著眼基層 發(fā)力“五點”充分激活基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用

胡忠獻

摘要：近年來，采氣廠黨委堅持基層導向，突出“五點”發(fā)力，黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營相互滲透、互為補充、同頻共振，用黨建的“軟實力”筑牢了氣田安全高效開發(fā)的“硬支撐”。

關(guān)鍵詞：“五點”發(fā)力;基層黨建;黨組織

一、找準切入點，走活黨群“一盤棋”

針對部分干部重業(yè)務輕政工，虛化、弱化、邊緣化基層黨建工作，堅持以黨建及精神文明建設考核為抓手，有效提升了基層黨建工作質(zhì)量。

一是建章立制，明確工作目標任務。制定《采氣廠精神文明建設目標責任考核辦法》，將政工業(yè)務分成6塊22項126條，讓基層工作“有章可循”，讓支部圍繞《辦法》的“指揮棒”轉(zhuǎn)起來。二是精心組織，保證檢查公平可信。深入學習考核辦法，讓考核組成員做到懂業(yè)務、會操作、可信賴。檢查中，現(xiàn)場講評檢查結(jié)果，受檢單位當場簽認，保證了檢查的公開公平公正。三是嚴格考核，堅持剛性兌現(xiàn)。堅持日常工作安排與季度集中考核、定量考核與定性評價相結(jié)合，考核結(jié)果與單位正職績效、個人晉升、集體推優(yōu)“三掛鉤”。僅今年一年就動用績效獎罰工資52000元，約談了5名先后排名季度倒數(shù)第一的黨支部書記。

通過黨建精神文明建設目標責任考核，實現(xiàn)了有章可循、督導及時、獎懲到位，基層黨組織明顯動起來、干起來、舞起來，確保了各項工作落地生根。

二、選好著力點，驅(qū)動企業(yè)“兩個輪”

堅持圍繞中心工作，發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢，扎實開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，著力破解二者“自成體系”“單打獨斗”的“兩張皮”問題，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的良性互動與同頻共振。

一是創(chuàng)新開展“六抓六賽六個爭當”活動。緊緊圍繞氣田生產(chǎn)經(jīng)營實際，引導基層黨組織扎實開展“六抓六賽六個爭當”活動，即：抓思想賽作風，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;抓安全賽標準，爭當安全生產(chǎn)標兵;抓培訓賽技能，爭當崗位操作能手;抓攻關(guān)賽創(chuàng)新，爭當破解難題精英;抓基礎(chǔ)賽經(jīng)營，爭當管理增效先鋒;抓團結(jié)賽和諧，爭當維護穩(wěn)定模范。二是大力開展黨員立項攻關(guān)活動。每年組織基層黨組織圍繞生產(chǎn)瓶頸和技術(shù)問題開展攻關(guān)，完成課題完成率、轉(zhuǎn)化實施率分別達到達100%、85%，先后解決了“加熱爐頻繁熄火”“緩蝕劑批處理加注兩優(yōu)化”等一系列制約生產(chǎn)開發(fā)難題。三是持續(xù)開展先進方法冠名表彰活動。尊重職工主體地位和群眾首創(chuàng)精神，充分激發(fā)一線職工創(chuàng)造熱情，舉辦了十屆“以職工名字命名先進方法”活動，征集先進管理法、先進工作法、先進操作法等優(yōu)秀成果312個，冠名先進方法65個，表彰創(chuàng)新能手133人次。

幾年來，采氣廠職工創(chuàng)新成果先后榮獲國家級獎項1項、省部級2項、油田級18項，獲得國家專利23項，累積創(chuàng)效4000余萬元。

三、筑牢支撐點，蓄積發(fā)展“動力源”

企業(yè)以才立，管理以才治，發(fā)展以才興。堅持以打造高含硫氣田人才高地為目標，筑基礎(chǔ)、搭平臺，不斷創(chuàng)新培訓方式，優(yōu)化成長環(huán)境。

