產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)新組織管理
——以粵澳合作中醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園為例

蔡耿翰CAI Geng-han

（粵澳中醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)有限公司，珠海 519000）

0 引言

上個(gè)世紀(jì)開(kāi)始，產(chǎn)業(yè)園區(qū)與世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、中國(guó)高速城市化推進(jìn)相伴而生，特別是在“園區(qū)+地產(chǎn)”商業(yè)模式的催化下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)猶如雨后春筍般出現(xiàn)，這大大推動(dòng)了地方政府與地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展。經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，我國(guó)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)上有了新的成績(jī)，經(jīng)歷了幾個(gè)重要發(fā)展時(shí)期，直到今天，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)策劃定位目標(biāo)越來(lái)越高，這對(duì)建設(shè)組織管理要求也越來(lái)越高。

1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)在規(guī)范設(shè)計(jì)組織管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)組織管理是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，并且隨著園區(qū)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，其組織管理也需要進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整，目前，產(chǎn)業(yè)園區(qū)在世界轉(zhuǎn)移與中國(guó)城市高速發(fā)展的過(guò)程中，呈現(xiàn)出不斷向前推進(jìn)的狀態(tài)，“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”的模式成為一種新的方向，地方政府與地產(chǎn)企業(yè)合作機(jī)會(huì)更多，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)展業(yè)園區(qū)經(jīng)歷了起步、開(kāi)發(fā)、發(fā)展、整頓、二次創(chuàng)業(yè)、升級(jí)轉(zhuǎn)型等多個(gè)階段，其建設(shè)策劃的目標(biāo)逐漸提高，設(shè)計(jì)組織管理所面臨的挑戰(zhàn)也更大。

1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市融合

目前，各個(gè)地區(qū)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)逐漸規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量也越來(lái)越多，很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)還是城市發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)，因此，產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目也是區(qū)域建設(shè)的重要組成部分。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目建成之后，會(huì)吸引和聚集打拼戰(zhàn)略性新興企業(yè)參與其中，在推動(dòng)城市新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。目前，國(guó)內(nèi)各種各樣的產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)方興未艾，同時(shí)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)中產(chǎn)業(yè)和城市處于切割模式，產(chǎn)城融合作為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要代表，在園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、創(chuàng)新活力不斷提升，園區(qū)與城區(qū)在資金、市場(chǎng)、技術(shù)、人才、科研等多個(gè)方面都需要進(jìn)一步優(yōu)化和整合，多個(gè)方面聯(lián)系緊密，互動(dòng)交流也要進(jìn)一步加強(qiáng)，承擔(dān)著建設(shè)新城市的重任。

在園區(qū)產(chǎn)業(yè)組織規(guī)劃中“產(chǎn)業(yè)融合”是核心理念，而怎么進(jìn)行融合，如何融合，還需要政府的支持、技術(shù)的創(chuàng)新，以及運(yùn)營(yíng)上的優(yōu)化，這些方面都面臨極大挑戰(zhàn)。同時(shí)，系統(tǒng)策劃、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、管理與運(yùn)營(yíng)也還面臨著很多技術(shù)難題，包括軌道交通、城市空間風(fēng)貌等，如何將園區(qū)植入城市空間之中，實(shí)現(xiàn)各個(gè)園區(qū)與城市之間的融合護(hù)筒、共同發(fā)展，是目前園區(qū)前期組織管理中面臨的難題。

1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)各項(xiàng)功能混合

在過(guò)去的園區(qū)建設(shè)中，園區(qū)基本都將環(huán)境建設(shè)作為主要內(nèi)容，受到地方財(cái)力以及組織經(jīng)驗(yàn)的制約，在園區(qū)組織建設(shè)中產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)與培育涉及較少，摒棄園區(qū)功能也相對(duì)單一。在經(jīng)濟(jì)水平不斷提高、園區(qū)組織不斷深化的過(guò)程中，園區(qū)開(kāi)發(fā)逐漸從孤立的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)走向綜合發(fā)展的道路，硬環(huán)境也從片面的狀態(tài)逐漸趨向全方位的產(chǎn)業(yè)培育，產(chǎn)業(yè)園區(qū)組織管理致力于打造一流硬環(huán)境，同時(shí)，在園區(qū)功能、園區(qū)服務(wù)等方面建設(shè)力度也有所增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)需求從單一轉(zhuǎn)化為復(fù)合，園區(qū)生活、公共服務(wù)等配套功能也更加城市化。園區(qū)組織管理涉及面更廣泛，從項(xiàng)目研發(fā)、辦公，到公寓、商業(yè)、服務(wù)配套等多種業(yè)態(tài)功能都急需完善，園區(qū)功能性提升的同時(shí)，也加大了組織管理的難度，總體布局與城市銜接要求也更高。

