“互聯(lián)網(wǎng)+BIM 技術(shù)”信息化管理在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

楊鎮(zhèn)羽

（鹽城市亭湖區(qū)水旱災(zāi)害防御調(diào)度指揮中心，江蘇 鹽城 224000）

在新時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中，未來(lái)對(duì)于項(xiàng)目管理過(guò)程中信息管理要求就是需要各方全程參與其中，開(kāi)展平等的溝通與交流，同時(shí)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中也需要重視信息管理工作，主要目的在于讓信息工作更加精細(xì)化與條理化，同時(shí)這一技術(shù)使用的目的還在于讓各方信息可以達(dá)成貢獻(xiàn)。除此之外，項(xiàng)目早期的信息管理工作不僅僅需要建設(shè)，同時(shí)也需要支持信息管理擴(kuò)展工作的開(kāi)展，保證項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)水平與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

1 現(xiàn)代化項(xiàng)目管理思路

針對(duì)于政府投資項(xiàng)目當(dāng)中業(yè)主和企業(yè)的兩方面需求，未來(lái)可以使用BIM 技術(shù)來(lái)建設(shè)建筑信息模型，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)公開(kāi)雙方需求與信息，從而在雙方都可以接受的范圍當(dāng)中解決問(wèn)題。BIM 建筑信息模型作為一個(gè)公共信息平臺(tái)，主要涉及到了投資、采購(gòu)、建造、營(yíng)運(yùn)幾方面內(nèi)容，因此在促進(jìn)了各方信息傳遞的同時(shí)，這一工作的出現(xiàn)還顯著的降低了建筑成本與相關(guān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，BIM 信息技術(shù)的使用還能夠引入更加有效的管理方式以及相關(guān)技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)有效控制項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作，縮短整體項(xiàng)目建設(shè)周期，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)這一技術(shù)的使用也讓資產(chǎn)負(fù)債率得到了控制。可以說(shuō)這一技術(shù)的使用極大地降低了項(xiàng)目投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而也通過(guò)這一技術(shù)更好地維護(hù)了國(guó)家利益和企業(yè)利益[1]。

1.1 利用“互聯(lián)網(wǎng)+BIM 技術(shù)+全過(guò)程”項(xiàng)目管理平臺(tái)展開(kāi)項(xiàng)目管理

合理的項(xiàng)目管理主要依靠信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與維護(hù)工作，同時(shí)通過(guò)對(duì)于現(xiàn)有的項(xiàng)目管理信息進(jìn)行構(gòu)建，能夠更好地提升項(xiàng)目管理整體能力與相關(guān)水平。信息系統(tǒng)的集成幫助讓信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、通用化水平得到了更好的提升。而從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，信息系統(tǒng)集成需要站在系統(tǒng)與工程兩方面基礎(chǔ)上進(jìn)行開(kāi)展，尤其是需要將相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)集成到項(xiàng)目管理系統(tǒng)當(dāng)中，同時(shí)在這一過(guò)程中也需要使用互聯(lián)網(wǎng)、BIM、全施工流程管理進(jìn)行集成，從而深化項(xiàng)目管理整體信息系統(tǒng)水平[2]。

1.2 委托咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主建設(shè)全生命周期管理

在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，總包單位承擔(dān)的工作任務(wù)非常重，總包單位需要積極建立與分包單位之間的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)總包單位對(duì)分包單位的管理與問(wèn)題的解決處理。

1.2.1 目標(biāo)引領(lǐng)

在有了共同目標(biāo)的情況下，整體承包商的項(xiàng)目還需要為每個(gè)分包商制定出管理目標(biāo)，同時(shí)也需要制定出評(píng)估方式。同時(shí)，項(xiàng)目管理還需要注意與項(xiàng)目管理部門(mén)和人員一起制定出量化、評(píng)估、考核的金額分解指標(biāo)，從而更好地方便每個(gè)職位的員工擁有共同合同責(zé)任與合同指標(biāo)[3]。

1.2.2 策劃先行

在合同的一般管理工作當(dāng)中，需要詳細(xì)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施、業(yè)務(wù)、資金、技術(shù)、環(huán)保節(jié)能建設(shè)等等方面的工作，這些工作的使用能夠更好地保障項(xiàng)目的成功。同時(shí)在這一過(guò)程中還需要注意不斷的創(chuàng)新管理方式，同時(shí)適應(yīng)不斷變化的項(xiàng)目環(huán)境來(lái)始終保持最佳的項(xiàng)目管理質(zhì)量。

1.2.3 計(jì)劃推動(dòng)

