數(shù)字化轉型如何重塑建筑業(yè)

孔書蘭

在疫情期間，建筑公司處于第一線，迫切需要建設醫(yī)療設施和其他基礎設施。但對于一個嚴重依賴體力勞動和現(xiàn)場工人的行業(yè)來說，突然的現(xiàn)場關閉、新的安全措施以及對更多遠程員工的需求都帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

研究表明，全球建筑業(yè)在2020年下降了3.1 %，這是自2008年全球金融危機以來的最大跌幅，但問題并未就此停止。如今，項目已經恢復，但許多項目正受到全球供應鏈中斷、工人短缺和材料價格飛漲的影響，尤其是木材和鋼材。這些問題將持續(xù)到可預見的未來。

如果建筑業(yè)有時間擁抱數(shù)字化轉型，那就是現(xiàn)在。隨著站點開始重新開放和項目增加，新興技術將成為該行業(yè)復蘇的關鍵。根據(jù)麥肯錫的研究，建筑業(yè)變革和技術采用的要求從未如此強烈，因為疫情只會為建筑公司已經存在的生產力和數(shù)據(jù)可見性問題提供額外的緊迫性。

尤其是這場危機中出現(xiàn)的數(shù)字創(chuàng)新，例如物聯(lián)網傳感器和機器人無人機的使用，將幫助企業(yè)改善健康和安全措施，標準化模塊化結構，創(chuàng)造更可持續(xù)的建筑環(huán)境。

使用數(shù)字現(xiàn)場接觸點優(yōu)先考慮工作場所安全

隨著建筑公司繼續(xù)遵守疫情的限制，技術對于實施健康和安全措施至關重要。例如，公司可以使用可穿戴設備和人工智能傳感器來檢測員工何時沒有保持適當?shù)奈锢砭嚯x。一些建筑項目甚至使用接觸者追蹤設備，當工地人員過多時會提醒員工，這些可以在出現(xiàn)確診病例時識別潛在感染者。這些措施不僅優(yōu)先考慮員工安全，還幫助公司避免整個站點關閉。

即使是遠程，技術也是建筑公司的重要資產。由于現(xiàn)場允許的人員減少，公司可以依靠新的基于云的視頻平臺來協(xié)助進行現(xiàn)場監(jiān)控。在邁阿密，通過Zoom或MicrosoftTeams視頻通話對建筑工地進行虛擬檢查現(xiàn)在已成為現(xiàn)場工程師和建筑控制官員之間的例行公事。

僅在2020年使用量就增加了2倍，無人機也被更頻繁地用于改進測繪和測量過程。憑借其先進的功能，無人機可以創(chuàng)建現(xiàn)場的數(shù)字記錄，以告知項目時間表，允許所有利益相關者安全地監(jiān)控進度，同時提高項目的準確性、速度和易用性。

使用模塊化構建2.0在受控環(huán)境中構建

與傳統(tǒng)選項相比，現(xiàn)代施工方法（MMC）提供了許多好處，并且是該行業(yè)能夠在疫情期間適應的重要原因。

特別是，模塊化建筑———在制造設施中預制模塊和組件甚至整個房屋然后運送到現(xiàn)場的過程———使許多建筑公司能夠以安全、可靠和受控的方式繼續(xù)運營。

雖然這種施工方法并不新鮮，但隨著越來越多的公司希望在疫情限制下保持運營，數(shù)字規(guī)劃和更先進的生產技術在更多地被采納和使用。

這種在整個建筑過程中實現(xiàn)更多標準化的能力使建筑公司能夠積極解決影響建筑項目質量和交付速度的嚴重生產力問題。例如，麥肯錫預測，如果在合適的環(huán)境下進行，異地施工可以將施工速度提高多達50 %，并將成本降低20 %。

為未來奠定數(shù)據(jù)基礎

近來，客戶比以往更加注重可持續(xù)發(fā)展，并對公司施加了更大的壓力，以減少新建筑中嵌入的碳量。

然而，它并沒有就此止步———消費者還敦促公司支持重新利用現(xiàn)有大量建筑材料庫存的解構行業(yè)的發(fā)展。這項任務并非易事，因為根據(jù)世界綠色建筑委員會的數(shù)據(jù)，建筑和建筑行業(yè)的碳排放量占世界總碳排放量的39 %。

正如麥肯錫最近的研究表明，關于氣候變化的全球對話，以聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標的實施為例，將迫使建筑公司和材料供應商將可持續(xù)性因素納入其產品、施工過程和設計中。但是，建筑行業(yè)的分散和基于項目的性質為采用可持續(xù)實踐帶來了額外的挑戰(zhàn)———而這正是技術可以發(fā)揮作用的地方。

集成物聯(lián)網（IoT）的智能建筑和基礎設施可以提高數(shù)據(jù)可用性并實現(xiàn)更高效的運營以及新的商業(yè)模式，例如基于績效的協(xié)作式合同。公司可以使用物聯(lián)網傳感器和通信技術來跟蹤和監(jiān)控能源效率和維護需求。

通過使用建筑信息模型（BIM），建筑公司可以創(chuàng)建一個虛擬3D模型，對已完成建筑中使用的所有組件具有精確的透明度，從而提高效率。技術將成為幫助公司更好地管理建筑生命周期和顯著減少碳足跡的關鍵參與者。

技術變革的使命

整個建筑生態(tài)系統(tǒng)中的公司必須改變他們的戰(zhàn)略、商業(yè)模式和運營模式，以有效管理最近的行業(yè)中斷。新冠肺炎疫情為整個行業(yè)的變化提供了合適的催化劑，但建筑公司需要適應并擺脫傳統(tǒng)流程。

只有那些愿意使用技術并通過快速跟蹤數(shù)字化轉型和優(yōu)化數(shù)字技能以提高效率來改變其未來工作方式的建筑企業(yè)，才能確保在競爭中保持領先地位，并在疫情的影響下更持久。