國(guó)有鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制

謝林峰

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平有重要促進(jìn)作用，在國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)具有決定性作用，鋼鐵企業(yè)是重要國(guó)有企業(yè)，為我國(guó)多個(gè)行業(yè)提供基礎(chǔ)材料，對(duì)保證社會(huì)居民正常生活有重要關(guān)系。本文主要以國(guó)有鋼鐵企業(yè)為例，簡(jiǎn)述鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制原則內(nèi)容，分析鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制針對(duì)性措施，改善國(guó)有鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。

在社會(huì)不斷發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)已經(jīng)成為世界第一大鋼鐵生產(chǎn)國(guó)家，但并不是生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)有鋼鐵企業(yè)面臨國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)受到國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面影響，我國(guó)鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)較大波動(dòng)，具體體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理工作中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為制約鋼鐵企業(yè)發(fā)展重要元素。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡背景下，一方面，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)受到廣泛關(guān)注，成為社會(huì)發(fā)展熱點(diǎn)問(wèn)題。另一方面，國(guó)有鋼鐵企業(yè)參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，具有較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，站在社會(huì)發(fā)展角度，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制具有實(shí)際意義，對(duì)我國(guó)提高整體經(jīng)濟(jì)水平和國(guó)際地位有促進(jìn)作用。

一、鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概述

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各種變動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)影響程度，同時(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)損失，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，經(jīng)常出現(xiàn)特殊事件，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要分為外在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，具有同等影響力。鋼鐵企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，也會(huì)由于某種不確定因素影響企業(yè)正常收益。鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作包括日?；顒?dòng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等，這些活動(dòng)在鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)性，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。

二、鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制原則

（一）收益、風(fēng)險(xiǎn)均衡

鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作需要遵循收益、風(fēng)險(xiǎn)均衡原則，鋼鐵企業(yè)需要追求利益，也要考慮風(fēng)險(xiǎn)損失，在每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，全面分析活動(dòng)收益性和安全性，按照收益、風(fēng)險(xiǎn)均衡原則決定經(jīng)濟(jì)方案是否合適，趨利避害，爭(zhēng)取幫助企業(yè)獲得較多收益。

（二） 風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)適度

在鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于普遍風(fēng)險(xiǎn)形式，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)工作有重要關(guān)系，企業(yè)需要正確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)正常安全運(yùn)營(yíng)，預(yù)防企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂問(wèn)題。

（三）預(yù)警、規(guī)避超前

企業(yè)需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，及時(shí)提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，一方面，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提前制定解決方案，當(dāng)問(wèn)題真正發(fā)生時(shí)，將問(wèn)題不良影響率降到最低，保證企業(yè)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）分級(jí)、分權(quán)管理

鋼鐵企業(yè)包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制等部分工作內(nèi)容，在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)上，遵循分級(jí)、分權(quán)原則，不同部門(mén)負(fù)責(zé)不同工作內(nèi)容，并將工作內(nèi)容分給下級(jí)，將工作內(nèi)容逐漸細(xì)化，當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)找到負(fù)責(zé)人員，提高工作效率。

三、我國(guó)鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一性問(wèn)題，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)虧損問(wèn)題，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在社會(huì)不斷變化過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化速度較快，鋼鐵企業(yè)不能分析市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，企業(yè)無(wú)法找到合適定位，部分鋼鐵產(chǎn)品已經(jīng)過(guò)時(shí)，無(wú)法在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中售賣(mài)，企業(yè)出現(xiàn)收益停滯不前問(wèn)題，無(wú)法獲取預(yù)期利潤(rùn)，容易出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂問(wèn)題。鋼鐵企業(yè)體積規(guī)模加大，生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程比較復(fù)雜，部分政策沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中落實(shí)，經(jīng)營(yíng)管理落后，部分鋼鐵產(chǎn)品積壓失去應(yīng)有價(jià)值，難以為企業(yè)帶去實(shí)際效益。

（二）資產(chǎn)債務(wù)比例高

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于鋼鐵企業(yè)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，主要由于企業(yè)處理產(chǎn)品收益和核算生產(chǎn)成本過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)賬目不清問(wèn)題，在企業(yè)賬目中，資產(chǎn)債務(wù)比例較高。為加快適應(yīng)國(guó)際發(fā)展速度，我國(guó)鋼鐵企業(yè)盲目追求擴(kuò)張規(guī)模，無(wú)法結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，無(wú)法合理管理企業(yè)資金，部分企業(yè)將利益放在核心位置，過(guò)分追求收入，忽略生產(chǎn)成本，企業(yè)利潤(rùn)不斷減少，負(fù)債逐漸增加，在正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)缺少流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金支持，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)發(fā)展受到局限，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)失敗問(wèn)題。

