論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

王 欣

（山東華邦建設(shè)集團(tuán)有限公司，山東 濰坊 262500）

1 土建施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在的問題

1.1 土建施工技術(shù)

（1）防水施工要點(diǎn)。在高層建筑土建施工中需要注意合理應(yīng)用防水技術(shù)，避免水體威脅土建施工安全性和穩(wěn)定性，同時(shí)，要注意強(qiáng)化施工人員的防水施工意識(shí)。土建工程施工效果從很大程度上受到防水技術(shù)水平的影響。例如，在屋面防水施工中，為了降低后期發(fā)生滲漏和裂縫的概率可以涂抹復(fù)合膜和聚合物水泥材料，在保證屋面整體質(zhì)量的同時(shí)，保證其美觀性。在具體施工中，可以應(yīng)用水泥、膠水混合液等材料，將鋼絲網(wǎng)固定于設(shè)計(jì)位置 。

（2）鋼筋連接。當(dāng)前，土建施工現(xiàn)場(chǎng)必不可少的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是鋼筋連接工作。現(xiàn)場(chǎng)常采用機(jī)械連接、焊接、綁扎搭接三種形式進(jìn)行鋼筋連接。其中，機(jī)械連接需要嚴(yán)格以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)控制縫隙，提高接頭的緊密度。焊接技術(shù)需要合理選用焊接方法、焊接材料，根據(jù)混凝土強(qiáng)度等級(jí)要求合理確定鋼筋類型（如表1）。綁扎搭接技術(shù)需要技術(shù)人員合理設(shè)置搭接長(zhǎng)度和區(qū)域，按照要求控制鋼筋連接偏差。

表1 混凝土強(qiáng)度和鋼筋類型合理選用

（3）混凝土澆筑?；炷翝仓峭两ㄊ┕べ|(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，為此，要注意按照3m以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)控制混凝土澆筑坍落度，如建筑物高度超過3m，可以按照分層澆筑的方法進(jìn)行施工。同時(shí)，工作人員要充分考慮分層標(biāo)準(zhǔn)、鋼筋密度，合理選用振搗器。技術(shù)人員要客觀判斷混凝土供應(yīng)能力和凝結(jié)時(shí)間，按照分層高度標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的1.25倍控制振搗器的長(zhǎng)度范圍，盡量提高分層流暢性。圖1為混凝土泵送澆筑施工現(xiàn)場(chǎng)。

圖1 混凝土泵送澆筑

（4）高支模施工技術(shù)。隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，模板工程的高度和規(guī)模呈現(xiàn)擴(kuò)大化趨勢(shì)，高支模已經(jīng)成為很常見的一種施工技術(shù)。高支模的高度超過5m，在具體施工中其跨度能夠達(dá)到18m以上。和常規(guī)支模施工方式不同，高支模有著更加復(fù)雜的操作過程，需要工作人員高效控制每個(gè)施工環(huán)節(jié)才能充分發(fā)揮其價(jià)值。為此，工作人員在高支模安裝前需要加大現(xiàn)場(chǎng)勘查力度，合理選用高支模施工方式，在具體施工中確定立柱的高度，然后用立柱高度值減去橫梁頂部高程值得到側(cè)向板的高度值，最后確定模板尺寸和位置。在樓面支頂結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中，需要測(cè)量樓面的水平度，在平整度達(dá)標(biāo)后安裝型鋼腳手架，同時(shí)，采取加固措施，合理調(diào)整，保證各個(gè)立柱處于同一垂直軸線上。

1.2 土建施工管理存在的問題

當(dāng)前，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍然存在一些問題，如缺乏規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工流程。很多建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)在調(diào)度安排人、財(cái)、物方面，以及各個(gè)流程銜接方面都存在一定的不足，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理效果不佳。另外，有的建筑企業(yè)缺乏過硬的施工物資，物資類型不全面，影響建筑工程項(xiàng)目順利開展。部分建筑企業(yè)沒有充分意識(shí)到物資管理的重要性，在土建施工中存在浪費(fèi)等問題，還可能出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。為此，在實(shí)際施工中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

2.1 綜合管理原則

不同施工單位對(duì)土建施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法存在一定差異，但是無論采取何種方法，都要提高對(duì)如下三方面工作內(nèi)容的重視：