1.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)超大規(guī)模發(fā)展

目前產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)城融合已經(jīng)成為大方向，項(xiàng)目規(guī)模也逐漸向著城區(qū)化方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，內(nèi)部市政道路縱橫交錯(cuò)，街坊數(shù)量也有很多，內(nèi)部用地縱橫交錯(cuò)，組織設(shè)計(jì)要更加細(xì)致、科學(xué)、合理，產(chǎn)業(yè)園區(qū)正向著超大規(guī)模的方向發(fā)展，在這樣的背景下，園區(qū)組織管理難度也更大。

1.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)系統(tǒng)復(fù)雜

園區(qū)規(guī)模不斷擴(kuò)大、功能增多并不斷完善，其內(nèi)部各系統(tǒng)之間的聯(lián)系更加緊密，關(guān)聯(lián)性更高，這樣一來(lái)對(duì)各個(gè)功能板塊、各個(gè)項(xiàng)目的集成設(shè)計(jì)要求也更難，不同功能的建設(shè)要求增多，加之近年來(lái)海綿城市的建設(shè)要求，基于這樣的高要求的規(guī)劃之下，空間方案要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步優(yōu)化，建筑空間特色、立體城市等技術(shù)需要適應(yīng)，參與建設(shè)的單位更多，報(bào)批手續(xù)更加復(fù)雜，管理組織需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)，工作內(nèi)容更加復(fù)雜，這些加大了組織管理難度，同時(shí)，還需要加強(qiáng)各版塊之間的銜接，做好初級(jí)階段的設(shè)計(jì)工作，這些加大了項(xiàng)目前期組織管理的挑戰(zhàn)。

1.5 園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)難度大

園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、政策體系、招商接洽、項(xiàng)目入駐、運(yùn)營(yíng)扶持等諸多環(huán)節(jié)，涉及招商參與部門的權(quán)責(zé)和利益設(shè)計(jì)。招商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在哪一階段介入，如何響應(yīng)招商運(yùn)營(yíng)的基本需求對(duì)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)提出了更高、更精準(zhǔn)的要求。

通過(guò)以上闡述可知，我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展正向著更大規(guī)模、融合度更高的方向發(fā)展，這在很大程度上促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，但同時(shí)也加大了園區(qū)組織管理的挑戰(zhàn)。

2 基于創(chuàng)新組織視角下的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

2.1 園區(qū)概況

粵澳合作中醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園，作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)用地，園區(qū)組織管理涉及面更廣泛，功能方面涵蓋了健康養(yǎng)生示范基地、健康產(chǎn)業(yè)交流平臺(tái)、孵化中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)及輔助設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施及研發(fā)辦公、孵化中心等多種業(yè)態(tài)功能，園區(qū)功能性提升的同時(shí)，也加大了組織管理的難度，總體布局與城市銜接要求也更高。

為此，產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)主要采用中心輻射向外的發(fā)展模式。主要分為內(nèi)外兩個(gè)圈層，內(nèi)圈層主要包括健康養(yǎng)生示范基地、生活服務(wù)設(shè)施及孵化中心組成，外層組團(tuán)主要由健康養(yǎng)生示范基地、健康產(chǎn)業(yè)交流平臺(tái)、研發(fā)中心、孵化中心、生產(chǎn)及輔助設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施及研發(fā)辦公等組成。此布局結(jié)構(gòu)的規(guī)劃方式不僅有利于分期開(kāi)發(fā)，而且便于基礎(chǔ)設(shè)施的集中設(shè)置和資源的最大化利用。如圖1 所示。

