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    生鮮電商負(fù)重尋路

    2022-04-11 18:14:42陳惟杉
    中國新聞周刊 2022年12期
    關(guān)鍵詞:買菜前置生鮮

    陳惟杉

    1月12日,陜西西安市的一處封控社區(qū),工作人員在社區(qū)門口接收居民線上購買的生活物資。圖/新華

    幾乎所有數(shù)據(jù)都會告訴你,生鮮電商是門“好生意”。

    2021年艾瑞咨詢發(fā)布的報(bào)告顯示,從2015年到2019年,中國居民生鮮食品消費(fèi)量逐年攀升,已經(jīng)可以達(dá)到每年上萬億噸。直接推動2020年中國生鮮零售市場規(guī)模超5萬億元,預(yù)計(jì)到2025年,這一數(shù)字將上升至6.8萬億元。

    面對如此體量的市場,生鮮線上零售占比在2020年也只有14.6%,相比于前一年的8.8%已有大幅提升,這自然是受疫情影響。即便如此,在電商已經(jīng)無孔不入的當(dāng)下,不足15%的線上銷售占比也足以帶給人們足夠的想象空間。

    電商已經(jīng)顛覆了眾多零售業(yè)的細(xì)分賽道,為什么就不能再一次顛覆生鮮產(chǎn)品市場?于是在疫情之后,以社區(qū)團(tuán)購之名,巨頭與資本沖入了這一賽道,但時間僅僅過去一年,外界的直接觀感卻是“一地雞毛”。

    生鮮電商所面臨的物流與供應(yīng)鏈問題始終存在,而要做出改變并非一朝一夕可以達(dá)成,無疑需要更長久的投入。隨著2020年年底監(jiān)管趨嚴(yán),生鮮電商不再被資本視為可以迅速擴(kuò)張的行業(yè),留下的人都將之視為需要長期投入的行業(yè),因此這一輪洗牌對于整個行業(yè)來說,可能未嘗不是一件好事。

    前置倉模式仍難見盈利

    3月15日,叮咚買菜某站點(diǎn)被曝光以死魚冒充活魚、超過最佳售賣期的蔬菜拼湊后出售等問題。次日,北京海淀區(qū)市場監(jiān)管局約談叮咚買菜,對其立案查處,并指導(dǎo)企業(yè)對前置倉開展全面自查。

    這被認(rèn)為再一次揭示了前置倉模式固有痛點(diǎn)。作為生鮮電商模式的一種,前置倉模式以叮咚買菜、每日優(yōu)鮮為代表,先將生鮮產(chǎn)品存儲于接近社區(qū)的倉庫,再以此為原點(diǎn)完成最后一公里配送,前置倉為“暗倉”,并非線下門店,只承擔(dān)冷鏈存儲功能。

    與之相對應(yīng)的模式便是倉店一體,典型如盒馬、物美多點(diǎn),依托于線下自營門店,服務(wù)一定半徑內(nèi)的需求。顯然,相比于自營門店,“暗倉”租金等成本較低,可以更為密集地布局。截至2021年底,叮咚買菜約有1400個前置倉。

    “前置倉、倉店一體模式均為采銷模式,即先采購生鮮產(chǎn)品再售賣,導(dǎo)致或是容易產(chǎn)生損耗、推高成本,或是產(chǎn)品品質(zhì)變差,尤其對于前置倉模式而言?!庇猩r電商從業(yè)者告訴《中國新聞周刊》,其所在公司也曾嘗試前置倉模式,但始終受困于C端訂單不夠穩(wěn)定,最終全面轉(zhuǎn)向B端業(yè)務(wù),因?yàn)閠o B的業(yè)務(wù)更加穩(wěn)定。

    2019年初,倉店一體模式的盒馬曾試驗(yàn)以盒馬小站為代表的前置倉模式,但隨后放棄。盒馬CEO侯毅曾直言前置倉的弊端,由于前置倉為“暗倉”,因此損耗無法解決,18時以后庫存幾乎都是損耗,而門店可以通過晚市打折處理損耗。

