員的培訓(xùn)力度
企業(yè)內(nèi)部管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì)的提升,對于其后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展起到了十分重要的作用。而在企業(yè)各個階段的發(fā)展進程中,其對于管理人員專業(yè)能力所提出的要求并不相同,這就需要重點針對企業(yè)的主要發(fā)展特征,充分結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)工商管理的理論知識來對管理人員展開培訓(xùn)。而經(jīng)過深入的調(diào)查研究后可以看出,企業(yè)目前管理人員在專業(yè)能力方面存在著較為顯著的差異,部分人員自身的管理能力存在缺陷,所以,這就需要在根本上提升工商管理人員的管理水平以及綜合素質(zhì),重點提升其執(zhí)行力以及市場分析能力。而在實際培訓(xùn)工作的開展進程中,企業(yè)還要定期組織管理人員開展培訓(xùn)會議,并邀請那些工商管理方面或是經(jīng)濟方面的專家進入企業(yè)內(nèi)部展開培訓(xùn)課程,以此來穩(wěn)步提升管理人員的專業(yè)水平,為企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)[5]。
(三)完善工商管理的基本組織結(jié)構(gòu)
為了確保企業(yè)內(nèi)部的工商管理模式可以得到更好的創(chuàng)新優(yōu)化,就必須要對原本的工商管理結(jié)構(gòu)加以完善,確保工商管理部門所具備的職能可以逐步拓展,為后續(xù)各項工作內(nèi)容的順利實施奠定堅實基礎(chǔ),強化企業(yè)在目前市場競爭過程中的權(quán)重,而在對組織結(jié)構(gòu)進行完善的實際過程中,應(yīng)當(dāng)針對工商管理工作進行重點優(yōu)化,將那些原本較為復(fù)雜的工作流程進行簡便化處理,從而構(gòu)建出一種更加優(yōu)異的工作氛圍。同時,在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中,各大工作部門都要提供出考評機制,保證每一個工作部門都可以按時完成對應(yīng)的任務(wù),使得企業(yè)能處在一種穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展的狀態(tài)中,并且還要重視企業(yè)文化方面的建設(shè),營造出一種積極向上的工作環(huán)境,只有這樣才可以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而一個企業(yè)發(fā)展的主要目的,就在于獲取到更加優(yōu)異的經(jīng)濟效益,但這需要完善的管理系統(tǒng)提供支持,在現(xiàn)階段的發(fā)展進程中,企業(yè)的工商管理模式應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場的動態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)展開針對性調(diào)整,與國外企業(yè)之間進行更好的合作,通過對于其他國家管理模式的借鑒來構(gòu)建出一種屬于自身的工商管理模式。除此之外,還要在法律的基礎(chǔ)上展開良性競爭,確保企業(yè)的發(fā)展能夠與社會經(jīng)濟發(fā)展的基本方向保持一致。FB620C97-DF6B-4768-888B-5CCB11EA46A2
(四)實現(xiàn)工商管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化
為了有效匹配企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),企業(yè)在工商管理工作的開展進程中需要展開全面的改進優(yōu)化,不斷加大統(tǒng)籌規(guī)劃力度,重點需要強化工作理念以及工作方式方面的創(chuàng)新優(yōu)化,根據(jù)企業(yè)的基本需求來積極探索出先進的管理理念,及時引入那些現(xiàn)代化企業(yè)的管理理論知識。因此,企業(yè)的工商管理工作就必須要做好統(tǒng)籌規(guī)劃,重點強化各方面資源分配工作的開展,提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。舉例說明,如果企業(yè)采用較為傳統(tǒng)的集權(quán)軍事化管理模式,雖然其能夠穩(wěn)步提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及執(zhí)行力,但在項目的管理制度方面,負責(zé)人員在項目的決策能力上存在著缺陷,整個項目內(nèi)容都需要經(jīng)理進行審批,這種管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)力集中,確保每個工作項目的運行制度有著更加顯著的嚴(yán)謹(jǐn)性。但這種制度在目前的市場環(huán)境中很難發(fā)揮出自身作用,必須要對工商管理模式進行創(chuàng)新,緊緊跟隨時代的主要發(fā)展趨勢來展開創(chuàng)新改革,使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場的基本需求,以此來為企業(yè)未來的發(fā)展起到更好的促進作用[6]。
五、結(jié)束語
綜上所述,在新時期的發(fā)展背景下,企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化已經(jīng)成為主要發(fā)展趨勢,而企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新方式上也不能急于求成,而是要在遵循循序漸進原則的基礎(chǔ)上慢慢進行探索,站在目前企業(yè)實際工商管理模式的角度上來看,新時期企業(yè)的工商管理模式當(dāng)中,其缺乏具備創(chuàng)新性的經(jīng)營模式,在管理制度上也存在缺陷,仍舊存在著專業(yè)能力不足等問題。因此,為了更好地解決這些問題,企業(yè)就應(yīng)當(dāng)采用針對性措施進行改進優(yōu)化,在積極學(xué)習(xí)各類全新思想理念的基礎(chǔ)上創(chuàng)新工商管理模式。
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