圖1 粵澳合作中醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園—功能分區(qū)圖

2.2 設(shè)計(jì)管理的組織架構(gòu)創(chuàng)新：1+1+N+N

鑒于產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目規(guī)模大、功能多、技術(shù)難、密度高，因此，管理環(huán)節(jié)也相對(duì)繁瑣，這樣一來(lái)，如何能夠提高組織管理有效性就顯得十分重要。設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)該積極引入科學(xué)高效的管理模式，積極進(jìn)行組織構(gòu)架的創(chuàng)新[1]，從整體上保障產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理水平的提升。在過(guò)去，傳統(tǒng)大項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理通常都是通過(guò)垂直空間切割的方式對(duì)標(biāo)段進(jìn)行劃分的，在展開(kāi)過(guò)程中各標(biāo)段相對(duì)獨(dú)立，但進(jìn)行組織構(gòu)建創(chuàng)新時(shí)，結(jié)合城市交通、市政、景觀、智能化、公共空間的復(fù)雜性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)等特點(diǎn)，不難發(fā)現(xiàn)，簡(jiǎn)單的切割會(huì)導(dǎo)致整體公共空間品質(zhì)下降，進(jìn)而導(dǎo)致社區(qū)系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，資金也不能高效整合，這會(huì)大大阻礙園區(qū)形象的統(tǒng)一。對(duì)此，粵澳合作中醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園根據(jù)園區(qū)發(fā)展策略，構(gòu)建集群組織模式的設(shè)計(jì)管理模式，也就是“1+1+N+N”模式，在該設(shè)計(jì)組織管理構(gòu)建下包括：1 個(gè)業(yè)主設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、1 個(gè)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、N 個(gè)（按標(biāo)段）項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、N 個(gè)專業(yè)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)段。各單位組織架構(gòu)。圖2 所示。

圖2 1+1+N+N 組織架構(gòu)圖

由架構(gòu)圖可以看出，業(yè)主單位是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的主體負(fù)責(zé)方，負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的決策、項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的把控等工作。其中設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)為規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的主要管理部門，要協(xié)調(diào)和組織具體的落地工作，包括項(xiàng)目前期策劃、規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)的全過(guò)程設(shè)計(jì)統(tǒng)籌與管理等；因?yàn)閳@區(qū)規(guī)模比較大、并且包括若干標(biāo)段，那么為了保障整體空間規(guī)劃設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性、完整性以及品質(zhì)，則應(yīng)該由一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行獨(dú)立設(shè)計(jì)，并將各設(shè)計(jì)標(biāo)段的銜接問(wèn)題作為重點(diǎn)；設(shè)計(jì)單位根據(jù)標(biāo)段劃分負(fù)責(zé)相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，并保障其各自的設(shè)計(jì)能夠具有統(tǒng)一性；市政交通、樓宇泛光、景觀園林、室內(nèi)裝飾等專項(xiàng)設(shè)計(jì)要與建筑設(shè)計(jì)單位做好銜接和配合，確保園區(qū)整體設(shè)計(jì)效果。

在如上組織下，由設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和品質(zhì)進(jìn)行整體把控，做好整體各標(biāo)段與專項(xiàng)設(shè)計(jì)的銜接，從整體上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)踐中設(shè)計(jì)統(tǒng)籌單位作為業(yè)主設(shè)計(jì)管理的依托，可以將業(yè)主行政指令進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變，做好業(yè)主的把關(guān)和協(xié)調(diào)，從整體上起到促進(jìn)作用。各個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)整體工作效率會(huì)因此得到提高，同時(shí)還可以減少和避免很多推諉、扯皮問(wèn)題。

2.3 集群設(shè)計(jì)組織創(chuàng)新

產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)要結(jié)合當(dāng)前需求以及大的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行，在過(guò)去規(guī)劃設(shè)計(jì)管理，通常都是由房地產(chǎn)企業(yè)按照既有的基本流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，其基本流程為：前期研究、設(shè)計(jì)招標(biāo)、方案深化、工程設(shè)計(jì)等。由于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)規(guī)模越來(lái)越多，因此項(xiàng)目定位以及復(fù)雜性都更高，這就要求在規(guī)劃設(shè)計(jì)組織上要基于過(guò)去基本流程的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和改變。城市設(shè)計(jì)整合階段的融入，同時(shí)也合理的對(duì)其他幾個(gè)階段的模式設(shè)計(jì)進(jìn)行了改進(jìn)，“五步法”的應(yīng)用，使得組織設(shè)計(jì)逐層深入，設(shè)計(jì)框架更加穩(wěn)定，整體提升了系統(tǒng)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性與設(shè)計(jì)品質(zhì)，同時(shí)也能夠?yàn)楹罄m(xù)的工程管理與成本控制打好基礎(chǔ)。圖3 為“五步法”項(xiàng)目管理模型，具體如下。

