財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢在必行

文/彭志華 湖南大學(xué)設(shè)計(jì)研究院有限公司會(huì)計(jì)師

2014年，我國發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，第一次正式提出要全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，體現(xiàn)了國家層面對會(huì)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重視和導(dǎo)向。

隨著財(cái)政部指導(dǎo)意見的發(fā)布，管理會(huì)計(jì)的熱度不斷提升，市場上管理會(huì)計(jì)的相關(guān)考證培訓(xùn)如雨后春筍。但是，具體到管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用、規(guī)范，卻沒有形成共識(shí)。如何利用管理會(huì)計(jì)為企業(yè)解決實(shí)際問題、創(chuàng)造效益，仍需在實(shí)踐中不斷研究、探索。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求加工形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，主要滿足外部信息使用者的需要。不過，即使是財(cái)務(wù)專業(yè)人士，對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也很模糊，因?yàn)閷W(xué)界沒有清楚界定過管理會(huì)計(jì)。普遍的理解是：通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)，是服務(wù)于管理者對內(nèi)報(bào)告的會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)是會(huì)計(jì)的重要分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既緊密聯(lián)系又有不同分工。在具體業(yè)務(wù)層面，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是基于企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對象。二者的區(qū)別主要是服務(wù)對象不同，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)對象是企業(yè)的管理層，幫助他們確定戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行經(jīng)營決策，對經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施控制。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)生產(chǎn)的會(huì)計(jì)產(chǎn)品也不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成的報(bào)告必須嚴(yán)格符合準(zhǔn)則的要求，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，方便比較。管理會(huì)計(jì)生成的報(bào)告則靈活得多，可以根據(jù)實(shí)際經(jīng)營決策需要進(jìn)行設(shè)計(jì)、調(diào)整，提供更具相關(guān)性的信息。

管理會(huì)計(jì)面臨的現(xiàn)狀和問題

公司管理層不重視。一些企業(yè)的管理層對會(huì)計(jì)作用不夠重視，將更多精力放在拓展業(yè)務(wù)上，對管理會(huì)計(jì)基本不了解，沒認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)能為公司提供合適、有效的經(jīng)濟(jì)信息，可以幫助公司進(jìn)行戰(zhàn)略決策、提高經(jīng)營效率和公司競爭能力。管理層的觀念滯后，導(dǎo)致對企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級不積極或者投入過少，使轉(zhuǎn)型工作停滯不前。

管理會(huì)計(jì)職責(zé)分工不明晰。公司沒有專門設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門或崗位，分工不夠明確，管理會(huì)計(jì)一直處在被忽略的狀態(tài)。一些公司尚未結(jié)合實(shí)際情況厘清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，很多事項(xiàng)無據(jù)可依，會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)交叉重疊或相互推諉。調(diào)查顯示，極少有公司再額外編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)職能形同虛設(shè)。

管理會(huì)計(jì)人才匱乏。公司會(huì)計(jì)人員大多疲于應(yīng)付繁重、重復(fù)的核算工作，沒有更多精力去學(xué)習(xí)，沒有機(jī)會(huì)去實(shí)踐，導(dǎo)致專業(yè)技能單一。部門間的溝通交流不暢，信息傳遞效率低，會(huì)計(jì)沒有機(jī)會(huì)參與公司經(jīng)營過程，與業(yè)務(wù)脫節(jié)嚴(yán)重，不具備管理會(huì)計(jì)需要的綜合能力，無法勝任管理會(huì)計(jì)工作。

管理會(huì)計(jì)缺乏理論體系和實(shí)踐應(yīng)用。我國管理會(huì)計(jì)起步較晚，沒有形成確定的準(zhǔn)則規(guī)范，理論體系比較弱。市面上存在不同類型的管理會(huì)計(jì)師考試和培訓(xùn)，但也偏理論，而且有些理論因?yàn)榭紤]問題角度不同，還互相沖突。對實(shí)際工作中遇到的問題，很難起到直接指導(dǎo)作用，仍需要不斷實(shí)踐探索，才能找到適合企業(yè)的一套方法，給企業(yè)帶來實(shí)際的好處。

管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對策

取得公司管理層的重視。管理層對會(huì)計(jì)有刻板印象，覺得會(huì)計(jì)工作只能通過降低成本提高公司利潤，認(rèn)為“降本增效”就是會(huì)計(jì)的極限，所以對管理會(huì)計(jì)不夠重視。會(huì)計(jì)人員需要提升自己的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)溝通，讓數(shù)據(jù)可視化、表格化、標(biāo)準(zhǔn)化，提供管理決策需要的管理報(bào)表。要根據(jù)政治、法規(guī)、宏觀環(huán)境等因素結(jié)合公司自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從行業(yè)環(huán)境、市場預(yù)測、內(nèi)部控制等多個(gè)方面為公司經(jīng)營提供合理化建議，讓管理層看到管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性，知道轉(zhuǎn)型會(huì)給公司帶來邊際貢獻(xiàn)增加。這樣，管理層才會(huì)逐步轉(zhuǎn)變觀念，積極支持轉(zhuǎn)型工作開展。