（1）要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際需要確定技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)因素等方面工作。

（2）嚴(yán)格按照國(guó)家一級(jí)行業(yè)建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確定工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。

（3）管理方式要上報(bào)給行政職能部門，在得到批準(zhǔn)后方可投入使用。

2.2 動(dòng)態(tài)管理原則

現(xiàn)代建筑建設(shè)規(guī)模大，往往需要投入較長(zhǎng)的施工周期，管理過程跨度大、專業(yè)內(nèi)容多，需要將全過程動(dòng)態(tài)管理理念貫徹落實(shí)到建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中。工作人員要在動(dòng)態(tài)管理范圍中明確各項(xiàng)管理內(nèi)容，注意收納人力、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等影響管理效果的各項(xiàng)因素，提前做好預(yù)測(cè)，制定應(yīng)急方案，有針對(duì)性地加強(qiáng)管控薄弱環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理人員要關(guān)注市場(chǎng)和工程變化，及時(shí)調(diào)整管理辦法。在土建施工中，受到人力、設(shè)備、技術(shù)等多種因素的影響可能存在一些不確定性，管理人員要對(duì)出現(xiàn)的問題采取靈活的處理辦法，加強(qiáng)具體問題的細(xì)致分析，有效解決問題。為此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中需要充分考慮可能出現(xiàn)的問題及引發(fā)問題的各項(xiàng)因素，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和工程變化的了解。

2.3 科學(xué)性原則

科學(xué)、合理地規(guī)劃土建工程施工過程，規(guī)范施工工藝流程，以此保證資源的高效利用和現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的有序開展，有助于提升建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的口碑形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化

3.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量是土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，是各個(gè)單位關(guān)注的重點(diǎn)。只有確保土建施工質(zhì)量，才能最大程度地消除建筑工程施工中的各種質(zhì)量問題和安全隱患，從而保證建筑產(chǎn)品的整體建設(shè)效果，提升建筑企業(yè)的口碑形象，推動(dòng)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的進(jìn)步。土建施工現(xiàn)場(chǎng)有著諸多繁雜的工作內(nèi)容，加大了質(zhì)量管理的難度，為此，工作人員需要充分落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作。在土建施工前，工作人員要細(xì)致地勘察現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為工程質(zhì)量管控打好基礎(chǔ)。完成勘察后設(shè)計(jì)人員要與各方加強(qiáng)溝通，合理設(shè)計(jì)施工方案，做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，將質(zhì)量管理責(zé)任分配到人?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員要加強(qiáng)施工材料檢查，保證材料的合理使用和堆放。另外，要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理體系建設(shè)，從選擇材料、編制方案、工期安排、人員操作等多個(gè)細(xì)節(jié)加強(qiáng)管控。不同環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和執(zhí)行部門不同，分工也不同，部分建筑企業(yè)沒有建立健全的溝通機(jī)制，由于溝通不到位導(dǎo)致施工中出現(xiàn)問題。為了切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，需要加強(qiáng)完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)各個(gè)部門溝通，切實(shí)保證所有材料都可以按照標(biāo)準(zhǔn)流程投入使用，杜絕不合格品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要充分保障機(jī)械設(shè)備和施工人員的安全，培養(yǎng)特種作業(yè)人員和機(jī)械操作人員的專業(yè)能力，堅(jiān)持持證上崗原則。

3.2 安全管理

安全是所有工作開展的前提，是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。工作人員要將安全管理貫徹落實(shí)到整個(gè)施工過程中，構(gòu)建和完善安全管理體系，避免發(fā)生安全事故。土建施工危險(xiǎn)性較高，如果沒有充分做好安全技術(shù)保障，會(huì)引發(fā)一系列安全問題。為此，工作人員要提高施工安全意識(shí)，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，合理構(gòu)建安全施工體系。在開展安全管理時(shí)，不但要保證工程安全，還要做好風(fēng)險(xiǎn)防范，保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施。工作人員要細(xì)致劃分各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)范圍和內(nèi)容，客觀評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素等級(jí)，針對(duì)性地開展防控辦法。另外，要以國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)制定操作規(guī)程，加強(qiáng)宣傳，使每位工作人員都樹立安全意識(shí)。