一是持續(xù)實施項目育人。堅持把重點工程現(xiàn)場作為培養(yǎng)人才、鍛煉干部的特殊課堂——抓住全氣田停產(chǎn)檢維修、氣田深渡水處理建工程建設等有利時機，安排服務廠家專門教、組織技術(shù)人員跟班學，不斷學習更新高酸氣田新工藝新技術(shù)。二是組織崗位交叉培訓。以培養(yǎng)“一崗精、二崗通、三崗會”的復合型人才為目標，編制實施《采氣廠員工崗位交叉培訓三年規(guī)劃》，以關(guān)鍵崗位業(yè)務骨干、優(yōu)秀青年員工為重點，開展交叉培訓5期120人次，實現(xiàn)了青年人才跨崗位學習、復合性培養(yǎng)、多角度鍛煉。三是開展精準培訓。堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”，職工根據(jù)需求“點菜”，單位根據(jù)“定單”培訓，采用AI系統(tǒng)學、實操基地練、技師現(xiàn)場教、微信小課堂等多種方式，從“大水漫灌”向“精準滴灌”轉(zhuǎn)變，大大提高了培訓效果和質(zhì)量，兩年一次的職工持證上崗考核達標率始終保持在99.97%。

四、傳播閃光點，提升單位“軟實力”

堅持班組全覆蓋建隊伍、培訓全天候強素質(zhì)、考核全方位提質(zhì)量，不斷強化新聞宣傳工作，持續(xù)擴大企業(yè)的知名度、美譽度和軟實力。

一是班組全覆蓋。以機關(guān)各科室和基層各班組為單元，以寫作愛好者為重點，建立以政工干部為主、兼職通訊員為輔的39人宣傳隊伍，實現(xiàn)了通訊員班組全覆蓋。二是培訓全天候。每日通過微信發(fā)布優(yōu)秀稿件，為專兼職通訊員提供寫作樣板;每月編發(fā)宣傳工作要點，引導職工選準新聞線索;每季度召開推進會，邀請媒體記者傳授投稿方法技巧，有效提升了撰稿質(zhì)量和刊（播）率。三是考核全方位。根據(jù)媒體等級、版面位置和稿件質(zhì)量，合理設置考核權(quán)重系數(shù)和考核分值，鼓勵多向《中國石化報》《工人日報》等高端媒體投稿。今年一季度全廠發(fā)稿254篇，其中《中國石化報》、《安全生產(chǎn)報》等省部級及以上媒體發(fā)稿25篇，有效提升了氣田的知名度、美譽度和影響力。

五、把握落腳點，助力員工“雙提升”

秉持“推動企業(yè)發(fā)展，服務職工群眾”工作理念，讓職工充分享受氣田發(fā)展成果，努力實現(xiàn)健康工作、快樂生活“雙提升”。

一是開展讀書積分活動。建立廠圖書室、基層書屋、站場圖書角三級管理模式，推行職工讀書積分制度，季度量化考核獎勵，年終表彰優(yōu)秀班組和十佳個人。目前，全廠建成讀書自學小組15個，開展讀書分享交流會102次，獎勵讀書自學個人350人次。二是實施員工心理幫扶。針對職工深處高危站場，長期遠離家庭，工作壓力大、心理郁結(jié)多的實際情況，以“看見、擁有、幸福”為主題，先后組織EAP專題講座12期，參加職工700余人次，有效促進了個體心理健康、家庭幸福美滿、隊伍和諧穩(wěn)定。三是豐富職工文化生活。本著因地制宜、小型多樣、廣泛參與原則，常態(tài)化、普惠性開展文體活動。每年春秋兩季，開展登山巡線活動，既查巡護了管線，又鍛煉了身體。組織全員健步走競賽，職工參與率達60%以上。結(jié)合職工特長愛好，建立黨員義務理發(fā)室、職工生態(tài)園，讓一線職工業(yè)余時間有事干、有樂尋。

結(jié)論：黨建強，則陣地強、隊伍強、發(fā)展強。采氣廠黨委始終堅持問題導向，堅持做實基層，為普光氣田實現(xiàn)“安全、綠色、高效、持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)至2025年”，發(fā)揮了強有力的政治、思想和組織保證。