劉衛(wèi)陽(yáng)
摘要:煙草工業(yè)企業(yè)在目前的新形勢(shì)下在有效的抓好黨建工作的同時(shí),要想保持市場(chǎng)工作的發(fā)展步伐。唯有將黨建工作有效融入到企業(yè)發(fā)展、營(yíng)銷管理、市場(chǎng)建設(shè)等方面中才能實(shí)現(xiàn),只有這樣才能為煙草工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷工作的發(fā)展注入更多生機(jī)與活力。本文擬如何通過(guò)有效把黨建工作與企業(yè)發(fā)展、營(yíng)銷管理、市場(chǎng)建設(shè)有效結(jié)合,并積極探索新時(shí)代背景下煙草工業(yè)企業(yè)黨建工作與營(yíng)銷工作的融合之路,以期為煙草工業(yè)企業(yè)黨建工作和營(yíng)銷工作同步發(fā)展探尋可行的路徑。
關(guān)鍵詞:煙草工業(yè);黨建工作;營(yíng)銷工作;融合
近年以來(lái),中央和行業(yè)先后制定出臺(tái)關(guān)于堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的相關(guān)制度文件,明確要求將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié),努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì),避免出現(xiàn)“兩張皮現(xiàn)象”。
一、煙草工業(yè)企業(yè)黨建工作與營(yíng)銷工作融合的必要性
黨的十九大報(bào)告指出,“要以提升組織力為重點(diǎn),突出政治功能,把企業(yè)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、學(xué)校、科研院所、街道社區(qū)、社會(huì)組織等支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。”煙草工業(yè)切各級(jí)黨組織建設(shè)及黨員隊(duì)伍建設(shè)狀況,直接關(guān)系到煙草工業(yè)企業(yè)黨組織在廣大人民群眾中的形象。全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè),不斷增強(qiáng)支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,既是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的具體要求,也是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。
二、煙草工業(yè)企業(yè)黨建工作與營(yíng)銷工作融合中難點(diǎn)
1、上下級(jí)信息傳導(dǎo)失真
十九大以來(lái),煙草行業(yè)通過(guò)深化發(fā)現(xiàn)黨建問(wèn)題缺失來(lái)看這專項(xiàng)整治活動(dòng),各級(jí)黨組織完善了“三會(huì)一課”、黨員發(fā)展等組織生活機(jī)制,但仍然存在一些短板。如一些片區(qū)支部沒(méi)有納入整體工作計(jì)劃統(tǒng)籌安排,保障機(jī)制不夠到位;有些片區(qū)基層黨支部專業(yè)化水準(zhǔn)不高,認(rèn)為黨建工作枯燥務(wù)虛,對(duì)黨建工作制度和流程執(zhí)行比較粗放,組織優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不充分;有的片區(qū)在黨建責(zé)任壓力傳導(dǎo)不到位,具體工作量化還需加強(qiáng),目的都是解決信息傳導(dǎo)不要出現(xiàn)失真現(xiàn)象。
2、應(yīng)全面統(tǒng)籌黨建與業(yè)務(wù)工作
目前,上級(jí)黨委和片區(qū)支部在黨建和市場(chǎng)營(yíng)銷工作方面的結(jié)合還處在起步階段,存在著多種不同的指導(dǎo)思路,很容易導(dǎo)致整合的偏差。一是為了“融合”。有些工作上的合并,僅僅是將黨建與市場(chǎng)相結(jié)合,造成了簡(jiǎn)單粗暴的混合,沒(méi)有正確地處理好理論學(xué)習(xí)和問(wèn)題解決之間的關(guān)系。二是統(tǒng)籌思考不足。有些地方只注重思想上的提高,片面地追求短期的成效,反而融合的效果不佳。
3、創(chuàng)新工作融合的元素
存在片區(qū)黨支部在開(kāi)展思想政治工作時(shí),存在著“舊方法不夠用、新方法不能用”的現(xiàn)象,對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)和職工個(gè)性狀況把握不到位,或者沒(méi)能跟上形勢(shì)發(fā)展變化步伐,沒(méi)有真正把服務(wù)發(fā)展、有效促進(jìn)工作、服務(wù)員工、以人為本等“大黨建”框架內(nèi)的要求相結(jié)合,造成黨建工作沒(méi)有有效的和營(yíng)銷工作結(jié)合,形成了一定的孤島現(xiàn)象。
三、煙草工業(yè)企業(yè)黨建工作與營(yíng)銷工作融合之路
1、牢固樹(shù)立兩者融合的思想意識(shí)
要克服“黨建工作就是學(xué)習(xí)理論、就是寫(xiě)材料”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),必須深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)代黨建工作的新任務(wù)新要求,明細(xì)黨建和業(yè)務(wù)工作融合的路徑,通過(guò)政治教育和黨性鍛煉,堅(jiān)持在實(shí)踐中來(lái)探索完善機(jī)制建設(shè)。新時(shí)期,要加強(qiáng)對(duì)新媒體的重視與運(yùn)用,以多種方式進(jìn)行長(zhǎng)期的思想引導(dǎo),以“最美營(yíng)銷員”為典型,形成創(chuàng)新、爭(zhēng)優(yōu)的新局面、以此來(lái)助推兩者的融合。
