轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念 奮力開(kāi)創(chuàng)全方位高質(zhì)量發(fā)展新局面

□ 劉建峰

（作者系華陽(yáng)集團(tuán)一礦礦長(zhǎng)）

黨的十九屆六中全會(huì)提出，必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開(kāi)放成為必由之路、共享成為根本目的的高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。這就要求我們既要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，破除固有的路徑依賴(lài)和發(fā)展方式，更要堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為，致力改革發(fā)展，筑牢發(fā)展根基，持續(xù)提升管理能力和辦礦水平，持之以恒推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)全方位高質(zhì)量發(fā)展。

一、聚力打造本質(zhì)安全礦井，為高質(zhì)量發(fā)展提供根本保障

樹(shù)牢安全發(fā)展理念。始終把安全生產(chǎn)作為政治任務(wù)來(lái)抓，強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，為礦井高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境。

健全安全基礎(chǔ)體系。完善“縱向逐級(jí)負(fù)責(zé)、橫向分工負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)和“三個(gè)責(zé)任清單”落實(shí)。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建全時(shí)段、多周期、全過(guò)程貫穿到風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作之中，做到“月月有工程、周周有進(jìn)展”，實(shí)現(xiàn)由結(jié)果向過(guò)程轉(zhuǎn)變，形成安全管理良性循環(huán)。

增強(qiáng)系統(tǒng)保障能力。把提高綜合災(zāi)害防治能力作為工作重點(diǎn)，上裝備、強(qiáng)管理，加大安全投入力度，確保礦井安全生產(chǎn)。加快改造精準(zhǔn)定位系統(tǒng)，建立災(zāi)害預(yù)警模型，完善瓦斯、水、火、頂板等災(zāi)害防治信息實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，確保各系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。

提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。持續(xù)引深“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”理念，固化推進(jìn)“8+3”瓦斯治理模式，嚴(yán)格執(zhí)行“一面一策”，讓瓦斯防治技術(shù)措施符合實(shí)際、符合標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)到位，從根本上解決制約安全生產(chǎn)的瓦斯治理瓶頸?？茖W(xué)運(yùn)用坑透和槽波勘探技術(shù)，配合鉆探驗(yàn)證，為工作面開(kāi)采提供精準(zhǔn)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。扎實(shí)做好頂板、運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)電等系統(tǒng)集中整治工作，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)。

提升職工職業(yè)技能素質(zhì)。優(yōu)化提升黨管培訓(xùn)體系，深入推進(jìn)全員技能提升工程。強(qiáng)化員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，引深各系統(tǒng)崗位訂單式實(shí)操培訓(xùn)模式，提高員工安全意識(shí)和技能素質(zhì)，努力打造一支愛(ài)企愛(ài)崗、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精湛、操作規(guī)范，懂安全、會(huì)安全的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

華陽(yáng)集團(tuán)一礦礦史館。

二、聚力打造高產(chǎn)高效礦井，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

加大“一優(yōu)三減”力度。摒棄“多頭多面、廣種薄收”陳舊思想，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，改進(jìn)開(kāi)拓方式和巷道布置，減少無(wú)效進(jìn)尺，強(qiáng)化生產(chǎn)銜接，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，全礦單班入井人數(shù)控制在500人以下。優(yōu)化煤炭開(kāi)發(fā)布局，始終保持產(chǎn)能釋放態(tài)勢(shì)，商品煤年產(chǎn)量穩(wěn)定在850萬(wàn)噸以上。

著力提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。南北兩翼各打造一支月產(chǎn)30萬(wàn)噸標(biāo)桿采煤隊(duì)，以點(diǎn)帶面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)單產(chǎn)水平整體提升。積極引進(jìn)先進(jìn)裝備，發(fā)揮最大功效，煤巷掘錨一體機(jī)月進(jìn)穩(wěn)定在400米以上，小斷面巖巷盾構(gòu)機(jī)月進(jìn)保持600米以上。

縱深推進(jìn)契約化管理。堅(jiān)持項(xiàng)目契約“市場(chǎng)化”、超利分紅契約“精準(zhǔn)化”，推動(dòng)職工由“被動(dòng)節(jié)支”向“主動(dòng)降本”轉(zhuǎn)變，由“計(jì)劃指派”向“內(nèi)部承包”轉(zhuǎn)變，由“外委承包”向“主動(dòng)要活”轉(zhuǎn)變，由“固定工資”向“參與分紅”轉(zhuǎn)變，充分釋放契約出資、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、超利分紅、利益共享的內(nèi)生動(dòng)力。

