基于國(guó)企政工干部培養(yǎng)模式創(chuàng)新的分析

王猷鑫　張斌

摘要：在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的前提下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速度隨之加快，在發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)也在不斷面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)想要有效抓住時(shí)代機(jī)遇，則必須推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，創(chuàng)新模式。不斷優(yōu)化管理理念，政工干部國(guó)有企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)保障，政工干部的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力是企業(yè)發(fā)展的必然要求。政工干部的主要職能是負(fù)責(zé)企業(yè)文化輸出、處理企業(yè)內(nèi)部矛盾、反饋企業(yè)人員信息等。本文主要分析國(guó)有企業(yè)政工干部培養(yǎng)的創(chuàng)新模式。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);政工干部;創(chuàng)新培養(yǎng)模式

引言：

政工干部是國(guó)有企業(yè)思想政治工作開(kāi)展的核心組成部分，在企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)思想政治工作的干部，思想政治工作是國(guó)投企業(yè)各個(gè)部門在各項(xiàng)思想政治任務(wù)上的實(shí)踐組織工作。政工干部的思想綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，直接影響國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作質(zhì)量和工作效果，決定企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量和管理水平。

1.政工干部職能

政工干部是企業(yè)的核心組織，做好政工工作，可以有效提升企業(yè)員工的認(rèn)同感和歸屬感，形成企業(yè)特有的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。基于此，國(guó)企要?jiǎng)?chuàng)新政工干部的培養(yǎng)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的政工干部，做好企業(yè)政工工作，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。國(guó)企政工干部主要有以下幾點(diǎn)職能：

1.1對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行輸出

政工干部在國(guó)企作為主要的工作就是企業(yè)文化和思想政治教育的宣傳工作，政工干部要將國(guó)企文化與黨的思想政治趨勢(shì)、從業(yè)行業(yè)趨勢(shì)、員工職業(yè)道德、工作生產(chǎn)與實(shí)踐相結(jié)合等向企業(yè)員工進(jìn)行宣傳輸出，政工干部在進(jìn)行教學(xué)工作時(shí)，應(yīng)該不斷優(yōu)化教學(xué)模式，增加溝通與交流，從實(shí)踐中向國(guó)企員工輸出企業(yè)文化等，政工干部在工作中，要對(duì)員工開(kāi)展思想政治教育，增加企業(yè)的凝聚力與向心力，在工作過(guò)程中激發(fā)員工工作的積極性，讓員工的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮。

1.2處理企業(yè)內(nèi)部矛盾

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)企在不斷進(jìn)行改革，企業(yè)改革不斷深入中一定會(huì)產(chǎn)生利益矛盾[1]。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)利益分配不均時(shí)，政工干部就要通過(guò)細(xì)致入微的觀察力和優(yōu)秀的溝通能力，給予企業(yè)員工精神上的支持，同時(shí)在物質(zhì)上給予相應(yīng)的幫助。企業(yè)政工干部要及時(shí)發(fā)展矛盾，并有效地進(jìn)行矛盾化解，保證企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

1.3反饋企業(yè)基層工作人員信息

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民的生活水平和生活質(zhì)量也在不斷提高，國(guó)企中的員工也對(duì)生活有著更高品質(zhì)的追求?；诖耍瑖?guó)企政工干部要深入到企業(yè)員工中去，積極與員工進(jìn)行溝通交流，了解員工真實(shí)的需求，從員工角度出發(fā)，積極為員工謀取應(yīng)得的福利。政工干部要做好企業(yè)員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的連接員，對(duì)待企業(yè)基層員工要去積極了解員工在實(shí)際工作中遇到的困難與需求，做好工作總結(jié)，如實(shí)地讓企業(yè)員工最真實(shí)的想法跟領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出更好的更符合員工民意的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.影響國(guó)企政工干部培養(yǎng)的因素

2.1國(guó)企政工干部缺乏思想政治意識(shí)

目前，在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中企業(yè)側(cè)重點(diǎn)還是在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上面，在工作過(guò)程中，很大程度上忽略了企業(yè)文化教育和思想政治教育的工作。企業(yè)在管理過(guò)程中并沒(méi)有重視思想政治工作，導(dǎo)致企業(yè)政工干部在工作過(guò)程中過(guò)于形式化，政工干部也沒(méi)有對(duì)思想政治教育起到足夠的重視，政工干部自身也缺乏思想政治觀念。政工干部在進(jìn)行工作過(guò)程中，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到思想政治教育對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，使得思想政治工作并沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義上的開(kāi)展，最終導(dǎo)致思想政治工作沒(méi)有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、們無(wú)法提升企業(yè)社會(huì)效益，對(duì)企業(yè)發(fā)展起不到任何推動(dòng)作用。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)中的政工干部綜合素質(zhì)嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致整體政工干部素質(zhì)較低，部分政工干部在思想政治工作上態(tài)度及其不認(rèn)真，認(rèn)知度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的需求。政工干部對(duì)思想政治工作沒(méi)有足夠的認(rèn)知度，在面對(duì)思想政治問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)進(jìn)行處理，嚴(yán)重阻礙國(guó)有企業(yè)的發(fā)展[2]。

