關(guān)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理研究

陳小祥

【摘要】? ? 現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展，誕生出了獨(dú)具特色的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程應(yīng)用體系，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及相關(guān)現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理技術(shù)不斷發(fā)展，相關(guān)技術(shù)操作人員以及工作人員，在合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)以及現(xiàn)代化處理技術(shù)的過程中，也需要考慮到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理工作的主要問題以及相關(guān)管理漏洞，結(jié)合具體的工作要求以及實(shí)際管理原則，進(jìn)一步探究計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理工作主要方法，以及創(chuàng)新對(duì)策。因此，筆者將在文章以下內(nèi)容中，進(jìn)一步探索計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理工作重要途徑。

【關(guān)鍵詞】? ? 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程? ? 全面信息化管理? ? 方法

引言：

當(dāng)前情況下，為了進(jìn)一步探索計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理工作的全新對(duì)策，相關(guān)工作人員以及技術(shù)操作原則，必須要認(rèn)真分析計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展趨勢(shì)以及一系列發(fā)展方向，結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程近年來的主要發(fā)展模式，進(jìn)一步探索全面信息化管理工作的全新途徑。全面信息化管理工作主要要求相關(guān)管理人員以及工作人員結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的具體應(yīng)用準(zhǔn)則以及各類應(yīng)用章程，進(jìn)一步探索管理的主要模式以及相關(guān)管理方法，逐步分析管理工作中的各類問題，不斷探索管理體制機(jī)制的完善過程。

一、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理工作具體問題

（一）全面信息化管理工作體系不健全

針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理工作中出現(xiàn)的具體問題而言，首先必須要著重分析全面信息化管理工作體系方面的具體漏洞。一部分工作人員以及管理人員在開展各類全面信息化管理工作的過程中，由于體制機(jī)制方面的不健全、不完善，從而導(dǎo)致具體工作流程存在諸多問題，一部分工作流程以及具體管理內(nèi)容多年都未曾發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，具體的工作體制以及各類規(guī)章制度較為單一，這就導(dǎo)致計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理工作的實(shí)際效率無法得到根本性的提升，具體工作方法以及工作模式無法得到根本性轉(zhuǎn)變。同時(shí)，一部分管理人員以及工作人員在開展各類管理工作之前，不能夠充分且全面地了解全面信息化管理工作的具體要求以及各類工作原則，從而毫無秩序地開展各類管理工作?；蛘呤且?yàn)槭褂酶黝惢ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)，以及現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理設(shè)備，從而導(dǎo)致計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理工作過程中，出現(xiàn)諸多技術(shù)操作問題以及設(shè)備故障問題。管理工作體系不健全，極容易導(dǎo)致更加復(fù)雜的工作問題以及管理問題，如果相關(guān)技術(shù)操作人員議題管理人員無法針對(duì)工作體系及各類規(guī)章制度進(jìn)行逐步完善與優(yōu)化，則會(huì)對(duì)后續(xù)的管理工作造成不必要的麻煩。除此之外，一部分互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及相關(guān)現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理設(shè)備在快速發(fā)展的過程中，也面臨許多技術(shù)改進(jìn)問題以及技術(shù)創(chuàng)新問題，一部分重要數(shù)據(jù)在傳輸過程中可能會(huì)面臨數(shù)據(jù)損壞問題及數(shù)據(jù)泄露問題。因此，在相關(guān)技術(shù)操作人員處理各類數(shù)據(jù)的過程中，極易出現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤問題，從而導(dǎo)致計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部出現(xiàn)各類數(shù)據(jù)損壞問題，以及數(shù)據(jù)篡改問題。再加上管理工作自身體系存在諸多漏洞與問題，從而導(dǎo)致一部分?jǐn)?shù)據(jù)錯(cuò)誤問題無法在第一時(shí)間之內(nèi)被糾正，一部分已經(jīng)被篡改的數(shù)據(jù)，也無法在第一時(shí)間之內(nèi)及時(shí)找回、恢復(fù)。如果在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部大部分?jǐn)?shù)據(jù)均存在錯(cuò)誤問題以及被篡改問題，則極容易影響到計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)自身的運(yùn)行過程，也容易產(chǎn)生一系列連鎖反應(yīng)，以及各類負(fù)面效應(yīng)，進(jìn)一步影響到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理工作的實(shí)際效率。

