建筑工程施工中施工進度管理與控制分析

馮華芬

（石林彝族自治縣住房和城鄉(xiāng)建設局，云南昆明 652200）

0 引言

施工進度常用于衡量工期延誤可能性，若進度慢，則很容易導致建筑工程超出工期，形成人工費損失、總包管理費、材料費以及工地管理費用等，這些費用需要根據(jù)合同規(guī)定，由施工企業(yè)予以賠付，從而降低建筑工程施工企業(yè)的利潤度。若能加強進度管理，即可幫助施工企業(yè)節(jié)約投入成本，促進建筑業(yè)良性運作。

1 建筑工程施工中施工進度的影響因素

1.1 材料質量

材料質量問題也是影響施工進度的重要原因，如采購材料質量不達標或管理不當致材料變質，都會影響工程質量，造成施工延誤，需停工返工?；蚴┕て陂g發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足，還需停工等候供貨，也會影響工期進度。因此施工期間加強材料質量和數(shù)量的監(jiān)測是保障工期進度的關鍵點。

1.2 技術水平

建筑工程中作業(yè)班組的技術水平也直接影響到施工進度，如施工技術和設計方案不吻合，需要重新返工，必然增加施工工期?；蚴┕ぜ夹g不達標，存在質量漏洞，都會延誤施工進度。此外作業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)不足，施工班組未進行技術交底，都可能由于技術水平問題影響工期進度。

1.3 設備因素

施工設備極容易出現(xiàn)質量問題，造成施工工期延誤，很多大型設備需要由專業(yè)技術人員進行維修，如圖1所示。若技術人員無法第一時間修理得當，還需要停工等候。設備故障問題主要由于屬于設備養(yǎng)護和管理，使用期間操作人員缺乏責任意識，未按照規(guī)范操作，未能定期養(yǎng)護檢修，造成設備發(fā)生嚴重故障，致停工事故，嚴重延誤工期。

圖1 施工現(xiàn)場設備使用場景

1.4 人為因素

施工期間若對施工現(xiàn)場管控不嚴，管理粗泛，極有可能造成施工進度延誤，增加人力成本和工程成本。建筑企業(yè)選擇管理人員缺乏經驗，專業(yè)素養(yǎng)不足，未能重視對施工進度的監(jiān)控，直到工期形成較大延誤后才發(fā)現(xiàn)，此時追趕工期相對困難?；蚴┕て陂g突發(fā)意外事故，管理人員無法做出科學決策，未能第一時間彌補錯誤，給工期進度造成嚴重影響。另外管理人員沒能對施工班組長進行指導，施工班組長由于缺乏管理意識，未能嚴格把控工期，導致一線作業(yè)延誤，積少成多，對施工進度產生不良影響[1]。

2 建筑工程施工中施工進度管理優(yōu)化措施

2.1 加強施工材料質量檢測

建筑工程施工主要是指施工員使用施工材料，按照合同要求建設建筑結構的行為。作為施工中的重要組成部分，施工材料除了在成本上占據(jù)70%左右的經濟費用外，在施工進度上也有著關鍵的影響力。一旦施工材料不達標，將面臨返工風險，繼而在返工中延緩施工進度，導致驗收時間得意后延。根據(jù)我國“建筑法”要求，對于工期延誤情況，需要按照合同規(guī)定向開發(fā)商支付經濟損失。因此，項目負責人需要進一步加強對施工材料質量的科學檢測，保證施工材料的質量符合工程建設規(guī)定，具體如下。

（1）在采購施工材料時，施工企業(yè)對于自行采購的材料部分，應盡量選擇與優(yōu)質廠商合作，并且從尺寸、規(guī)格、形狀、性能等多項標準分別予以準確評估。只有經過有效檢測后，方可出具采購方案，并安排好材料的進場時間，而且還要提前編制較為細致的采購清單，如表1所示，而后對每一項通過采購審核的材料進行標記。

表1 采購清單樣式

（2）在確定采購廠家后，需在指定時間里按時進場。此時要求現(xiàn)場負責人在材料進場前，于施工現(xiàn)場設置實驗室，對待進場材料開展材料質量檢驗工作，可以從同批號產品中采用抽樣調查的形式，對其綜合信息予以核對，最為主要的是應當核實其性能的達標率。以鋼筋材料為例，要求對其抗壓強度、公稱直徑、伸長率以及屈服荷載、橫截面積分別進行專項檢驗。好比選擇的是R235鋼筋，應在質檢人員的協(xié)助下，確保此類材料的橫截面積為50.27mm2，25%的伸長率，235MOA的屈服強度與11.8kN的屈服荷載。一旦檢測后出現(xiàn)異常情況，需要暫停進場計劃，直到達標后方可作為建筑施工儲備材料妥善保管在倉庫里。

（3）對于已經進場的施工材料，需要由現(xiàn)場負責人以及施工員共同對即將實際應用在建筑結構中的材料質量做好把關工作。尤其對于易發(fā)生銹蝕的鋼筋等材料，都需要為其創(chuàng)造安全的保管條件，直到順利應用在建筑施工中，都應當?shù)玫饺^程妥善管理，繼而有效預防材料不合格引發(fā)的返工風險。

