沈小平：把慈善作為自己的第二份事業(yè)

熊曙光

“只有把錢花掉、捐掉才真正是你的錢，否則只是一串數(shù)字。”這是全國模范退役軍人、江蘇最美人物、通鼎集團董事局主席沈小平對金錢最經(jīng)典的表述。

現(xiàn)任中國慈善聯(lián)合會副會長的沈小平，1999年退役回鄉(xiāng)創(chuàng)建通鼎集團，以“不屈不撓、永不言敗”的軍人作風，將企業(yè)從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小電纜廠，發(fā)展成為國內(nèi)知名通信產(chǎn)業(yè)鏈全業(yè)務(wù)集成商和服務(wù)商，穩(wěn)居中國企業(yè)500強。20多年來，他將慈善作為自己人生的第二份事業(yè)，每年拿出利潤的5%—10%作為專項基金，利用企業(yè)分公司遍布全國的優(yōu)勢，不斷提升慈善事業(yè)的覆蓋面，聚焦脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、防災(zāi)救災(zāi)、教育支持、古跡保護等方面，累計捐贈超7億元，書寫了一個民營企業(yè)家勇?lián)鐣熑蔚淖蠲榔隆?/p>

實業(yè)行善，

將個人發(fā)展融入國家發(fā)展

對于自己和通鼎集團多次獲得國家授予的社會責任類榮譽，沈小平謙虛地說：“我和通鼎集團付出的還不夠多，還需要在慈善上有更多作為！”

1963年，沈小平出生于蘇州吳江一個普通農(nóng)家。年少清貧的他，選擇在軍營這個火熱的大熔爐里淬煉自己的意志。退役回鄉(xiāng)，他做過駕駛員，當過銷售員，創(chuàng)造了單人電纜銷售額超2億元的驚人業(yè)績，成為了遠近聞名的“百萬元戶”。

“跑銷售可富一家人，辦企業(yè)可富一批人?！背松细母镩_放的列車，沈小平帶領(lǐng)56位鄉(xiāng)親白手起家辦起了企業(yè)。

沈小平常說，就業(yè)和民生是企業(yè)最大的社會責任。通鼎集團已解決吳江地區(qū)5000多人就業(yè)，先后招收安置756名退役軍人。成立退役軍人“一站式”服務(wù)中心，建設(shè)職工之家，解決外來務(wù)工人員子女入學(xué)問題，培養(yǎng)知識型員工……一項項實實在在的舉措，見證著沈小平以“先富帶動后富”的初心。特別是在新冠肺炎疫情期間，他在行業(yè)中率先提出公司“不裁員、不減薪”的承諾，在積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，還購置防疫物資送往災(zāi)區(qū)，用愛心為災(zāi)區(qū)疫區(qū)加油。

根植家鄉(xiāng)，善播四方。隨著通鼎不斷躍上發(fā)展新臺階，沈小平的慈善扶貧足跡也向更多領(lǐng)域和更多地區(qū)展開，遍布全國23個省、20個國家級貧困縣、11個經(jīng)濟薄弱地區(qū)。

2021年7月，河南省多地遭遇特大暴雨，在得知受災(zāi)地區(qū)光纜線路損毀需要大批光纜及配套產(chǎn)品后，沈小平當即拍板：一切為了受災(zāi)地區(qū)，生產(chǎn)訂單排前，受災(zāi)地區(qū)產(chǎn)品優(yōu)先發(fā)貨！通鼎員工加班加點，緊急生產(chǎn)、配貨、裝車、運輸，為防災(zāi)救災(zāi)贏得了寶貴時間。江西洪災(zāi)、汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流、雅安地震、魯?shù)榈卣稹趪抑卮笞匀粸?zāi)害中，沈小平總是第一時間與災(zāi)區(qū)對接，捐贈光電線纜產(chǎn)品和善款。

