策劃與共享

改版不是新鮮事，對于紙媒來說，階段性地對報紙進(jìn)行版面取舍、內(nèi)容整合、版式調(diào)整、資源調(diào)配等方面的改革，是各家紙媒都會做的事情。在全媒體時代，如何更好地履行黨報的新聞輿論工作職責(zé)使命，提高辦報質(zhì)量，推進(jìn)媒體融合，各報多以改版尋求突破。

改版，怎么改？各家有各家的做法，《呼和浩特日報》也于2022年初開始實行了新一輪的改版，力求從采編工作中的弱項入手，實現(xiàn)“內(nèi)容提質(zhì)、深度挖掘；版式創(chuàng)新、加強設(shè)計；體現(xiàn)共享、推進(jìn)融合；注重服務(wù)、更接地氣”的改版目標(biāo)。要做的努力包括很多方面，其中最主要的是兩個突出著力點。

一、改版著力點——策劃性

新聞報道，策劃先行。新聞策劃的目的是擴(kuò)大新聞報道的影響力，提高報道的組織能力、采編質(zhì)量和宣傳水平。圍繞中心工作、結(jié)合社會熱點、選擇適合的題材體裁、增強新聞資源的整合包裝能力、發(fā)揮好聯(lián)系人民群眾的橋梁作用，考驗的是新聞采編人員的業(yè)務(wù)“內(nèi)功”。對于《呼和浩特日報》來說，這項工作長期以來存在缺陷，成為采編工作中的一個難點。本次改版將加強策劃性放在突出位置，將難點作為重點，力圖通過“三個層級”“三個方面”的努力，提升新聞宣傳策劃能力。

（一）加強“三個層級”的新聞宣傳策劃

“三個層級”的新聞宣傳策劃包括編委會的策劃、部門主任的策劃、編輯記者的策劃?！叭齻€層級”的新聞宣傳策劃是自上而下和自下而上的互聯(lián)互通、相互促進(jìn)。

編委會的策劃主要是圍繞中心、服務(wù)大局，搭建重大主題宣傳報道的方案框架，把握節(jié)奏、統(tǒng)籌兼顧、有序調(diào)度，同時根據(jù)各采編部門報送的策劃內(nèi)容確定重點選題，明確報道的方向；部門主任的策劃重點是發(fā)揮承上啟下的作用，收集匯總各方面的資料和信息，做好選題篩選和亮點發(fā)現(xiàn)，推動采編一起挖掘“新聞眼”；編輯記者的策劃則是根據(jù)各個版面的用稿要求和獲悉的新聞素材，拿出稿件“訂單”或者“供貨單”的初稿報送給部門主任備選，并具體落實已經(jīng)通過的策劃內(nèi)容。

其實這三個層級的策劃工作在采編實踐中一直都有，只是落實的效果時好時壞，有時流于形式，或者是選題和寫的稿件出現(xiàn)“兩張皮”的情況。

因此，加強各層級的策劃，讓采編人員的腦筋都開動起來，成為改版首要解決的問題。不管是每周重點策劃會議、每日的編前會稿還是采編部門的及時溝通，目的都是為了群策群力，精心提煉新聞點、選擇報道角度，通過系列報道、深度挖掘、重點包裝等形式獲得理想的宣傳效果，同時以此促進(jìn)采編互動，從“等米下鍋”到“設(shè)計菜譜”，推動“以編導(dǎo)采”的機(jī)制得到真正落實。

（二）將“三個方面”的策劃作為重點

“三個方面”的策劃重點是頭版、深度報道和版式設(shè)計。

頭版是一張報紙的“門面”，是全報的核心。改版后，《呼和浩特日報》將加強頭版的自主選題報道策劃作為突破口，改進(jìn)報道形式、提高報道質(zhì)量，圍繞市委市政府中心工作，推出多組系列報道和重點報道，更好地發(fā)揮服務(wù)和推動中心工作落實的重要作用。同時積極選取市民關(guān)注的民生類新聞上頭版，體現(xiàn)黨報的民生視角。為了增加頭版的信息量，發(fā)揮頭版對各版的統(tǒng)領(lǐng)作用，將其他版面刊登的重要內(nèi)容以新聞導(dǎo)讀的形式在頭版做重點推薦，通過提煉要點，優(yōu)化設(shè)計，使導(dǎo)讀也成為頭版版式中的一個視覺亮點。