    零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥是叮咚買菜、每日優(yōu)鮮、美團(tuán)買菜等前置倉模式生鮮電商的重度用戶,他告訴《中國新聞周刊》,“經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這些平臺存在缺貨的情況,因?yàn)榍爸脗}庫存太淺,而且難以根據(jù)需求推算庫存,因?yàn)榍爸脗}服務(wù)范圍內(nèi)的市場需求似乎飄忽不定,作為一項(xiàng)及時送達(dá)的服務(wù),其不僅面臨于線下渠道的競爭,甚至面臨對外賣的競爭,導(dǎo)致運(yùn)營情況變動較大,難以更好管控成本”。

    高企的成本確實(shí)是前置倉模式面臨的一大痛點(diǎn)。莊帥認(rèn)為,其實(shí)生鮮產(chǎn)品的毛利并不低,像葉菜、肉類等毛利率均比較高,但是各類成本會侵蝕掉毛利。“例如40元客單價,假設(shè)毛利率30%,毛利12元,但可能配送成本就達(dá)到5元,占據(jù)毛利40%左右,再加上損耗、倉儲等成本,會把毛利侵蝕殆盡”。

    履約費(fèi)用是前置倉模式生鮮電商除商品本身外的最大成本項(xiàng),包括倉庫租金及折舊、配送員和倉庫員工的外包費(fèi)用等。如何提升毛利,同時壓降履約費(fèi)用成為前置倉模式盈利的關(guān)鍵。

    2019年,每日優(yōu)鮮、叮咚買菜的履約費(fèi)用率為30.5%、49.9%。2020年,雖然分別下降至25.7%和35.7%,但同期的毛利率均不足20%。這導(dǎo)致兩家公司仍處于虧損中,叮咚買菜2021年的凈虧損額為64.3億元,相比于2020年的31.8億元又有所擴(kuò)大。

    在無法盈利的情況下,兩家公司都依靠外界不斷融資。“前置倉模式在多、快、好、省中占據(jù)的是快和好,相比于社區(qū)團(tuán)購的次日自提,前置倉模式能夠給顧客點(diǎn)外賣般的極致交付履約體驗(yàn),但挑戰(zhàn)是庫存管理和重資產(chǎn)投入?!币晃欢_速I菜曾經(jīng)的投資人告訴《中國新聞周刊》,他已經(jīng)退出很大一部分投資,而前置倉模式的現(xiàn)金流始終繃得比較緊,需要持續(xù)融資。

    類似的尷尬也存在于倉店一體模式中,盒馬也在3月關(guān)閉了部分門店,并在今年年初提出了盈利目標(biāo)。有業(yè)內(nèi)人士向記者解釋,盒馬的選擇還面臨資本關(guān)系層面的改變,“原來盒馬與阿里的關(guān)系,前者像是后者的一個二級部門,連子集團(tuán)都算不上,相當(dāng)于阿里把盒馬當(dāng)成新零售的樣板在‘養(yǎng),再將積累的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于行業(yè),賦能大潤發(fā)、三江購物,但現(xiàn)在已經(jīng)被要求進(jìn)行獨(dú)立融資”。

    2019年,每日優(yōu)鮮曾經(jīng)歷外部融資空檔期,一年之內(nèi),其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物從26.11億元降至5.53億元,全年經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流出接近20億元。

    2021年6月,兩家公司同日遞交招股書,同日定價,均于月底在美國上市。6月25日,每日優(yōu)鮮以招股價區(qū)間下限13美元/ADS定價,當(dāng)日破發(fā),大跌26%。隨后,叮咚買菜于上市當(dāng)天緊急下調(diào)募資規(guī)模,從至少募資3.3億美元下調(diào)至不足9600萬美元,縮水四分之三。

    就在前置倉模式仍在為盈利掙扎之時,今年1月,叮咚買菜被曝大規(guī)模裁員,盡管叮咚買菜方面對此表示否認(rèn),稱裁員只是個別變動,屬于小范圍內(nèi)公司對正常組織資源的調(diào)整。但其股價已從上市之初的23.5美元/ADS下降至不足10美元/ADS,不難看出市場對于前置倉模式盈利的疑慮。

