五菱宏光本土銷量超過特斯拉

Fortune 31th January 2022

在中國南部廣西的濱江城市柳州，2020年銷售的汽車中有近30%是電動汽車。但目前市面上最受歡迎的汽車不是特斯拉、蔚來或其他任何一家在美國上市的電動汽車制造商，而是五菱宏光MINIEV——一款柳州本地制造的車，身艙帶有明亮的糖果色涂層。它有兩扇門，沒有裝飾，是中國第二受歡迎的電動汽車品牌。

隨著汽車從汽油動力轉(zhuǎn)向電動，汽車分析師預(yù)測，未來的汽車將更多地是安裝在輪子上的智能手機(jī)，而不是真正的駕駛機(jī)器。在中國，特斯拉引領(lǐng)行業(yè)將汽車升級為流動的娛樂前廳。但五菱微型電動汽車的成功，顯示仍有一大群的汽車購買者希望多一點(diǎn)便宜的車子，能夠從A點(diǎn)移動到B點(diǎn)就行。

五菱是中國國有汽車制造商上汽集團(tuán)、廣西汽車和美國通用汽車的合資企業(yè)，于2020年7月推出了宏光MINIEV。一個月后，它以13000輛的銷量奪得了中國最暢銷電動汽車的榜首位置。2021年全年，這家制造商售出了37.8萬輛迷你電動汽車，使這款簡單的緊湊型汽車擊敗特斯拉，成為中國第二大最受歡迎的電動汽車品牌，僅次于比亞迪。五菱成功的基礎(chǔ)是這款可愛汽車討人喜歡的價格。一款基本型汽車的起價為4500美元，遠(yuǎn)低于特斯拉（Tesla）、中國本土競爭對手蔚來汽車（NIO）和比亞迪（BYD）最便宜的車型。

五菱有生產(chǎn)廉價汽車的血統(tǒng)。在21世紀(jì)初，售價5000美元的五菱陽光微型面包車成為中國商人青睞的交通工具，大約在2010年，它成為世界上第三暢銷的汽車。二十年后，這款價格低廉的電動汽車立即在中國支離破碎的電動汽車市場贏得了11%的份額（去年中國電動汽車市場有大約300家廠商）。

迷你電動車的設(shè)計(jì)初衷不是為了在高速公路上行駛，也不是為了在城市之間快速行駛。它的電池續(xù)航時間僅為高端車型的一小部分，充滿電后的續(xù)航里程為105英里，最高時速為62英里。迷你電動汽車是“步行的另一種選擇”，專門為公共交通稀少的、欠發(fā)達(dá)的城市中代步而設(shè)計(jì)。

英國陷入飆升的通貨膨脹

The Week 18th March 2022

威爾·赫頓在《觀察家報(bào)》上表示，在俄烏戰(zhàn)爭之前，英國的經(jīng)濟(jì)前景就已經(jīng)夠可怕的了——通脹不斷上升，能源賬單飆升，以及新冠肺炎防治的費(fèi)用。“現(xiàn)在他們絕望了?！倍砹_斯是世界上最大的天然氣和小麥出口國，也是最大的石油和葵花籽油出口國之一。烏克蘭是世界第五大小麥出口國，第四大玉米出口國。不可避免的是，所有這些商品的價格都在“螺旋上升”。今年以來，國際油價已經(jīng)翻了一番，達(dá)到每桶130美元。過去如此大規(guī)模的油價上漲“總是會引發(fā)全球衰退”。生活費(fèi)用還將繼續(xù)上漲，預(yù)計(jì)到秋季，英國的通貨膨脹率將超過9%。

英國《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道稱，隨著俄烏戰(zhàn)爭的加劇，其連鎖反應(yīng)也越來越明顯。其中之一是小麥供應(yīng)的中斷：俄羅斯和烏克蘭的小麥產(chǎn)量約占世界小麥產(chǎn)量的四分之一。這可能會給中東和北非國家?guī)頌?zāi)難，因?yàn)檫@些國家的大部分糧食都來自“歐洲糧倉”：例如，黎巴嫩一半的小麥都是從烏克蘭進(jìn)口的，目前黎巴嫩正在實(shí)行定量配給。

烏克蘭已經(jīng)禁止小麥、玉米、燕麥和其他食品的出口，加上不斷上升的能源成本，都對英國食品價格產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。從牛肉（以進(jìn)口谷物為原料的飼料喂養(yǎng)）到罐頭西紅柿（將面臨更高的運(yùn)輸成本），消費(fèi)者將花更多的錢。此外，氮肥的價格也在上漲：不僅大部分氮肥是從俄羅斯進(jìn)口的，而且由于天然氣價格的不斷上漲，氮肥的價格也被推高了。這可能意味著英國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量下降，農(nóng)作物價格上漲。食品通脹會變得更糟。

