淺談裝備制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作及體系建立

譚智

摘要：面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力成為亟待解決的問題。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改革應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)不斷發(fā)展的保證。論文以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵為基礎(chǔ)，探討了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，論述了某裝備制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的成果及工作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 經(jīng)驗(yàn)與成果 標(biāo)準(zhǔn)化作用

A Brief Discussion on the Standardization Work and System Establishment of Equipment Manufacturing Enterprise

Tan Zhi

[Shenyang Machine Tool （Group） Co.， Ltd.]

Abstract： Facing the fierce competition of market economy， how to improve the competitiveness has become an urgent problem to be solved. Enterprise standardization reform came into being and became the guarantee for the continuous development of enterprises. Based on the connotation of enterprise standardization， this paper discusses the important role of enterprise standardization in enterprise development， discusses the achievements and working experience of standardization in an equipment manufacturing enterprise， provides reference for future standardization work.

Key words： enterprise standardization， experience and results， standardization function

0 引言

推動(dòng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，是習(xí)近平總書記的重要指示和要求，是黨中央國務(wù)院對(duì)全國標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要指向，是市場(chǎng)監(jiān)管總局三定方案明確要求抓好的三大戰(zhàn)略之一[1]。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立是現(xiàn)代企業(yè)良性發(fā)展的前提，對(duì)于完善企業(yè)管理體系，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率具有重要意義。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和快速發(fā)展，就應(yīng)大力推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，抓住企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這一現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，走出一條簡捷、高效、科學(xué)、優(yōu)化的企業(yè)發(fā)展之路。

1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是指為在企業(yè)范圍內(nèi)建立最佳秩序、提高生產(chǎn)運(yùn)營和管理效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)實(shí)際或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要任務(wù)是制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督[2]。

沒有高標(biāo)準(zhǔn)就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，也就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)應(yīng)將其自主研發(fā)的產(chǎn)品、主要性能參數(shù)、制造和檢驗(yàn)方法制定為企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中重要的一環(huán)，涉及設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、管理等各方面;應(yīng)讓大家意識(shí)到實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)能給企業(yè)帶來的效益，增強(qiáng)全體員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性和主動(dòng)性，提高標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施的效果;標(biāo)準(zhǔn)化審查是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，是促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)有效落地實(shí)施的重要手段。在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中可以發(fā)現(xiàn)問題并采取措施及時(shí)糾正，有助于標(biāo)準(zhǔn)的制修訂。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的要求[3]。企業(yè)要發(fā)展，要擁有自己的核心技術(shù)和企業(yè)品牌，就不能囿于“國內(nèi)先進(jìn)”，而要有“達(dá)到國際先進(jìn)水平”的奮斗目標(biāo)，要有走出去的膽略。而要達(dá)到這一目標(biāo)，必須做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。無論是企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還是管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“達(dá)到國際先進(jìn)水平”不可缺少的基礎(chǔ)和根本。以某裝備制造企業(yè)為例，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系日趨完善。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量保證、工藝、計(jì)量檢驗(yàn)、采購和服務(wù)等各方面標(biāo)準(zhǔn)化工作都發(fā)揮了重要作用。

企業(yè)建立了比較完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、工藝、生產(chǎn)制造、計(jì)量檢驗(yàn)、采購和服務(wù)等各方面。目前該企業(yè)有自主制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)400余項(xiàng)，采用國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)280余項(xiàng)，形成了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，管理與工作標(biāo)準(zhǔn)相互配合的標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)。

作為全國金屬切削機(jī)床標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)車床分技術(shù)委員會(huì)和鉆鏜床分技術(shù)委員會(huì)的秘書處掛靠單位，多年來一直承擔(dān)著車床和鉆鏜床國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂與管理工作，組織并參與制修訂了1項(xiàng)國際標(biāo)準(zhǔn)、31項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、48項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、17項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，積累了大量的理論基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)。

該企業(yè)通過實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，促進(jìn)了企業(yè)研發(fā)能力的不斷提升，提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)發(fā)展中的作用

近年來，該企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展迅速，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平持續(xù)提升，建立了較完善的覆蓋全面的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)增強(qiáng);同時(shí)還積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，在同行業(yè)中有很強(qiáng)的影響力。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是提升企業(yè)管理的重要方面，具體來說，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有著以下作用。

2.1 有利于促進(jìn)企業(yè)全面質(zhì)量管理開展，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和重要支柱。標(biāo)準(zhǔn)化寓于質(zhì)量效益之中，抓質(zhì)量必須抓標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)要開展質(zhì)量管理，無論是生產(chǎn)產(chǎn)品，還是檢驗(yàn)和評(píng)定產(chǎn)品都必須有章可循，這個(gè)“章”就是標(biāo)準(zhǔn)。只有首先制定出科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，然后各個(gè)生產(chǎn)過程嚴(yán)格按工藝和操作規(guī)程辦事，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)糾正和改進(jìn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。

