淺談如何加強高?；ㄊ┕す芾?/h1>
2022-05-06 09:57:24黃群群
建筑與裝飾 2022年8期
黃群群
武漢工程大學 湖北 武漢 430205
引言
隨著高等教育在中國的普及，高?；A設施建設周期比較緊迫，對場地管理有較高要求，近年來，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑產(chǎn)品的質量直接影響社會經(jīng)濟效益和人民生命安全。由于高校規(guī)模的不斷擴大和大量管理不善，仍存在一些問題，針對高?；A設施建設中存在的巨大問題，為了更好地開展基建工作，就需要了解高校基建施工管理現(xiàn)狀，并提出一些管理和控制方案，最終目標是確保教師和學生的安全[1]。
1 高?；ㄊ┕す芾淼囊饬x
高?；ㄊ┕す芾戆ńㄖ芾怼⑷肆Y源管理、物資資源管理、財務資源管理、安全生產(chǎn)管理和工程質量管理，施工隊伍流動性大，施工設備、材料堆放混亂，浪費嚴重，只有做好高?；ㄊ┕す芾砉ぷ?，才能節(jié)約成本和建設成本，避免資源浪費，減少事故發(fā)生，促進人力、物力、財力的有效整合[2]。此外，提高高?；ㄊ┕す芾碣|量，有利于促進高校基建施工管理的現(xiàn)代化和標準化，充分適應社會主義市場經(jīng)濟對生產(chǎn)力的要求。
2 高?；ㄊ┕す芾淼奶攸c
高?；ㄊ┕ろ椖拷ㄔO周期長、成本高，與其他產(chǎn)品不同，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題就很難修復，具有一次性完成、永久使用的特點。隨著可持續(xù)高效基建戰(zhàn)略的實施，高?；椖拷ㄔO周期長，影響因素多，如工程地質和地形、場地氣候變化、勘察設計水平和施工方法等，且高?；ㄊ┕す芾碣|量要求相對較高，為了確保項目的社會效益，每個項目實施過程都必須遵循國家建設工作的各指導方針。
3 高?；ㄊ┕こＲ姷膯栴}
3.1 缺乏統(tǒng)一的建筑施工安全監(jiān)督體系
我國高?；ㄊ┕ぐ踩O(jiān)督體系的不完善主要體現(xiàn)在：施工單位不能充分控制建筑的安全隱患，建筑物安全管理不足，建設項目監(jiān)督制度存在缺陷，建筑公司很難控制建筑物的安全風險，尤其是施工人員無法防范，容易導致安全風險，例如，南部一家建筑公司的施工人員在砌磚時不注意磚墻傾斜，最終導致磚墻倒塌[3]。
3.2 管理服務模式落后
目前，高校基建施工管理方式相對落后，安全體系存在缺陷，許多建筑工人不符合建筑安全要求，例如，現(xiàn)場將設置“請戴安全帽”的安全標語，但在實際施工過程中，施工人員安全意識不強，不遵守安全標準，容易發(fā)生安全事故。此外，高?；ㄊ┕ど婕岸鄠€連接，每個連接之間的連續(xù)性非常緊密，如果一個環(huán)節(jié)的工作沒有進展，后續(xù)工作就不能順利開展，例如，當一個建筑裝飾工程幾乎完成時，管理人員應提前對建筑物周圍的工程進行招標，并通過招標及時確定工程的施工單位。在實際工作中，由于種種原因，一些施工管理人員不能做好“提前做”的工作，這不僅會影響這一環(huán)節(jié)的工作，也會影響后續(xù)相關環(huán)節(jié)的工作，對整個項目順利進行極為不利。
3.3 施工隊伍質量有待提升
高?；ㄊ┕と藛T安全意識普遍較低，不能及時認識到基建中存在的問題，部分員工專業(yè)素質存在缺陷，責任心不強，對高?；ㄊ┕ぐ踩O(jiān)督落實不嚴，對基建制度不重視，未及時發(fā)現(xiàn)施工方案設計問題。通常情況下，高校基建施工的管理人員是業(yè)主，在實際工作中，一些管理者認為，只要管理好監(jiān)理單位，一切都會好起來，事實上，這不利于建設單位管理的正確發(fā)展。
3.4 對細節(jié)處理重視不夠
高?；ㄔ谑┕ぴO計圖紙方面，在某些細節(jié)上往往存在某種類型問題，這就要求施工單位的施工管理人員一方面要認真檢查設計，在設計審查中認真評價；另一方面要及時提出問題。在實際工作中，由于一些施工管理人員缺乏相關經(jīng)驗，分析問題的能力較弱，對于細節(jié)問題沒有隨著時間的推移得到解決，例如，鋼筋黏結和安全支撐通常同時進行，一些操作員可能無法控制所有過程，并且很容易忽略某些過程的質量問題[4]。