    而對于是否正在收縮業(yè)務(wù)的問題,有每日優(yōu)鮮人士告訴《中國新聞周刊》,相比其他平臺,公司此前擴(kuò)張的步伐不算快,因此現(xiàn)階段并未收縮,更多在進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營?!敖档吐募s成本的工作也一直在推進(jìn),比如幫助騎手更好規(guī)劃‘最后一公里配送的路線,騎手每日的接單能力已經(jīng)從最初的40單提升到80單。另外,在產(chǎn)品側(cè)推出一些更符合當(dāng)下消費(fèi)習(xí)慣的產(chǎn)品,比如預(yù)制菜”。

    前述投資人認(rèn)為,前置倉模式的優(yōu)勢之一在于幾乎全部產(chǎn)品都是自營,因此可以選擇高毛利品類。今年2月,叮咚買菜宣布2021年12月在上海地區(qū)實(shí)現(xiàn)了整體盈利。創(chuàng)始人梁昌霖透露,目前上??蛦蝺r約為66元,毛利率在28%以上,加工費(fèi)用率是6%,履約費(fèi)用率是15%,總部和營銷費(fèi)用率是7%,預(yù)計(jì)上海市場可以實(shí)現(xiàn)3%到5%的凈利潤率。他認(rèn)為,上海市場的盈利路徑未來可在其他市場復(fù)制。

    “叮咚買菜實(shí)現(xiàn)區(qū)域盈利被業(yè)內(nèi)視為良性信號,但公司層面,乃至前置倉模式盈利的拐點(diǎn)仍難以預(yù)料”。有生鮮電商業(yè)內(nèi)人士感慨說。

    3月23日,叮咚買菜上海松汪區(qū)永豐街道辰塔路蔬果倉內(nèi),員工們將全國各地運(yùn)來的蔬菜、水果分揀打包。圖/視覺中國

    被巨頭“攪局”的社區(qū)團(tuán)購?

    相比于前置倉與倉店一體模式,社區(qū)團(tuán)購本被視為更接近盈利的模式。

    社區(qū)團(tuán)購在疫情后為人們所熟知,但其實(shí)興起于疫情之前,2018年,興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)等公司開始以“社區(qū)團(tuán)購”的模式介入社區(qū)電商,以小區(qū)、住宅樓為單位拼購,向“團(tuán)長”下單,次日從指定地點(diǎn)自提。社區(qū)團(tuán)購涉及的商品自然包括生鮮,因此其也被視為生鮮電商的一種模式。

    而其之所以被視為一種更容易“跑通”的商業(yè)模式,在于其規(guī)避了前置倉與倉店一體模式中較高的履約成本。

    “社區(qū)團(tuán)購的履約成本必然更低,前置倉模式需要對用戶的每一單訂單單獨(dú)配送,社區(qū)團(tuán)購則是用戶每天在截止時點(diǎn)前下單給‘團(tuán)長,次日一次性將產(chǎn)品配送至自提點(diǎn),單次履約的成本必然低于多次履約”。興盛優(yōu)選總裁助理李浩向《中國新聞周刊》解釋說,加之社區(qū)團(tuán)購是依據(jù)訂單發(fā)貨,因此不會產(chǎn)生前置倉損耗的問題,“從零售業(yè)現(xiàn)有模式看,社區(qū)團(tuán)購的履約成本可以說是最低的模式了”。

    從各家社區(qū)團(tuán)購平臺公布的數(shù)據(jù)來看,履約費(fèi)率幾乎只有前置倉模式的十分之一,但是履約成本的壓降并不意味著必然盈利。

    2021年全年,美團(tuán)由盈利轉(zhuǎn)為虧損,凈虧損235.36億元,而虧損主要來自新業(yè)務(wù)及其他,包含社區(qū)團(tuán)購、打車、買菜等業(yè)務(wù)。四季度這一板塊營收146.74億元,但成本仍高達(dá)248.79億元,虧損102.05億元,與三季度基本持平。

    “相較于前置倉模式,社區(qū)團(tuán)購雖然履約成本較低,但實(shí)際在供應(yīng)鏈倉儲建設(shè)、激活用戶、維護(hù)團(tuán)長等方面成本較高,導(dǎo)致理論成本與實(shí)際成本之間落差較大,削弱了社區(qū)團(tuán)購的價格優(yōu)勢,而其針對的下沉市場用戶又多為價格敏感型,熱衷于比價。”莊帥告訴記者。