深度報道被認(rèn)為是報紙有別于新媒體的主要優(yōu)勢，也是紙媒在全媒體時代下尋求突圍的重要武器?！逗艉秃铺厝請蟆芬惨恢倍荚谂訌娚疃葓蟮溃恢倍加兴啡?。深度專版幾上幾下的原因除了采訪力量嚴(yán)重不足之外，關(guān)鍵也是策劃、采編能力跟不上導(dǎo)致的結(jié)果。本次改版深度專版重新出發(fā)，希望通過集體智慧，聚焦重點熱點問題，策劃挖掘出更多的報道題材，碰撞出更多的東西，把新聞做深、做透，打造出一批具有一定品質(zhì)，能體現(xiàn)出高度、廣度、力度、溫度的新聞報道。

版式設(shè)計對紙媒而言，是報紙編輯工作中非常重要的內(nèi)容。如今，各家紙媒都在各展所長，充分調(diào)動設(shè)計元素力爭使讀者“悅讀”，形成版面的“第一眼”效應(yīng)。在這方面，為了克服“軟肋”，強化版面視覺策劃，《呼和浩特日報》對編輯工作提出如下要求：版式整體設(shè)計在保持莊重嚴(yán)肅、樸實大方的前提下遵循寬松簡潔的風(fēng)格，注重留白的運用；新聞版面在相對穩(wěn)定的靜態(tài)編排中強調(diào)設(shè)計點，運用線條、邊框、照片等可視化元素營造視覺重心，突出易讀性；專副周刊的設(shè)計則要有所創(chuàng)新、靈活多變，進(jìn)一步豐富版面語言，突出個性化、特色化。

二、改版著力點——共享性

共享性其實體現(xiàn)的是媒體融合，之所以這里稱為“共享”而非“融合”，是因為呼和浩特日報社在融合方面具有明顯的短板：這些年一直想推動媒體融合實踐，強調(diào)“先網(wǎng)后報”，但系統(tǒng)性有成效的融合運作模式一直沒有得到很好體現(xiàn)。為了推動報社內(nèi)部的融合工作取得進(jìn)展，改版將采編流程再造作為努力的重點，力圖通過調(diào)整流程設(shè)計，真正發(fā)揮全媒體采編平臺作用。以抓原創(chuàng)、促共享，體現(xiàn)“導(dǎo)向為魂、內(nèi)容為要、流程再造、移動為先”的媒體融合理念。

（一）調(diào)整流程設(shè)計，突出共享合作

有關(guān)采編流程再造的內(nèi)容是改版必做的工作之一，基本方向是形成“一次采集、多種生成、多元傳播”的融媒內(nèi)容生產(chǎn)新格局。為了更好地融入新格局中，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和作用，《呼和浩特日報》這兩年也在不斷地探索中。

在長期的新聞實踐中，《呼和浩特日報》形成了三方面優(yōu)勢，即權(quán)威性、信息資源和采編素養(yǎng)。其中，編審人員更是經(jīng)驗豐富。黨報對文字有著更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，編審人員具有較高的把關(guān)能力，其嚴(yán)謹(jǐn)性和專業(yè)性是其他媒體工作人員所欠缺的。在流程再造過程中，《呼和浩特日報》調(diào)整了編審流程，將紙媒對重要稿件的編審環(huán)節(jié)提到新媒體之前。由紙媒編審提前介入重要稿件的修改定稿流程，提前為稿件把關(guān)，實現(xiàn)編審能力的共享，從而給各媒體提供表述更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕A(chǔ)性稿件，在新媒體搶時效的同時，保證了“先網(wǎng)后報”重要內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