善行不輟，在機制創(chuàng)新中匯聚大愛

有人說，企業(yè)家有三重境界：第一重境界，以贏利為目的，被稱為資本家;第二重境界，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，自覺承擔起各種社會責任，被稱為企業(yè)家;第三重境界，也是企業(yè)家的最高境界，以做慈善事業(yè)為己任的慈善家。

沈小平認為，隨著時代的發(fā)展，慈善事業(yè)進入大眾化、法制化、數(shù)字化新階段，應(yīng)該讓善行得到良性循環(huán)，促進社會的公平、和諧與福利完善。

為此，通鼎集團發(fā)起成立全國首個地方性社會工作基金會——蘇州通鼎社會工作發(fā)展基金會。同時，建立“三不讓基金”用于關(guān)愛員工，不讓一位員工看不起病、不讓一位員工子女上不起學(xué)、不讓一位員工生活在貧困線之下;成立“聯(lián)星村愛心基金”，對口幫扶經(jīng)濟薄弱村助學(xué)、助老、助醫(yī)、助困工作的開展;注資1000萬元成立蘇州首家民企愛心基金——“沈小平愛心基金”，每年拿出公司利潤的5%至10%作為專項基金，常態(tài)化開展各類扶貧幫困、助學(xué)賑災(zāi)等社會公益活動。目前，通鼎已經(jīng)形成“1+3+X”幫扶機制，即1個基金會、3個專項基金、系列精準慈善項目的新模式，從“授人以魚”的給予式扶貧，升級到通過企業(yè)內(nèi)部社會責任管理機制長效運作。

匯聚慈善力量，沈小平不僅著眼內(nèi)拓，還注重外聯(lián)。通鼎積極聯(lián)動各級慈善組織，連續(xù)7年投入700萬元支持江蘇省慈善總會“情暖江蘇”活動，捐贈千萬元精準幫扶省經(jīng)濟薄弱地區(qū)和省內(nèi)重點貧困人口;累計向蘇州市慈善基金會捐資2348萬元用于幫扶弱勢群體，向吳江區(qū)慈善總會捐資3992萬元實施精準幫扶。在省外，累計投入近1億元與湖南慈善總會、甘肅慈善總會等慈善組織攜手開展古跡保護、助學(xué)助困等項目。

扶貧重在扶智與扶志。沈小平傾心教育事業(yè)，幫助寒門學(xué)子“用知識改變命運”，用捐資捐物、校企聯(lián)合等方式，累計資助1300多名貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

善播大地，助力鄉(xiāng)村振興推進共同富裕

共同富裕，時不我待。對于沈小平而言，脫貧摘帽不是終點，而是新的起點。

時至今日，沈小平依舊清晰地記得：2020年8月，海南省白沙黎族自治縣榮邦鄉(xiāng)嶺尾村黨支部書記陳松冒著酷暑趕到吳江，送上一籃村里自產(chǎn)的百香果。他緊握著沈小平的手說，“我們村種植的百香果產(chǎn)量已經(jīng)達到20萬斤，好多貧困戶因此脫貧了，今后我們還要做大規(guī)模，讓更多村民獲益?！薄皩崿F(xiàn)共同富裕，鄉(xiāng)村振興是必經(jīng)之路?！鄙蛐∑秸f，“做好慈善，不是一味地捐款捐物，‘輸血’的同時，更要懂得‘造血’，只有支持貧困地區(qū)將特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，才能真正走向富裕?！?/p>

說出這番話，沈小平是有十足底氣的。他在幫扶鄉(xiāng)村方面已經(jīng)積累起豐富的經(jīng)驗：在云南、在重慶、在新疆，從“天涯海角”到西部邊陲，沈小平將善種播撒于祖國大江南北。現(xiàn)在，他已經(jīng)在思考這些鄉(xiāng)村的下一步振興舉措。

面對黨和國家“第二個百年”奮斗目標新征程的開啟，沈小平表示，自己會將慈善作為畢生奮斗的第二份事業(yè)，為推進鄉(xiāng)村振興和共同富裕再立新功。

（責任編輯：劉超）