（三）資產(chǎn)流動(dòng)性較弱

鋼鐵企業(yè)在債務(wù)融資后需要保有充足現(xiàn)金，一方面保證企業(yè)工作正常運(yùn)行，另一方面用以?xún)斶€債務(wù)和利息，達(dá)到不影響企業(yè)財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)目的，部分企業(yè)存在資產(chǎn)流動(dòng)性較弱問(wèn)題，無(wú)法為充足現(xiàn)金提供保證。部分鋼鐵企業(yè)資金流動(dòng)狀況較差，財(cái)務(wù)成本計(jì)算方式比較遲鈍，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本計(jì)算過(guò)程中，無(wú)法利用一個(gè)項(xiàng)目收益解決其他項(xiàng)目資金問(wèn)題，無(wú)法形成資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)資金不具有靈活性，企業(yè)無(wú)法為生產(chǎn)活動(dòng)提供充足資金，導(dǎo)致企業(yè)真正面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)局限性問(wèn)題，影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常展開(kāi)。

（四）經(jīng)營(yíng)管理能力弱

部分鋼鐵企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理能力弱問(wèn)題，無(wú)法創(chuàng)建高效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)督管理機(jī)制，無(wú)法為企業(yè)正常展開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警依舊停留在傳統(tǒng)原則和傳統(tǒng)制度階段，缺少創(chuàng)新性?xún)?nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制無(wú)法與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)相聯(lián)系，缺少實(shí)踐可行性，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制難以有效防范風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中缺少科學(xué)有效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。部分鋼鐵企業(yè)缺少完善的內(nèi)部管理制度，在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)程中，企業(yè)內(nèi)部管理制度無(wú)法被及時(shí)落實(shí)，企業(yè)缺少監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)解決。

四、國(guó)有鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

（一）優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

在瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，需要將企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況與國(guó)際發(fā)展形勢(shì)融合，不斷優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，達(dá)到預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)目的。鋼鐵企業(yè)需要響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，提倡理性并購(gòu)重組理念，實(shí)行集中化管理方式，企業(yè)所有事務(wù)由一位負(fù)責(zé)人員處理，并按照不同類(lèi)型工作內(nèi)容設(shè)置不同管理部門(mén)，不同部門(mén)設(shè)置一位管理人員，部門(mén)管理人員將部門(mén)工作內(nèi)容分給部門(mén)工作人員，快速優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為鋼鐵企業(yè)整合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供方向和平臺(tái)。企業(yè)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)內(nèi)容，公平合理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要優(yōu)勢(shì)，可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要支持作用，鋼鐵企業(yè)是我國(guó)重要企業(yè)，是我國(guó)重要產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)需要重視企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立跨行業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，豐富鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)型，并進(jìn)行分散投資和多角經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)資金投放于多個(gè)項(xiàng)目，達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)目的，保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。我國(guó)政府管理人員十分重視鋼鐵企業(yè)品質(zhì)和效益，對(duì)鋼鐵企業(yè)支持力較大，主要體現(xiàn)在設(shè)備和資金方面，鋼鐵企業(yè)需要抓住機(jī)會(huì)，合理利用設(shè)備和資金，創(chuàng)建合理企業(yè)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)管理模式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將企業(yè)發(fā)展方向建立在社會(huì)發(fā)展方向基礎(chǔ)上。5E947FD4-9A17-4886-B79B-CF98C9800920

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

鋼鐵企業(yè)發(fā)展規(guī)模較大，屬于資金鏈條密集型企業(yè)，對(duì)資金需求量較大，在此背景下，鋼鐵企業(yè)需要在防范風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)控制。鋼鐵企業(yè)在項(xiàng)目投資決策前，成立專(zhuān)項(xiàng)小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，了解項(xiàng)目所有細(xì)節(jié)問(wèn)題，并制定可行性分析報(bào)告，判斷項(xiàng)目投資是否帶有風(fēng)險(xiǎn)，并討論最佳建議，達(dá)到有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)目的。鋼鐵企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小、收益較大項(xiàng)目進(jìn)行投資，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系，確保有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和監(jiān)控制度，提前預(yù)知鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并將不良影響力降到最低，加強(qiáng)客戶(hù)管理，及時(shí)跟蹤客戶(hù)需求變化，時(shí)刻關(guān)注原料供應(yīng)情況，使產(chǎn)品達(dá)到合格率，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)內(nèi)容，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸降低，增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力。鋼鐵企業(yè)需要完善過(guò)程監(jiān)督和內(nèi)部控制，維持企業(yè)安全性投資環(huán)境，堅(jiān)持科學(xué)性投入和產(chǎn)出原則，有效提高資金使用效率。鋼鐵企業(yè)需要建立科學(xué)資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，使資金流動(dòng)可以滿(mǎn)足日常鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需求，加強(qiáng)企業(yè)資金管理監(jiān)控，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)建籌資環(huán)境