4 加強高?；ㄊ┕す芾砭唧w方案
4.1 施工前的準備工作
高校基建施工開始前，需要選擇一個滿足施工要求的施工隊伍，在施工隊伍選擇方面對其固定資產(chǎn)、施工資質和已建項目的評估程度進行詳細調查，以確保決策過程的正確性，而聯(lián)合設計審查也是提高效率的重要環(huán)節(jié)，良好的設計可以使施工人員更好地了解建筑的要點，通過圖紙的聯(lián)合修改，可以填補以往圖紙的空白，解決各方面的主觀矛盾。由于高校建筑環(huán)境的特殊性，必須選擇一支好的施工隊伍，且高?；ㄍ顿Y有限，人員密度大，生活節(jié)奏快，作為高?；ㄊ┕す芾碚撸仨氉龊脠D紙及設計變更的收集和整理，詳細說明設計要求、結構特點、構件施工材料要求、竣工階段、方法及注意事項。除上述一般要求外，還應考慮周圍環(huán)境影響，對于門窗顏色、建筑物外部頂部的顏色，應提前報學校確認，避免因甲方設計過早確定而無法按計劃工期施工，以盡可能避免不必要的增加，以達到節(jié)約成本的目的[5]。
4.2 精心抓好施工進行中的管理
高?；ㄊ┕す芾砣藛T應明確職責，施工單位需要根據(jù)實際情況進行調查，承包商應嚴格監(jiān)控質量，對于一些重要的建筑材料，管理層應及時組織人員進行市場調研，并注意數(shù)據(jù)收集的重要性，注意對某些防水材料、排水管道和主要材料的調查，研究人員需要具備一定的知識水平，才能在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題。高?；ㄊ┕す芾聿块T作為離施工線最近的部門，能夠在第一時間了解建筑物的詳細情況，在將設計轉化為實際建筑過程中，應充分考慮建筑使用部門的利益，例如，如果建筑物在將來安裝空調時出現(xiàn)問題，有必要確定預處理位置并在墻上預留孔洞；如果將來用戶服務將有更多的電氣設備，必須及時與設計單位溝通，在合理范圍內盡可能多地留有出口，這些看似無關緊要的工程，實際上直接影響建筑的有效使用功能。施工期間出現(xiàn)變更的審批流程如表1[6]。
表1 施工期間出現(xiàn)變更的審批流程
高校基建日常施工過程中，多工序的“交叉點”較多，隱蔽工程也較多，在這些細部工程中，往往會出現(xiàn)容易被忽視的建筑質量缺陷，例如，焊接水平和垂直方向鋼管接頭，以及安裝門框時門框根部是否為“地下根”，這些詳細的隱藏工作需要管理者仔細觀察，發(fā)現(xiàn)并解決問題，這就要求管理人員在日常質量檢查過程中仔細檢查工作細節(jié)，并逐步進行檢查，以確保建筑細節(jié)質量。
4.3 施工后的管理協(xié)調
高?；椖渴且粋€龐大的系統(tǒng)，從專業(yè)角度來看，高校基建項目分為許多子要素，如水電、建筑和電梯，每個項目都有獨特的體系結構需求，因此，必須區(qū)別對待基本建筑的管理，要根據(jù)實際情況分析解決可能出現(xiàn)的問題，高校基建施工管理策略應根據(jù)不同因素采取不同的處理措施，在統(tǒng)一各方意見的同時，應該以和平的態(tài)度從根本上談判和解決這部分問題，而在處理高校內各后勤單位存在的問題時，應客觀地從路人角度分析問題，涉及校外單位的問題，要著眼大利益，尊重不同制度，及時溝通解決存在的問題，通過嚴格的質量控制和施工過程，對人員工作進行嚴格的質量控制。同時，高?；ㄊ┕す芾砥陂g必須嚴格控制施工材料、構配件的質量，建筑材料是施工的物質基礎，直接影響工程質量，因此，應加強對建筑材料質量的初步監(jiān)測，認真研究施工工藝、施工方法和施工順序，消除不合理因素，確保施工質量，高?；ㄊ┕た茖W管理采用現(xiàn)代管理模式，使用樣本數(shù)據(jù)進行過程分析和過程質量控制，在進行高?