甲方在工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系存在問(wèn)題研究

梁沛

【摘要】本文從建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)出發(fā)，分析建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，結(jié)合筆者親身經(jīng)歷，提出解決對(duì)策及管理優(yōu)化措施，意在為甲方在建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作效能的提升提供參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】甲方;建設(shè)工程;項(xiàng)目管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.08.007

引言：

基于省市“十四五”重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃及大型產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、工改工的開(kāi)發(fā)建設(shè)模式，在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，逐漸產(chǎn)生以科技驅(qū)動(dòng)帶動(dòng)工程建設(shè)發(fā)展取代原有勞動(dòng)密集型的發(fā)展趨勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，建筑工程項(xiàng)目逐步走向科技化、集聚化、專業(yè)化，工程項(xiàng)目建筑體量規(guī)模不斷擴(kuò)大，大大提高甲方對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的難度，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的專業(yè)性和服務(wù)態(tài)度提出了更高要求，為盡全力做好相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理甲方工作，在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，需加強(qiáng)前期規(guī)劃意識(shí)，杜絕指哪打哪的落后做法，做到提前謀劃、按計(jì)劃實(shí)施情況及時(shí)更新調(diào)整工作思路，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，施工過(guò)程加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效把控，在按時(shí)完成項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，提高施工質(zhì)量和單位的附加綜合效益。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)

建設(shè)工程具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性、涉及多方面的專業(yè)知識(shí)的特點(diǎn)，往往需要甲方總體協(xié)調(diào)，多部門(mén)協(xié)力合作，確保在每個(gè)前期報(bào)建、施工管理及后期驗(yàn)收管理等環(huán)節(jié)中都能有序、合理地完成任務(wù)。在協(xié)調(diào)各單位的工作中，甲方要加強(qiáng)交流和溝通，確保信息交流的時(shí)效性，否則容易出現(xiàn)由于信息不對(duì)稱而造成的失誤。排除意外，但在實(shí)際溝通和執(zhí)行過(guò)程中，由于很多管理人員的意識(shí)相對(duì)薄弱，往往會(huì)出現(xiàn)不良的現(xiàn)象，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理意識(shí)薄弱

得益于現(xiàn)代化社會(huì)的快速發(fā)展，20世紀(jì)90年代末21世紀(jì)初，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，以衍生出眾多建筑施工企業(yè)，建筑業(yè)逐步發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，工程建設(shè)管理這一行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。由于國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較快較短，在快速發(fā)展的時(shí)期，眾多管理人員僅僅依靠快速施工、快速交付的原則開(kāi)展工作，忽略工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理的重要性，使得許多工程項(xiàng)目無(wú)法得到有效管理，普遍出現(xiàn)項(xiàng)目超概、設(shè)計(jì)深度不足、使用后期反復(fù)拆改等不良情況，甚至需要上報(bào)市政府特事特批，批準(zhǔn)同意對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)變更，或者用行政的思維去管理項(xiàng)目進(jìn)度，忽視技術(shù)深度對(duì)項(xiàng)目的影響。還存在由于工程項(xiàng)目管理人員管理意識(shí)薄弱，建設(shè)部門(mén)未實(shí)行科學(xué)的工程項(xiàng)目管理組織架構(gòu)體系，導(dǎo)致工程項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。

（2）工程項(xiàng)目管理體系不規(guī)范

現(xiàn)階段建筑工程還按照快速施工、快速交付的原則開(kāi)展相關(guān)工作，在建筑行業(yè)市場(chǎng)快速發(fā)展過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理體系和組織架構(gòu)無(wú)法同步開(kāi)展，且相關(guān)部門(mén)缺少專業(yè)的工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，缺少專業(yè)的工程建設(shè)管理人員，即使相關(guān)專業(yè)人員經(jīng)過(guò)高等教育相關(guān)課程授課，但是由于高校實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，大多只注重理論知識(shí)的機(jī)械式講解，較少實(shí)踐操作，導(dǎo)致相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員剛畢業(yè)時(shí)候難以適應(yīng)市場(chǎng)的實(shí)際需求。

（3）建設(shè)工程項(xiàng)目服務(wù)單位總體水平較低

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等服務(wù)單位的總體業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，普遍是按照指哪打哪的原則開(kāi)展工作，缺乏系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法適應(yīng)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)多年與相關(guān)單位接觸發(fā)現(xiàn)，例如設(shè)計(jì)單位具有專業(yè)復(fù)雜性及學(xué)科綜合性，涉及多個(gè)專業(yè)工種，這就使得設(shè)計(jì)單位雖然中標(biāo)的時(shí)候是以設(shè)計(jì)為主的總承包，但是在實(shí)際深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，涉及各專業(yè)設(shè)計(jì)，如數(shù)字展廳、市政燃?xì)?、市政供水甚至涉及結(jié)晶區(qū)間、防威震等專業(yè)設(shè)計(jì)。監(jiān)理單位工作人員只注重監(jiān)督工程質(zhì)量，無(wú)法落實(shí)到建設(shè)單位的真正意圖，綜合素質(zhì)有待提高。