2.2 注重施工技術變更管理

施工技術對施工進度亦有著重大影響，若應用的施工技術存在低效以及不匹配問題，則在施工中無法按照原有的施工技術方案要求如期交工。因此，施工人員應當及時探明施工現(xiàn)場地質條件與施工技術的匹配程度。尤其在軟弱地基施工現(xiàn)場，直接對其進行打樁作業(yè)，極易造成后續(xù)出現(xiàn)地基沉降情況，對工程質量埋下隱患。因此，在前往現(xiàn)場開展施工項目時，應及時出具技術變更報告，而后獲取變更權限后，按照新的技術方案盡快繼續(xù)施工。如某建筑工程中，其基坑深度15m，土方開挖作業(yè)需要花費120d，樁基施工需要60d。在原有的施工進度安排下，即可在工期內完成樁基礎施工任務。而在此工程中，因樁基礎施工現(xiàn)場為軟弱地基，需要先行建設松木樁，并采用夯擊加固的方法，提升地基的穩(wěn)固度。此時，需在原有基礎上后延樁基礎施工時間。為了避免耽誤原有進度，進度管理員應對變更后的技術方案重新進行調整，從而在提效的前提下，維護施工安全。于技術變更計劃中，現(xiàn)場負責人還要對施工員的施工規(guī)范性予以監(jiān)督，杜絕因錯誤的施工行為，引起工程進度難以控制，最為關鍵的是在施工初期，應安排專業(yè)人員前往現(xiàn)場展開全方位的調研活動，判定施工技術是否具有現(xiàn)場應用局限性，最終可在變更后的施工技術指引下，降低返工的可能性，于工期要求內順利通過驗收要求。

2.3 實現(xiàn)現(xiàn)場設備動態(tài)控制

在建筑工程施工中使用的吊車、升降機、混凝土泵車、鋼筋切斷機、抹平機等設備，務必保證數(shù)量充足，且運行狀態(tài)優(yōu)良。由于建筑設備消耗的成本較大，故而多以租賃等形式，幫助施工企業(yè)節(jié)約投入成本。此時，無論是自行購買的設備還是租賃設備，都應當根據(jù)施工規(guī)模，保證所備用的設備數(shù)量達標。同時，為了避免設備臨時出現(xiàn)故障，致使后續(xù)工序無法得到落實，管理者需要對場內設備的性能定期進行檢查，并在檢修作業(yè)中按時對設備進行有效保養(yǎng)，這樣才能確保施工員在設備實際使用時，不會出現(xiàn)引起設備故障后果，從而有秩序的在設備助力下，于規(guī)定的施工進度內妥善施工。實際上，在對現(xiàn)場建筑設備進行管理時，需要以動態(tài)控制的思維，對不斷變換的設備進行跟蹤式管理。由于某些設備僅在某一時間段有所應用，而后間隔一段時間后繼續(xù)使用，此時要求管理者安全保管好建筑設備，并且可以編制檢查清單，如實填寫設備使用情況，必要時可以拍照留證，而且可以借助專項檢查方式履行職責，如圖2所示。對于間隔使用的設備，需要將其置于安全場所內，并避免對現(xiàn)有的施工進度帶來干擾。尤其是吊車等大型設備，不可以停留在基坑周邊或者施工道路中，防止在多方協(xié)調溝通中，造成工期有所延誤[2]。

圖2 建筑設備現(xiàn)場檢查

另外，對于設備操作人員，也要及時展開技能培養(yǎng)訓練，使之在靈活操作中，最大化發(fā)揮出設備作用。隨著對設備數(shù)量以及使用效果的動態(tài)管理，即可提升進度管理的有效性，最終促使機械設備在施工現(xiàn)場處于有序的管理環(huán)境下，切實維護施工進度的規(guī)范性。

2.4 實施人為進度保障舉措

施工進度要想消除人為因素帶來延期后果，需要進一步實施人為進度保障舉措，多包含以下4則內容。

（1）人為總結。對于建筑工程施工期間，不同工段的施工成果，需要隨時對其進行總結，并積極開設調度會議，在相互溝通中確定下一項施工內容是否能在預定時間里順利完成，而且也需要出具應急預案，若遭遇惡劣天氣或者突發(fā)停工情況，如何在有限工期內跟進進度。這些內容都應當由項目部、技術團隊相關成員共同商討，以此在深度交流中，激發(fā)各部門員工的配合度。

（2）變更統(tǒng)計。不管是技術變更還是材料變更或是人員變更，都需要在溝通平臺上及時更新相關信息，以此避免受人員調配等因素的干擾，造成進度受到影響，而且也要及時調整施工進度實施方案，深度研究施工圖紙以及施工技術報告，保證所有參與者都能充分了解施工動態(tài)。

（3）出具責任機制，對于進度管理職責的劃分，應當將其交由專人予以負責，主要以項目經理、現(xiàn)場負責人為主，而后在出現(xiàn)延期后進行追責，引起其他人員對工程進度的重視。

（4）采用信息管理系統(tǒng)，如圖3所示。因管理者容易受主觀思維的影響，出現(xiàn)人為失誤情況。對此，若能應用進度管理系統(tǒng)代替人力，即可提高管理效率與管理精準度[3]。

圖3 信息化進度管理現(xiàn)場

例如，可以選用“MI8云項目管理平臺”，其中包括合同云、費控云、物資云、現(xiàn)場云、人事云等多個功能模塊，可以輔助管理者對施工進度的多個影響因素進行可視化管理。在此系統(tǒng)運行中，即使管理者未能親自到場，也能從平臺反饋的信息中掌握目前施工現(xiàn)場的實際進度，而后經過平臺下達新的管理指令，從而在遠程管理中減輕管理者的工作負擔，實現(xiàn)精準控制。

3 結語

綜上所述，在建筑工程施工期間，常受材料、技術、設備以及人為因素的影響，造成施工進度出現(xiàn)遲緩現(xiàn)象。為了進一步規(guī)避延期風險，需關注進度管控成效，通過材料質檢、技術變更管理、設備動態(tài)控制、人為進度保障舉措，促使施工企業(yè)在工期內妥善分配工程資源，提升施工進度的合理性，維護工程效益。