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的關(guān)鍵在于對(duì)合同的子項(xiàng)目進(jìn)行分析，其中專(zhuān)業(yè)與業(yè)務(wù)是主要的關(guān)注對(duì)象，只有構(gòu)建一個(gè)通用的分階段和專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃系統(tǒng)，才能夠起到最佳的管理效果。在推動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程中，需要及時(shí)地開(kāi)展數(shù)據(jù)分析與資源匯總，同時(shí)也需要對(duì)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而保證計(jì)劃的順利實(shí)施，提升工程運(yùn)行效率與整體方向的準(zhǔn)確度[4]。

1.2.4 總結(jié)為重

總承包商不僅僅需要對(duì)自己的管理水平進(jìn)行分析，同時(shí)也需要評(píng)估分包商擁有的利益和整體損失，對(duì)于業(yè)主和監(jiān)督人員的意見(jiàn)與建議也需要及時(shí)采納，有針對(duì)性地使用對(duì)應(yīng)措施，避免出現(xiàn)一些問(wèn)題與錯(cuò)誤，提升應(yīng)對(duì)能力與管理水平。

2 基于“互聯(lián)網(wǎng)+BIM 技術(shù)”系統(tǒng)項(xiàng)目管理應(yīng)用

在這一工作開(kāi)展的過(guò)程中，主要的工作方向就是提供前期立項(xiàng)信息管理階段、后設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段、竣工階段五個(gè)階段的工程咨詢管理工作。未來(lái)通過(guò)BIM 技術(shù)的管控，能夠更好地完成專(zhuān)業(yè)化與集成化的全過(guò)程項(xiàng)目管理工作[5]。

針對(duì)于工程項(xiàng)目當(dāng)中的決策與設(shè)計(jì)工作，需要招標(biāo)、施工過(guò)程、竣工等等階段以及參與方將自己的工作進(jìn)行分析與思考。在整個(gè)項(xiàng)目管理當(dāng)中，還需要注意互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及BIM 技術(shù)的使用時(shí)機(jī)，主要目的就是為了加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目管理的相關(guān)控制。通過(guò)BIM 可視化、模擬分析、項(xiàng)目驗(yàn)證等等機(jī)制的應(yīng)用，能夠更好地改進(jìn)項(xiàng)目管理工作水平，提升企業(yè)信息管理、工程項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的控制與管控。

通過(guò)對(duì)整個(gè)過(guò)程控制的完善以及整個(gè)工作流程和交付成果的分析，能夠了解全過(guò)程項(xiàng)目管理脈絡(luò)，使用“互聯(lián)網(wǎng)+BIM 技術(shù)+總控管理”作為主要技術(shù)手段，通過(guò)模型與數(shù)據(jù)之間的角度來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目動(dòng)態(tài)策劃、實(shí)施、檢查、處理、總控管理等等，這能夠展示出工程項(xiàng)目不同階段、不同處理方、不同專(zhuān)業(yè)、不同深度的工作成果與整體數(shù)據(jù)，從而形成一個(gè)更加全面的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展示管理平臺(tái)[6]。

3 項(xiàng)目總控管理各階段、各參與方的工作

3.1 前期策劃階段

首先，針對(duì)于業(yè)主和總控方相關(guān)工作來(lái)說(shuō)，在工作的過(guò)程中需要制定出BIM 技術(shù)在項(xiàng)目管理當(dāng)中的主要方向，從而更好地明確總控管理組織結(jié)構(gòu)與實(shí)際管理方式，同時(shí)在這一過(guò)程中也需要明確各個(gè)階段與各個(gè)參與方使用BIM 技術(shù)的實(shí)際方向和實(shí)際成果交付方式。同時(shí)，業(yè)主和總控方還需要制定出BIM 協(xié)同平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等等信息技術(shù)來(lái)引導(dǎo)多方使用BIM 技術(shù)來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。

其次，針對(duì)于設(shè)計(jì)與咨詢方來(lái)說(shuō)，主要的工作是制定出在設(shè)計(jì)階段的BIM 技術(shù)使用方案，主要的目的在于能夠開(kāi)展出設(shè)計(jì)方案定型方式，尤其是在這一過(guò)程中需要出具方案模型，初步設(shè)計(jì)模型以及估算、概算，等到初步設(shè)計(jì)通過(guò)之后，就能夠開(kāi)展施工圖與限額設(shè)計(jì)整體控制工作。

最后，政府監(jiān)管的主要監(jiān)管工作為通過(guò)建設(shè)、規(guī)劃、財(cái)政等等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而這一工作主要是從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始。對(duì)于參與項(xiàng)目的監(jiān)管報(bào)備工作來(lái)說(shuō)，其中主要包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、模型、造價(jià)控制等等方面的監(jiān)管與控制[7]。

