提升專業(yè)管理水平 推進(jìn)電網(wǎng)高質(zhì)量建設(shè)

建設(shè)部

建設(shè)部堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)、穩(wěn)中求進(jìn)，全面落實(shí)基建“六精四化”管理要求，聚焦電網(wǎng)高質(zhì)量建設(shè)。

一是強(qiáng)化安全主體責(zé)任，排除風(fēng)險(xiǎn)隱患。抓住風(fēng)險(xiǎn)隱患前期壓降、過程管控、銷號評估關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依托“e 基建”深化全過程風(fēng)險(xiǎn)管控。應(yīng)用監(jiān)控平臺，開展近電作業(yè)、森林防火等專項(xiàng)治理，制定平臺工作規(guī)范，將問題發(fā)現(xiàn)在違章之前，為現(xiàn)場作業(yè)提供“安全保護(hù)”。注重災(zāi)害應(yīng)對，加強(qiáng)消防管理，高度重視夏季暴雨、山洪、泥石流、大風(fēng)等自然災(zāi)害的應(yīng)對處置，做好班組駐地、材料站防災(zāi)排查，積極開展應(yīng)急演練。嚴(yán)格疫情防控，全面落實(shí)公司和當(dāng)?shù)卣咔榉揽馗黜?xiàng)要求，密切結(jié)合地方政府疫情防控政策，制定現(xiàn)場疫情應(yīng)急措施。

二是加強(qiáng)專業(yè)管控，管理水平不斷提升。質(zhì)量管理精雕細(xì)刻，工程前期開展綠色建造策劃，推動(dòng)“實(shí)測實(shí)量”費(fèi)用在概算中計(jì)列。進(jìn)度管理精準(zhǔn)管控，加速開展500千伏承德北輸變電工程前期工作，倒排關(guān)鍵時(shí)序，謀劃重點(diǎn)工作，強(qiáng)化協(xié)調(diào)溝通，推動(dòng)工程按計(jì)劃順利開工。技術(shù)管理精耕細(xì)作，開展都山京聯(lián)110千伏間隔擴(kuò)建等4項(xiàng)工程的初步設(shè)計(jì)。依托新甸220千伏變電站工程創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)GIS雙斷口隔離開關(guān)，實(shí)現(xiàn)間隔擴(kuò)建不停電。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制小型構(gòu)筑物，裝配式建筑物鋼結(jié)構(gòu)采用全栓接技術(shù)，全面應(yīng)用一體化纖維水泥復(fù)合外墻板。線路工程應(yīng)用節(jié)能導(dǎo)線、高強(qiáng)鋼及巖石錨桿基礎(chǔ)等節(jié)能新材料、新技術(shù)。造價(jià)管理精打細(xì)算，推進(jìn)“三清理兩提高”工作方案全面落地，落實(shí)數(shù)字化持續(xù)審計(jì)問題整改，規(guī)范工程建場費(fèi)計(jì)列與使用。

三是落實(shí)屬地責(zé)任，推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。落實(shí)屬地協(xié)調(diào)責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)解決豐寧抽蓄二期500千伏送出工程建設(shè)投運(yùn)過程中出現(xiàn)的各類問題，為工程按期投運(yùn)保駕護(hù)航。針對500千伏承德北、500千伏牌樓、500千伏寬城到灤縣工程項(xiàng)目前期林業(yè)、環(huán)保等手續(xù)已與省林草、環(huán)保、自然資源廳等相關(guān)部門對接，提出困難和瓶頸，爭取政策支持，獲得省相關(guān)部門重視。

四是深化黨建引領(lǐng)，建立“黨建+基建”長效機(jī)制。深化思想認(rèn)識，堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦，嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度，結(jié)合部門工作特點(diǎn)，員工專業(yè)特性，繼續(xù)全面加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，建強(qiáng)一線黨組織，堅(jiān)持戰(zhàn)略制勝、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、推動(dòng)戰(zhàn)略落實(shí)，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)電網(wǎng)建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建引領(lǐng)電網(wǎng)建設(shè)工作。