；ㄊ┕す芾砥陂g，由于每件事都有矛盾，作為一個建議單元，經(jīng)常關注項目和投資的質量，一般來說，從第三級或最高一級撥款是適當?shù)模虼烁咝；ㄊ┕べY金相對較少，如何充分利用有限的資金建設一個高質量的單位，就需要加強協(xié)調、相互理解、相互制約、相互促進，只有這樣才可以實現(xiàn)工程質量提升的日常目標。在項目管理中，應認真思考高?；ㄊ┕は嚓P的技術問題，學習專業(yè)知識，應用所學知識，在目前高校施工管理期間，由于現(xiàn)有建設單位主管人員管理能力低、施工人員技術不佳的問題，要想提升高?；ㄊ┕す芾碣|量，就需要采用適當合理的方式與建設單位溝通，確保工程按時保質保量完成，這就要求建筑管理人員不僅要有專業(yè)知識作為管理的基礎，還要使用合理的方法來應對復雜的建筑變化[7]。同時，施工中總會出現(xiàn)一些意想不到的變化，一旦出現(xiàn)意外因素，就會直接影響到整個施工的正常進度，因此，作為施工單位的代表，高?；ㄊ┕す芾砣藛T需要認真履行自己的任務和職責，避免在某一特定主題上重復和混淆，從而影響項目的良好進展。
5 結束語
綜上所述，目前高?；ㄊ┕す芾砥毡槿狈y(tǒng)一的建筑安全監(jiān)管體系，服務管理方式落后，施工隊伍素質有待提高，場地管理秩序混亂，為了提高高?；ㄊ┕ぐ踩芾淼馁|量，需要全面維護建筑基礎工程，建立建筑安全管理機制，做好建筑的監(jiān)督和安全服務工作，為確保工程施工質量，建筑部分不僅要檢查工程施工過程的質量，還要檢查工程質量，包括所有參建單位。在高?；ㄊ┕す芾矸矫妫追綉ㄟ^協(xié)調設計、監(jiān)理、施工單位和其他承包商之間的關系，主動牽頭工程質量管理和控制，加強對各參建單位的監(jiān)督檢查，從根本上保證工程質量。高校基建施工是為了提升高校質量的有效手段，在進行管理期間需要加強管理人員的能力素質，以及施工人員的能力，如何更好地管理高?；ㄊ┕ひ殉蔀橐粋€永恒的話題，而施工管理作為高?；ㄊ┕ぷ铌P鍵的環(huán)節(jié)，具有十分重要的意義。
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黃群群
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引言
隨著高等教育在中國的普及，高?；A設施建設周期比較緊迫，對場地管理有較高要求，近年來，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑產(chǎn)品的質量直接影響社會經(jīng)濟效益和人民生命安全。由于高校規(guī)模的不斷擴大和大量管理不善，仍存在一些問題，針對高?；A設施建設中存在的巨大問題，為了更好地開展基建工作，就需要了解高校基建施工管理現(xiàn)狀，并提出一些管理和控制方案，最終目標是確保教師和學生的安全[1]。
1 高?；ㄊ┕す芾淼囊饬x
高?；ㄊ┕す芾戆ńㄖ芾怼⑷肆Y源管理、物資資源管理、財務資源管理、安全生產(chǎn)管理和工程質量管理，施工隊伍流動性大，施工設備、材料堆放混亂，浪費嚴重，只有做好高?；ㄊ┕す芾砉ぷ?，才能節(jié)約成本和建設成本，避免資源浪費，減少事故發(fā)生，促進人力、物力、財力的有效整合[2]。此外，提高高?；ㄊ┕す芾碣|量，有利于促進高校基建施工管理的現(xiàn)代化和標準化，充分適應社會主義市場經(jīng)濟對生產(chǎn)力的要求。
2 高?；ㄊ┕す芾淼奶攸c
高?；ㄊ┕ろ椖拷ㄔO周期長、成本高，與其他產(chǎn)品不同，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題就很難修復，具有一次性完成、永久使用的特點。隨著可持續(xù)高效基建戰(zhàn)略的實施，高?；椖拷ㄔO周期長，影響因素多，如工程地質和地形、場地氣候變化、勘察設計水平和施工方法等，且高?；ㄊ┕す芾碣|量要求相對較高，為了確保項目的社會效益，每個項目實施過程都必須遵循國家建設工作的各指導方針。
3 高?；ㄊ┕こＲ姷膯栴}
3.1 缺乏統(tǒng)一的建筑施工安全監(jiān)督體系
