基于精益改善的業(yè)務流程管理提升方法探析

陳繁利 張潤學

摘要：當前我國加工企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，在企業(yè)快速發(fā)展的背景下需要堅持精益化管理流程，對企業(yè)的生產(chǎn)線結構進行全面調(diào)整與優(yōu)化，減少材料消耗，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)的生產(chǎn)效率改善提供重要支持。精益生產(chǎn)理論需要通過多種現(xiàn)代化的管理方法和管理工具，以顧客為導向?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)流程進行全新的評估與識別，充分調(diào)動人的積極性和主動性，確保企業(yè)的生產(chǎn)運行效率顯著增強，為企業(yè)的精細化管理提供必要的支持與保障，從而提高企業(yè)生產(chǎn)管理質(zhì)量。

關鍵詞：精益改善;業(yè)務流程管理;提升方法

引言

在企業(yè)生產(chǎn)的全流程中涉及諸多環(huán)節(jié)，需要根據(jù)作業(yè)計劃、工時研究、均勻設計、質(zhì)量改進、庫存管理等多個方面進行全方面的優(yōu)化，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)周期，避免人為操作而引發(fā)的各種故障，為企業(yè)的全面管理提供重要的發(fā)展思路，合理利用勞動力設備工作方法和材料，整合生產(chǎn)線現(xiàn)場技術，改進其他資源，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，減少產(chǎn)品庫存率，避免出現(xiàn)生產(chǎn)廢物、存儲廢物和不必要的運輸環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)品缺陷，提高廢品回收的效率。

1精益生產(chǎn)理論的重點內(nèi)容

精益生產(chǎn)理論的根本目標是對企業(yè)的生產(chǎn)流程進行重組，充分發(fā)揮人的積極性和主動性，對各項業(yè)務流程進行全面優(yōu)化探究，為企業(yè)的全面化發(fā)展進行綜合管理，確保企業(yè)的各項資源得到合理優(yōu)化配置。在新時期企業(yè)需要在復雜的環(huán)境中完善自身的精益化管理理念，精益生產(chǎn)理論屬于高效、靈活、創(chuàng)新的生產(chǎn)方法，不僅可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時能夠消除浪費簡化流程，為企業(yè)的生產(chǎn)運營管理提供持續(xù)的改進思路，消除不必要的損失。精益生產(chǎn)管理模式下可以將各種廢物進行全面優(yōu)化，盡可能地提高產(chǎn)品利用率降低，不必要的損失，以最省時的方法生產(chǎn)出高質(zhì)量多樣化定量化的產(chǎn)品，同樣也能夠減少企業(yè)資源浪費問題，實現(xiàn)零庫存、零成本、零缺陷、零故障、零延遲、零污染。精益思想的基本內(nèi)涵是按最佳順序排列生產(chǎn)價值活動，并認為只要過程不中斷，無論是誰來推行這些活動，都會越來越有效。

2業(yè)務流程管理精益化改善的思路

2.1改進生產(chǎn)設施標準

在企業(yè)業(yè)務流程管理改善的同時要針對存在的問題進行深入地分析，并制定科學高效的生產(chǎn)管理模式。針對生產(chǎn)設施進行全方面的管理，包括現(xiàn)場配置、資源配置、生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)能力、物流信息和環(huán)境改造，只有針對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進行針對化改進，才可能提高企業(yè)市場評估的整體效果，充分了解生產(chǎn)現(xiàn)狀。企業(yè)生產(chǎn)線調(diào)整的關鍵就是將所有技術問題進行取消、合并，運用適當?shù)纳a(chǎn)理論對企業(yè)的生產(chǎn)模式進行全面優(yōu)化，努力實現(xiàn)生產(chǎn)流程的平衡與優(yōu)化，提高整體的生產(chǎn)效率。為了有效減少企業(yè)生產(chǎn)不合理的流動要素，消除各種瓶頸就必須提高設備效率，改善企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境消除不必要的業(yè)務保障，員工的工作能力全面提高。

2.2改善生產(chǎn)線

人員是生產(chǎn)線操作的關鍵，只有對人員操作流程進行全面的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，才能夠確保企業(yè)人員的各種操作技能全面提升，保障了操作水平。在企業(yè)生產(chǎn)線改進時，還要保證各項物理信息進行全面優(yōu)化，提高生產(chǎn)質(zhì)量，完善業(yè)務標準。在企業(yè)生產(chǎn)線不斷發(fā)展的同時需要對生產(chǎn)線內(nèi)部所有作業(yè)流程進行優(yōu)化定量分析，并且對現(xiàn)有的工作量進行調(diào)整，保障企業(yè)生產(chǎn)運行水平得到有效控制，在企業(yè)快速發(fā)展的背景下還應該對不同的平衡方法與企業(yè)生產(chǎn)狀況進行有機結合，對所有的工作項目進行調(diào)整。生產(chǎn)流程要保證程序優(yōu)化，通過不間斷持續(xù)不可逆轉(zhuǎn)的方式來創(chuàng)造增值，在工藝流程優(yōu)化的同時需要有效減少或消除不合理的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方法，對企業(yè)的工藝進行合理優(yōu)化與調(diào)整，減少不必要的制造時間，要始終分析人為因素對生產(chǎn)效率產(chǎn)生的影響，消除無效行為，使員工的操作更加簡化，減輕勞動人員的疲勞感，提高安全作業(yè)的整體水平，要始終排查交叉路線。禁止離岸加工，減少移動量，在生產(chǎn)中要保證所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實可信，并且對相關的問題及時解決，加強問題反饋，為企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化提供顯著的參考依據(jù)。如果發(fā)現(xiàn)問題需要立即報告事故現(xiàn)場，并且采取有效措施快速找出問題的原因，制定長期快速反應機制。通過一系列的改進優(yōu)化，能夠顯著提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，減少個別操作的具體內(nèi)容和整體工作量，加強職工的培訓，保障企業(yè)生產(chǎn)各個流程全面提升。

2.3改善效果

精益和業(yè)務流程改進能夠促進企業(yè)業(yè)務流程管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強客戶的滿意度。業(yè)務流程改進需要消除差異，也是精益改進的關鍵核心，減少浪費。通過精益改進能夠為業(yè)務流程改善，提供重要的方法與參考。精益業(yè)務流程改進是管理創(chuàng)新的核心，從管理模式上將戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略執(zhí)行有機結合，通過高層參與和精益化業(yè)務流程改善，推進基礎架構實現(xiàn)流程的全方面優(yōu)化，并且將現(xiàn)有的管理思想方法和工具，有機集成為企業(yè)業(yè)務流程改進，提供具體的方法，為企業(yè)全面發(fā)展與優(yōu)化提供重要的支持。

結語

基于精益改善的業(yè)務流程管理方法不僅有效消除了企業(yè)生產(chǎn)瓶頸，而且改善了工藝布局，提高了生產(chǎn)效率，形成了完善的生產(chǎn)流程，通過合理地優(yōu)化物流信息可以實現(xiàn)生產(chǎn)線的動態(tài)平衡，減少人員的技術要求，保證不間斷流動，為企業(yè)的業(yè)務流程管理提供重要的保障。

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