3.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

對(duì)于業(yè)主和總控方來(lái)說(shuō)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段主要的工作就是對(duì)BIM 技術(shù)的監(jiān)控與管理，明確BIM 技術(shù)的實(shí)際使用方式與使用方法。

對(duì)于設(shè)計(jì)方、咨詢方來(lái)說(shuō)，在這一階段的工作比較繁重：

首先，設(shè)計(jì)方需要根據(jù)雙方合同規(guī)定來(lái)開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)與BIM 模型設(shè)計(jì)，在實(shí)施的過(guò)程中則是需要開(kāi)展與設(shè)計(jì)相關(guān)BIM 技術(shù)實(shí)際使用。

其次，在這一過(guò)程中，設(shè)計(jì)方與咨詢方需要彼此配合，結(jié)合實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展限額設(shè)計(jì)。

最后，在實(shí)際設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要根據(jù)已經(jīng)明確的BIM 模型、工程量來(lái)進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)編制。

對(duì)于政府監(jiān)管工作來(lái)說(shuō)，在這一階段需要引導(dǎo)各個(gè)部門(mén)參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)當(dāng)中，同時(shí)需要對(duì)招投標(biāo)階段進(jìn)行實(shí)際監(jiān)管，這一過(guò)程中的監(jiān)管工作包括圖紙審核、項(xiàng)目模型審核、造價(jià)控制等等（圖1 為BIM 技術(shù)開(kāi)展施工管理的實(shí)際方式與具體流程）。

圖1 BIM 技術(shù)開(kāi)展施工管理實(shí)際流程

3.3 施工竣工階段

在這一階段，業(yè)主與總控方的工作在于能夠根據(jù)BIM 技術(shù)的實(shí)施方案進(jìn)行前期準(zhǔn)備，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與BIM 技術(shù)的使用來(lái)對(duì)施工階段進(jìn)行總控管理工作。設(shè)計(jì)、咨詢、施工、監(jiān)理等等參與方的主要工作則是需要根據(jù)合約來(lái)實(shí)施BIM 技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)在這一過(guò)程中需要將應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化成為信息，在平臺(tái)上完成上傳、下載等等工作，進(jìn)而達(dá)成全過(guò)程信息精細(xì)化、調(diào)理化、透明化等等工作。而政府監(jiān)管的相關(guān)工作則是相關(guān)部門(mén)需要參與到監(jiān)管部門(mén)當(dāng)中，其中包括質(zhì)量安全監(jiān)控、項(xiàng)目決算、項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)、指標(biāo)大數(shù)據(jù)積累等方面的監(jiān)管工作?？梢哉f(shuō)通過(guò)BIM 技術(shù)，能夠極大地提升對(duì)工程項(xiàng)目信息的管理水平與管理能力，施工竣工階段可以通過(guò)BIM 快速計(jì)算出各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際工程量，而工程師則是可以通過(guò)模型來(lái)合理地制定出工程項(xiàng)目整體控制價(jià)格。除此之外，通過(guò)對(duì)模型分析還能夠解決在設(shè)計(jì)當(dāng)中出現(xiàn)的沖突問(wèn)題，進(jìn)而減少施工設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)變更的情況。通過(guò)BIM 技術(shù)攜帶的數(shù)據(jù)庫(kù)工作，還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享等等。站在這一角度上進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，BIM 技術(shù)在現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理應(yīng)用當(dāng)中擁有非常大的優(yōu)勢(shì)和作用，能夠幫助各個(gè)項(xiàng)目施工管理水平效率得到提升與增長(zhǎng)。施工竣工階段非常關(guān)鍵，使用BIM 技術(shù)可以極大地降低工作人員的工作量，完成竣工之后的審核等等工作。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，BIM 技術(shù)的出現(xiàn)為現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理帶來(lái)了一定的好處，這成功地解決了以往工程項(xiàng)目管理存在的不足與問(wèn)題。而通過(guò)三維立體模型的使用，能夠?qū)⒐こ淌┕みM(jìn)度、施工造價(jià)、建筑質(zhì)量等等信息直觀地進(jìn)行展現(xiàn)。而通過(guò)BIM 技術(shù)的使用，能夠讓工程管理水平與管理效率得到更好的提升，在建筑行業(yè)工程管理當(dāng)中，BIM 技術(shù)必不可少，其是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，未來(lái)需要使用更多合適的技術(shù)水平來(lái)讓建筑項(xiàng)目管理水平得到更好的提升。