綠色“茶業(yè)”背后的紅色力量

馮杰 夏咸恩

2019年，浙江寧波的朱銀火創(chuàng)辦成立了凱榮公司，成為鶴峰鑫農(nóng)集團“以企招商”的合作伙伴落戶鶴峰縣，公司主營鶴峰茶葉的精細制作和海外銷售。屆時，一個年精制加工茶葉能力8000多噸的加工廠，將讓鶴峰成為區(qū)域性的茶葉集散中心。

公司成立不久后，朱銀火找到鑫農(nóng)集團董事長周吉然和黨總支書記符家勝提了一個要求：“你們也要把我們公司的黨建抓起來！”

在鶴峰縣，綠色茶產(chǎn)業(yè)興旺的背后是紅色的基底。黨建在引領企業(yè)壯大、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、脫貧振興、生態(tài)融合上發(fā)揮出巨大作用。

黨員就是領頭人

在鑫農(nóng)集團的走馬木耳山有機茶種植基地里，茶山上經(jīng)常能看到一面面木質紅旗豎立于成片的綠色之中，格外顯眼?！包h員茶葉管理示范園”幾個金色大字標注在黨徽之下。

基地屬于鑫農(nóng)集團黨總支的木耳山黨支部管理。支部書記劉柏芝告訴記者：“這些紅旗表示這一片的茶田是黨員承包的，他們是否遵守有機茶的種植要求，將接受所有茶農(nóng)的監(jiān)督，同時作為黨員也監(jiān)督其他人?！?/p>

有一年，黨員周云清看到一戶茶農(nóng)的茶田里，雜草一夜之間整齊地倒伏死亡。經(jīng)驗豐富的他一眼便知這是違規(guī)使用了除草劑，周云清立刻上報了公司。隨后，公司對違規(guī)茶農(nóng)進行了批評教育和處罰，預防了一起損害產(chǎn)品質量的事故。

在支部13名黨員的帶領下，木耳山基地已連續(xù)多年未出現(xiàn)過茶葉農(nóng)殘超標等問題，所產(chǎn)茶葉均符合有機茶標準，深受茶葉加工廠商的歡迎。

在鑫農(nóng)集團位于花橋村的茶葉加工廠，產(chǎn)業(yè)鏈上黨旗飄揚。支部書記楊麗說：“廠里擁有12名黨員，基本都是各自工段的領頭人?！?/p>

黨員但堂鳳是宜紅茶技藝傳人，在崗30多年，工廠不停不休息，負責茶葉的質量監(jiān)督，一手鑒茶技藝保證了鑫農(nóng)茶葉數(shù)十年無一瑕疵，如今他把這些傳統(tǒng)技藝教授給另一名年輕黨員。

“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干吸納為黨員，是鑫農(nóng)的傳統(tǒng)?！睏铥愓f。

在鑫農(nóng)的發(fā)展史上，無論是開荒木耳山時黨旗插在山頭上，突擊隊大干7個月;還是移民四海相聚，在支部帶領下讓萬畝荒山變茶山;或是生產(chǎn)線上一個黨員一面旗，把好生產(chǎn)每一關……黨建引領都起到了關鍵作用。

通過數(shù)十年的發(fā)展，鑫農(nóng)集團總結出一套行之有效的黨建促企業(yè)發(fā)展的路子。通過“雙向培養(yǎng)”青年成才，把青年、黨員、人才聚為一體;通過紅色榜樣引領企業(yè)發(fā)展，在全公司上下形成黨員帶頭示范的良好效應;通過黨建引領群團建設，把職工變家人，把黨風變家風，營造出風清氣正、和諧干事的企業(yè)氛圍……

“161﹢”模式成功運用

在木耳山腳下，是一排排風格統(tǒng)一的聯(lián)排建筑，每間房面積約120平方米，這里住著當初背井離鄉(xiāng)，把木耳山變成萬畝茶園的68戶貧困戶。如今，他們住在現(xiàn)代化設施齊全的房子里，每年僅管理茶園，人均收入就超過2萬元。

說起現(xiàn)在的日子，毛傳榮直言以前根本不敢想。來木耳山前，毛傳榮住在附近一處巖洞里，過著極其貧困的生活。1996年，毛傳榮搬到了木耳山下的集中安置房內，開始了管理茶園的工作。十幾年下來，毛傳榮的生活發(fā)生了天翻地覆的變化，通過自己承包的十幾畝茶園，僅賣茶一項收入就有好幾萬元。

“在木耳山，茶園雖然所有權仍屬茶廠，但管理和采摘全在農(nóng)戶，茶葉售賣的收益也盡歸搬遷戶個人?！敝芗徽f，“鑫農(nóng)要想買到好茶葉，也需要有吸引力的價格，目的就是讓大家共同富裕。”

鑫農(nóng)集團創(chuàng)新實施“公司+加工廠（合作社、基地、大戶、就業(yè)、電商）+農(nóng)戶”的“161+”產(chǎn)業(yè)富民模式，把加工廠辦到茶農(nóng)身邊，成為不會搬走的幫扶點。