2、甲方建設(shè)工程管理存在問(wèn)題

（1）缺乏完善的工程管理制度

甲方在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，主要負(fù)責(zé)把控大方向、原則性的問(wèn)題，但是由于甲方管理人員未充分接觸一線的工作，不熟悉專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的施工要點(diǎn)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)，也不熟悉復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于如何保存建筑材料，合理組織施工工序等缺乏系統(tǒng)的制度管控?，F(xiàn)有的工程建設(shè)管理制度還存在許多的不足，也缺乏制度執(zhí)行力和約束力，無(wú)法將制度的約束指導(dǎo)作用充分發(fā)揮。受到制度不完善的影響，無(wú)法厘清各單位的具體工作責(zé)任，容易造成扯皮現(xiàn)象，這就會(huì)對(duì)正常的施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，難以保證建筑的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）安全管理意識(shí)薄弱

在新建筑時(shí)代發(fā)展大背景下，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，難度不斷增高。近年來(lái)，建筑行業(yè)安全事故頻發(fā)，主要責(zé)任在于甲方管理人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理沒(méi)嚴(yán)格落實(shí)安全管理工作，現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有樹(shù)立良好的安全意識(shí)，總想著多干快干方便干?，F(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理知識(shí)了解較少，甲方管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的教育及加強(qiáng)安全管理;甚至部分監(jiān)理人員亦不具備良好的安全責(zé)任意識(shí)，無(wú)及時(shí)開(kāi)展安全巡查工作，對(duì)潛在的安全隱患缺乏了解，無(wú)法采取安全措施避免，對(duì)發(fā)生的安全問(wèn)題，未采取合理方式處理。

（3）建設(shè)工程造價(jià)控制不到位

甲方管理人員對(duì)于工程造價(jià)的控制只要依靠外聘的第三方造價(jià)單位，缺乏對(duì)工程造價(jià)的管理和控制。即使工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，但由于自身對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握不到位，對(duì)涉及的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用及其他間接服務(wù)費(fèi)用計(jì)算不到位，無(wú)法對(duì)整體工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。容易在施工過(guò)程中發(fā)生簽證變更，導(dǎo)致成本失控，極大地影響著項(xiàng)目投資的綜合效益?；?qū)τ诳尚行匝芯繄?bào)告的真實(shí)性和可靠性審核不到位;在設(shè)計(jì)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)方案深度不夠，容易在施工圖審查過(guò)程中增加設(shè)計(jì)，導(dǎo)致成本投入增加;在施工過(guò)程中，由于建筑材料價(jià)格波動(dòng)較大，及受工程簽證、設(shè)計(jì)變更等影響，導(dǎo)致工程超概。

（4）工程項(xiàng)目信息化水平有待提升

在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的大背景下，建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)引進(jìn)并配合各參建單位開(kāi)展工程項(xiàng)目信息化管理迫在眉睫。甲方管理人員需要樹(shù)立科技引領(lǐng)變革的思想，不再局限于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理手段，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)信息化的手段提升工程項(xiàng)目管理效能，為工程項(xiàng)目建設(shè)增值。在近年來(lái)的工程管理過(guò)程中，普遍的參建單位人員不注重信息化管理技術(shù)應(yīng)用，大多只懂應(yīng)用大眾的word等辦公軟件開(kāi)展文檔編輯，未將實(shí)地的數(shù)據(jù)導(dǎo)進(jìn)信息化系統(tǒng)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)仍局限于落后的手動(dòng)抄寫(xiě)計(jì)算程度，無(wú)法利用到科技帶來(lái)的成果，普遍無(wú)法認(rèn)識(shí)到管理信息化的重要性，使得很少人力、物力投入開(kāi)發(fā)應(yīng)用過(guò)程中，影響工程建設(shè)管理信息化發(fā)展。

3、對(duì)策及管理模式

（1）建立健全建設(shè)工程管理制度

完善健全的建設(shè)工程管理制度對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理工作至關(guān)重要，通過(guò)建章立制給予項(xiàng)目管理人員有效的工作指引，具有明確指導(dǎo)工作的作用。結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，本人認(rèn)為比較重要的為項(xiàng)目合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理的相關(guān)制度。

