黨代表熱議“治理體系大重構(gòu)”

劉怡然

為人民鋪就“健康路”

鄞州區(qū)衛(wèi)生健康局黨委書記、局長 水黎明

平安是民生之首，健康是民生之本。當(dāng)好守護(hù)鄞州區(qū)人民健康的忠誠衛(wèi)士，是我們的首要任務(wù)。

抓好常態(tài)化疫情防控是我們筑牢健康屏障的重要工作。在對標(biāo)疫情防控七大機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)當(dāng)加快建立重大傳染病綜合決策風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型，持續(xù)加強(qiáng)流調(diào)溯源、核酸檢測和醫(yī)療救治等能力建設(shè)，強(qiáng)化“吹哨”責(zé)任和監(jiān)測預(yù)警能力，堅(jiān)決守牢疫情防控防線。從被動防控到主動防御，我們積極推動關(guān)口前移，指導(dǎo)做好重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)人群核酸檢測與預(yù)防消毒工作，壓實(shí)發(fā)熱門診（診室）“哨點(diǎn)”職責(zé)，堅(jiān)決守護(hù)廣大人民群眾身體健康和生命安全。

為打通服務(wù)群眾健康“最后一公里”，我們將繼續(xù)推動“住院服務(wù)一體辦”和“鄞領(lǐng)健康”未來社區(qū)健康場景應(yīng)用等迭代升級，并以“構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系”國家試點(diǎn)項(xiàng)目和全省基層衛(wèi)生健康綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)為牽引，推進(jìn)涵蓋醫(yī)療、公衛(wèi)、老幼健康等領(lǐng)域的18個(gè)具體行動，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)新模式。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾的衛(wèi)生健康需求日益增加。為全面提升全區(qū)醫(yī)療軟硬件水平，改善群眾就醫(yī)條件，鄞州人民醫(yī)院東院區(qū)、寧波市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院等十大醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地建設(shè)中。我們將繼續(xù)與清華大學(xué)、溫州醫(yī)科大學(xué)等高校開展合作，接軌上海優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，引進(jìn)培養(yǎng)高層次人才，重點(diǎn)推進(jìn)寧波市第六醫(yī)院、寧波市眼科醫(yī)院創(chuàng)建三甲?？漆t(yī)院，推動省市級臨床醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)擴(kuò)容、擴(kuò)面，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足人民群眾更高的醫(yī)療需求。

強(qiáng)化網(wǎng)格管理 配強(qiáng)全能社工

鎮(zhèn)海區(qū)莊市街道莊市社區(qū)黨總支書記、居委會主任 莊 麗

網(wǎng)格化管理是基層治理的血管，社工則是基層治理的血液。血管構(gòu)架不夠清晰會造成基層治理千頭萬緒、輕重不分，血液活力不足則會導(dǎo)致基層治理缺乏創(chuàng)新、原地踏步。基層治理想要提質(zhì)增效，兩方面都要加強(qiáng)。

一方面，應(yīng)當(dāng)提升全域數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)程度，用數(shù)字技術(shù)為網(wǎng)格化管理賦能。在數(shù)字化改革“152”體系與“141”體系全面貫通的大背景下，我建議由統(tǒng)一部門牽頭對各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、條線業(yè)務(wù)平臺數(shù)據(jù)庫進(jìn)行梳理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、口徑、調(diào)用方式，以基層治理綜合應(yīng)用（即“E寧波”）為基層終端應(yīng)用，將各類App功能集成嵌入其中，將各類信息數(shù)據(jù)整合融入其中，并落實(shí)常態(tài)化的數(shù)據(jù)信息更新、共享和督查機(jī)制，減少網(wǎng)格員人工錄入工作量，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化提質(zhì)減負(fù)。

另一方面，加強(qiáng)“會管理、懂全面、會服務(wù)、貼民心”的全能社工隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍的專業(yè)化水平。結(jié)合基層治理各方面工作的實(shí)際情況和個(gè)性化需要，加大綜合培訓(xùn)和專業(yè)實(shí)訓(xùn)力度，引導(dǎo)基層網(wǎng)格長準(zhǔn)確熟練掌握各項(xiàng)工作內(nèi)容（如疫情防控的六大機(jī)制等），提高實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐能力，并探索適當(dāng)提高社工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，拓寬晉位升級渠道，建立定向招考機(jī)制等。同時(shí)，可以結(jié)合“152”和“141”體系貫通，對鎮(zhèn)街、村社、網(wǎng)格的工作完成情況落實(shí)相應(yīng)的獎補(bǔ)激勵措施，并以政府采購的方式，引入第三方力量作為備用資源，補(bǔ)充部分專業(yè)性服務(wù)，引導(dǎo)其積極參與網(wǎng)格管理，必要時(shí)按任務(wù)部署協(xié)助下沉微網(wǎng)格完成核心任務(wù)。

責(zé)任編輯：楊 芝