房建施工中質量控制策略

強永虎

摘要：我國經濟迅速發(fā)展，也推動了整個建設行業(yè)的發(fā)展，且以房屋建筑工程最為顯著。房建工程質量基本取決于施工階段，因此，質量控制的關鍵在于施工質量控制。受多種因素影響，我國房屋建筑工程在施工過程中存在的質量問題并不在少數(shù)，對此，必須深入分析施工質量控制措施，這對促進整個建筑行業(yè)健康發(fā)展也非常重要。

關鍵詞：房建工程;施工質量;質量控制

1房建工程施工中存在的問題

1.1項目工期預估不準確

由于我國房建工程建設中工程負責人往往是由低層人員中選拔上去的，所以，房建工程項目建設的負責人的自身素質以及管理水平往往會出現(xiàn)水平較低的狀況。對理論知識和實際情況的結合度不夠，沒有辦法對房建工程項目建設的工期進行準確的預估，僅是根據以往的經驗和房建工程的量進行工期的安排，從而導致項目工期估計不準確，成為我國房建工程建設中的一種常見問題。

1.2項目進度控制不足

雖然企業(yè)在房建工程建設中對進度控制方面實行了諸多措施和控制手段，并且將其體現(xiàn)在各項規(guī)章制度中，但是仍然存在一些不可控因素和漏洞，從而使項目的進度難以得到完全的控制。比如說在房建工程建設施工過程中只是下達相應的指令，并沒有進行實際的跟進或者只提出了相對應的措施，并沒有將配套的工具和方法交給項目施工人員，從而使房建工程的施工進度會因為一些不可控因素而受到影響。

1.3項目生產要素分配不合理

在房建工程施工過程中，各項生產要素的不合理分配都可能會產生房建工程建設現(xiàn)場進度不合理和質量不過關的情況。比如說對機器設備的使用不合理，對房建工程施工中各項測量標準的精準度無法做到準確衡量，對工程中的操作工藝選擇不合適、操作流程不規(guī)范、房建工程中的材料使用不科學等。

1.4施工建筑人員專業(yè)度不夠

我國現(xiàn)階段房建工程施工人員的群體比例來看，大部分項目施工人員文化素養(yǎng)水平不高，他們對房建工程中的理論體系并不了解。以至于在施工過程中，他們以施工多年的經驗作為主導，而不是以理論依據作為重心，缺乏科學性的管理，從而致使房建工程項目質量下降。

2作業(yè)技術活動中的質量控制措施

2.1施工檢查

在整個施工過程中，各項作業(yè)活動聯(lián)系緊密，可以通過對作業(yè)活動的質量控制實現(xiàn)對施工質量的控制。承包單位對施工質量負有主要責任，具體施工過程必須貫徹落實相關工作，在實施自我檢查時，關鍵在于：作業(yè)活動完成后，相關作業(yè)人員對作業(yè)內容進行自我檢查;各個工序在轉換或者交接時安排專人檢查交接內容;除此之外，負責質量檢查的人員還包括承包單位的質檢員。對于工程定位、標高、軸線、混凝土配合比、預埋件、預留孔位置、管線坡度等于施工作業(yè)技術活動基準有關的活動以及定位測量、施工測量、樓層軸線檢測、墻體數(shù)桿檢測等，應安排專人復檢，以此確保施工的準確性。

2.2級配管理質量控制

在房建工程中，材料混合拌制、材料的級配等是其中重要的作業(yè)活動。首先，嚴格控制拌和所用原材料的質量。根據規(guī)范檢查原材料質量、材料級配等，施工所用的粗骨料、細集料等無論是粒徑級配還是級配曲線不得違反要求;其次，控制材料配合比。通常情況下，承包單位根據理論要求完成試配實驗，之后交由監(jiān)理審查，所提交的試配件可選出其中與要求相符的2～3個對其配合比進行檢測。所提交的試配件的原材料質量證明、試塊抗壓強度報告、現(xiàn)場復驗報告、取樣試驗報告及其他相關資料需一并報送;最后，進行現(xiàn)場施工質量控制。具體檢查拌和設備狀態(tài)、拌和料計量裝置、稱重衡器等;檢查現(xiàn)場施工所用的原材料，比如水泥、粉煤灰、砂、粗骨料、外加劑等;檢查實際配合比是否與理論配合比存在差異。明確在作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)變化時的調整情況，以混凝土施工為例，在雨后作業(yè)時會對砂的含水率產生影響，此時應調整水灰。

2.3計量工作及質量記錄資料的控制

計量工作中所涉及到的檢測設備、稱重衡器、計量儀器等均要實施質量控制，對相關工作人員的技術水平也有一定的要求。通過檢查操作方法的合規(guī)性來控制計量儀器、稱重衡器等的質量。具體的實施辦法包括儀器使用、數(shù)據檢查、整理、判讀、整理等。抽樣檢測的關鍵在于檢測點的確定，選取合理的檢測部位。除此之外，資料記錄的內容還有現(xiàn)場作業(yè)活動質量記錄資料、工程材料質量記錄資料、現(xiàn)場質量管理檢查記錄資料等。

2.4施工工序及流程控制

工程施工質量控制的各個環(huán)節(jié)中，還包括施工流程、施工工序等，需加大對施工工序的控制力度。施工企業(yè)在開展施工質量控制工作時，必須經過這一階段。所以，施工企業(yè)需嚴格按照要求將施工工序規(guī)范化，讓施工質量得到保障，在實施施工管理時，遵守施工工序及流程。工程施工時，施工機械、施工材料、施工工藝、施工步驟、作業(yè)人員等均會對施工工序造成影響，所以，施工企業(yè)及工作人員應密切關注上述因素，對其實施控制，盡可能降低這些因素的影響力度。此外，在整個施工過程中，施工企業(yè)應加大監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)質量問題及時予以解決，采取科學合理的處理辦法，嚴格控制施工進度，對一些關鍵部位及環(huán)節(jié)加大控制力度，提高工作人員的責任意識。

2.5采用新型管理辦法

房建施工是一個長期過程，施工人員應有意識地創(chuàng)新施工技術，淘汰一些舊的材料、設備及工藝，它們會對工程管理產生不利影響，通過創(chuàng)新來提高建筑施工的安全性。房建工程通常具有較大規(guī)模，存在諸多技術要點，所使用的施工方法也不在少數(shù)，對此應充分掌握房建施工管理的重難點，對其中存在的薄弱點作為管理重點。企業(yè)落實好安全管理責任制，杜絕互相推卸責任，管理人員、監(jiān)督人員、施工人員等定期參加安全生產培訓活動，強調科學文明施工的重要性。施工企業(yè)下放監(jiān)督管理權限，讓所有施工參與人員均擔負這一責任，在施工時嚴格監(jiān)督原材料、設備等，確保施工順利進行。

3結束語

房建工程施工中，質量管理難度較大，對工作人員的專業(yè)性有較高要求。實施質量管理時，應從實際情況出發(fā)采取科學的管理措施，確保施工質量。建筑施工企業(yè)制定有效的措施，這樣才能發(fā)揮最大的效益，

參考文獻

[1]王舜.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].工程建設與設計，2019，67（1）：275-277.