探討如何合理安排工期

高博

（恒大地產(chǎn)集團(tuán)深圳公司，廣東深圳 518000）

0 引言

實施工期管理工法對于建筑企業(yè)來說具有重要意義，系統(tǒng)比較完善的管理方法能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益，能夠?qū)⒔ǖ乃腥藛T進(jìn)行有效管理，有效實施管理工法，從而降低施工周期。建筑建設(shè)的施工過程中會經(jīng)歷去多審批步驟，從招標(biāo)到投資，再到施工都涉及了多方面的利益，因此，加強(qiáng)工期管理，落實科學(xué)的管理工法可以縮小建筑施工作業(yè)中的不必要風(fēng)險，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳的措施。

1 項目概述

恒大時尚慧谷大廈項目由深圳市建滔數(shù)碼發(fā)展（深圳）有限公司開發(fā)。基地位于深圳市龍華新段大浪街道，基地東南臨朗和路，西北為規(guī)劃路，東北側(cè)為福龍路，西南為朗義路。

項目總用地面積85748.43m2，設(shè)計總建筑面積為499682.81m2，分二期建設(shè)，本次施工的為二期工程。本項目由地上設(shè)計建筑8、9、10、11棟建筑及其地下室組成，地下室兩層。8棟為地上16層產(chǎn)業(yè)研發(fā)用房，建筑高度為59.90m；9棟為地上20層配套單身宿舍，建筑高度為58.70m；10棟、11棟為地上20層配套單身宿舍，建筑高度為59.30m。工程工期管理要求有以下3點：①甲方要求展示的部分工期比較緊，需要對每道工序的穿插嚴(yán)格把控。②合理進(jìn)行施工部署及平面設(shè)置。分段作業(yè)，進(jìn)行流水施工。③合理規(guī)劃工期節(jié)點，優(yōu)先甲方要求年前備案的部分，滿足甲方對本工程的工期要求。

2 工期管理概述

在建設(shè)項目進(jìn)行管理中，無論是成本管理、工期管理還是質(zhì)量管理都是組成項目管理目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。普遍來講工程項目的投資額都非常大，資金的流動通常都是通過貸款等方式進(jìn)行融資的，尤其是對于投用后的制造業(yè)等可以制造經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)項目而言，工期的科學(xué)管理能夠管控好成本[1]。在實際的工程中，項目的建設(shè)方以及施工方其在合同中可以約定合同工期，若施工方已經(jīng)延期交付，那么必須要賠償相應(yīng)數(shù)額的違約金，若是沒有延期，反而是提前交付了，那么能夠獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。所以，對項目工期進(jìn)行科學(xué)管理實際實際上可以降低成本，其也屬于成本管理的一部分。工程項目有較多分類，不同類別的項目其在管理方法上和側(cè)重點上是不相同的，所以，必須要對出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有針對性的管理。項目在實際進(jìn)行實施的過程是錯綜復(fù)雜的，工期的計算是從破土動工到竣工備案，施工整個過程的所有時間。在此過程中涉及眾多參與方，致使工期被延誤的因素多種多樣。通過對所有風(fēng)險因素進(jìn)行識別以及分析，有效對風(fēng)險進(jìn)行防控，使項目能夠盡量根據(jù)預(yù)定的工期目標(biāo)完成建設(shè)。通過文獻(xiàn)的查閱能夠看到許多學(xué)者運用許多方法對工期中存在的風(fēng)險問題進(jìn)行解決，最終為項目工期的控制提供參考。該工程實施的目標(biāo)如表1所示。

表1 工程實施目標(biāo)

3 工期風(fēng)險影響因素的識別

通過大量文獻(xiàn)閱讀，結(jié)合部分學(xué)者在對工期延誤以及工期風(fēng)險進(jìn)行研究探討的結(jié)果對比，筆者初步識別出建筑類項目工期風(fēng)險的部分影響因素，具體如下。

3.1 甲方因素

（1）甲方未能按時給承包方進(jìn)入現(xiàn)場權(quán)利。

（2）施工過程中甲方要求暫不施工。

（3）甲方單方拖延分項工程驗收。

（4）現(xiàn)場三通一平不及時不到位。

（5）甲方分包單位工期延誤導(dǎo)致總包單位工期延誤。

（6）甲方分包單位工序銜接不暢。

（7）施工過程中因甲方原因打亂原計劃施工工序。

（8）甲方頻繁要求工程變更。

（9）甲方過多干涉承包方工作。

（10）甲方?jīng)Q策緩慢。

3.2 承包方因素

（1）有經(jīng)驗的承包商不能合理發(fā)現(xiàn)基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線或基準(zhǔn)標(biāo)高的錯誤。

