回籍丁憂赴國(guó)難

本書(shū)以故事穿插與圖文資料相結(jié)合的方式，按章節(jié)對(duì)張謇的成就進(jìn)行具體的闡述，最后總結(jié)了張謇在中國(guó)近代民族工業(yè)興起中發(fā)揮的重要作用以及深遠(yuǎn)影響。

按照清廷慣例，新科狀元張謇被授予翰林院修撰，張謇便走馬上任。正當(dāng)他春風(fēng)得意、仕途在面前延伸之際，中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)。鄰邦日本不宣而戰(zhàn)使張謇十分憤慨，而北洋水師全軍覆滅亦使張謇十分悲憤。在翰林院35人合疏彈劾李鴻章之時(shí)，張謇單獨(dú)上疏，痛斥李鴻章“戰(zhàn)不備、敗和局”，奏請(qǐng)朝廷“另簡(jiǎn)重臣，以戰(zhàn)定和，固人心而申國(guó)勢(shì)”。

正當(dāng)張謇為中日戰(zhàn)爭(zhēng)及其戰(zhàn)況煩悶之時(shí)，他的父親去世了，這個(gè)消息亦似晴天霹靂。萬(wàn)分悲痛的張謇不得不日夜兼程回鄉(xiāng)奔喪并按制丁憂，守孝3年。

回籍丁憂的張謇本應(yīng)靜心在家，但無(wú)奈正值中日戰(zhàn)爭(zhēng)，國(guó)難當(dāng)頭，需要更多的人舍家報(bào)國(guó)，張謇當(dāng)然也渴望為國(guó)分憂做實(shí)事。

通海地區(qū)位于海防前線，而國(guó)家軍隊(duì)力量卻不達(dá)，在此情形下，兩江總督張之洞便請(qǐng)張謇在此總辦團(tuán)練。

官府只是給予權(quán)力和名分，卻未配備條件，張謇兩手空空、一無(wú)所有辦團(tuán)練。沒(méi)錢，他便將心愛(ài)的書(shū)當(dāng)?shù)?；沒(méi)人，他便自編勸防歌，自印勸防資料，招兵買馬，集合隊(duì)伍。正當(dāng)團(tuán)練辦得風(fēng)生水起之時(shí)，中日戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束，團(tuán)練本是前線吃緊時(shí)的權(quán)宜之策，隨著戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束便奉命解散了。

王敦琴

南通大學(xué)張謇研究所所長(zhǎng)，教授，歷史學(xué)博士。長(zhǎng)期從事歷史學(xué)教學(xué)與研究工作，尤致力于張謇研究。

陳蕊

南京農(nóng)業(yè)大學(xué)講師，歷史學(xué)博士。

中日甲午戰(zhàn)爭(zhēng)以中國(guó)的屈辱收?qǐng)??！恶R關(guān)條約》使得中國(guó)的主權(quán)被踐踏，財(cái)富被侵吞，張謇極為憤慨，他在日記中憤然寫(xiě)道：“和約十款，幾罄中國(guó)之膏血也?！薄恶R關(guān)條約》除了割地賠款外，還允許外國(guó)人在華設(shè)廠開(kāi)礦筑路，利用中國(guó)的資源和廉價(jià)勞動(dòng)力，賺取大量的利潤(rùn)。因此，國(guó)人應(yīng)自己辦企業(yè)，與外國(guó)人爭(zhēng)利潤(rùn)，這成為有識(shí)之士們的共識(shí)。

《張謇》王敦琴 陳蕊 著江蘇鳳凰美術(shù)出版社/2019.2/30.00元

此時(shí)丁憂在家的張謇接到兩江總督張之洞的另一邀請(qǐng)，即奏請(qǐng)朝廷請(qǐng)其在通海一帶總理商務(wù)。國(guó)難當(dāng)年，張謇又勉為其難答應(yīng)下來(lái)。其實(shí)，對(duì)于辦廠經(jīng)商，他一無(wú)所知，無(wú)經(jīng)驗(yàn)，也無(wú)資金，更無(wú)辦廠的人脈，他只有一顆愛(ài)國(guó)憂國(guó)救國(guó)之熱心。

