加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的思路與對策探索

關(guān)鍵詞：優(yōu)秀人才;管理;思路與對策

1、良好的人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的根本

新時期里我國的國有企業(yè)已經(jīng)初步建立了人才管理的戰(zhàn)略目標，并且結(jié)合不同崗位要求，進行了相關(guān)的分級管理，這樣企業(yè)也是實現(xiàn)了人才梯隊的有效建設(shè)，讓人才為企業(yè)發(fā)展提供更多的助力。必須說明的是，新的時期里我國的各個領(lǐng)域都實現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展，全新的科學技術(shù)，以及全新的管理理念助推著我國各個行業(yè)取得了新的豐碑。因此對于我國國有企業(yè)來說，也是一定要通過引入全新的綜合性人才，以便讓企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，都是能夠融入新的理念和新的技術(shù)，只有如此企業(yè)才是能夠?qū)崿F(xiàn)推陳出新，不斷優(yōu)化改革，以便適應我國新時期的市場發(fā)展需要。同時國有企業(yè)要將優(yōu)質(zhì)的人才培養(yǎng)通道進行有效的建立，讓人才的整體人生規(guī)劃形成專項發(fā)展。要結(jié)合人才的具體特點，對人才進行更加全面的測評，并結(jié)合測評結(jié)果對人才進行最恰當?shù)呐囵B(yǎng)。另外企業(yè)也是需要結(jié)合人才具體貢獻，和人才具體特征，對其進行合理的分類，以便讓最恰當?shù)娜瞬沤Y(jié)構(gòu)有效構(gòu)建，讓企業(yè)呈現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的人才結(jié)構(gòu)，以及良好的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理局面。

2、建立完善的人才培養(yǎng)機制，制定科學的培養(yǎng)計劃

要想構(gòu)建一個科學完善的國企人才培養(yǎng)機制，最為關(guān)鍵的工作就是堅持以人才為本，遵循人才成長規(guī)律、個性特征、環(huán)境條件差異、因人因時制宜，制定科學的培養(yǎng)計劃。首先國企應對人才培養(yǎng)機制的建設(shè)給予足夠的重視，將其納入到企業(yè)日常管理工作當中;其次，根據(jù)企業(yè)發(fā)展對于人才的實際需求，不搞模塊化、灌輸式培養(yǎng)，適度引入外部先進理念方法，由單位確定培養(yǎng)目標框架和提供必要的資源平臺，員工自主參與制定實施培養(yǎng)計劃，通過階段性培養(yǎng)指引人才發(fā)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展反方向、找到適合自己的發(fā)展道路、掌握成長進步的方法，具備必要的理論基礎(chǔ)和實踐能力，將個人成長成才融入到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的事業(yè);最后，待培養(yǎng)機制建立之后，應將其真正的落到實處，并由企業(yè)相應的監(jiān)督部門對人才培養(yǎng)工作的開展進行監(jiān)督，以此來保證相應的人才培養(yǎng)工作可以充分的發(fā)揮其積極作用。

3、建立健全人性化的管理機制

企業(yè)的發(fā)展在于優(yōu)質(zhì)的管理，而對于人才的管理來說，更是企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展的關(guān)鍵核心，作為企業(yè)的管理人員來說，不能單純的著眼于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，更是應當給予企業(yè)全體工作人員更多的關(guān)心和關(guān)愛，要通過優(yōu)質(zhì)環(huán)境的建立、感情的滲透、事業(yè)的有效培養(yǎng)等方式，將以人為本的管理理念形成有效的建立和應用，努力將和諧、友愛、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)管理氛圍形成有效的建立?？梢哉f企業(yè)其實是一個大家庭，因此期望能夠留住人才，一定要讓企業(yè)對人才給予更多的關(guān)愛，讓人才對企業(yè)有歸屬感和認同感，讓人才能夠與企業(yè)共同的發(fā)展和成長，這樣企業(yè)才是能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的生存、發(fā)展和壯大。因此可以說只有企業(yè)積極的關(guān)心人才、愛護人才、體貼人才，將“以人為本”的發(fā)展理念融入到企業(yè)的日常管理工作當中，才是能夠讓企業(yè)形成長足的進步和良好的發(fā)展。還有必須說明的是，黨管人才是人才工作的重要原則，堅持黨管人才原則，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，遵循社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和人才成長規(guī)律，如此才能夠全方位的培養(yǎng)人才。

4、建立健全合理的人才引進機制

企業(yè)要充分結(jié)合其具體的崗位發(fā)展要求，將最恰當?shù)娜瞬乓M機制進行有效的建立，但是要采取公開、透明的原則，量力而行。所以企業(yè)一定要結(jié)合自身的發(fā)展情況，不能盲目的招收人才，要通過多種途徑，以及多種把關(guān)的手段，對人才的招收進行嚴格的管控。首先企業(yè)要通過對人才的科學管理，將合理的人才需求機制進行建立，在院校和人才市場招聘過程當中，要選擇企業(yè)最需求的專項人才。并且要采取物盡其用的原則，對人才進行最恰當?shù)墓芾?，讓其在最適宜的崗位上發(fā)光發(fā)熱。其次，要制定恰當且合理的薪酬管理制度，讓人才能夠得到最富足的回報，實現(xiàn)其企業(yè)認同感的有效提升。

結(jié)論

綜上所述，在新時期里我國國有企業(yè)希望能夠?qū)崿F(xiàn)長足的進步和發(fā)展，一定要建立優(yōu)質(zhì)的人才梯隊和人才結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)的人才儲備更加的豐富。也就是說只有企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才團隊，以及擁有業(yè)務能力極強的人才隊伍，才是能夠讓企業(yè)緊跟時代的發(fā)展步伐，并在市場當中能夠?qū)崿F(xiàn)快速的轉(zhuǎn)型。在現(xiàn)如今經(jīng)濟飛速發(fā)展的市場當中，社會發(fā)展對于企業(yè)來說是提供了更多的發(fā)展機遇，同時企業(yè)也是需要面對巨大的發(fā)展風險。期望能夠有效的規(guī)避風險一定要引入更多的優(yōu)質(zhì)人才，并對人才進行恰當?shù)墓芾恚屍湓谧钸m宜的崗位上創(chuàng)造價值，如此企業(yè)才是能夠?qū)崿F(xiàn)長足的進步和良好的發(fā)展。

參考文獻

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姓名：楊冬，出生年月：1986年11月，性別：男，民族：漢，籍貫：陜西銅川，學歷：碩士研究生，職稱：政工師，研究方向：干部管理、干部檔案管理、人才工作、人才隊伍建設(shè)。