規(guī)范財(cái)務(wù)的制度、理順組織結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)本質(zhì)是提供相關(guān)貨幣信息和非貨幣信息支持決策，貨幣信息基本來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，職能上有很高重合度。對一些小企業(yè)而言，設(shè)置單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)部門性價(jià)比很低，可以通過明確崗位職責(zé)、工作流程等，保障管理會(huì)計(jì)工作能有效進(jìn)行。

管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型涉及公司的各個(gè)層級，以前的職責(zé)邊界將被打破，公司的組織結(jié)構(gòu)必須隨之調(diào)整，才能與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)。新的組織結(jié)構(gòu)需要健全各個(gè)部門的溝通交流機(jī)制，增強(qiáng)部門之間的有效協(xié)作，提高部門間信息傳遞的效率，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)對彼此的工作內(nèi)容更熟悉，在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上科學(xué)開展轉(zhuǎn)型工作。

加大管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，完善業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的基礎(chǔ)環(huán)境。公司應(yīng)通過各種方式加大管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，比如激勵(lì)員工參加專業(yè)資格培訓(xùn)考試，組織前往先進(jìn)企業(yè)考察、交流，定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。必要時(shí)也可直接從外部招聘高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，在工作中帶領(lǐng)員工成長。

公司要?jiǎng)?chuàng)造條件讓會(huì)計(jì)人員更多參與到業(yè)務(wù)中，進(jìn)行跨部門工作，甚至可以定期輪崗幫助會(huì)計(jì)對業(yè)務(wù)做深入了解。會(huì)計(jì)人員還可通過參加公司的經(jīng)營會(huì)議，與業(yè)務(wù)部門充分交流，從多個(gè)角度深入了解業(yè)務(wù)，參與相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，確保產(chǎn)品在功能、市場、經(jīng)濟(jì)上的可行性。加強(qiáng)溝通，也便于業(yè)務(wù)人員更加了解財(cái)務(wù)工作，有了財(cái)務(wù)思維，進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)效果更好，從而與公司長期目標(biāo)結(jié)合，創(chuàng)造更多效益。

根據(jù)公司實(shí)際形成實(shí)用的管理會(huì)計(jì)方法。管理會(huì)計(jì)重在有效實(shí)踐，不能被教材或理論所束縛，要知道公司所處行業(yè)不同、商業(yè)模式不同、發(fā)展階段不同、規(guī)模不同，面臨的問題肯定不同。必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際和企業(yè)文化，把需要解決的問題按重要、緊急程度排序，找到合適的理論和工具，設(shè)計(jì)管理者需要的報(bào)告，滿足其多樣化的信息需求，有序解決經(jīng)營問題。

當(dāng)成功經(jīng)驗(yàn)日漸增多，公司可根據(jù)實(shí)際效果，總結(jié)管理會(huì)計(jì)工作方法，提煉管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)概要，構(gòu)建適合自身的管理會(huì)計(jì)理論。這樣的公司多起來后，就能對規(guī)律加以匯總、提煉，有助于逐步形成符合我們國情的中國特色管理會(huì)計(jì)理論體系。

充分利用信息化工具為管理會(huì)計(jì)服務(wù)。一方面，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)愈發(fā)復(fù)雜，相關(guān)信息越來越多，滿足管理者的決策需求，需要搜尋、分類、提煉大量的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，巨大的工作量非人工可以完成。另一方面，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)硬件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷更新升級可以為企業(yè)信息化提供有效保障。公司應(yīng)加大信息化建設(shè)的力度，保證資金投入，建立高效的信息化財(cái)務(wù)管理體系。將會(huì)計(jì)人員從單一、重復(fù)的繁瑣工作中解放出來，有更多時(shí)間進(jìn)行個(gè)性化分析和專業(yè)判斷，提高管理會(huì)計(jì)信息化水平。

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、數(shù)字化撲面而來，企業(yè)管理者很難對企業(yè)能力、行業(yè)地位有全面、清晰的認(rèn)識(shí)。信息系統(tǒng)能幫助管理者迅速提取有效信息，對經(jīng)濟(jì)全局、商業(yè)情報(bào)有準(zhǔn)確了解，從宏觀上掌握企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)定位，將自身能力與市場機(jī)會(huì)相匹配，預(yù)測未來發(fā)展趨勢、發(fā)現(xiàn)客戶需求，提高市場占有率。

總之，市場瞬息萬變，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，管理會(huì)計(jì)將在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中扮演越來越重要的角色，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢在必行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢，具有前瞻性，盡早制定計(jì)劃轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型工作并非一蹴而就，過程必定一波三折，需要企業(yè)和員工迎難而上，在分析問題、解決問題的過程中不斷提升管理能力，確保轉(zhuǎn)型工作順利完成，提高企業(yè)綜合競爭力。商