IPD模式下施工方案數(shù)字化應(yīng)用分析

孔德寬，李 偉，于建業(yè)

(瑞森新建筑有限公司，山東 濟(jì)南 250000)

0 引 言

建筑行業(yè)在項(xiàng)目施工、整體運(yùn)作上都有著復(fù)雜的流程，再加上人員數(shù)量多，部門協(xié)作效率難以保證等原因，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資料文件審核時(shí)間長(zhǎng)，審核質(zhì)量差等情況，使得整體效率大幅降低，給施工單位造成不同程度損失。本文以施工方案編制審核為例，簡(jiǎn)述傳統(tǒng)方式與數(shù)字化應(yīng)用對(duì)其的影響。

1 施工方案的作用

工程項(xiàng)目施工的前提與基礎(chǔ)是制定全面分析、綜合考量以質(zhì)量、工期、安全及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等指標(biāo)為基礎(chǔ)的施工方案[1]。施工方案是分部分項(xiàng)工程施工前編制的，用于指導(dǎo)施工,保證分部分項(xiàng)工程按施工工藝流程、工序順利完成。

2 傳統(tǒng)模式存在問(wèn)題

在我們相當(dāng)一部分項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工人員對(duì)施工方案的認(rèn)知不夠清晰，對(duì)其意義不夠重視，僅僅將其作為應(yīng)付上級(jí)行政主管部門和監(jiān)理單位等相關(guān)部門的檢查而制定的。項(xiàng)目施工過(guò)程中，平時(shí)方案是作為內(nèi)業(yè)資料鎖在文件柜中，只有在相關(guān)部門檢查時(shí)才拿出來(lái)。由于對(duì)方案的不夠重視，在方案在經(jīng)編制完成后，難有其他相關(guān)部門、人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，導(dǎo)致編制出來(lái)的方案針對(duì)性、實(shí)踐性不夠強(qiáng)，不能用于指導(dǎo)工程施工，失去了制定方案的初衷。

2.1 方案編制不規(guī)范

公司內(nèi)部未建立方案編制標(biāo)準(zhǔn)(例如：頁(yè)眉、頁(yè)腳、頁(yè)邊距、字體、字號(hào)、行間距等)且未對(duì)其他項(xiàng)目所編制質(zhì)量較好方案建立公司內(nèi)部方案資源庫(kù)，造成不同管理人員在不同建設(shè)項(xiàng)目對(duì)同類別的施工方案編制，做了大量且不必要的重復(fù)勞動(dòng)，降低工作效率，浪費(fèi)大量資源。

2.2 經(jīng)濟(jì)效益差

施工方案編制僅注重組織技術(shù)措施而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益，施工管理過(guò)程中忽略經(jīng)濟(jì)社會(huì)成本的重要性，致使建設(shè)項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。這也進(jìn)一步導(dǎo)致施工管理效益與經(jīng)濟(jì)效益難以有效結(jié)合，不能發(fā)揮施工方案在施工過(guò)程中的關(guān)鍵性作用。因此在實(shí)際施工過(guò)程中，應(yīng)以施工質(zhì)量、安全及進(jìn)度為依據(jù)，選擇成本最低的施工方案，并對(duì)方案實(shí)施的影響因素和可靠程度加以綜合考慮，保證方案的可行性及可操作性[2]。

2.3 方案與實(shí)施背離

在建筑行業(yè)中，絕大多數(shù)人將施工方案僅作為技術(shù)管理資料中的一個(gè)擺設(shè)或形式環(huán)節(jié)，過(guò)于教條化，并沒(méi)有充分發(fā)揮其重要作用。

基本上是由技術(shù)本門的幾個(gè)技術(shù)人員獨(dú)自負(fù)責(zé)編制施工，項(xiàng)目?jī)?nèi)部并沒(méi)有組織現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師和相關(guān)部門人員參與編制，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師僅負(fù)責(zé)方案實(shí)施，中間缺少必要的溝通與交流，進(jìn)而演變成方案編制部門與現(xiàn)場(chǎng)施工部門分離的現(xiàn)象，這類方案編制方式無(wú)疑是閉門造車。

管理人員缺乏施工方案觀念，不注重施工方案在現(xiàn)場(chǎng)的使用，盲目施工，造成一種不按施工方案要求施工或無(wú)施工方案就已在施工的壞現(xiàn)象。即便有好的指導(dǎo)性施工方案也未真正應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)，從而形成一種惡性循環(huán)，致使施工方案只是個(gè)形式與擺設(shè)，沒(méi)有指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際意義。

施工方案執(zhí)行情況檢查督促落實(shí)差，相關(guān)部門在檢查上流于形式、審查不嚴(yán)走過(guò)場(chǎng)，對(duì)施工方案的落實(shí)情況不重視不關(guān)心，產(chǎn)生麻痹思想，更有甚者不重視現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果的反饋情況，導(dǎo)致施工方案中不合理及不適用部分得不到及時(shí)更新與調(diào)整，從而使得施工方案應(yīng)有的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作用發(fā)揮不出來(lái)。[3]

3 IPD模式及數(shù)字化優(yōu)勢(shì)

上述所談到的各種問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了建設(shè)單位與施工企業(yè)的健康發(fā)展以及建筑市場(chǎng)的完善。企業(yè)要想適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和壓力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)具備建造大中型復(fù)雜項(xiàng)目的技術(shù)力量，獲得更好的生存發(fā)展空間，達(dá)到健康持續(xù)的發(fā)展，就必須對(duì)施工方案編制與利用進(jìn)行優(yōu)化和重視。利用IPD模式可將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及不確定性與項(xiàng)目產(chǎn)出相關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目各方相互協(xié)作共同管理風(fēng)險(xiǎn)，因此IPD項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比風(fēng)險(xiǎn)更小[4]。下面以廣聯(lián)達(dá)智慧建筑產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目為例，對(duì)IPD模式下施工方案的數(shù)字化應(yīng)用優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面分析。