（2）施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故。

（3）承包方運營資金短缺。

（4）承包商施工技術(shù)或管理能力不到位。

（5）施工現(xiàn)場管理混亂。

（6）承包商施工經(jīng)驗不足。

（7）施工組織設(shè)計不合理。

（8）施工管理團(tuán)隊經(jīng)驗不足。

（9）施工過程中由于錯誤或質(zhì)量缺陷導(dǎo)致返工。

4 項目施工工期的制定方法分析

4.1 制定合理的交付日期

工程的實際交付日期必須要經(jīng)過開發(fā)商與施工單位雙方進(jìn)行協(xié)商后，統(tǒng)一進(jìn)行制定。開發(fā)商需要對建筑市場的實際行情以及動態(tài)變化進(jìn)行掌握，在不影響施工質(zhì)量的前提下，決定好最為合理的交付使用期限。從根本上預(yù)防施工單位為了不想逾期而賠付違約金，就盲目的趕工期，有忽略工程質(zhì)量的情況出現(xiàn)[2]。另外，在有不可抗的因素出現(xiàn)時，開發(fā)商必須要給予施工隊更人性化的支持，商議最多可延長工期的實際范圍，同時，施工單位需要考慮開發(fā)商的實際經(jīng)濟(jì)開發(fā)價值，在建筑市場的實時變動情況下，若隨意延長工期會使后期的招標(biāo)以及銷售等環(huán)節(jié)受到影響，開發(fā)商的實際利益受到損害。所以，施工單位必須要對各方面市場因素進(jìn)行綜合考慮，與開發(fā)商協(xié)商好工期。

4.2 制訂嚴(yán)密的施工進(jìn)度計劃

工期的定制需要依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行決定，而多數(shù)的施工單位其施工前所制訂的施工計劃根本不夠完善，缺乏對實際情況的綜合考慮。所以，在施工單位開工的前期，必須要依據(jù)施工現(xiàn)場的實際條件以及市場經(jīng)濟(jì)的變動情況，還有不可抗因素分析等，協(xié)同設(shè)計部門、作業(yè)部門以及質(zhì)量監(jiān)督部門等共同協(xié)商并討論，制訂出可行的進(jìn)度計劃。在施工過程中很難徹底避免有意外情況出現(xiàn)，所以，在施工的過程中，需要及時對市場動態(tài)進(jìn)行分析，結(jié)合建材、天氣以及政策等變化情況對進(jìn)度計劃進(jìn)行合理修改。嚴(yán)密的計劃能夠?qū)笃诘拿宽椆ぷ鬟M(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，與施工單位的所有部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，節(jié)約人力資源，促進(jìn)工期縮短[3]。

5 項目施工工期的保證措施探究

當(dāng)今這個時代是科技飛速發(fā)展的時代，是經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的時代。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個行業(yè)都有了新的發(fā)展空間，建筑行業(yè)更是如此，尋求時代契合點，建筑行業(yè)正在為如何提高建筑質(zhì)量和保證工期而不斷努力，并在探索過程中摸索出了一套體系完善的管理工法，做好建筑施工工期的管理，在面對突發(fā)情況時做好調(diào)整，保證施工項目按時完工，提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，塑造良好的企業(yè)形象。

5.1 編制工期管理工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建先進(jìn)工期計量體系

對工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的工期管理工作標(biāo)準(zhǔn)編制，至關(guān)重要，及能夠在項目工期進(jìn)行編制的過程中符合基本的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過標(biāo)準(zhǔn)的管理途徑能夠?qū)ㄔO(shè)單位所制定的工具理念進(jìn)行強(qiáng)化，避免出現(xiàn)跟從盲目決策的現(xiàn)象。結(jié)合具體的項目管理流程對工程項目的工期資料進(jìn)行多方收集，才能夠為項目工期目標(biāo)的確定提供有力參考，同時要構(gòu)建先進(jìn)的工具質(zhì)量體系，才能夠為項目的合同工期制定提供良好的理論依據(jù)，從而確保項目工程的工期符合實際[4]。