全面強(qiáng)化成本管控。強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)和“一切成本皆可降”理念，大刀闊斧推進(jìn)“0+6”全面成本管控，加大系統(tǒng)管控力度，向源頭設(shè)計(jì)、安全管控、設(shè)備管理、煤質(zhì)穩(wěn)定、技術(shù)裝備要效益，堅(jiān)持苦練內(nèi)功，從牙縫里扣成本、增效益。

多措并舉提質(zhì)增收。樹(shù)牢乙方思維，持續(xù)深化“精品煤”戰(zhàn)略，以利潤(rùn)為剛性指標(biāo)，合理布局生產(chǎn)組織。加大洗選工序管控力度，盡快完成原煤提升系統(tǒng)、原煤篩分系統(tǒng)、塊煤排矸系統(tǒng)提能改造；統(tǒng)籌推進(jìn)820萬(wàn)噸末煤全入洗工程建設(shè)，穩(wěn)定商品煤洗選量和發(fā)熱量。

完善機(jī)制激發(fā)活力。積極構(gòu)建創(chuàng)新質(zhì)量、崗位貢獻(xiàn)、績(jī)效分配評(píng)價(jià)體系，重獎(jiǎng)創(chuàng)新創(chuàng)效科技成果，讓辛勤付出得到加倍回報(bào)。充分發(fā)揮“W型”薪酬體系導(dǎo)向作用，引導(dǎo)人員向技術(shù)、操作兩條線(xiàn)流動(dòng)，優(yōu)化人力資源配置，激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。

三、聚力打造綠色智能示范礦井，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐

加快開(kāi)采方式變革。深入應(yīng)用矸石充填工藝，探索“盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)+矸石充填開(kāi)采技術(shù)”，減少礦井排矸量，邁出綠色開(kāi)采步伐。加大采掘工作面煤塵治理，所有采區(qū)巷道安設(shè)自動(dòng)感應(yīng)風(fēng)水噴霧、供水管路添加粉塵捕捉劑、主運(yùn)皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)全部實(shí)現(xiàn)封閉式防塵。

加強(qiáng)利用方式變革。穩(wěn)步推進(jìn)礦區(qū)綠化覆蓋，持續(xù)推進(jìn)矸石山生態(tài)恢復(fù)治理工程，做到“采煤不見(jiàn)矸”。充分利用風(fēng)井采暖環(huán)保設(shè)施，實(shí)現(xiàn)大氣污染零排放，做到“產(chǎn)煤不用煤”。完善儲(chǔ)煤廠(chǎng)配套設(shè)施，加強(qiáng)運(yùn)煤車(chē)輛防拋撒管理，落實(shí)灑水消塵、污水處理等措施，做到“出煤不見(jiàn)煤”。

堅(jiān)持向智能化要安全。強(qiáng)化“少人則安、無(wú)人則安”理念，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同安全生產(chǎn)深度融合，根據(jù)礦井實(shí)情，因地制宜打造亮點(diǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)智能化礦山發(fā)展“多點(diǎn)開(kāi)花”的良好局面，提升礦井安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

堅(jiān)持向智能化要效率。以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)智能化采掘工作面為引領(lǐng)，完善配套智能保障系統(tǒng)。2025年，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)全力實(shí)現(xiàn)智能化技術(shù)應(yīng)用全覆蓋，掘進(jìn)巷道盡快實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)與支護(hù)平行作業(yè)，逐步形成一套符合我礦管理模式、靈活實(shí)用的綜合系統(tǒng)。

堅(jiān)持向智能化要效益。分系統(tǒng)、分專(zhuān)業(yè)制定智能化建設(shè)規(guī)劃，5年內(nèi)完成3個(gè)智能化綜采工作面，供電、排水、運(yùn)輸?shù)裙潭◢徫槐M可能實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守和遠(yuǎn)程控制，選煤廠(chǎng)完成集控系統(tǒng)升級(jí)改造，建設(shè)精準(zhǔn)配煤系統(tǒng)，打造智能化產(chǎn)業(yè)集群，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能。

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)。我們將堅(jiān)守初心使命，扛牢時(shí)代重任，把歷史的光榮化為現(xiàn)實(shí)的責(zé)任，把時(shí)代的召喚當(dāng)作前進(jìn)的動(dòng)力，把崇高的使命化作積極的行動(dòng)，致力改革發(fā)展，筑牢發(fā)展根基，推動(dòng)企業(yè)向更高質(zhì)量、更高效率、更可持續(xù)方向發(fā)展，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)！