    他舉例說,團(tuán)長的維護(hù)與激勵成本并不低,團(tuán)長受利益驅(qū)動,而非情感驅(qū)動,會選擇服務(wù)傭金更高的平臺。而且在社區(qū)團(tuán)購平臺的人員組成中,相當(dāng)一部分是拓展、維護(hù)團(tuán)長資源的工作人員?!吧鐓^(qū)團(tuán)購確實(shí)降低了‘最后一公里的履約成本,但并不代表實(shí)際運(yùn)營成本也會大幅降低”。

    有社區(qū)團(tuán)購業(yè)內(nèi)人士介紹,在巨頭于2020年下半年進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域后,都在用各種方式爭奪團(tuán)長,如拼多多給團(tuán)長每單的提成在3%~5%之間,其實(shí)這一提成比例并不高,一些平臺給團(tuán)長的提成可以達(dá)到10%,但拼多多有流量優(yōu)勢。美團(tuán)可能也不會給出很高的提成,但會有額外的拉新獎勵。

    除去成本問題,莊帥認(rèn)為,社區(qū)團(tuán)購服務(wù)的人群有限,比如對于一線城市比較忙碌的人群,自提模式并不適合,可能更適合年齡較大的人群,社區(qū)團(tuán)購可能高估了市場規(guī)模。“社區(qū)團(tuán)購的理想模型是消費(fèi)者當(dāng)日下單,第二天及時自提,但消費(fèi)者不是機(jī)器人,一旦沒有及時提貨可能就會造成損耗,不同生鮮產(chǎn)品的貯存方式不同,很難要求團(tuán)長增加投入,這可能導(dǎo)致用戶體驗(yàn)下降,流失較快?!?/p>

    在外界的認(rèn)知中,社區(qū)團(tuán)購自2021年下半年開始明顯遭遇寒流,更令人們對于其商業(yè)模式是否可行存疑。無論是同程生活、十薈團(tuán)、興盛優(yōu)選這樣的“老三團(tuán)”,還是2020年年中介入社區(qū)團(tuán)購的“新三團(tuán)”,即多多買菜、美團(tuán)優(yōu)選、橙心優(yōu)選,破產(chǎn)、關(guān)停、收縮的消息不斷。

    “公司尚未實(shí)現(xiàn)盈利,只是相比于其他平臺虧損幅度較小?!崩詈聘嬖V《中國新聞周刊》,盡管興盛優(yōu)選所受沖擊較小,但從2021年下半年開始,興盛優(yōu)選也變得更加謹(jǐn)慎?!皼]有再進(jìn)駐新的省份,更多關(guān)注已經(jīng)進(jìn)駐省份的市、縣的拓展及城市周邊的下沉市場”。

    盡管如此,前述社區(qū)團(tuán)購業(yè)內(nèi)人士表示,他不認(rèn)為社區(qū)團(tuán)購的商業(yè)模式存疑,因?yàn)?020年下半年巨頭的涌入,以及資本的加持,都意味著商業(yè)模式可以跑通。“但平臺難以盈利的原因在于此前進(jìn)行的價格戰(zhàn)確實(shí)蠶食掉部分利潤,另外一些消費(fèi)者在一些平臺獲得較差的體驗(yàn)后可能不再相信社區(qū)團(tuán)購,2020年年中巨頭與資本的密集進(jìn)入某種程度上‘異化了這個細(xì)分賽道”。

    2020年12月,國家市場監(jiān)管總局聯(lián)合商務(wù)部召開行政指導(dǎo)會,規(guī)范社區(qū)團(tuán)購市場,阿里、騰訊、京東、美團(tuán)、拼多多、滴滴六家互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)參加,要求互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)嚴(yán)格遵守“九不得”。 即便如此,有社區(qū)團(tuán)購業(yè)內(nèi)人士告訴記者,在2021年下半年,仍有平臺每月投入過億元補(bǔ)貼。

    “關(guān)鍵是不能為了規(guī)模而規(guī)?!?。前述社區(qū)團(tuán)購業(yè)內(nèi)人士向記者表示,如果對行業(yè)有更多認(rèn)知,巨頭在2020年入場時就不會把攤子鋪得那么大,社區(qū)團(tuán)購是四輪驅(qū)動的生意,不同于過往兩輪驅(qū)動的電商。兩輪驅(qū)動的電商連接消費(fèi)者與商家,只需搭建平臺,甚至不需要親自下場提供物流服務(wù)。但是社區(qū)團(tuán)購在此之外還要考慮線下門店(自提點(diǎn))與物流兩個維度,因此社區(qū)團(tuán)購比傳統(tǒng)意義上的電商要“重”。