如何避免組織分裂

HarvarrdBusiness ReviewMarch–April 2022

過去兩年一系列經(jīng)濟(jì)社會大變化帶來了一個不幸的副產(chǎn)品：組織分裂。一邊是大量員工離開工作場所在家辦公，另一邊是大量招聘新員工，兩者之間原本可以融合的關(guān)系被新環(huán)境撕裂。公司留下了許多“我們”和“他們”陣營，“老守舊派”和“新想法派”正在交戰(zhàn)。

作為原先的管理者應(yīng)該怎么辦？

歡迎而不是威脅新面孔。新面孔的到來可能會令人不安，特別是當(dāng)這些人處于權(quán)威地位或取代了長期相處的同事時。遠(yuǎn)程工作使情況變得更糟，增進(jìn)了解變得很困難。與其把新面孔的到來看成是一種威脅，不如伸出手來歡迎他們，并主動幫助他們克服剛?cè)肼殨r的困惑。

盡量減少對新想法的阻力。對新上任的管理者來說，最大的挫折之一就是遭遇反對。一些提出的想法通常會遇到“我們以前試過，但沒有用”或“你不真正了解我們現(xiàn)在是如何做事的”。不妨表現(xiàn)出你的熱情和對新方法的支持，尤其是那些能讓公司更具競爭力的方法。

作為新來的管理者應(yīng)該如何做？

確保你的改革不會變成控訴。在建立起足夠的信譽(yù)之前，需要在引入新想法時保持節(jié)奏。不要對你的改革采取一種居高臨下的態(tài)度，要尊重原先管理者的出色工作，并邀請他們通過分享見解來幫助你的想法獲得成功。此外，請不要再談?wù)撃阍谏弦患夜臼侨绾巫鍪碌摹?/p>

請經(jīng)驗(yàn)豐富的員工幫助自己了解公司的文化和背景。雖然你可能覺得應(yīng)該通過工作來證明自己的價值，但你最好馬上開始學(xué)習(xí)。多問問題會顯示出你對公司文化的尊重。不要盤點(diǎn)所有你覺得需要改變的情況，而是要學(xué)習(xí)在你來之前公司塑造了多年的文化。在要求組織適應(yīng)你的想法之前，先表現(xiàn)出你愿意適應(yīng)公司的意愿。這樣做，就樹立了一個樂于學(xué)習(xí)和謙虛謹(jǐn)慎的形象。

彩星：用APP連接粉絲和元宇宙

隨著超時空的發(fā)展，世界正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)向一個更加數(shù)字化的世界。根據(jù)Earth?web的數(shù)據(jù)，Meta（Facebook部分品牌更名而來）已經(jīng)向虛擬世界投資了100億美元，預(yù)計(jì)在未來五年內(nèi)將創(chuàng)造1萬個工作崗位。更令人震驚的是，到2024年，元宇宙的市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到8000億美元。

在這個日益數(shù)字化的世界里，為了讓人們與他們最喜歡的明星和運(yùn)動員保持聯(lián)系，彩星公司（Color?Star?Technology?Co.，?Ltd）推出了他們的ColorWorld?Metaverse?APP。彩星公司成立于2007年，以將頂級教師與渴望通過APP學(xué)習(xí)的學(xué)生聯(lián)系起來而聞名。通過這款應(yīng)用程序，任何用戶都可以觀看或收聽各種課程，講師的范圍覆蓋從亞洲的娛樂大腕到西方的超級明星。

ColorWorld?Metaverse?APP將連接現(xiàn)實(shí)世界和數(shù)字世界?；顒涌梢愿咔?D觀看，這種在線體驗(yàn)給用戶一種身臨其境的感覺，而不是簡單地從設(shè)備上觀看。

彩星公司打算為用戶創(chuàng)造一個可以實(shí)現(xiàn)他們最大夢想的環(huán)境，無論是參加他們最喜歡的音樂家的音樂會，還是參加他們最喜歡的運(yùn)動隊(duì)的大型比賽。這種以人工智能為動力的技術(shù)將是史無前例的創(chuàng)新?！拔蚁虢o人們一個舞臺和平臺，讓他們的夢想成真。”彩星首席執(zhí)行官盧卡斯·卡佩蒂安說。元宇宙越來越受歡迎，這是不容忽視的，彩星公司希望通過ColorWorld的一系列線上和線下活動來擴(kuò)大其數(shù)字影響力，吸引首批用戶。