2.2國(guó)企政工干部業(yè)務(wù)能力水平有待提高

目前，國(guó)有企業(yè)中的政工干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)素質(zhì)有待提高。在企業(yè)中，企業(yè)管理者擔(dān)任政工干部這一職位，并進(jìn)行思想政治工作，不可否認(rèn)企業(yè)管理者在管理工作上有一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)管理能力，但并不代表企業(yè)管理者在思想政治工作上有足夠的專業(yè)能力，領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有足夠的思想政治工作的專業(yè)能力，在思想政治工作工程中會(huì)直接影響政工工作質(zhì)量和工作效果。此外，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有對(duì)政工干部進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致政工干部專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力仍停留在基礎(chǔ)水平上，沒(méi)有進(jìn)行有效的提高和進(jìn)步。

2.3思想政治工作過(guò)于單一

政工干部思想政治工作的內(nèi)容和工作方式過(guò)于單一，缺乏嚴(yán)重的創(chuàng)新性。在新時(shí)代背景作用下，企業(yè)發(fā)展模式不斷進(jìn)行優(yōu)化和改革，企業(yè)員工的思想也隨之發(fā)生巨大改變，但是企業(yè)的思想政治工作并沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，其工作內(nèi)容和工作方式仍在沿用傳統(tǒng)模式，政工干部也是嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致思想政治工作仍然停留在傳統(tǒng)的單一模式上，單一的工作模式已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.國(guó)企政工干部培養(yǎng)模式創(chuàng)新分析

3.1樹(shù)立大政工思想格局

國(guó)有企業(yè)在培養(yǎng)政工干部上，要樹(shù)立大政工思想格局，以政工干部為骨干，把政工干部培養(yǎng)與黨組織培養(yǎng)、社會(huì)學(xué)習(xí)等有機(jī)結(jié)合在一起，將企業(yè)內(nèi)部思政教育與線上教育統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，形成多維度全面性的政工干部培養(yǎng)新格局，國(guó)企在政工干部培育過(guò)程中一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展的政工干部。

3.2完善相關(guān)機(jī)制建設(shè)

培養(yǎng)優(yōu)秀的政工干部，企業(yè)需要不斷優(yōu)化并完善政工干部培養(yǎng)制度，這是政工干部培養(yǎng)的基礎(chǔ)保障。第一，企業(yè)要完善政工干部的考核體系。要根據(jù)政工干部工作內(nèi)容和工作特點(diǎn)進(jìn)行考核機(jī)制的制定，在政工干部考核內(nèi)容上更加要注重干部品德的考核。對(duì)政工干部專業(yè)素質(zhì)的考核要對(duì)黨建工作、思想政治教育工作、矛盾處理工作等內(nèi)容進(jìn)行考核。第二，完善政工干部的獎(jiǎng)罰機(jī)制。要獎(jiǎng)罰分明，在考核評(píng)分系統(tǒng)中，給予優(yōu)秀政工干部物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，將責(zé)任具體到每一個(gè)政工干部身上，完善責(zé)任追究制度，對(duì)于沒(méi)有履行職責(zé)的政工干部給予相應(yīng)的處罰。第三，完善政工干部監(jiān)督管理機(jī)制[3]。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)政工干部工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，還要在企業(yè)基層中開(kāi)展員工監(jiān)督渠道，有效對(duì)政工干部的工作進(jìn)行監(jiān)督，有助于提高政工干部工作質(zhì)量和工作效率，政工干部可以更好地為企業(yè)服務(wù)。

3.3加強(qiáng)國(guó)企政工干部的多元化培養(yǎng)

在新時(shí)代背景作用下，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)思想和工作方式也在不斷變化，基于此，企業(yè)政工干部必須要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷地調(diào)整自身的知識(shí)、理念、思想等，使思政政治工作能更加符合企業(yè)發(fā)展的需求。國(guó)企應(yīng)該加強(qiáng)政工干部的多元化培養(yǎng)，在信息技術(shù)的影響下，企業(yè)在培養(yǎng)政工干部的過(guò)程中，一定要重視政工干部的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用能力，促進(jìn)政工干部通過(guò)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)，有效地提高思想政治工作質(zhì)量和效率。

結(jié)束語(yǔ)：

在新時(shí)代背景下，給國(guó)有企業(yè)政工干部的培養(yǎng)提出新的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，也為政工干部培養(yǎng)模式提供創(chuàng)新機(jī)會(huì)。國(guó)有企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視政工干部的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新政工干部的培養(yǎng)模式，創(chuàng)新管理思維，創(chuàng)建多角度多元化的培養(yǎng)模式，為國(guó)企建設(shè)出一只高素質(zhì)的政工干部隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)：

[1]李霞.新時(shí)期企業(yè)政工工作創(chuàng)新及干部隊(duì)伍建設(shè)思路分析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（02）：229-233.