    “決定盈利的關(guān)鍵是店效,即每一家門店所獲得的訂單量,當(dāng)訂單量達(dá)到足夠的量級時就會壓低成本,但是如果店效達(dá)不到一定水平,可能會陷入越擴(kuò)張,虧損越嚴(yán)重的境地”。他認(rèn)為,在社區(qū)團(tuán)購乃至整個生鮮電商領(lǐng)域,規(guī)模并不是一切,社區(qū)團(tuán)購當(dāng)下正在經(jīng)歷的收縮是為此前的過度擴(kuò)張“交學(xué)費(fèi)”。

    但有零售行業(yè)資深人士向《中國新聞周刊》解釋說,可能巨頭入場時本身就在追求規(guī)模,“如果規(guī)模足夠大,虧損也并不可怕。例如美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)2021年的成交額達(dá)到7000億元以上,雖然虧損,但卻帶來更多日活用戶,可以起到為其他業(yè)務(wù)如酒旅業(yè)務(wù)導(dǎo)流的作用,幫助其他業(yè)務(wù)盈利。生鮮電商因觸及用戶群體大,本來也被視為擁有相似的功能”。

    2021年12月12日,盒馬鮮生上海楊高南路店,配送小哥正在取貨。圖/視覺中國

    當(dāng)然,監(jiān)管已經(jīng)堵住了巨頭通過補(bǔ)貼獲取市場,進(jìn)而擠出競爭對手的路徑,這曾在網(wǎng)約車、外賣等領(lǐng)域?qū)以嚥凰?/p>

    “從社區(qū)團(tuán)購到整個生鮮電商賽道,監(jiān)管的態(tài)度已經(jīng)相對比較明確,核心就是不允許各平臺用補(bǔ)貼的方式搶走小商販的生意,因此不再是一個可以獲得高速增長的黃金市場,進(jìn)入到各家只能低調(diào)進(jìn)行存量爭奪的階段。”前述生鮮電商投資人表示,這條賽道的爆發(fā)期已經(jīng)基本過去。

    電商可能改造農(nóng)業(yè)嗎?

    除了監(jiān)管的因素,莊帥認(rèn)為,電商或許低估了改造生鮮產(chǎn)品消費(fèi)習(xí)慣的難度?!罢麄€行業(yè)過于分散,生鮮產(chǎn)品的購買渠道比較多,相比之下,服飾目前只剩下線下購物中心與電商兩者競爭,3C領(lǐng)域線下渠道更是完敗。但是對于生鮮產(chǎn)品而言,購買時挑選的消費(fèi)習(xí)慣依然存在,這使得線下門店仍有存在的優(yōu)勢,因此生鮮電商難以獲得想象中的用戶規(guī)?!薄?/p>

    這揭示出了生鮮電商面臨的一個現(xiàn)實(shí)問題,即在農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,并且對物流要求較高的情況下,如何做好品控?

    “生鮮電商可以大致分為四種模式:前置倉、倉店一體、社區(qū)團(tuán)購和多店平臺?!鼻f帥認(rèn)為,四種模式中目前相對健康的便是多店平臺型,如京東到家等尚未出現(xiàn)收縮跡象?!岸嗟昶脚_本質(zhì)上是連接超市、便利店、菜場,平臺需要承擔(dān)的成本其實(shí)就是配送成本,品控已經(jīng)在上一個環(huán)節(jié)做好,即使出現(xiàn)問題第一責(zé)任人也是超市、便利店、菜場。而剩下三種模式無疑需要電商更多介入上游的物流、供應(yīng)鏈,甚至生產(chǎn)環(huán)節(jié)”。