我國高?；ㄊ┕ぐ踩O(jiān)督體系的不完善主要體現(xiàn)在：施工單位不能充分控制建筑的安全隱患，建筑物安全管理不足，建設項目監(jiān)督制度存在缺陷，建筑公司很難控制建筑物的安全風險，尤其是施工人員無法防范，容易導致安全風險，例如，南部一家建筑公司的施工人員在砌磚時不注意磚墻傾斜，最終導致磚墻倒塌[3]。
3.2 管理服務模式落后
目前，高校基建施工管理方式相對落后，安全體系存在缺陷，許多建筑工人不符合建筑安全要求，例如，現(xiàn)場將設置“請戴安全帽”的安全標語，但在實際施工過程中，施工人員安全意識不強，不遵守安全標準，容易發(fā)生安全事故。此外，高?；ㄊ┕ど婕岸鄠€連接，每個連接之間的連續(xù)性非常緊密，如果一個環(huán)節(jié)的工作沒有進展，后續(xù)工作就不能順利開展，例如，當一個建筑裝飾工程幾乎完成時，管理人員應提前對建筑物周圍的工程進行招標，并通過招標及時確定工程的施工單位。在實際工作中，由于種種原因，一些施工管理人員不能做好“提前做”的工作，這不僅會影響這一環(huán)節(jié)的工作，也會影響后續(xù)相關環(huán)節(jié)的工作，對整個項目順利進行極為不利。
3.3 施工隊伍質量有待提升
高?；ㄊ┕と藛T安全意識普遍較低，不能及時認識到基建中存在的問題，部分員工專業(yè)素質存在缺陷，責任心不強，對高?；ㄊ┕ぐ踩O(jiān)督落實不嚴，對基建制度不重視，未及時發(fā)現(xiàn)施工方案設計問題。通常情況下，高校基建施工的管理人員是業(yè)主，在實際工作中，一些管理者認為，只要管理好監(jiān)理單位，一切都會好起來，事實上，這不利于建設單位管理的正確發(fā)展。
3.4 對細節(jié)處理重視不夠
高?；ㄔ谑┕ぴO計圖紙方面，在某些細節(jié)上往往存在某種類型問題，這就要求施工單位的施工管理人員一方面要認真檢查設計，在設計審查中認真評價；另一方面要及時提出問題。在實際工作中，由于一些施工管理人員缺乏相關經(jīng)驗，分析問題的能力較弱，對于細節(jié)問題沒有隨著時間的推移得到解決，例如，鋼筋黏結和安全支撐通常同時進行，一些操作員可能無法控制所有過程，并且很容易忽略某些過程的質量問題[4]。
4 加強高?；ㄊ┕す芾砭唧w方案
4.1 施工前的準備工作
高校基建施工開始前，需要選擇一個滿足施工要求的施工隊伍，在施工隊伍選擇方面對其固定資產(chǎn)、施工資質和已建項目的評估程度進行詳細調查，以確保決策過程的正確性，而聯(lián)合設計審查也是提高效率的重要環(huán)節(jié)，良好的設計可以使施工人員更好地了解建筑的要點，通過圖紙的聯(lián)合修改，可以填補以往圖紙的空白，解決各方面的主觀矛盾。由于高校建筑環(huán)境的特殊性，必須選擇一支好的施工隊伍，且高?；ㄍ顿Y有限，人員密度大，生活節(jié)奏快，作為高?；ㄊ┕す芾碚撸仨氉龊脠D紙及設計變更的收集和整理，詳細說明設計要求、結構特點、構件施工材料要求、竣工階段、方法及注意事項。除上述一般要求外，還應考慮周圍環(huán)境影響，對于門窗顏色、建筑物外部頂部的顏色，應提前報學校確認，避免因甲方設計過早確定而無法按計劃工期施工，以盡可能避免不必要的增加，以達到節(jié)約成本的目的[5]。
4.2 精心抓好施工進行中的管理
高?；ㄊ┕す芾砣藛T應明確職責，施工單位需要根據(jù)實際情況進行調查，承包商應嚴格監(jiān)控質量，對于一些重要的建筑材料，管理層應及時組織人員進行市場調研，并注意數(shù)據(jù)收集的重要性，注意對某些防水材料、排水管道和主要材料的調查，研究人員需要具備一定的知識水平，才能在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題。高?；ㄊ┕す芾聿块T作為離施工線最近的部門，能夠在第一時間了解建筑物的詳細情況，在將設計轉化為實際建筑過程中，應充分考慮建筑使用部門的利益，例如，如果建筑物在將來安裝空調時出現(xiàn)問題，有必要確定預處理位置并在墻上預留孔洞；如果將來用戶服務將有更多的電氣設備，必須及時與設計單位溝通，在合理范圍內盡可能多地留有出口，這些看似無關緊要的工程，實際上直接影響建筑的有效使用功能。施工期間出現(xiàn)變更的審批流程如表1[6]。