2.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于各業(yè)務(wù)流程之間互通

企業(yè)中的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營以及質(zhì)量管理等部門之間有著復(fù)雜的工作聯(lián)系，有相互配合，也存在監(jiān)督和制約，但同時(shí)也有很多不同的分工;實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理可以完善各業(yè)務(wù)流程之間的銜接，使各項(xiàng)事務(wù)有條不紊地開展，并以科學(xué)的方法、技術(shù)和程序指導(dǎo)工作，杜絕責(zé)任盲區(qū)和責(zé)任交叉重疊，減少內(nèi)部摩擦和權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象[4]。

2.3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理可促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，不斷提高企業(yè)科技水平

標(biāo)準(zhǔn)是先進(jìn)技術(shù)水平的結(jié)晶，企業(yè)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也就是在應(yīng)用和推廣新技術(shù)。促進(jìn)企業(yè)不斷提高技術(shù)水平，更好采用“四新技術(shù)”（新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備）。

2.4 有利于提高勞動(dòng)效率，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益

通過標(biāo)準(zhǔn)化，可提高零部件的互換性和通用性，縮短產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期;通過標(biāo)準(zhǔn)化，可合理選擇和使用材料，簡化原材料品種，減少物資采購和儲(chǔ)備。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益也就越大[5]。

在嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)體系要求運(yùn)作的同時(shí)，不斷對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行更新完善，健全的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不僅有效地促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，更規(guī)范了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。企業(yè)通過系列化、通用化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)化手段取得了可喜的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

3 標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)和成果

3.1 充分發(fā)揮企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的支撐、保障、服務(wù)作用

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作圍繞“一個(gè)核心，對(duì)內(nèi)融合，對(duì)外開拓”的宗旨開展各項(xiàng)工作，通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的“深入、有效、落地”來支撐產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研究的高效開展。

（1）以標(biāo)準(zhǔn)體系優(yōu)化為核心

1）優(yōu)化企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

以企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系完善為核心任務(wù)。梳理企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)，完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，以高標(biāo)準(zhǔn)保證高質(zhì)量。將以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心，圍繞企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行策劃，形成產(chǎn)品全生命周期的標(biāo)準(zhǔn)體系;針對(duì)高端數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品研制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，豐富企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2）推動(dòng)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)

通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)資料推送、網(wǎng)站宣傳、組織技術(shù)培訓(xùn)等方式積極推動(dòng)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo);通過對(duì)兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)、考核等方式，促進(jìn)各部門技術(shù)資料、圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化程度;建立現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)清單，對(duì)各部門標(biāo)準(zhǔn)貫徹情況開展監(jiān)督檢查，提升標(biāo)準(zhǔn)“落地”程度。

（2）對(duì)內(nèi)充分融合

1）與多部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，按需形成各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

與企業(yè)內(nèi)部科技和質(zhì)量部、供應(yīng)鏈、事業(yè)部以及設(shè)計(jì)研究院的實(shí)驗(yàn)室、計(jì)量理化、工藝等部門開展對(duì)接及深度合作，將有利于提升企業(yè)技術(shù)水平、工作效率、行業(yè)影響力的專有技術(shù)、技術(shù)流程等“上升”為各級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2）積極參與內(nèi)外部項(xiàng)目，為項(xiàng)目實(shí)施提供支撐

積極參與內(nèi)外部項(xiàng)目的實(shí)施，從開始環(huán)節(jié)就介入及策劃各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提升標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量;為產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研究提供標(biāo)準(zhǔn)支撐和技術(shù)服務(wù);可促進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)成果的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化，支撐各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)的完成。

3） 推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化”工作

積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部“三化”工作的開展，減少品種、提高效率、統(tǒng)一部件結(jié)構(gòu)與研發(fā)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增效、提質(zhì)、降本也起到重要支撐作用，推動(dòng)企業(yè)綜合成本的逐步下降。

（3）對(duì)外積極開拓

1）國家、行業(yè)及團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制修訂

積極承擔(dān)或參與國家、行業(yè)及團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，提升行業(yè)影響力。

2）發(fā)揮標(biāo)委會(huì)及行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)

根據(jù)公司的戰(zhàn)略和行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，發(fā)揮標(biāo)委會(huì)及行業(yè)協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)行業(yè)話語權(quán)和影響力;完成標(biāo)委會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等的立項(xiàng)上報(bào)、會(huì)議組織、數(shù)據(jù)匯總、報(bào)告編寫等工作。

3）與上級(jí)主管部門積極溝通

與省市市場(chǎng)監(jiān)督管理局等上級(jí)部門積極溝通，申報(bào)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)、良好行為創(chuàng)建等項(xiàng)目，優(yōu)化自身標(biāo)準(zhǔn)體系，率先建立了首席標(biāo)準(zhǔn)官制度，響應(yīng)省市標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略及要求。

3.2 建立、健全并持續(xù)優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系

制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)工作，但標(biāo)準(zhǔn)制定得對(duì)不對(duì)、好不好，主要還得看它是否解決了問題，標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要過程，只有通過標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，才能知道標(biāo)準(zhǔn)制定的先進(jìn)性和合理性。