工期的管理標(biāo)準(zhǔn)需要符合編制工期計量體系的根本原則、程序以及技術(shù)要求。新的工期計量體系其理念上和傳統(tǒng)的工期定額無論是在編制還是運用模式上都是有區(qū)別的，新體系能夠?qū)κ袌龅闹黧w作用以及建設(shè)單位的自主性進(jìn)行充分發(fā)揮。同時，新編制的工期計量體系所運用的范圍不是唯一的，能夠針對某個專項的工程的，也能夠適用于建設(shè)項目的全過程的，不但可以面向全國，還可以針對某個地區(qū)；新的計量體系能夠通過大數(shù)據(jù)對天氣以及交通等工期影響因子進(jìn)行動態(tài)調(diào)動。最終使編制完成的每項工期計量體系都可以達(dá)到安全生產(chǎn)的管理要求，同時，能夠體現(xiàn)出行業(yè)的先進(jìn)管理水平，然后經(jīng)專家進(jìn)行審查合格后，主管部門進(jìn)行備案后再發(fā)布，就可以供建設(shè)單位進(jìn)行自主選用。

5.2 培養(yǎng)和提高施工隊伍的建設(shè)素養(yǎng)

加強(qiáng)對施工隊伍的培養(yǎng)，建設(shè)一支素質(zhì)高、經(jīng)驗足的施工隊伍，深度掌握施工技術(shù)，熟練運用施工機(jī)械設(shè)備，加快施工進(jìn)度，提高施工效率，從而進(jìn)一步節(jié)省施工成本，提高施工經(jīng)濟(jì)效益，獲得效益最大化。較高的技術(shù)水平需要施工方加大培訓(xùn)力度，引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備后，對施工人員展開培訓(xùn)，讓他們熟練運用施工設(shè)備，先進(jìn)的施工設(shè)備和較高的施工技術(shù)能夠有效提升施工速度，在規(guī)定的工期內(nèi)完工[5]。在培訓(xùn)時，需要融入管理工法的培養(yǎng)，完備的管理體系與技術(shù)培養(yǎng)融合到一起，科學(xué)有效地提升施工速度，達(dá)到高效控制工期的目的，保障施工質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的良好發(fā)展，提升企業(yè)形象。

5.3 制定翔實完備的施工計劃

施工計劃的制定，必須要翔實完備，促進(jìn)建筑項目可以在規(guī)定的工期內(nèi)完工，并且保證施工質(zhì)量。他若想在施工作業(yè)的過程中避免有嚴(yán)重的問題產(chǎn)生，那么施工計的翔實完備至關(guān)重要，其制定需要與其他合作方共同進(jìn)行探討，對施工的每個階段需要注意的事項進(jìn)行全面分析，使施工體系的建立能夠健全，才能夠保證施工的整體質(zhì)量以及施工的總效率，同時，需要明確參予建筑項目的各方責(zé)任機(jī)制，才能夠使建筑項目穩(wěn)步進(jìn)行實施[6]。需要施工部門對實際的施工環(huán)境進(jìn)行考察，對于工程的每一環(huán)節(jié)以及所有的單獨項目都要進(jìn)行專業(yè)的施工防范，才能夠使施工的總進(jìn)展得到落實。而且需要各方安排專業(yè)的人員參予項目的管理方案，更加能夠使項目質(zhì)量得到保障的同時，施工作業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)也有所提高。

5.4 強(qiáng)化施工技術(shù)，控制好施工進(jìn)度

每個項目的完成都離不開科學(xué)的施工計劃編制，以及完善的技術(shù)手段。相關(guān)人員要不斷地對施工中的管理手段進(jìn)行更新，且要根據(jù)實際需求不斷地開發(fā)新的技術(shù)方法，對每個施工項目進(jìn)行進(jìn)度控制，從整個過程上提高施工作業(yè)的效率，同時需要相關(guān)人員能夠認(rèn)清自己的職責(zé)，能夠積極的提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，能夠靈活的運用施工技術(shù)，再由問題出現(xiàn)在施工過程中時能夠及時有針對性地作出處理，能夠結(jié)合實際需要再出現(xiàn)變更的過程中可以開拓符合實際的新技術(shù)，不影響施工的整體進(jìn)度。

6 結(jié)語

加強(qiáng)工期管理，落實科學(xué)的管理工法可以縮小建筑施工作業(yè)中的不必要風(fēng)險，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以，工程的工期管理至關(guān)重要，相關(guān)人員必須要給予重視，不斷的進(jìn)行強(qiáng)化技術(shù)方法，才能從破土動工到竣工備案，施工的整個工期過程，做好質(zhì)量風(fēng)險防控，盡量根據(jù)預(yù)定的工期目標(biāo)完成建設(shè)。