BIM-ND技術(shù)在施工管理中的動態(tài)成本分析

王哲　劉從文

摘? 要：傳統(tǒng)的施工成本控通常是對影響施工成本的因素進(jìn)行孤立的分析，工程項(xiàng)目管理人員僅僅把各自專業(yè)對影響工程成本的原因進(jìn)行微觀調(diào)整，缺少對項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的預(yù)見控制。在此筆者提出將贏得值法應(yīng)用于BIM-ND技術(shù)中，并利用BIM-ND技術(shù)綜合分析其在施工成本控制中的價值和必要性。

關(guān)鍵詞：BIM-ND技術(shù);成本管理;動態(tài)分析

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

0 引言

近年來，隨著新型建筑工藝的出現(xiàn)，建筑物的設(shè)計趨勢多為層數(shù)高、跨度大。建筑結(jié)構(gòu)與建筑整體造型趨向不規(guī)則和復(fù)雜的形狀，為確保能順利建造這樣類型的建筑物，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員之間的溝通協(xié)調(diào)顯得很重要。然而，繼續(xù)把傳統(tǒng)的建筑模式應(yīng)用于此類建筑的建造中，對于造型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑物來說，可能將會出現(xiàn)建筑信息在設(shè)計中不能充分表達(dá)，在建造過程中不可預(yù)見性的問題也會不斷出現(xiàn)，最終增加建設(shè)成本。當(dāng)前建筑行業(yè)迎來了新的革命，即 BIM 技術(shù)即建筑信息模型[1]。第一次建筑革命由傳統(tǒng)的人工作圖轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C(jī)繪圖，提高了工作效率，僅僅縮短了建設(shè)項(xiàng)目生命全周期，并未解決建筑物在建設(shè)過程中可能會出現(xiàn)的問題。

隨著科技的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必將是由密集勞動輸入轉(zhuǎn)向高級技工的輸入，進(jìn)一步對傳統(tǒng)的建筑行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，智能化和工業(yè)化建筑模式也將會為建筑行業(yè)的發(fā)展起到一定作用。建筑智能化是在建造過程中將相關(guān)信息應(yīng)用在建設(shè)項(xiàng)目的整個生命周期中，此時我們可以利用BIM技術(shù)對相應(yīng)的工程項(xiàng)目建立建筑模型，在此基礎(chǔ)上，信息模型結(jié)合相應(yīng)的分析軟件又組成了新的信息模型，最終可以形成BIM-ND技術(shù)的動態(tài)信息模型[2]。

1 傳統(tǒng)施工成本控制中所存在的問題及分析

1.1 缺少對項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析

在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)成本管理模式中，沒有明確明確工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)。

1.2 缺乏質(zhì)量成本控制

目前大多數(shù)建筑企業(yè)很少能全面質(zhì)量管理即（TQC），對于實(shí)際工程項(xiàng)目中也很少能應(yīng)用PDCA的質(zhì)量循環(huán)管理模式，僅僅從表面做出相關(guān)文字質(zhì)量管理方案，并沒有采取具體的處理措施，缺少根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)從工程質(zhì)量方面對其質(zhì)量進(jìn)行成本控制。

2 BIM-ND技術(shù)在實(shí)際工程的研究

該工程為威海市xxx公建項(xiàng)目，建筑面積15萬m2，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，層數(shù)為17層，為了解決施工中成本控制問題，在此采用BIM-ND技術(shù)對工程實(shí)體進(jìn)行成本控制分析。

2.1 該工程涉及的分析方法

2.1.1 掙值理論分析法

掙值理論分析[3]即需要對所分析的工程項(xiàng)目計算出3個基本參數(shù)即計劃工作預(yù)算費(fèi)用，已完成工作預(yù)算費(fèi)用，實(shí)際完成工作費(fèi)用和利用4個評價指標(biāo)對其成本進(jìn)行預(yù)控。具體做法通過計算的3個基本參數(shù)，對3種參數(shù)所求得的具體數(shù)值進(jìn)行離散曲線分析，根據(jù)離散曲線可以清楚的判定項(xiàng)目成本發(fā)生關(guān)系。由此可以根據(jù)所判定的結(jié)果制定出項(xiàng)目成本糾偏措施。