2、從上到下聚焦融合目標(biāo)
需要明確中心黨委主要管大局、片區(qū)黨支部承擔(dān)主體責(zé)任的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)格局,明確目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)規(guī)律方法研究,使片區(qū)黨建工作有抓手,化虛為實(shí)。一是注重“三化”抓黨建。即具體化、項(xiàng)目化、指標(biāo)化推進(jìn)黨建工作,使黨組織工作宏觀指導(dǎo)、精神引領(lǐng)、思想疏導(dǎo)在解決問(wèn)題中發(fā)揮作用。二是找準(zhǔn)融合切入點(diǎn)。以營(yíng)銷目標(biāo)、管理難點(diǎn)、員工關(guān)注點(diǎn)等關(guān)鍵因素作為切入點(diǎn)。大力促進(jìn)黨建與營(yíng)銷業(yè)務(wù)工作相融合,推動(dòng)黨建與營(yíng)銷工作在深度融合中再上新水平。
3、總結(jié)提煉成果并有效轉(zhuǎn)化到融合工作中
要想完成全面的黨建與營(yíng)銷工作的融合。一是善于歸納和提煉。對(duì)零散的、階段性的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納和提煉,再通過(guò)一段時(shí)間的優(yōu)化整合,歸納升華,形成一些典型案例。同時(shí),要積極探索建立黨員積分管理制,在黨員政治素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、工作技能、服務(wù)奉獻(xiàn)等方面,實(shí)行量化管理,將黨員量化積分與年度績(jī)效考評(píng)掛鉤。二是注重系統(tǒng)建設(shè)。在黨建與市場(chǎng)工作相結(jié)合的進(jìn)程中,要組織具有豐富黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的黨員干部,對(duì)基層黨組織的優(yōu)良基礎(chǔ)、管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分類、分塊、建立多層次運(yùn)用。三是注重考核和督促。定期運(yùn)用跟蹤管理、問(wèn)責(zé)制和考核評(píng)價(jià)等工作方法和做法,定期開(kāi)展黨員政治生活檢查和黨性檢查,并逐步形成常態(tài)化。
4、應(yīng)及時(shí)將取得的成果對(duì)外展示
通過(guò)把黨建和業(yè)務(wù)工作由“獨(dú)立運(yùn)行”向“交叉互動(dòng)”轉(zhuǎn)變的模式,為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了一個(gè)有效的平臺(tái)。一是重視載體的選擇。針對(duì)煙草行業(yè)特點(diǎn)、基礎(chǔ)環(huán)境、基本傳統(tǒng)和工作性質(zhì)的差異,在實(shí)際操作中遵循“易于操作、樂(lè)于參與”的原則,充分尊重黨員和員工的意愿,選擇實(shí)用、適用的載體,將其凝聚在載體上。尤其要充分利用黨群工作模式,以煙草企業(yè)文化建設(shè)為延伸載體,使黨的組織活動(dòng)形式由傳統(tǒng)、單一逐步向開(kāi)放、多元進(jìn)行轉(zhuǎn)變,促進(jìn)組織工作融合。二是要突出特色,要確立差別觀念,把握和掌握企業(yè)的特征,強(qiáng)化日常關(guān)注度,增加適應(yīng)企業(yè)、員工個(gè)性、適應(yīng)新形勢(shì)新要求的特色要素。擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,不斷地鞏固和擴(kuò)展,這樣的融合機(jī)制才能真正建立起來(lái),成果也才能凸顯。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,市場(chǎng)化取向背景下國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè),對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言,帶來(lái)強(qiáng)烈沖擊的同時(shí),也提供了不斷發(fā)展的新機(jī)遇。所以,應(yīng)當(dāng)更加重視黨建工作和營(yíng)銷工作的融合,并積極將黨建工作與企業(yè)發(fā)展、營(yíng)銷管理、市場(chǎng)建設(shè)等相關(guān)工作相融合,彰顯出黨建工作指導(dǎo)營(yíng)銷工作發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn):
[1]劉寧基層黨建工作在企業(yè)管理中的定位和作用[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017(20)
[2]王敬賢,聯(lián)合支部黨建與營(yíng)銷“兩張皮”問(wèn)題的探索和思考[J].企業(yè)文化,2017,(9):87.
[3]李濤.新形勢(shì)下黨建工作和營(yíng)銷工作深度融合的路徑研究[A].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇,2019,01(44).