（二）數(shù)據(jù)流通問題以及數(shù)據(jù)處理問題較為明顯

當(dāng)前情況下，在一部分工作人員以及管理人員針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理工作具體問題進(jìn)行著重分析的過程中，極易出現(xiàn)各類數(shù)據(jù)儲(chǔ)存問題以及數(shù)據(jù)處理問題，全面信息化管理工作中的各類數(shù)據(jù)處理問題，主要包含數(shù)據(jù)的傳輸問題以及數(shù)據(jù)分析問題，數(shù)據(jù)整合問題。一部分工作人員在利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的過程中，由于不正當(dāng)操作或者是不規(guī)范行為，極易導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸過程中出現(xiàn)各類泄露問題，除此之外，在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部子系統(tǒng)之間相互運(yùn)行與傳遞數(shù)據(jù)的過程中，也會(huì)出現(xiàn)各類“時(shí)間差”問題，數(shù)據(jù)的傳輸需要一定時(shí)間，各類重要數(shù)據(jù)的處理工作更加需要復(fù)雜且精確的時(shí)間計(jì)算。同時(shí)有一部分較為復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理工作，可能由于數(shù)據(jù)傳輸過程的臨時(shí)改變，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸過程中出現(xiàn)各類數(shù)據(jù)自我損耗問題以及數(shù)據(jù)泄露問題。尤其在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程信息化系統(tǒng)，硬件設(shè)備開始運(yùn)行的過程中，可能會(huì)在個(gè)別偏遠(yuǎn)地區(qū)以及網(wǎng)絡(luò)信號(hào)較差的地區(qū)，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的“時(shí)間差”問題，可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸延遲問題，從而嚴(yán)重影響到數(shù)據(jù)傳輸工作的實(shí)際效率。開展全面信息化管理工作，要求相關(guān)工作人員以及管理人員必須要在保證數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量的前提之下，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)傳輸以及數(shù)據(jù)分析的速度，并在此基礎(chǔ)之上，著重提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理工作的整體效率。盡管如此，依然有一部分工作人員以及管理人員由于技術(shù)操作問題以及硬件設(shè)備老化問題，從而出現(xiàn)各類數(shù)據(jù)傳輸錯(cuò)誤問題，數(shù)據(jù)傳輸過程中，也有可能會(huì)被其他不法分子利用，進(jìn)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴(yán)重的損毀問題。

（三）全面信息化管理工作體系內(nèi)部缺乏統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)

在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程整體行業(yè)內(nèi)部，缺乏統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作規(guī)則，一部分工作人員以及管理人員無法結(jié)合統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，開展各類管理工作以及數(shù)據(jù)處理工作，從而導(dǎo)致計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理工作局面較為混亂，行業(yè)內(nèi)部沒有統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及統(tǒng)一工作規(guī)則，則容易出現(xiàn)各類復(fù)雜的管理問題以及后續(xù)監(jiān)督問題。同時(shí)，在全面信息化管理工作之中，由于行業(yè)內(nèi)部不同企業(yè)的發(fā)展情況以及發(fā)展方向有所不同，所以在制定統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)的過程中，也會(huì)出現(xiàn)許多矛盾問題。部分企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了后續(xù)管理工作以及全過程管理工作，從而導(dǎo)致統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)無法進(jìn)一步推行，也無法進(jìn)一步貫徹落實(shí)全新的工作規(guī)則以及各類體制機(jī)制。一部分企業(yè)，尤其是龍頭企業(yè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益較高的企業(yè)，經(jīng)常隨意篡改統(tǒng)一的工作機(jī)制以及工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常我行我素，隨意曲解行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)章制度以及工作流程?；蛘呤且勒兆陨砥髽I(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)行修改其他企業(yè)的全面信息化管理工作流程以及工作內(nèi)容，從而導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)矛盾以及競(jìng)爭(zhēng)問題、協(xié)調(diào)問題，此種情況非常不利于行業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展，也不利于個(gè)別企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。

（四）全面信息化管理工作無法實(shí)現(xiàn)全方位數(shù)據(jù)共享

開展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理工作的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享，以及數(shù)據(jù)合理利用，進(jìn)一步推廣全面化、多樣化的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及相關(guān)現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理設(shè)備如果在全面信息化管理工作之中，無法實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享以及數(shù)據(jù)共通，則極易影響到個(gè)別企業(yè)的發(fā)展，尤其是一部分小微企業(yè)以及新興企業(yè)的發(fā)展過程。一部分龍頭企業(yè)以及高新技術(shù)企業(yè)，在進(jìn)一步調(diào)整自身發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過程之時(shí)，不愿將重要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及管理數(shù)據(jù)分享給其他企業(yè)，從而導(dǎo)致在數(shù)據(jù)分享以及數(shù)據(jù)傳輸過程中出現(xiàn)較多壁壘，進(jìn)而形成數(shù)據(jù)交流以及數(shù)據(jù)共享之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。除此之外，一部分企業(yè)為了追求所謂的經(jīng)濟(jì)效益，直接忽視數(shù)據(jù)傳輸工作，也并未考慮過搭建所謂的數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)以及數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，僅僅是閉門造車、拒絕共享。如果想要實(shí)現(xiàn)全行業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享以及數(shù)據(jù)交流，則必須要在行業(yè)內(nèi)部搭建各類溝通平臺(tái)以及數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)。但是現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)尚未發(fā)展到完全程度，一部分?jǐn)?shù)據(jù)傳輸設(shè)備以及數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)無法應(yīng)用于全行業(yè)以及全體領(lǐng)域之中，這就意味著，相關(guān)技術(shù)操作人員必須著重解決技術(shù)應(yīng)用問題，以及各類技術(shù)創(chuàng)新問題，從而為搭建各類溝通平臺(tái)以及數(shù)據(jù)共享平臺(tái)奠定良好基礎(chǔ)。