按照國標(biāo)GB/T 15496—2017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》等要求，對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，將GB/T 13017—2018《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制指南》作為前提，再結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)制度進(jìn)行完善，體系內(nèi)部應(yīng)包含管理、技術(shù)以及工作內(nèi)容等標(biāo)準(zhǔn)的子體系。通過完善現(xiàn)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架，審查原有標(biāo)準(zhǔn)的可行性和先進(jìn)性，與現(xiàn)行的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做對(duì)比，審查其有效性，確保所有標(biāo)準(zhǔn)文件都符合最新的國家標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的標(biāo)準(zhǔn)體系如圖1所示。

（1）基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)體系

包括技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)流程，完善技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品的全過程有章可循。

包括人力資源等標(biāo)準(zhǔn)，從人力、財(cái)務(wù)、安全等方面全面保障了企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展。

（2）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系

1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)子體系

包括115項(xiàng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定高端產(chǎn)品的制造與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為其占領(lǐng)市場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)支撐;主導(dǎo)產(chǎn)品的制造與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)均嚴(yán)于上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行了壓縮，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2）設(shè)計(jì)和開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)子體系

包括設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品和部件設(shè)計(jì)規(guī)范和計(jì)算規(guī)范，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)效率。

3）基礎(chǔ)及零部件標(biāo)準(zhǔn)子體系

包括基礎(chǔ)及零部件標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)能力，縮短設(shè)計(jì)周期，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4）生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)子體系

包括工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定，滿足了公司工藝設(shè)計(jì)需要，為工藝人員設(shè)計(jì)工藝提供實(shí)用可靠的工序間余量數(shù)據(jù)、熱處理變形數(shù)據(jù)及鍛件對(duì)外協(xié)作時(shí)鍛件圖設(shè)計(jì)需要以及作為結(jié)算時(shí)重量估算的依據(jù)。

包括計(jì)量、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，主要規(guī)定了各種檢測(cè)設(shè)備的檢驗(yàn)和校準(zhǔn)方法，重要檢測(cè)設(shè)備的操作規(guī)程，為公司在測(cè)量方面提供了技術(shù)支撐。包括采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要規(guī)定了機(jī)床主要外購零部件的入廠檢驗(yàn)方法，能夠控制外購、外協(xié)件的入廠質(zhì)量，提高整機(jī)裝配質(zhì)量。

5）售后標(biāo)準(zhǔn)子體系

包括服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，規(guī)范了服務(wù)流程，可以有效地提高售后服務(wù)質(zhì)量，符合公司“以客戶為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略。

3.3 以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，高起點(diǎn)研制，提高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平，提升產(chǎn)品技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)與國際先進(jìn)水平接軌。

僅在2020年10月到2021年10月一年中，該企業(yè)就發(fā)布GB/T 17421.10—2021《機(jī)床檢驗(yàn)通則 第10部分：數(shù)控機(jī)床探測(cè)系統(tǒng)測(cè)量性能的測(cè)定》1項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn);發(fā)布JB/T 5564.2—2021《臥式精鏜床 第2部分：精度檢驗(yàn)》等4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);發(fā)布T/CMTBA 1009《立式加工中心 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)規(guī)范》等4項(xiàng)協(xié)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn);完成《機(jī)床安全 車床》國家標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿1項(xiàng);完成《數(shù)控機(jī)油泵轉(zhuǎn)子車床 第1部分：精度檢驗(yàn)》等10項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿及上報(bào)材料;完成《臥式車床 技術(shù)條件》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿1項(xiàng);完成《零編程臥式車床 第1部分：精度檢驗(yàn)》等2項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿的審核及修改;修改完善ISO 13041-5：2015《數(shù)控車床和車削中心檢驗(yàn)條件 第5部分：速度和插補(bǔ)精度檢驗(yàn)》翻譯稿;完成《數(shù)控車床和車削中心檢驗(yàn)條件 第1部分：臥式機(jī)床幾何精度檢驗(yàn)》等2項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)在國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)網(wǎng)站的立項(xiàng)申報(bào)工作;《機(jī)床零件用水性漆》等2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)正在進(jìn)行立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，打開了國內(nèi)外市場(chǎng)。

企業(yè)通過從完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系入手，制定標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)、生產(chǎn)、管理制度，提高全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化水平，帶動(dòng)全員參與，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)施企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)束語

目前，企業(yè)越來越意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)的重要性，不斷加大標(biāo)準(zhǔn)化的投入。產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)，制造依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，工作按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障，重視標(biāo)準(zhǔn)化，研究標(biāo)準(zhǔn)化，部署和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，將可以保證企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)處于高質(zhì)量的持續(xù)運(yùn)行之中，將使企業(yè)的各項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)、規(guī)范、高效運(yùn)作。在未來，企業(yè)必須要將標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，重視標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建，并將其作為內(nèi)部管理的準(zhǔn)則依據(jù)和提高自身國際競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，最終使企業(yè)擁有更加美好的未來。

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