淺析企業(yè)工會(huì)從優(yōu)待工工作的破題路徑

孫晶

習(xí)近平總書(shū)記在同中華全國(guó)總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話時(shí)的重要講話，是各級(jí)工會(huì)組織的行動(dòng)指南和根本遵循。工會(huì)干部是最可信賴的“娘家人”，筆者在企業(yè)工會(huì)從優(yōu)待工的工作實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)一些需要摒棄的做法，認(rèn)為只有在工作方法創(chuàng)新上下功夫，才能不斷提高工會(huì)工作的能力和水平。

身心健康保障不夠。隨著現(xiàn)代化建設(shè)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高、要求越來(lái)越嚴(yán)，企業(yè)中各級(jí)基層領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)增強(qiáng)，工作壓力、心理壓力導(dǎo)致不少一線職工長(zhǎng)期處于亞健康狀態(tài)。單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。有不少單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為從優(yōu)待工就是提高職工的福利待遇，而忽略了對(duì)職工在政治上和身心上的關(guān)愛(ài)，忽視了精神層面的關(guān)心，認(rèn)為只要安全生產(chǎn)過(guò)得去，無(wú)違法犯罪問(wèn)題發(fā)生，做到這個(gè)“硬指標(biāo)”，從優(yōu)待工就成了可有可無(wú)的“軟任務(wù)”。政策上連貫性不夠。筆者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前，不少國(guó)企的生產(chǎn)車(chē)間和項(xiàng)目部在從優(yōu)待工方面僅有宏觀要求和原則規(guī)定，還缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性的工作規(guī)范，更難以形成常態(tài)工作機(jī)制，造成開(kāi)展工作隨意性大、時(shí)緊時(shí)松、可深可淺。盡管上級(jí)工會(huì)組織出臺(tái)不少制度和要求，對(duì)工會(huì)工作也起到了積極推動(dòng)作用，但一些有效的舉措并沒(méi)有得到徹底落實(shí)。

制定暖工惠職長(zhǎng)效機(jī)制。各級(jí)工會(huì)組織要讓暖工惠職的工作形成制度，使溫暖職工有章可循進(jìn)入制度化軌道，保持工作的連續(xù)性和有效性。一是制定長(zhǎng)期工作規(guī)劃。把關(guān)愛(ài)職工工作納入本單位年度工作發(fā)展規(guī)劃，確保工作有序開(kāi)展。二是制定工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。要深入研究基層廣大職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，層層制定各級(jí)工會(huì)組織在從優(yōu)待工方面的最低標(biāo)準(zhǔn)和工作紅線，逐步建立針對(duì)性強(qiáng)的指導(dǎo)規(guī)范。三是建立困難職工收集反饋機(jī)制。定期開(kāi)展專題調(diào)查，全面收集本單位職工的困難和需求，研究推出有針對(duì)性的工作措施，幫助解決實(shí)際困難。同時(shí)，對(duì)暫時(shí)不能解決的，要做好解釋說(shuō)明工作。

加強(qiáng)暖工惠職工作力度。要針對(duì)職工困難、回應(yīng)職工需求，不斷推出暖工惠職、情暖職工措施，把工作落到實(shí)處、做到職工心坎上，讓職工享受實(shí)惠。一是堅(jiān)持“兩手抓”。既要從物質(zhì)待遇上實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)出對(duì)職工的優(yōu)待，更要從精神上、政治上最大限度地給予關(guān)愛(ài)。建議企業(yè)工會(huì)組織建立規(guī)范性工作機(jī)制，把政治培養(yǎng)、工作待遇、職業(yè)榮譽(yù)的重心適當(dāng)向基層一線傾斜。引導(dǎo)基層工會(huì)組織根據(jù)企業(yè)工作和職工隊(duì)伍實(shí)際，制定有針對(duì)性、富有地方特色的優(yōu)待關(guān)愛(ài)措施。二是每年針對(duì)廣大干部職工在職級(jí)、待遇、醫(yī)療、教育、信訪等方面迫切關(guān)注的問(wèn)題，集中突破、逐步解決，結(jié)合工作和隊(duì)伍實(shí)際，加大年度優(yōu)待關(guān)愛(ài)工作力度，讓一線職工實(shí)實(shí)在在深切感受到組織的溫暖。

完善暖工惠職的體系建設(shè)。通過(guò)改善工作條件、加大科技投入等方式，為廣大職工提供良好的“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”，真正發(fā)揮“拴心留人”的效能。一是強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)。本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵等方式，增強(qiáng)廣大職工業(yè)務(wù)能力、實(shí)戰(zhàn)技能和身體素質(zhì)，切實(shí)提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)中心工作的能力和實(shí)力，更好地適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作需要。二是加強(qiáng)職工文化建設(shè)。著力構(gòu)建尊重人、關(guān)心人、理解人的人文環(huán)境，陶冶職工情操、溫潤(rùn)職工心靈，匯聚奮進(jìn)力量，引領(lǐng)職工追夢(mèng)前行，通過(guò)不斷滿足廣大職工的精神文化需求，帶動(dòng)企業(yè)更加自覺(jué)地推進(jìn)職工文化建設(shè)，使每位職工在良好的人際環(huán)境中工作，感到和諧輕松愉快。三是用心用情做好退休職工服務(wù)保障工作。各級(jí)工會(huì)組織要從傳承黨的優(yōu)良作風(fēng)的高度，充分認(rèn)識(shí)退休職工工作的重要意義，用心用情把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，在全面、準(zhǔn)確、及時(shí)落實(shí)上級(jí)政策的同時(shí)，推出更多精細(xì)化的服務(wù)舉措，大力營(yíng)造尊重老同志、愛(ài)護(hù)老同志、學(xué)習(xí)老同志的良好氛圍，讓干部職工干得放心，退得舒心。