2.1.2 BIM-ND 模型構(gòu)建

首先使用廣聯(lián)達(dá)和Revit 2018軟件對該工程建立模型，如圖1所示。

基于建立的模型，把模型中所關(guān)聯(lián)的信息進(jìn)行整合，將事先定好的成本預(yù)算文件和合同預(yù)算文件同時導(dǎo)入BIM-ND平臺中，該平臺自動識別導(dǎo)入的各種清單項(xiàng)目，并與各專業(yè)的模型進(jìn)行自動匹配完成主體結(jié)構(gòu)合同預(yù)算連接。

2.2 基于BIM-ND模型的成本分析

針對該工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇了2018年4月～2019年12月的施工信息，并且以周為單位統(tǒng)計成本信息并進(jìn)行施工成本控制

2.2.1 主體結(jié)構(gòu)的模型優(yōu)化

由于該工程體量大，現(xiàn)在只是針對某局部所出現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述。首先，該工程所出現(xiàn)問題是土建專業(yè)設(shè)設(shè)備專業(yè)之間的碰撞節(jié)點(diǎn)較多，主要出現(xiàn)在結(jié)構(gòu)和設(shè)備方面的標(biāo)高上。其次，結(jié)構(gòu)在有些部位考慮受力情況不允許開孔，在施工時只能增加設(shè)備管道長度，因此，對上述問題可提前做好材料，人工的計劃安排，從而避免增加施工成本。

2.2.2 贏得值法在模型成本中的分析應(yīng)用

根據(jù) BIM 信息庫的基本成本信息，按照施工進(jìn)度以周為單位，自動核算出該時間段的每周的計劃工作預(yù)算成本（BCWS）、已完工作預(yù)算成本（BCWP）和已完工作實(shí)際成本（ACWP）三算成本對比如表 1和圖2所示。

從圖2中可以看出，33周～36周、38周，這幾周的費(fèi)用偏差小于0，說明實(shí)際支出費(fèi)用大于預(yù)算控制價，這幾周的項(xiàng)目成本控制情況較差，37周控制成本較好，比預(yù)算成本的費(fèi)用節(jié)省20.353萬元。在第35周的費(fèi)用偏差較大，重點(diǎn)針對第35周的成本費(fèi)用進(jìn)行合理分析。因此需要重點(diǎn)重新對上述計算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，包括重新考慮施工進(jìn)度，質(zhì)量等方面的因素，并對影響工程成本的因素進(jìn)行優(yōu)化。在優(yōu)化之前重新根據(jù)BIM模型進(jìn)行信息調(diào)整，把出現(xiàn)這一問題的原因會同工程技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等人員溝通，重新回到總體流程圖中對相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，綜合分析找出原因。

3 結(jié)論

該文主要的研究結(jié)論有2點(diǎn)。1）該工程通過使用 BIM-ND 技術(shù)進(jìn)行綜合分析，可以提前預(yù)測該工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中施工成本出現(xiàn)偏差較大的具體的大致時間。2）BIM-ND技術(shù)能對該工程項(xiàng)目的多個專業(yè)進(jìn)行整合，對分散的問題進(jìn)行歸集，統(tǒng)一分析，提前處理施工過程中的的明顯問題，降低施工成本。

參考文獻(xiàn)

[1]S Rowlinson，YNiu LZheng， YPeng，WLu. An Investigation of the Latent Barriers to BIM Adoption and Development [J].Criocm，2017（56）：1007-1017.

[2]程遠(yuǎn)波.基于 BIM 的工程施工成本管理研究[D].云南：云南大學(xué)，2016.

[3]成虎.工程項(xiàng)目管理[M].北京：高等教育出版社，2004.