    這也是生鮮電商被認(rèn)為是模式很“重”的生意的原因?!捌脚_為了保證品控,需要介入一些很‘重的環(huán)節(jié),比如興盛優(yōu)選現(xiàn)在正在長沙試點(diǎn)現(xiàn)宰豬肉,根據(jù)當(dāng)天消費(fèi)者訂單,在第二天凌晨一兩點(diǎn)開始?xì)⒇i,公司會下場進(jìn)行豬肉分割,保證在上午11點(diǎn)前送到消費(fèi)者手中,售賣現(xiàn)宰肉是生鮮產(chǎn)品中最‘重的業(yè)務(wù)?!崩詈聘嬖V記者,生鮮商品從源頭到送達(dá)自提點(diǎn),都關(guān)系到消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。包括分揀、冷庫儲存(保鮮)、冷鏈運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié),都需要大量的人力、物力和技術(shù)投入。他表示,由于生鮮產(chǎn)品的品類眾多,并非每一種都能像豬肉這樣深度介入,一些水果蔬菜大部分是與本地一級經(jīng)銷商合作。

    從以往生鮮產(chǎn)品流通的鏈路來看,生鮮產(chǎn)品需要經(jīng)過一級級經(jīng)銷商,并在流通環(huán)節(jié)不斷加價,最終從原產(chǎn)地送達(dá)消費(fèi)者手中。李浩表示,生鮮電商要做的就是減少中間流通環(huán)節(jié),這樣既能壓縮物流時間,也能減少損耗,從而壓降成本做好品控,因?yàn)槊恳淮畏咒N都意味著一定損耗與物流成本的增加。

    因此“直采”成為一種更為理想的模式,但是生鮮電商卻要面對分散生產(chǎn)的現(xiàn)狀,在現(xiàn)階段仍然要從經(jīng)銷商手中拿貨。

    北京農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會秘書長陳亞中告訴《中國新聞周刊》,以北京情況為例,每天有10%~15%的農(nóng)產(chǎn)品需求,即兩三千萬噸農(nóng)產(chǎn)品直接從源頭對接到消費(fèi)者手中,剩下85%左右的農(nóng)產(chǎn)品需要經(jīng)歷各種中間流通環(huán)節(jié),電商相當(dāng)比例的生鮮產(chǎn)品也在新發(fā)地采購,“不止是電商,比如東北地區(qū)采購蔬菜也會到北京新發(fā)地,而不會到山東采購,新發(fā)地掌握定價權(quán),采購價格可能更為劃算”。

    在全國批發(fā)系統(tǒng)中,像北京新發(fā)地這樣量級的批發(fā)市場數(shù)量有限,往往輻射周邊數(shù)個省份,二級批發(fā)市場先從這些批發(fā)市場進(jìn)貨,再進(jìn)行分銷。

    而一些所謂的“直采”其實(shí)也是從原產(chǎn)地經(jīng)銷商手中采購。中國果品流通協(xié)會櫻桃分會名譽(yù)理事長楊杰告訴《中國新聞周刊》,生鮮電商介入櫻桃的時間較早,甚至可以說國產(chǎn)櫻桃的概念就是生鮮電商炒熱的,但即便如此,國內(nèi)櫻桃規(guī)?;N植的面積僅為三分之一,更多是個體農(nóng)戶在種植,生鮮電商“直采”時與具體農(nóng)戶對接并不現(xiàn)實(shí),更多是與原產(chǎn)地經(jīng)銷商合作。

    顯然,生鮮電商希望更好掌控供應(yīng)鏈上游,但他們迎面遇到的是農(nóng)產(chǎn)品分散生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)。

    “某一些單品,生鮮平臺會選擇與一些產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度很高的合作伙伴合作,比如正大集團(tuán)的雞肉,品控可以做到更好,在此基礎(chǔ)上再與合作伙伴合作推出自有品牌,尋找高客單價、高毛利、低損耗和存儲周期更長的產(chǎn)品?!鼻f帥說。

    “我認(rèn)為這是農(nóng)業(yè)發(fā)展階段的問題,有一家英國電商ocado,盈利狀況非常好,其生鮮產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度非常高,甚至為了產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)化水果,已經(jīng)介入土壤改良層面,從全球范圍的實(shí)踐來看,農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一定可以實(shí)現(xiàn)。”莊帥認(rèn)為,但是由一家或幾家公司完成農(nóng)業(yè)所有品類的標(biāo)準(zhǔn)化并不現(xiàn)實(shí),但是可能完成某一種,或某幾種農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。