圖3 “五步法”項(xiàng)目管理模型

第一步：進(jìn)行需求梳理，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)要求、實(shí)施路徑等相關(guān)的編制，制定完善的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案。本階段的重點(diǎn)是政策要求、產(chǎn)業(yè)要求、規(guī)劃條件的工程技術(shù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)變，要將業(yè)主的訴求進(jìn)行有效傳遞，保證參與投標(biāo)的設(shè)計(jì)師可以在公開(kāi)投標(biāo)環(huán)節(jié)，對(duì)業(yè)主意圖與項(xiàng)目訴求進(jìn)行全面了解[2]。

第二步：廣泛征集創(chuàng)意，對(duì)概念性方案進(jìn)行征集，依托互聯(lián)網(wǎng)與地方政府平臺(tái)發(fā)布競(jìng)賽公告，拓展宣傳通途徑，以提升項(xiàng)目影響力，吸引更多的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)到項(xiàng)目之中。為了更好的保障設(shè)計(jì)創(chuàng)意，在這個(gè)環(huán)節(jié)中要多次征集競(jìng)賽招標(biāo)推介會(huì)，樹(shù)立市場(chǎng)信息。項(xiàng)目招標(biāo)發(fā)布之后，會(huì)有各種有效方案投遞進(jìn)來(lái)，也會(huì)因此收獲更好的競(jìng)爭(zhēng)效果。

第三步：城市設(shè)計(jì)整合，為了確保實(shí)時(shí)性方案的順利開(kāi)展，在產(chǎn)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目中可以植入“城市設(shè)計(jì)整合”工作階段，以控規(guī)為藍(lán)本，以概念方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的優(yōu)秀理念作為突破點(diǎn)，以專家工作坊的形式進(jìn)行深入研究，從而建立政府、業(yè)主、專家組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)三者的合作、交流，使得設(shè)計(jì)更具可行性，也為接下來(lái)的工作奠定了基礎(chǔ)。

第四步：將城市設(shè)計(jì)整合成果為建筑方案招標(biāo)的依據(jù)，在實(shí)際操作中要將項(xiàng)目劃分為N 個(gè)設(shè)計(jì)標(biāo)段，保留設(shè)計(jì)單位對(duì)不同標(biāo)段項(xiàng)目的個(gè)性化創(chuàng)意，確保設(shè)計(jì)邏輯與個(gè)性化創(chuàng)意的高度一致。

第五步：優(yōu)化中標(biāo)方案，將空間控制體系作為根基，尤其是總體規(guī)劃格局與特色空間的規(guī)劃，設(shè)計(jì)管理者要從公共空間體系、功能分布與總平面布局幾個(gè)方面入手，并結(jié)合當(dāng)?shù)亍冻鞘幸?guī)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則》做好平面設(shè)計(jì)、豎向、建筑造型與交通系統(tǒng)六個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃的優(yōu)化，確保各單位之間的有效溝通和配合，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體最優(yōu)。