表1 施工期間出現(xiàn)變更的審批流程
高校基建日常施工過程中，多工序的“交叉點”較多，隱蔽工程也較多，在這些細部工程中，往往會出現(xiàn)容易被忽視的建筑質量缺陷，例如，焊接水平和垂直方向鋼管接頭，以及安裝門框時門框根部是否為“地下根”，這些詳細的隱藏工作需要管理者仔細觀察，發(fā)現(xiàn)并解決問題，這就要求管理人員在日常質量檢查過程中仔細檢查工作細節(jié)，并逐步進行檢查，以確保建筑細節(jié)質量。
4.3 施工后的管理協(xié)調
高?；椖渴且粋€龐大的系統(tǒng)，從專業(yè)角度來看，高校基建項目分為許多子要素，如水電、建筑和電梯，每個項目都有獨特的體系結構需求，因此，必須區(qū)別對待基本建筑的管理，要根據(jù)實際情況分析解決可能出現(xiàn)的問題，高校基建施工管理策略應根據(jù)不同因素采取不同的處理措施，在統(tǒng)一各方意見的同時，應該以和平的態(tài)度從根本上談判和解決這部分問題，而在處理高校內各后勤單位存在的問題時，應客觀地從路人角度分析問題，涉及校外單位的問題，要著眼大利益，尊重不同制度，及時溝通解決存在的問題，通過嚴格的質量控制和施工過程，對人員工作進行嚴格的質量控制。同時，高?；ㄊ┕す芾砥陂g必須嚴格控制施工材料、構配件的質量，建筑材料是施工的物質基礎，直接影響工程質量，因此，應加強對建筑材料質量的初步監(jiān)測，認真研究施工工藝、施工方法和施工順序，消除不合理因素，確保施工質量，高?；ㄊ┕た茖W管理采用現(xiàn)代管理模式，使用樣本數(shù)據(jù)進行過程分析和過程質量控制，在進行高?；ㄊ┕す芾砥陂g，由于每件事都有矛盾，作為一個建議單元，經(jīng)常關注項目和投資的質量，一般來說，從第三級或最高一級撥款是適當?shù)模虼烁咝；ㄊ┕べY金相對較少，如何充分利用有限的資金建設一個高質量的單位，就需要加強協(xié)調、相互理解、相互制約、相互促進，只有這樣才可以實現(xiàn)工程質量提升的日常目標。在項目管理中，應認真思考高?；ㄊ┕は嚓P的技術問題，學習專業(yè)知識，應用所學知識，在目前高校施工管理期間，由于現(xiàn)有建設單位主管人員管理能力低、施工人員技術不佳的問題，要想提升高?；ㄊ┕す芾碣|量，就需要采用適當合理的方式與建設單位溝通，確保工程按時保質保量完成，這就要求建筑管理人員不僅要有專業(yè)知識作為管理的基礎，還要使用合理的方法來應對復雜的建筑變化[7]。同時，施工中總會出現(xiàn)一些意想不到的變化，一旦出現(xiàn)意外因素，就會直接影響到整個施工的正常進度，因此，作為施工單位的代表，高?；ㄊ┕す芾砣藛T需要認真履行自己的任務和職責，避免在某一特定主題上重復和混淆，從而影響項目的良好進展。
5 結束語
綜上所述，目前高?；ㄊ┕す芾砥毡槿狈y(tǒng)一的建筑安全監(jiān)管體系，服務管理方式落后，施工隊伍素質有待提高，場地管理秩序混亂，為了提高高?；ㄊ┕ぐ踩芾淼馁|量，需要全面維護建筑基礎工程，建立建筑安全管理機制，做好建筑的監(jiān)督和安全服務工作，為確保工程施工質量，建筑部分不僅要檢查工程施工過程的質量，還要檢查工程質量，包括所有參建單位。在高?；ㄊ┕す芾矸矫妫追綉ㄟ^協(xié)調設計、監(jiān)理、施工單位和其他承包商之間的關系，主動牽頭工程質量管理和控制，加強對各參建單位的監(jiān)督檢查，從根本上保證工程質量。高校基建施工是為了提升高校質量的有效手段，在進行管理期間需要加強管理人員的能力素質，以及施工人員的能力，如何更好地管理高?；ㄊ┕ひ殉蔀橐粋€永恒的話題，而施工管理作為高?；ㄊ┕ぷ铌P鍵的環(huán)節(jié)，具有十分重要的意義。
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