一是完善工程項(xiàng)目合同管理制度。通過(guò)流程圖明確具體操作流程，通過(guò)權(quán)限設(shè)置明確權(quán)責(zé)到人，通過(guò)處理時(shí)限設(shè)置優(yōu)化審批時(shí)間，提高辦事效率，以此來(lái)規(guī)范化管理合同，監(jiān)督合同完整的簽訂過(guò)程，對(duì)合同修改的內(nèi)容留痕并做好備案，合同簽訂完成后按照既定格式整理歸檔，形成閉環(huán)，為日后查詢使用提供便利。

二是建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，需加強(qiáng)對(duì)于勘察設(shè)計(jì)文件及施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)理管理。設(shè)計(jì)管理人員通過(guò)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，完善設(shè)計(jì)文件的審核會(huì)簽手續(xù)，讓勘察設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到除了須符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家、省市及行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)外，還需滿足使用單位的需求，通過(guò)優(yōu)化工作流線、人員動(dòng)線等提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)附加值?，F(xiàn)場(chǎng)工程師須督促各參建單位堅(jiān)持以“按規(guī)范施工、按施工圖施工”為質(zhì)量控制準(zhǔn)則，采取有效組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等質(zhì)量控制措施，按照事前控制、 事中控制、事后控制的方式，加強(qiáng)工程施工階段的質(zhì)量控制。

三是加強(qiáng)進(jìn)度管理。建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度控制須嚴(yán)格按照合同工期保證工程進(jìn)度實(shí)施連續(xù)性和均衡性，通過(guò)采用動(dòng)態(tài)控制的方法，確保關(guān)鍵線路作業(yè)優(yōu)先，保證迅速發(fā)揮投資效益等原則實(shí)施進(jìn)度控制及管理。現(xiàn)場(chǎng)工程師須督促施工單位在完善組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施前提下，編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、分解季度或月度進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)分解周進(jìn)度計(jì)劃及施工周報(bào)對(duì)照檢查施工進(jìn)度。甲方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工期拖延，視影響程度，可通過(guò)約談施工單位法定代表人、向施工單位發(fā)律師函、報(bào)行政主管部門(mén)處理等措施督促施工單位迅速整改。

（2）加強(qiáng)工地安全文明施工管理

針對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程安全文明施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目從設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)向建筑實(shí)體的關(guān)鍵工作。為使工地現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工落實(shí)到位，甲方派駐工地現(xiàn)場(chǎng)的代表人員須根據(jù)國(guó)家、省市現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)主管部門(mén)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，督促各參建單位編制完善安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施。在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，通過(guò)隱患曝光、專項(xiàng)整治、獎(jiǎng)勵(lì)罰款等手段，督促參建單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，通過(guò)定期或不定期組織到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全文明施工情況監(jiān)督檢查，通過(guò)整改完善、不斷改進(jìn)、分析總結(jié)的工作方式循環(huán)，及時(shí)改進(jìn)及完善安全文明施工管理水平。

（3）增加BIM 技術(shù)應(yīng)用管理服務(wù)

BIM技術(shù)應(yīng)用管理服務(wù)與依靠設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位三方開(kāi)展施工的傳統(tǒng)模式相比，具有可視化施工管理、建筑生命全周期管理的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)將2D的施工藍(lán)圖轉(zhuǎn)化成可視化的3D模型展示，開(kāi)展動(dòng)態(tài)模擬試驗(yàn)，以三維立體實(shí)物圖形展示的方式來(lái)呈現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)情況、建筑立體結(jié)構(gòu)、構(gòu)件與非構(gòu)件對(duì)象間關(guān)系、協(xié)助管理人員直觀準(zhǔn)確地掌握施工過(guò)程及了解工程情況。

另一方面，BIM還可以對(duì)所收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效數(shù)據(jù)提煉整合、分類(lèi)整理、統(tǒng)計(jì)分析等操作，通過(guò)模擬施工過(guò)程管線的碰撞，使各參建單位人員直觀快速了解數(shù)據(jù)信息所隱含內(nèi)容，例如不同管線的位置重合、不同平面的標(biāo)高對(duì)接不上、部分施工圖設(shè)計(jì)不合理等，給各參建單位人員提供決策的背景資料。

除此以外，BIM技術(shù)應(yīng)用管理服務(wù)的增值服務(wù)涵蓋建筑過(guò)程的全生命周期管理，可以對(duì)建筑全生命周期內(nèi)所產(chǎn)生信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化處理，將其匯總成單一的信息流，依托信息流與特殊軟件自帶的工具，使得BIM在建設(shè)項(xiàng)目整體前期策劃、投資立項(xiàng)、施工圖設(shè)計(jì)、施工過(guò)程管理、竣工結(jié)算決算及后期管理運(yùn)維等階段間的工作之間保持緊密銜接狀態(tài)，避免不同階段的數(shù)據(jù)資料斷層，不會(huì)因階段性管理人員不同，工作任務(wù)差異而影響項(xiàng)目整體管理效果，形成前后聯(lián)動(dòng)的管理活動(dòng)合集，使得原本各自為政的建設(shè)工程管理活動(dòng)整合匯總成為一個(gè)高度緊密的體系，實(shí)現(xiàn)前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、中期施工管理及后期驗(yàn)收辦證階段的無(wú)縫銜接。

