積極培育安全文化 構(gòu)建安全長效機(jī)制

王鳳志

摘要：國能（福州）熱電有限公司近年來，公司積極宣貫并落實國家能源集團(tuán)“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略部署，以打造集團(tuán)公司綜合能源應(yīng)用示范基地為目標(biāo)，不斷提升安全文化的引領(lǐng)力、執(zhí)行力、預(yù)控力、支撐力，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)總體保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;長效;機(jī)制

1、安全文化建設(shè)途徑

將安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，將“安全第一、預(yù)防為主”的思想融合滲透到公司各項工作中，重視安全培訓(xùn)，加強宣傳教育，深入發(fā)掘蘊藏在員工中推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強大力量，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理持續(xù)健康發(fā)展。

1.1理念先導(dǎo)，提升引領(lǐng)力

根據(jù)多年安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，確立了“細(xì)節(jié)決定安全”“ 安全第一、生命至上”等為內(nèi)容的安全理念，充分利用班前會、安全生產(chǎn)會、周工作例會等各種會議場合，積極發(fā)揮樓梯走廊、網(wǎng)絡(luò)媒體、微信群、QQ群、OA網(wǎng)站、電子顯示屏等宣傳陣地作用，通過播放PPT、開辟專欄、舉辦征文、設(shè)立安全櫥窗、張貼安全寄語和宣傳畫，多形式、多方面、多角度宣貫安全理念和基礎(chǔ)知識，構(gòu)建公司上下全方位的安全文化視覺系統(tǒng)，讓生產(chǎn)安全理念真正內(nèi)化為廣大干部員工的內(nèi)在需求、人生覺悟、自覺行為，形成安全文化底蘊，實現(xiàn)安全管理全員參與，達(dá)到企業(yè)安全文化素質(zhì)的共同提高。

1.2 育本提素，提升執(zhí)行力

不斷突破傳統(tǒng)思維模式的束縛，根據(jù)不同的情況和形勢采取靈活多樣的培訓(xùn)方法，把課堂教學(xué)與實地操作演練有機(jī)結(jié)合起來。同時善于改變培訓(xùn)教學(xué)模式，采取外地培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)想結(jié)合、重點培訓(xùn)與一般培訓(xùn)相結(jié)合、上級培訓(xùn)與基層培訓(xùn)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實踐考核相結(jié)合。堅持“五個一”學(xué)習(xí)制度，常態(tài)化開展安全思想分析、安全文化警示、安全案例反思，強化員工安全意識。

實施“培訓(xùn)、激勵、考核、晉升”一體化激勵機(jī)制，強化職工安全素質(zhì)。

深化 “首席制”建設(shè)，堅持崗位練兵，公司每年開展一次“安康杯”勞動競賽，每月組織一次專業(yè)技能比賽，各班組開展導(dǎo)師帶徒、微課堂、技術(shù)攻關(guān)等活動，強化員工安全技能。通過拓寬學(xué)習(xí)渠道，建立安全教育長效機(jī)制，提升職工“想安全、能安全、會安全”整體素質(zhì)，增強安全文化的驅(qū)動力。

1.3 管理創(chuàng)新，提升預(yù)控力

根據(jù)多年安全管理的成功做法和經(jīng)驗，同時廣泛吸收借鑒安全文化建設(shè)的最新成果，全面分析安全管理中各個構(gòu)成要素指標(biāo)，不斷優(yōu)化管理方式，提升安全風(fēng)險管控水平。建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、安全工作程序閉環(huán)管理、安全目標(biāo)責(zé)任閉環(huán)管理、安全隱患治理閉環(huán)管理、風(fēng)險等級管控和隱患治理雙重預(yù)防等工作機(jī)制，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用，上下一心，認(rèn)真落實各項安全管理制度，從“細(xì)”處入手，從“精”上做文章，從“嚴(yán)”字發(fā)力，強化責(zé)任落實，加大獎懲力度，確保安全生產(chǎn)。同時發(fā)揮文化優(yōu)勢，創(chuàng)新安全管理，推進(jìn)企業(yè)特色安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