通過這種幫扶帶動模式，一批農(nóng)戶在公司的幫扶帶動下成為茶葉加工廠老板，實現(xiàn)增收致富。他們的加工廠又直接解決了茶農(nóng)“賣茶難”的問題，形成了完善的產(chǎn)銷鏈，不僅擴大了公司生產(chǎn)規(guī)模，還增加了就業(yè)崗位。

這一模式的成功運用，直接帶動走馬、五里、鐵爐三鄉(xiāng)鎮(zhèn)1458戶、5303人脫貧致富，助推鶴峰縣2.3萬戶7.1萬人脫貧摘帽。

同時，鑫農(nóng)黨總支圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，注重開展專業(yè)技術培訓，累計投入120余萬元，針對茶葉加工、茶園管理、農(nóng)產(chǎn)品質量安全、茶旅融合等領域開展技能培訓，累計培訓人數(shù)達9200余人次，極大地提升了農(nóng)民的生產(chǎn)技能和發(fā)展動力。

“我們的有機茶出口是不需要檢驗的，這是品牌的力量，而維護品牌就需要源頭的清澈。”周吉然說，“我們這一片的茶農(nóng)深知有機茶種植嚴格要求背后的意義，這都是長期培訓教育的結果?！?/p>

黨建引領下，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大，壯大后的企業(yè)又以初心回報社會。鑫農(nóng)集團先后獲評“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”“全國‘萬企幫萬村’精準扶貧行動‘先進民營企業(yè)’”“全國科普惠農(nóng)興村先進單位”等多項榮譽稱號;其黨總支在2021年獲評“全州先進基層黨組織”稱號;董事長周吉然，因為在移民搬遷扶貧和茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的突出貢獻，2016年被評為“中國好人”，此外還獲評“湖北省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者”“恩施州脫貧攻堅榜樣”。

用時間和環(huán)境培育這份產(chǎn)業(yè)

產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展和產(chǎn)業(yè)促進鄉(xiāng)村脫貧、振興的背后離不開當?shù)攸h和政府久久為功的謀劃和支持。

在朱銀火看來，之所以選擇鶴峰成立凱榮公司，除了這里茶葉品質有保障，還有更重要的一點——優(yōu)良的營商環(huán)境。

在與鶴峰縣黨委和政府各個部門打交道的過程中，朱銀火能真切感受到當?shù)貙τ谝M優(yōu)良產(chǎn)業(yè)的渴望和對企業(yè)家最實質的各種政策支持和服務。

2020年，疫情導致國際海運費用大幅上漲，朱銀火的茶葉出口受到很大影響。鶴峰縣黨政部門主動送來關懷，對他的出口海運費用進行補貼，幫凱榮公司渡過了難關。

在走馬鎮(zhèn)，黨政部門領導需包聯(lián)相關企業(yè)，及時走訪、調研，解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題，按照“一企一策”，一對一開展上門服務。除了鑫農(nóng)，當?shù)貫榘不拯S山一品茶業(yè)有限公司成立的硒之春茶業(yè)公司落戶官鼎村，協(xié)調解決了供電配套、用地審批等問題;2021年為茶葉大戶和茶業(yè)企業(yè)爭取貸款1.4億元。

為打造鶴峰茶葉全域有機品牌，鶴峰縣黨委政府盤活了思路。按照“專業(yè)人做專業(yè)事”“支持茶企就是支持茶葉產(chǎn)業(yè)”的思路，將原來支持給茶農(nóng)每畝每年300元獎補資金直接撥付給茶企，支持茶企認領、建立有機茶基地，讓企業(yè)與茶農(nóng)直接結成利益共同體。茶企所認領基地若3年內未完成有機轉換，必須連本帶息返還資金。

茶企每年將每畝300元的補貼以發(fā)有機肥的形式補貼給茶農(nóng)，同時還派出大批技術員培訓指導茶農(nóng)發(fā)展有機茶，并投入資金在村里建設茶葉加工廠。這不僅撬動了茶企的資金投入，還有效激發(fā)了茶農(nóng)發(fā)展有機茶的積極性。

鑫農(nóng)集團“161+”產(chǎn)業(yè)富民模式的成功運用后，鶴峰縣將此模式推廣至多個區(qū)域性龍頭企業(yè)，千方百計拓寬農(nóng)戶增收門路，讓貧困戶“搬得出、穩(wěn)得住、能致富、可持續(xù)”。

多年來，鶴峰縣通過持續(xù)推進“千企幫千村”行動，全縣共有195家民營企業(yè)結對幫扶159個行政村，其中51個貧困村實現(xiàn)了幫扶全覆蓋，僅2019年就投入幫扶資金1.19億元，實施幫扶項目87個，輻射貧困人口48625人。

鶴峰，曾經(jīng)困在大山一隅，發(fā)展落后的貧困地區(qū)。在黨建引領之下，以茶而起，因茶而興。未來，青山綠水間的金色產(chǎn)業(yè)將會為鶴峰人民帶來更美好的生活。