（4）落實(shí)建設(shè)工程管理信息化工作

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的新時(shí)代，傳統(tǒng)建設(shè)工程管理模式已經(jīng)很難確保管理效果，極大程度阻礙了建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展，降低了各參建單位的工作效率。建設(shè)工程管理信息化系統(tǒng)能夠?yàn)榧追絽R總整理工程項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，按照不同的匯報(bào)口徑生成各具特色的數(shù)據(jù)報(bào)表并為施工圖設(shè)計(jì)變更留痕，既能有效提升工程項(xiàng)目的管理效能，也能為施工單位理順復(fù)雜多變的工程資料，提高企業(yè)運(yùn)作效率。

信息化技術(shù)有助于加強(qiáng)工程項(xiàng)目整體管理效能，各參建單位能夠借助信息化技術(shù)直觀地了解各項(xiàng)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)信息不對(duì)稱，數(shù)據(jù)不對(duì)應(yīng)的情況，提高在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)及施工階段的溝通效率，加強(qiáng)各參建單位的協(xié)作，對(duì)比能節(jié)省在傳統(tǒng)管理模式下浪費(fèi)的無(wú)效溝通成本，提高企業(yè)管理效能及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、優(yōu)化創(chuàng)新甲方管理模式

（1）更新工程項(xiàng)目建設(shè)管理理念

為應(yīng)對(duì)建筑業(yè)新時(shí)代的快速發(fā)展，在開(kāi)展建設(shè)工程項(xiàng)目管理的同時(shí)，需與時(shí)俱進(jìn)更新工程項(xiàng)目建設(shè)管理理念，構(gòu)建綠色可持續(xù)發(fā)展理念，推動(dòng)建筑工程建設(shè)管理工作向前發(fā)展。對(duì)于綠色施工管理而言，在施工圖設(shè)計(jì)、工程施工過(guò)程積極使用綠色環(huán)保建筑材料，可以減少傳統(tǒng)方式下建材的浪費(fèi)、減少VOC等排放，更好地保護(hù)環(huán)境。

（2）創(chuàng)新建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)

由于傳統(tǒng)模式下的建筑企業(yè)過(guò)于關(guān)注企業(yè)自身利益，缺少對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，僅僅以經(jīng)濟(jì)最大最優(yōu)考量項(xiàng)目的成敗得失。為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，在建筑工程建設(shè)管理過(guò)程中，可通過(guò)創(chuàng)新建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的辦法，選定安排甲方的項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)甲方項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)人力、物力、材料的把控，責(zé)任壓實(shí)到人。并同時(shí)通過(guò)建立完善機(jī)構(gòu)，完善對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對(duì)各參建單位的管理，更好地提升建設(shè)工程管理水平。

（3）創(chuàng)新建筑工程建設(shè)管理制度

為提高甲方人員工作效率及管理積極性，應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中重視創(chuàng)新各種制度。一是創(chuàng)新績(jī)效獎(jiǎng)懲制度取代預(yù)算薪酬總額的方法激勵(lì)管理人員多投入、多做事、干成事，提高各項(xiàng)工作完成度;二是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)制度，為管理人員營(yíng)造公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)將類(lèi)似的項(xiàng)目分派給不同的項(xiàng)目組，要求限時(shí)完成的方式來(lái)增強(qiáng)人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。建立競(jìng)爭(zhēng)制度可以更好地提高管理人員工作積極性及工作效率。對(duì)于甲方項(xiàng)目經(jīng)理而言，須確保在問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)間，能找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，通過(guò)快速對(duì)接提出有效解決問(wèn)題的辦法，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)：

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，甲方要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的發(fā)展，僅僅依靠傳統(tǒng)的管理方法放養(yǎng)式開(kāi)展相關(guān)建設(shè)工程管理工作已經(jīng)過(guò)時(shí)，作為甲方派駐項(xiàng)目的代表，應(yīng)充分了解項(xiàng)目特點(diǎn)，采取相應(yīng)的積極措施，在長(zhǎng)期工作中實(shí)現(xiàn)對(duì)各參建單位和現(xiàn)場(chǎng)情況的動(dòng)態(tài)化管理。同時(shí)充分思考如何才能實(shí)現(xiàn)管理理念、組織機(jī)構(gòu)、管理制度等方面的創(chuàng)新，為建設(shè)工程提高附加值，以點(diǎn)帶面推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，爭(zhēng)取在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占有利位置。

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