“流量為王”的時代，核心價值不能丟

李木子

近年，幾乎社會各個領(lǐng)域都在追求流量，從粉絲經(jīng)濟(jì)到大眾快消品;從精神生活到物質(zhì)生活……流量這個字眼幾乎覆蓋了生活的全部。就連藝術(shù)收藏圈都開始走下“神壇”，一改往日“居廟堂之高”的人設(shè)，躬身入局到各大網(wǎng)絡(luò)平臺和網(wǎng)紅打卡地了。

這本也無可厚非，既然中國大眾藝術(shù)品消費的市場已然啟動，就該拿出應(yīng)有的姿態(tài)來，不能再是高高在上的樣子。但凡事都有兩面性，俗話說過猶不及，有時走得遠(yuǎn)了難免會漸忘初心。所以，“不忘初心、牢記使命”這個提醒可謂放之四海而皆準(zhǔn)。

其實流量本身并沒有錯，錯在我們走著走著忘記了追求它的初衷;忘記了它的核心本質(zhì)是什么。流量是為傳播服務(wù)，傳播又是品牌推廣的手段與工具，而那個最初的源頭還是品牌本身。于是，有人提出“后流量時代”，要回歸品牌自身的實力。對應(yīng)到藝術(shù)與收藏來說就是作品本身。否則當(dāng)繁華的光芒消散后，大眾就將見到是誰在“裸泳”了。

就像本期觀點欄目提到的“流量畫家”，我們應(yīng)該看到這些作品有積極的一面，就是讓藝術(shù)消費品更多地進(jìn)入到大眾視野與生活之中，加快藝術(shù)的大眾普及教育;但同時也不得不警惕，長此以往，這種快餐藝術(shù)品是否會拉低整個社會的審美，造成對藝術(shù)發(fā)展主流的侵蝕？

當(dāng)然，我們也關(guān)注到業(yè)內(nèi)那些對流量使用得當(dāng)?shù)牡浞?，如本期掌門人欄目所采訪的兩家機構(gòu)——佳士得拍賣與木木美術(shù)館。前者今年首次任用了一位跨界人才擔(dān)當(dāng)中國區(qū)主席——有著“中國娛樂女王”之稱的楊媛草，相信此舉會給內(nèi)地拍賣市場帶來不小的改變。后者是在創(chuàng)立之初就擁有“網(wǎng)紅體質(zhì)”的木木美術(shù)館創(chuàng)始人林瀚，但木木并沒有在流量爆款中迷失自己，反而在幾年的歷練中證明了自身實力，不僅收獲了眼球，更收獲了廣泛的認(rèn)同。

事實證明，流量之下，最終還需實力來說話。至于如何才能在實力與流量之間騰挪自如、拿捏得當(dāng)，還需諸位各自領(lǐng)會了。