2.4 專項(xiàng)設(shè)計(jì)協(xié)同創(chuàng)新

要做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的設(shè)計(jì)協(xié)同創(chuàng)新，其中最重要的一點(diǎn)就是做好設(shè)計(jì)組織的時(shí)間安排，將工作的時(shí)間順序、節(jié)奏控制作為關(guān)注點(diǎn)，將建筑設(shè)計(jì)作為各自項(xiàng)目的管理設(shè)計(jì)主線，通過(guò)分階段、分步驟推動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的開(kāi)展，以此推進(jìn)設(shè)計(jì)成果的正向迭代。另外，為了提高設(shè)計(jì)精度，要促進(jìn)專項(xiàng)工作與主體設(shè)計(jì)工作的迭代協(xié)同，這樣可以有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)精度不夠的問(wèn)題。建筑方案設(shè)計(jì)階段的開(kāi)展之初，最高效地解決方案是室內(nèi)裝飾、交通、景觀、幕墻等相關(guān)專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作要同步介入；在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段中，交通、景觀、幕墻、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)方案都趨于穩(wěn)定；在施工圖設(shè)計(jì)階段引入的泛光照明與BIM 專項(xiàng)設(shè)計(jì)，在施工圖的優(yōu)化中，有針對(duì)性的完善專項(xiàng)設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)，使其能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，并最終交付招標(biāo)等后續(xù)工作[3]。

2.5 運(yùn)營(yíng)策劃協(xié)同創(chuàng)新

在產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期研究中就應(yīng)該確定研究的方向，將這個(gè)設(shè)計(jì)方向作為導(dǎo)向，推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體規(guī)劃定位的有效開(kāi)展；而在中期階段則是將市場(chǎng)規(guī)劃作為支撐，與其相對(duì)應(yīng)的初步設(shè)計(jì)與施工圖的分析優(yōu)化，要結(jié)合長(zhǎng)夜地產(chǎn)商業(yè)態(tài)構(gòu)成特征，確定商業(yè)業(yè)態(tài)以及公益性的公共空間；在后期運(yùn)營(yíng)研究中增加內(nèi)涵的相關(guān)研究，與其對(duì)應(yīng)的施工圖整合的優(yōu)化，要將“以需求為導(dǎo)向”作為中心，充分考量園區(qū)不同主體的服務(wù)需求，產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的重點(diǎn)以“以人為本”，構(gòu)建“智慧、智能”的服務(wù)體系，以此滿足多方訴求。

圖4 運(yùn)營(yíng)策劃與項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)進(jìn)程的關(guān)系

2.6 技術(shù)集成創(chuàng)新

在產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目功能性更強(qiáng)、復(fù)雜性更高的背景下，參與園區(qū)建設(shè)的團(tuán)隊(duì)更多，在園區(qū)建設(shè)初期，需要專門的人員和團(tuán)隊(duì)要統(tǒng)一編制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)成果要保持一致、統(tǒng)一，設(shè)計(jì)中遵循因地制宜的原則，將項(xiàng)目實(shí)際情況作為依據(jù)量身制定，每個(gè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)都極強(qiáng)的獨(dú)立性，因此，需要很多專業(yè)技術(shù)作為支持，同時(shí)，技術(shù)集成度更高，為了能夠滿足園區(qū)建設(shè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)技術(shù)集成創(chuàng)業(yè)也顯得更加必要，目前，園區(qū)建設(shè)技術(shù)更加偏向于綠色生態(tài)，以此為亮點(diǎn)，統(tǒng)一綠色建筑星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。建筑咨詢單位要明確對(duì)統(tǒng)籌目標(biāo)以及每個(gè)階段的技術(shù)類型，構(gòu)建完善的技術(shù)體系，包括通用性通用性技術(shù)和適應(yīng)性技術(shù)，再由各標(biāo)段及專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位落地。另外項(xiàng)目在建筑、市政空間一體化、建筑航空限高研究、區(qū)域能源系統(tǒng)等方面也進(jìn)行了很多有益的探索和實(shí)踐，取得了較好的創(chuàng)新效果。加強(qiáng)技術(shù)集成性與創(chuàng)新性，才能夠更好的滿足當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園區(qū)組織管理需求。

3 結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)正處于專項(xiàng)的關(guān)鍵時(shí)期，因此，產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)要以城市整體規(guī)劃要求作為依托，積極進(jìn)行設(shè)計(jì)理念的創(chuàng)新，落實(shí)“以人為本”的基本設(shè)計(jì)原則，通過(guò)合理規(guī)劃和布局滿足產(chǎn)業(yè)園區(qū)美觀性、實(shí)用性、功能性需求，力求為人們打造一個(gè)舒適、美好的生活與工作環(huán)境，形成獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)園文化，將人才、高端設(shè)備、科學(xué)技術(shù)、休閑娛樂(lè)與文化教育等融為一個(gè)有機(jī)的整體。