張謇決定辦紗廠，取名為大生。大生之名，來(lái)源于《易經(jīng)》“天地之大德曰生”，意即天地間最大的恩德就是讓生者生?？梢?jiàn)，張謇辦廠之初衷，除了與外國(guó)人爭(zhēng)利潤(rùn)外，還有重要的一點(diǎn)是“讓生者生”，這體現(xiàn)了張謇的社會(huì)理想。

張謇想辦的是機(jī)器大工廠，采用流水線生產(chǎn)，這是對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)方式的一次重大突破。這樣的機(jī)器大工廠需要大量的資金，于是，張謇想到了用股份制的方式集資招股。

大生紗廠創(chuàng)辦歷經(jīng)多重磨難。從1895年開(kāi)始籌備到1899年開(kāi)車，其間經(jīng)過(guò)了四五年時(shí)間，個(gè)中艱辛難以言說(shuō)，亦非常人所能忍受。最大的問(wèn)題是資金。股份制是新生事物，邀股集資極為困難。張謇無(wú)數(shù)次穿梭于南通、上海之間，邀請(qǐng)大股東，苦口婆心地勸股募股集股，但極為艱難，有錢人反反復(fù)復(fù)。究其原因，一是張謇作為狀元毫無(wú)辦廠經(jīng)驗(yàn)，二是他自己沒(méi)有資金，三是當(dāng)時(shí)的紗廠布廠辦得都不成功。因此，有錢人誰(shuí)也不敢冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，搞不好，大筆資金就打了水漂，特別是當(dāng)時(shí)官商合辦的股份制企業(yè)為人們所詬病。因此，一些大股東出爾反爾，一會(huì)兒同意辦，一會(huì)兒又否認(rèn)。工廠動(dòng)工建設(shè)后，資金仍不能到位。甚至機(jī)器開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)后，資金周轉(zhuǎn)也是大問(wèn)題。走投無(wú)路之時(shí)，張謇甚至擬將工廠租給別人辦，只是因?yàn)槿思页巳酥r(jià)格壓得太低使張謇難以接受而作罷。

當(dāng)然，天無(wú)絕人之路。在萬(wàn)般無(wú)奈之下，張謇采取了最迫不得已的辦法，有一點(diǎn)資金就用來(lái)收棉花，有多少棉花就紡多少紗，將棉紗賣出后再將資金用于收棉花，以這種“滾雪球”方法以少積多，逐漸使得大生紗廠起死回生并且運(yùn)轉(zhuǎn)正常了。

經(jīng)過(guò)四五年的艱辛努力，1899年，大生紗廠開(kāi)車運(yùn)行。張謇講誠(chéng)信，制度管理，用心經(jīng)營(yíng)，采取合理的營(yíng)銷策略，開(kāi)車第二年便有盈利。盡管其間仍有曲折，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也面臨過(guò)各種困難和困境，然而，都被張謇一一克服并且突破了。

從創(chuàng)辦大生紗廠開(kāi)始，狀元張謇其實(shí)就意味著放棄榮華富貴和養(yǎng)尊處優(yōu)，走上一條他從未預(yù)設(shè)過(guò)的人生之路，也是一條荊棘叢生、充滿艱難險(xiǎn)阻的崎嶇“山路”。在這條“山路”上，他寂寞地艱難跋涉，奮力拼搏，最終大獲成功。

張謇高舉“實(shí)業(yè)救國(guó)”大旗，以大生紗廠為依托，20多年中不斷辦企業(yè)，先后創(chuàng)辦數(shù)十個(gè)且門類眾多，涵蓋工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、交通運(yùn)輸、水利、鹽墾、金融、通訊、文化、慈善、公益、城建等，可謂應(yīng)有盡有，構(gòu)成了一條較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，形成了中國(guó)近代史上著名的大生資本集團(tuán)。