    受訪者普遍認(rèn)為,目前國內(nèi)水果生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度明顯優(yōu)于蔬菜,“因此一些經(jīng)營狀況較好的生鮮電商平臺會有意避開根莖類蔬菜”。

    除去標(biāo)準(zhǔn)化程度較低,物流的短板是生鮮電商需要面對的另一個問題,也是其重點(diǎn)投入的環(huán)節(jié)。

    美團(tuán)在社區(qū)團(tuán)購、買菜等業(yè)務(wù)上虧損較多也被認(rèn)為與自建供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施有關(guān),2021年三季末,其物業(yè)、廠房和設(shè)備價值相比2020年四季末增長了85.7億元,至224.9億元。

    “隨著電商興起,圍繞非生鮮產(chǎn)品的物流體系已經(jīng)搭建,但是圍繞生鮮產(chǎn)品的物流體系尚不健全,責(zé)任究竟由誰承擔(dān)尚不明晰,兩種物流體系并不相同,比如生鮮產(chǎn)品物流對于溫度有要求,現(xiàn)在一些電商還在使用冰塊等比較原始的方式,而一些生鮮電商也在嘗試搭建冷鏈物流體系,但這對于企業(yè)而言負(fù)擔(dān)較大,相當(dāng)于‘企業(yè)辦社會”。有冷鏈物流人士告訴《中國新聞周刊》,他認(rèn)為,搭建冷鏈物流體系,或者說全國保險物流體系應(yīng)該是政府的職責(zé),屬于公共服務(wù)體系的一部分,就像公共交通一樣,如果市民的出行需求只能通過私家車滿足,那必然導(dǎo)致出行成本上升。生鮮電商服務(wù)于“最后一公里”,相當(dāng)于乘客從公交車下車后到達(dá)最終目的地這段路程。

    “目前的物流體系難以保證生鮮產(chǎn)品質(zhì)量,在通過電商購買生鮮產(chǎn)品不可選的情況下,導(dǎo)致用戶時常難以滿意?!标悂喼幸脖硎?,除去硬件,目前冷鏈物流體系的標(biāo)準(zhǔn)制定也不到位,比如運(yùn)送一顆桃子,究竟是5℃還是8℃的環(huán)境都沒有統(tǒng)一,容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,而北京農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會正在制定相關(guān)冷鏈物流標(biāo)準(zhǔn)。

    “目前的物流體系幾乎處于無序狀態(tài)”。陳亞中告訴《中國新聞周刊》,這點(diǎn)在蔬菜物流上的體現(xiàn)尤為明顯,當(dāng)年到海南進(jìn)行“南菜北運(yùn)”時,經(jīng)常看到蔬菜從海南出發(fā)時火車“敞蓋運(yùn)輸”,一路向北隨著氣溫降低逐漸覆蓋塑料布、棉被,往往送達(dá)北京后最外層的蔬菜已經(jīng)被凍壞,最內(nèi)部也被捂爛,然后再在北京分揀?!半S著提倡保險運(yùn)輸有所好轉(zhuǎn),但仍缺乏明確標(biāo)準(zhǔn),比如需要使用哪種貨箱?擺放間隔多大?溫度如何設(shè)定?這需要一套規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),顯然企業(yè)難以制定”。

    在生鮮電商之前,商超就在對接這樣的物流體系,前述業(yè)內(nèi)人士向《中國新聞周刊》表示,成本也因此被推高,“如原產(chǎn)地生鮮加工的問題一直難以得到解決,現(xiàn)在一些商超在機(jī)場旁的倉庫往往坐著上千工人,進(jìn)行分揀,占據(jù)物流用地,而且人工成本高于原產(chǎn)地,在經(jīng)過‘掐尖去尾等分揀工作后損耗率甚至可以達(dá)到一半”。

    在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低、冷鏈運(yùn)輸體系尚不健全的情況下,有從業(yè)者感慨,當(dāng)下國內(nèi)生鮮電商的弊端在于兩點(diǎn),一是過分追求規(guī)模與速度,二是希望迅速達(dá)成全品類?!暗谏r賽道,規(guī)模與速度不好使,我很認(rèn)同褚時健的一句話,做農(nóng)業(yè)就要拿出百年的心態(tài)和耐心來做”。

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