1.4 體制保障，提升支撐力

公司注重加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化基礎(chǔ)保障。建立黨政“一把手”任主要領(lǐng)導(dǎo)的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，層層建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、部門責(zé)任制和員工責(zé)任制，形成了黨政工團(tuán)聯(lián)合、部門聯(lián)動、全員共同參與、齊抓共管的安全文化建設(shè)體制。結(jié)合公司實際，確定安全文化建設(shè)指導(dǎo)思想、基本原則、主要任務(wù)，制定安全文化建設(shè)實施方案，創(chuàng)新載體組織開展多種形式安全主題活動，將安全文化建設(shè)納入到各部門績效管理考核體系。通過各項體制保障，不斷培育和建設(shè)特色安全文化，使安全生產(chǎn)理念內(nèi)化于心、外化于行，促進(jìn)員工安全行為規(guī)范和行動自覺，以文化之力，推動企業(yè)和諧健康安全發(fā)展。

2、 牢牢把握“三培訓(xùn)”，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

有效的、適合生產(chǎn)實際的安全知識培訓(xùn)，能提高員工的安全知識水平和實際操作技能，減少員工違章操作或誤操作，減少安全事故的發(fā)生。公司牢牢把握“三培訓(xùn)”，切實保證新員工上崗前培訓(xùn)率100%、特種作業(yè)人員持證上崗率100%、全員培訓(xùn)率100%。

2.1 嚴(yán)格執(zhí)行新員工三級安全教育培訓(xùn)

為規(guī)范人員入廠的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高新員工安全生產(chǎn)意識，公司按照“分類、升級”原則，嚴(yán)格執(zhí)行《入廠人員三級安全教育管理制度》相關(guān)規(guī)定，要求每位新員工都要進(jìn)行公司、部門、班組“三級”安全教育。在生產(chǎn)過程中，老員工積極開展“傳、幫、教”活動，使新員工盡快掌握安全生產(chǎn)知識和操作技能，切實提高安全防范意識。同時，公司堅持崗位考核制度，考試不合格者不能上崗，并且要補考直至通過考核方能給予獨立操作。

2.2 嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗培訓(xùn)

特種作業(yè)種類雜、人員多，包括電工、鍋爐作業(yè)、壓力容器操作、危險化學(xué)品操作等，公司在特種工的培訓(xùn)上從不馬虎，堅持嚴(yán)格按照國家及省市的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育、培訓(xùn)、考核、復(fù)審組織工作和日常檢查工作，使特種作業(yè)人員“持證上崗”制度得到嚴(yán)格落實，確保特種作業(yè)的安全。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行普通員工的技能培訓(xùn)

要求所有員工必須具備基本的安全生產(chǎn)技術(shù)知識，包括防臺防汛、消防基本安全知識，發(fā)生事故時的緊急救護(hù)和自救技術(shù)措施等。生產(chǎn)一線員工必須具備必要的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識。每年，公司為生產(chǎn)一線員工組織消防安全、防汛抗臺演練、火災(zāi)事故、仿真機(jī)演練等培訓(xùn)，講解相關(guān)安全操作方法和應(yīng)急處理知識，不斷提高操作技能水平。通過開展安全知識講座、安全主題宣講課、微講堂等，灌輸安全知識，教育員工嚴(yán)格按章操作，杜絕僥幸心理，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

總結(jié) 通過安全文化的滲透，福電這個大家庭中，員工隊伍人心齊、勁頭足，全體干部員工你爭我趕、開拓創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)，黨員干部以身作則、當(dāng)先鋒、做表率。員工隊伍更加凝聚。員工行為更加規(guī)范。安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。企業(yè)形象得到提升。實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3600多天，長周期安全生產(chǎn)紀(jì)錄持續(xù)被刷新，安全生產(chǎn)始終保持良好態(tài)勢，實現(xiàn)了“零事故、零非?！钡哪繕?biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 以政治文化引領(lǐng)推動特色地勘文化建設(shè)[J]. 劉玉峰. ?企業(yè)文明. 2021（01）

[2] 著力推進(jìn)企業(yè)安全文化結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新[J]. 華銳. ?當(dāng)代電力文化. 2021（01）

[3] 企業(yè)安全文化創(chuàng)新的有效策略分析[J]. 邱廣東，王瑞瑤. ?四川建材. 2020（05）