鋼鐵企業(yè)需要建立合理資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建良好籌資環(huán)境，有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，由于企業(yè)負(fù)債比例較高，為在根本上解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)需要吸引各方投資，加大企業(yè)支持力。企業(yè)籌資環(huán)境指影響企業(yè)籌資活動(dòng)各種因素，主要分為企業(yè)內(nèi)部因素和企業(yè)外部因素，籌資環(huán)境為企業(yè)籌資提供機(jī)會(huì)和條件，也制約企業(yè)籌資過(guò)程。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建籌資環(huán)境，拓展籌資渠道，將銀行作為主要籌資渠道，利用當(dāng)?shù)卣畽?quán)力減少籌資環(huán)節(jié)，創(chuàng)造良好籌資環(huán)境，設(shè)計(jì)合理資金結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)到有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目的，除銀行之外，企業(yè)可以選擇其他籌資渠道，不斷豐富企業(yè)文化，吸引較多金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資，從籌資工作方面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)擁有充足發(fā)展空間，吸引各方投資力量，為企業(yè)創(chuàng)造良好融資環(huán)境，有效控制企業(yè)負(fù)債規(guī)模。第一，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建金融市場(chǎng)籌資環(huán)境，選擇資金交易項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)資金流動(dòng)性;第二，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)籌資環(huán)境，計(jì)算產(chǎn)品壽命周期，在合理時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)售鋼鐵產(chǎn)品，避免影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng);第三，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建法律市場(chǎng)籌資環(huán)境，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，遵循我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)資本組織形式和籌資渠道，為企業(yè)籌資創(chuàng)造機(jī)會(huì)。企業(yè)需要保持適當(dāng)負(fù)債，降低資金成本，有效控制負(fù)債規(guī)模，將負(fù)債比率控制在合理范圍內(nèi)，避免企業(yè)因負(fù)債率過(guò)大問(wèn)題，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（四）完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是重要途徑，企業(yè)需要及時(shí)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)不良影響率降到最低，保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不會(huì)受到影響。鋼鐵企業(yè)需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度有效性，加大管理力度，強(qiáng)化防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防線，企業(yè)需要將相關(guān)專(zhuān)業(yè)性人才組織成為一個(gè)小組，通過(guò)分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)質(zhì)量分析和審計(jì)報(bào)告等內(nèi)容，不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。鋼鐵企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)期間的影響因素，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置動(dòng)態(tài)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)警，將企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合分析，站在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展角度，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的不確定因素，解決企業(yè)發(fā)展不良影響問(wèn)題。

（五）堅(jiān)持審批制度

鋼鐵企業(yè)需要完善內(nèi)部控制制度，堅(jiān)持授權(quán)和審批制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。鋼鐵企業(yè)內(nèi)部管理參照于股份企業(yè)內(nèi)部管理設(shè)置，企業(yè)管理人員來(lái)自于實(shí)際操作層和權(quán)力層，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)經(jīng)理層擁有內(nèi)部管理權(quán)力，達(dá)到合理授權(quán)和審批目的。鋼鐵企業(yè)需要堅(jiān)持審批制度，使企業(yè)擁有合理制度，使企業(yè)審批工作有章可循，建立全面審批制度，確定有效審批環(huán)節(jié)，相關(guān)審批人員需要按照企業(yè)規(guī)定流程完成審批工作內(nèi)容，完善審批模式，使審批工作環(huán)節(jié)具有有效性。在授權(quán)審批工作中，企業(yè)需要明確授權(quán)原則、范圍和責(zé)任，以我國(guó)相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為背景，授權(quán)審批制度適用于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)理層授權(quán)審批內(nèi)容主要包括預(yù)算內(nèi)經(jīng)營(yíng)支出、購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)、銷(xiāo)售管理和預(yù)算外支出等，在以上經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)經(jīng)理層具有授權(quán)和審批權(quán)力，企業(yè)需要嚴(yán)格按照審批和審核流程完成授權(quán)和審批工作，為企業(yè)發(fā)展降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）建立戰(zhàn)略同盟

為推動(dòng)社會(huì)統(tǒng)一發(fā)展，我國(guó)企業(yè)提出“戰(zhàn)略同盟”概念，主要指兩個(gè)或者兩個(gè)以上經(jīng)濟(jì)實(shí)體在某方面工作達(dá)成聯(lián)盟關(guān)系，達(dá)成共享利益合作協(xié)議。通過(guò)戰(zhàn)略同盟計(jì)劃，企業(yè)可以共同開(kāi)發(fā)并應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展目標(biāo)，鋼鐵企業(yè)屬于大型企業(yè)，容易出現(xiàn)資金流動(dòng)性不強(qiáng)問(wèn)題，企業(yè)可以選擇與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略同盟，針對(duì)共同生產(chǎn)項(xiàng)目，戰(zhàn)略同盟各個(gè)企業(yè)投入相對(duì)較少資金，共同完成項(xiàng)目，共同享有項(xiàng)目利益，同時(shí)，各方需要共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，國(guó)有鋼鐵企業(yè)占據(jù)重要位置，企業(yè)需要加大管理和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)力度，全面分析不同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：衡陽(yáng)華菱鋼管有限公司）5E947FD4-9A17-4886-B79B-CF98C9800920