（二）打破各媒體之間的采編小“生態(tài)”，豐富版面內(nèi)容

在全媒體采編平臺的建設(shè)方面，呼和浩特日報社改造了平臺內(nèi)部設(shè)計和權(quán)限布局，設(shè)立并細(xì)化了各媒體共享稿池，實現(xiàn)了物理融合，力圖打破各媒體的采編小“生態(tài)”，朝全媒體運作方向努力。

在稿件共享的基礎(chǔ)上，《呼和浩特日報》在籌備改版設(shè)置版面時，就將引入“晚報體”納入重點考慮的范圍。

一方面，在民情新聞版和健康、文化等專周刊版面注重選用晚報視角和寫法的稿件，提高可讀性、貼近性、服務(wù)性，以晚報之長補日報之短，拉近黨報與讀者的距離；另一方面，在同一平臺統(tǒng)一調(diào)度社內(nèi)各媒體的每周重點策劃和每日版面安排，既互補共享，又各有側(cè)重，逐步形成內(nèi)容生產(chǎn)指揮中心體系。

三、改版中的努力與不足

除了以上兩大著力點之外，《呼和浩特日報》在改版中做出的努力還包括豐富報道內(nèi)容的題材、體裁，增加原創(chuàng)新聞和基層新聞所占比重，在抓典型、講故事上下功夫；發(fā)揮副刊的傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢，讓版面更加細(xì)分、內(nèi)容更加多元、本地特色更加明顯等。其中，在增加原創(chuàng)內(nèi)容方面，《呼和浩特日報》在沒有增加新的采編力量的情況下，通過自身挖潛和加強策劃、共享等辦法，使原創(chuàng)新聞數(shù)量得到較大幅度提高，從過去的不到60%提高到70%以上。同時開設(shè)了教育、鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟(jì)等專題新聞版面，大幅提升了地方新聞的分量。前不久，自治區(qū)新聞閱評組曾對區(qū)內(nèi)幾家盟市級日報的原創(chuàng)新聞比重進(jìn)行了專項抽檢，《呼和浩特日報》排名第一。在副刊版面方面，《呼和浩特日報》的“豐州灘”一直是一個傳統(tǒng)特色版面。改版后，“豐州灘”的期數(shù)得到增加，同時增加了“讀書”版，以主打原創(chuàng)來進(jìn)一步發(fā)揮長久以來積累的作者隊伍優(yōu)勢，突出人文情懷。

雖然經(jīng)過一個階段的努力，《呼和浩特日報》的改版成效初顯，但整體而言，需要補足的短板還有很多方面。例如，基層新聞的比重還是不高、民生版的報道在質(zhì)量和數(shù)量上還沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)、高水平的版面處理不足、一些策劃稿件深度不夠，這些都是在《呼和浩特日報》進(jìn)行的改版“回頭看”中檢視出來的問題。其他還包括應(yīng)該提升全媒體環(huán)境下采編人員的綜合素質(zhì)、克服本領(lǐng)恐慌、推進(jìn)深度融合、把紙媒采訪力量的優(yōu)勢運用到新媒體上等方面。

在全媒體環(huán)境下，地方黨報如何進(jìn)一步圍繞中心、服務(wù)大局、創(chuàng)新報道、踐行“四力”，切實提高新聞宣傳的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力，需要進(jìn)行不斷的探討和實踐。面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，報紙的改版不能換湯不換藥，而是要通過改版，順應(yīng)媒體融合發(fā)展新趨勢，推進(jìn)媒體深度融合，實現(xiàn)對采編機(jī)制、流程的重大改革，更加精細(xì)化地耕耘報紙版面，凸顯黨報的優(yōu)勢與特點。在加強內(nèi)容建設(shè)和擴(kuò)大傳播力方面，《呼和浩特日報》要學(xué)、要做的還有很多。

呼和浩特日報社 戴春梅

《新聞文化建設(shè)》 梁楠