二、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理工作具體方法以及創(chuàng)新型對(duì)策分析

（一）健全、完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理工作體系

首先，必須要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置較為全面化的工作流程以及具體工作制度，針對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的各類技術(shù)操作問題，以及軟件設(shè)備處理問題，也需要提前制定各類應(yīng)急事故處理方案以及相關(guān)技術(shù)問題解決方案。同時(shí)，企業(yè)高層管理人員必須要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展方向，逐步調(diào)整計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的運(yùn)行與建設(shè)過程，進(jìn)一步應(yīng)用全新的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及相關(guān)現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理設(shè)備，逐步健全全面信息化管理工作的工作體系及管理體系，通過整合各類規(guī)章制度，進(jìn)一步健全規(guī)章制度內(nèi)部的各類工作流程以及制度內(nèi)容，嚴(yán)格要求每一位工作人員的具體工作行為以及管理行為。企業(yè)內(nèi)部高層管理人員也需要針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的各類工作制度以及體制機(jī)制進(jìn)行細(xì)致分析與判斷，逐步調(diào)整體制機(jī)制的主要運(yùn)行流程以及具體內(nèi)容，以便為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)高層管理人員需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況以及未來的發(fā)展方向，逐步調(diào)整各類規(guī)章制度的運(yùn)行流程，針對(duì)工作人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行細(xì)致分析與全方位監(jiān)督。如果企業(yè)高層管理人員發(fā)現(xiàn)工作人員以及其他管理人員出現(xiàn)各類工作問題，則必須要在第一時(shí)間之內(nèi)責(zé)令其整改，并且快速上報(bào)有關(guān)管理部門，及時(shí)處理各類工作問題以及技術(shù)操作問題，避免釀成更加嚴(yán)重的數(shù)據(jù)處理問題以及工作問題。其次，也需要針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理工作具體情況以及工作問題，合理安排工作制度的運(yùn)行過程，針對(duì)各類工作問題，必須要制定全方位的問題解決方案，在全面信息化管理工作日常工作過程中，相關(guān)工作人員以及管理員經(jīng)常會(huì)遇到各類計(jì)算機(jī)設(shè)備的使用問題以及技術(shù)處理問題。針對(duì)一部分特殊企業(yè)以及新興企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程而言，相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理者則必須要重視企業(yè)工作規(guī)章制度的整改問題，隨后將已經(jīng)整改的各類工作制度以及規(guī)范流程引入到實(shí)際工作環(huán)境之中，進(jìn)一步檢驗(yàn)規(guī)章制度的合理性與科學(xué)性。

（二）充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，解決各類數(shù)據(jù)處理問題

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，為相關(guān)企業(yè)的日常管理工作以及數(shù)據(jù)處理工作提供了更加全面化的技術(shù)操作方案，這就要求各類工作人員以及管理人員在開展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理工作的過程中，必須要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，進(jìn)一步發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)越性以及實(shí)際工作意義，在此基礎(chǔ)上，逐步解決全面信息化管理工作之中各類數(shù)據(jù)處理問題，以及數(shù)據(jù)損壞問題。無論在全面信息化管理工作之中遇到何種工作問題以及管理問題，相關(guān)管理人員均可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，融合其他現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及數(shù)據(jù)整合技術(shù)，進(jìn)一步調(diào)整主要的工作流程，不斷完善全面信息化管理工作的具體內(nèi)容。開展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理工作，要求各類工作人員必須要正確對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，必須要意識(shí)到科學(xué)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的重要性與必要性。

