“愛”與“畏”

［巴西］保羅·科埃略

曾國藩說：“危險之際，愛而從之者，或有一二;畏而從之，則無其事也?！?/p>

這是一句大白話，表面的意思容易明白，但其中的道理，不容易明白。

表面意思是說，一個成功的CEO，會有兩類下屬：一類是出于“愛”，被CEO的人格、魅力征服;一類是出于“畏”，被CEO的權(quán)力和利益籠絡(luò)。危難之際，出于“愛”的下屬中，十有一二，可以共患難;出于“畏”的下屬中，則一個都沒有。

深層道理是講，不要對人性要求太高，共患難、共進退的人，有2.5%～5%就很不錯了。

趨利避害是深層人性，是改變不了的，也不要抱怨，更不要試圖改變。樹倒猢猻散，大難臨頭各自飛，是正?，F(xiàn)象。

那些危難中不走的極少數(shù)人，是有性情的人。激勵這些人，靠的不是錢，而是事，是一起做大事的苦與樂，是一起做大事的成就感，是長時間一起做大事的兄弟情和溫暖感。

性情中人明白，人生沒有終極意義，如果有些意義，就是那些過程中的好時光。

這似乎是個悖論：成事的人中，特別是成大事的人中，性情中人占比奇高。

郭明摘自《成事》

（天津人民出版社）