3.3 進(jìn)度管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的另一項(xiàng)重要工作內(nèi)容就是進(jìn)度管理。進(jìn)度管理關(guān)系著工程施工質(zhì)量、成本等多方面因素，土建施工中自然因素、人為因素等很多因素都可能影響施工進(jìn)度管理。為了保證有效銜接實(shí)際進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，要提升現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理水平，避免延誤工期?？梢约訌?qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，如在土建施工進(jìn)度管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度之間的差異，如果差異較大能夠及時(shí)確定原因，并且系統(tǒng)會(huì)給出調(diào)整建議。BIM技術(shù)的應(yīng)用顯著提高了進(jìn)度管理水平，有助于縮短工期、節(jié)約成本。施工單位要在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中充分發(fā)揮現(xiàn)代科技信息技術(shù)的作用，制定規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理模式，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控等方式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保工作人員落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)方案。

3.4 材料管理

土建施工材料質(zhì)量直接決定了工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量，為此，工作人員要加強(qiáng)材料設(shè)備質(zhì)量管控。

（1）嚴(yán)格篩查供應(yīng)商，選擇口碑好、材料性價(jià)比高的供應(yīng)商。

（2）材料到場(chǎng)時(shí)要由質(zhì)檢人員抽樣檢查材料質(zhì)量，明確材料質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，不合格品不得投入使用。

（3）做好材料保管，尤其是水泥、鋼筋等容易受潮變質(zhì)的材料，要定點(diǎn)保存，做好防水防潮措施。

另外，還要加強(qiáng)配置各項(xiàng)資源。其中，人力資源是建筑工程施工管理中的重點(diǎn)，是保證各項(xiàng)施工作業(yè)有序落實(shí)的關(guān)鍵。在各項(xiàng)資源配置中，要明確材料、設(shè)備、人員的特點(diǎn)，合理分配。例如，在人力資源管理中，需要明確各個(gè)人員的專業(yè)特長(zhǎng)，將其安排在適合的工作崗位，發(fā)揮員工價(jià)值，提高施工效率，進(jìn)而提升人力價(jià)值。

3.5 施工現(xiàn)場(chǎng)的配合協(xié)調(diào)

土建施工現(xiàn)場(chǎng)有諸多物資、設(shè)備和人員，大多需要露天作業(yè)，影響因素較多，加上各個(gè)環(huán)節(jié)操作流程較多，需要工作人員有效對(duì)接各項(xiàng)工作，以此保證順利完工。加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)是保證建筑工程順利開展的基礎(chǔ)，也是保證工程施工質(zhì)量的前提。為此，一要健全、優(yōu)化建筑工程管理組織，在建筑工程管理中實(shí)施全員管理，統(tǒng)一各個(gè)層面的工作人員，征求權(quán)益方對(duì)質(zhì)量控制方面的建議和意見，盡量提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。二要合理制定合作流程，客觀預(yù)測(cè)土建施工中可能出現(xiàn)的問題，并積極主動(dòng)地模擬施工過程，綜合性分辨各項(xiàng)問題，統(tǒng)計(jì)、深入分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)，減少人為失誤導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

3.6 新技術(shù)應(yīng)用

在現(xiàn)代信息科技持續(xù)發(fā)展的背景下，BIM技術(shù)、GPS測(cè)控技術(shù)、節(jié)能材料等在土建工程中廣泛應(yīng)用，土建行業(yè)正朝著機(jī)械化方向發(fā)展。這對(duì)于緩解工作人員壓力、提升施工隊(duì)伍的整體水平有著很大的推動(dòng)作用，能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源信息的高效傳送和共享。管理人員要對(duì)土建工程技術(shù)管理與應(yīng)用給予足夠的重視，如可以利用BIM技術(shù)搭建三維立體模型模擬土建施工過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方案存在的不足，并提前采取調(diào)整措施，提高施工方案的可行性，減少具體實(shí)踐中的沖突，保證各項(xiàng)工作平穩(wěn)順利地推進(jìn)。

4 結(jié)語

土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平對(duì)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各個(gè)方面，以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有很大影響。為此，建筑企業(yè)要構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理體系，積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在土建現(xiàn)場(chǎng)管理中不斷改進(jìn)、創(chuàng)新，重視各個(gè)細(xì)節(jié)，采取全員管控，切實(shí)提升整體管理效果，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)步。