（三）制定全行業(yè)統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)以及各類規(guī)章制度

如果想要不斷提升全行業(yè)的整體發(fā)展效益，則必須要在行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，必須要要求全體企業(yè)進(jìn)一步遵守統(tǒng)一的規(guī)章制度以及工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善主要的全面信息化管理工作內(nèi)容以及相關(guān)工作流程。制定行業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的工作規(guī)范以及工作標(biāo)準(zhǔn)尤為重要，主要是為了約束不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程以及競(jìng)爭(zhēng)過程，避免企業(yè)之間出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)以及相關(guān)惡性循環(huán)，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康快速發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上不斷豐富企業(yè)日常工作流程，進(jìn)一步調(diào)整主要的工作制度以及各類體制機(jī)制，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展方向，逐步優(yōu)化全行業(yè)的整體發(fā)展步伐。在制定全行業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)的過程中，一部分企業(yè)也需要考慮到新興企業(yè)與龍頭企業(yè)之間的發(fā)展差距。龍頭企業(yè)的發(fā)展速度較快，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大，企業(yè)內(nèi)部建設(shè)資金較為雄厚，具體的技術(shù)應(yīng)用準(zhǔn)則以及相關(guān)規(guī)范比較健全，但是一部分新興企業(yè)并不具備龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求行業(yè)內(nèi)部需要自行協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)以及新興企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)一步為新興企業(yè)的快速發(fā)展提供技術(shù)支撐與保障，同時(shí)，也需要為龍頭企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及管理工作奠定良好基礎(chǔ)。最后，在完善行業(yè)內(nèi)部整體規(guī)章制度之后，也必須要將各類規(guī)章制度運(yùn)行于行業(yè)內(nèi)部全體企業(yè)日常工作之中，通過實(shí)踐檢驗(yàn)各類規(guī)章制度的合理性與規(guī)范性，并且不斷調(diào)整規(guī)章制度的主要內(nèi)容，以便更好適應(yīng)行業(yè)內(nèi)部大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展情況。

（四）進(jìn)一步加速行業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)建設(shè)

為了促進(jìn)全行業(yè)的整體發(fā)展，幫助各類新興企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)龍頭企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，則必須要在行業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。首先，必須要調(diào)整行業(yè)內(nèi)部的整體發(fā)展方向以及發(fā)展趨勢(shì)，在此過程中，必須要平衡企業(yè)之間的利益關(guān)系，必須要進(jìn)一步緩解企業(yè)之間的矛盾與問題。無論是何種企業(yè)，均需要在日常發(fā)展與管理工作之中，注意到自身的發(fā)展方向以及具體發(fā)展問題，企業(yè)高層管理人員也必須要重視企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)問題以及管理問題，并在此基礎(chǔ)上汲取其他企業(yè)發(fā)展的有益經(jīng)驗(yàn)，著重調(diào)整自身的發(fā)展過程以及發(fā)展方向。這要求企業(yè)與企業(yè)之間需要搭建數(shù)據(jù)溝通以及共享的平臺(tái)，必須要促進(jìn)全行業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展。其次，搭建數(shù)據(jù)溝通以及共享的平臺(tái)也需要企業(yè)高層管理人員進(jìn)行維護(hù)與管理企業(yè)之間的重要數(shù)據(jù)需要實(shí)現(xiàn)共享針對(duì)一部分核心數(shù)據(jù)以及重要機(jī)密信息，企業(yè)內(nèi)部可以存在適當(dāng)保留。建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的溝通與合作，企業(yè)的發(fā)展以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，均需要建立在共同合作與良性競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以及行業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)與企業(yè)之間在達(dá)成合作關(guān)系之后，需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)以及各類重要數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。同時(shí)，企業(yè)之間也必須簽署相關(guān)合作協(xié)議，避免在合作期間出現(xiàn)各類數(shù)據(jù)共享問題以及數(shù)據(jù)處理問題。最后，也需要由于部分龍頭企業(yè)的高層管理人員，派遣專業(yè)的技術(shù)操作人員以及監(jiān)督人員，針對(duì)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的建設(shè)情況，進(jìn)行定期檢查與分析，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享過程中出現(xiàn)各類惡性競(jìng)爭(zhēng)問題以及不良數(shù)據(jù)傳輸問題，都必須要在第一時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行詳細(xì)記錄，隨后上報(bào)給有關(guān)管理部門，及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)傳輸以及數(shù)據(jù)共享的主要流程，進(jìn)一步完善行業(yè)內(nèi)部的整體規(guī)范。

三、結(jié)束語

如果相關(guān)技術(shù)操作人員以及管理人員想要進(jìn)一步提升計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全行業(yè)整體運(yùn)行效率，則必須要立足于當(dāng)前全面信息化管理工作主要問題也就相關(guān)工作漏洞，進(jìn)一步探索行之有效的相關(guān)管理方法，相關(guān)技術(shù)操作人員必須要秉持實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新的實(shí)干精神，必須要遵照行業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的主要工作流程以及具體管理內(nèi)容。筆者經(jīng)過大量研究與調(diào)查之后，探索出了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理工作實(shí)際工作方法以及管理對(duì)策。希望通過本文研究，可以進(jìn)一步提升計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理工作的實(shí)際效率。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

[1]吳公瑩. 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的應(yīng)用與發(fā)展研究[J]. 電子元器件與信息技術(shù)， 2020， v.4;No.37（07）：104-105.

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[3]詹慶宇. 關(guān)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的探討[J]. 百科論壇電子雜志， 2019.

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