3.1 方案編制具有實(shí)施性

施工方案必須根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行分項(xiàng)設(shè)計(jì)，從而使其具備針對(duì)性及指導(dǎo)性。采用合理的施工方案，保證工程質(zhì)量，減少索賠事件的發(fā)生，有利于對(duì)工程造價(jià)的控制，從而合理確定工程造價(jià)[5]。

溝通管理從根本上說(shuō)是信息的管理[6]。IPD模式下，集成組織促使業(yè)主、建筑師、工程師和施工人員每天在同一工作空間解決復(fù)雜問(wèn)題，同時(shí)在編制各分項(xiàng)施工方案初始階段，由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部、BIM技術(shù)中心、工程部及分包單位相關(guān)管理人員、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)，組成方案編制小組。

小組成員分工協(xié)作，通過(guò)可靠和高效的溝通方式，使“集成信息”公開(kāi)透明，同時(shí)根據(jù)不同分項(xiàng)由技術(shù)人員提供相關(guān)技術(shù)要求，同時(shí)咨詢現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工經(jīng)驗(yàn)豐富的班組長(zhǎng)(例如：模板支撐體系中，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)梁側(cè)模加固所需操作面，確定梁兩側(cè)立桿起步位置)，總結(jié)出施工中需要解決的重要問(wèn)題，設(shè)計(jì)不同施工方案，BIM技術(shù)中心技術(shù)人員制作BIM三維模型實(shí)現(xiàn)模擬仿真和可視化，小組成員進(jìn)行溝通交流，比對(duì)方案優(yōu)劣。

從策劃、組織、設(shè)計(jì)、編制到實(shí)施，技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工人員全過(guò)程參與，成員高效地分享知識(shí)及整合信息，以及每一步均進(jìn)行可行性論證分析。此外，還應(yīng)對(duì)方案編制的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評(píng)估，確保方案具有可操作性及實(shí)施性，實(shí)現(xiàn)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)施工相對(duì)應(yīng)的一體化戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2 數(shù)字化應(yīng)用

在整個(gè)建筑工程施工環(huán)節(jié)，數(shù)字化讓工程管理更趨于規(guī)范化、科學(xué)化，使其管理針對(duì)性與準(zhǔn)確性更加提高，為實(shí)現(xiàn)高效率管理提供助力[7]。

傳統(tǒng)方案審批流程，需進(jìn)行方案打印報(bào)審，通常是拿著方案找項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核修改，通過(guò)后再找監(jiān)理單位審核再修改，通過(guò)后再打印終版方案，其中多次審核修改導(dǎo)致審核時(shí)間長(zhǎng)，資源浪費(fèi)，人員耗費(fèi)精力大，項(xiàng)目成本增加。

項(xiàng)目?jī)?nèi)部制定施工方案編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，方案編制完成后通過(guò)“明仕58云平臺(tái)”項(xiàng)目OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，施工方案實(shí)現(xiàn)線上審批，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次性錄入，多處共享，且不受地域和時(shí)間的限制，隨時(shí)隨地在線進(jìn)行審核(例如：疫情期間各單位部分人員居家辦公，施工方案由線上審批)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核意見(jiàn)一次性提出，根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改上傳復(fù)審，最終線上通過(guò)確認(rèn)及簽署，極大地提高了組織內(nèi)外協(xié)同辦公的效率。

施工方案審批通過(guò)后再進(jìn)行線下打印，并膠裝成冊(cè)，將施工方案整理匯總至聯(lián)合辦公室看圖臺(tái)，項(xiàng)目各參建人員可隨時(shí)隨地查看施工方案，真正地將施工方案應(yīng)用到施工中。同時(shí)在平臺(tái)建立公司內(nèi)部方案資源庫(kù)，將已審批通過(guò)的方案存入資源庫(kù)內(nèi)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行更新完善，為公司以后的發(fā)展做好知識(shí)儲(chǔ)備，并為公司其他項(xiàng)目中類似分項(xiàng)工程方案編制提供參考。

3.3 IPD聯(lián)合檢查

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位、分包單位各相關(guān)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)組成IPD聯(lián)合檢查小組，對(duì)施工方案現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況進(jìn)行聯(lián)合檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不合格事項(xiàng)給出妥善處理整改意見(jiàn)，并督促要求其限期整改，針對(duì)檢查出的重大變更事項(xiàng)，重新嚴(yán)格履行審查批復(fù)手續(xù)。充分利用動(dòng)態(tài)控制原理及時(shí)將檢查結(jié)果反饋到施工方案內(nèi)，將方案內(nèi)不合理或者需要調(diào)整的部分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查整理情況進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，使其更新后更加具有實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)意義，發(fā)揮出施工方案的重要作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

“千里之行，始于足下;持之于恒,使命必達(dá)?！盜PD交付模式及數(shù)字化應(yīng)用使項(xiàng)目各參與人員能夠協(xié)同工作、相輔相成，項(xiàng)目成員不斷學(xué)習(xí)，快速適應(yīng)并提高工作效率，通過(guò)有效集成，明確和快速解決需要綜合權(quán)衡的問(wèn)題，在施工方案編制及實(shí)施方面實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展，從基礎(chǔ)工作做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。