讀懂用好《實踐論》《矛盾論》“四點發(fā)力”應對市場變化

邱宜東

《實踐論》《矛盾論》作為馬克思主義哲學中國化的典章——毛澤東哲學思想的代表作，從1937年誕生至今已經80年，依然能感受到它的真理之光和血脈傳承。它獨特的思想觀點、縝密的理論思維、鮮明的民族特色和高超的實踐智慧，讓人們反復回味、學習運用。

《實踐論》《矛盾論》（以下簡稱：“兩論”）將晦澀難懂的哲學問題，詮釋得通俗易懂，為我們提供了如何看待客觀事物、如何解決問題的方法，即唯物辯證主義。辯證法包涵三個基本規(guī)律：對立統(tǒng)一規(guī)律、質量互變規(guī)律、否定之否定規(guī)律。

對立統(tǒng)一規(guī)律，揭示的是社會和思想領域中的任何事物以及事物之間都包含著矛盾性，事物矛盾雙方既統(tǒng)一又斗爭，推動事物運動、變化和發(fā)展。比如：當前面臨危機，我們一方面要看到處境困難，另一方面也要看到危中含機。

質量互變規(guī)律，揭示了一切事物運動、變化和發(fā)展的兩種基本狀態(tài)，即量變和質變以及它們之間的內在聯(lián)系和規(guī)律性。比如：當量變積累到一定的時候，就會發(fā)生質變。

否定之否定規(guī)律，揭示了事物由矛盾引起的發(fā)展，即由肯定—否定—否定之否定的螺旋式的前進運動。比如：前途是光明的，道路是曲折的。

“兩論”不僅讓我們認識規(guī)律，還讓我們面對挫折和困難時，堅定信心，樹立克服困難的勇氣。

近兩年，新冠肺炎疫情的發(fā)生，給經濟發(fā)展帶來巨大影響，特別是對石油行業(yè)帶來了前所未有的沖擊。面對危機，華北油田山西煤層氣勘探開發(fā)分公司（以下簡稱：分公司）出臺9個方面49條提質增效措施。面對困難，分公司牢固樹立過“緊日子”的思想，利用“兩論”，打響了一場提質增效的攻堅戰(zhàn)。

必須在思想上“緊”起來。2021年年初，分公司給對外合作配產2.6億方，日產平均要達到 71萬方以上。受成莊合作方資金斷裂、馬必合作技術試驗等因素影響，產建工作推進緩慢。加之疫情暴發(fā)和春節(jié)大雪，成莊生產井出現(xiàn)卡泵、停電等故障，致使日商品氣量下降到58萬方左右。面對現(xiàn)狀，分公司以提質增效專項行動為抓手，積極組織“形勢、目標、任務、責任”主題教育，層層傳壓力，一級一級激發(fā)動力，一環(huán)一環(huán)深挖潛力，努力“轉觀念、勇?lián)?、?chuàng)一流”，上下同欲、共克時艱，為應對挑戰(zhàn)夯實思想基礎。

必須在行動上“硬”起來。分公司快速開展成莊產建會戰(zhàn)，加快井口地面工程建設，優(yōu)化管網壓力參數，認真分析生產數據，及時下達生產指令，強化壓縮機運行維護，保持輸氣管網平衡，保證外輸商品氣量穩(wěn)步提升，切實把效益提升落到實處。

必須在經營上“緊”起來。一方面要勤儉持家，樹立“一切成本皆可控”的理念，大力推進降本增效；另一方面過“緊日子”必須以可持續(xù)發(fā)展為前提，不能片面理解“緊日子”。算小賬更要算大賬，科學決策、優(yōu)化運行，避免各個環(huán)節(jié)產生失誤成本，更要避免出現(xiàn)生產經營、安全環(huán)保等方面的風險，為發(fā)展留下隱患。

必須在改革上“動”起來。突出效益效率考核，加大薪酬分配力度，真正做到“效益升、薪酬升，效益降、薪酬降”，及時傳遞經營壓力，激發(fā)基層單位生產創(chuàng)效的積極性。2021年以來，分公司對外合作因調崗，人員比較緊張，但安全防控、成莊產建推進、馬必產建啟動等工作相繼展開。如何推進各項工作？唯有用辯證的觀點來解決——打破固定模式，采用一崗多能、一人多崗的辦法。同時，還要兼顧提質增效，樹立“一切成本皆可降”理念，深入分析生產經營各環(huán)節(jié)降本潛力，分類制定降本措施，以降低成本的“不變”應對市場的“萬變”，奮力奪取疫情防控和生產經營改革發(fā)展“雙勝利”。