園林工程施工中精細化管理的運用研究

李鵬

摘要：園林工程在如今的工程建設中越來越受到重視，投資規(guī)模逐漸加大，園林工程逐漸發(fā)展，已經(jīng)由傳統(tǒng)的市政公園、公共綠地、城市廣場、道路綠化等方面逐步朝著修復生態(tài)濕地、治理礦山環(huán)境等多個領(lǐng)域發(fā)展。雖然當前我國園林行業(yè)總體規(guī)模較大，但是整體存在著過度競爭的現(xiàn)象，此外，園林工程企業(yè)的管理水平以及產(chǎn)業(yè)集中度較低，未能建立合理的組織架構(gòu)，而實行工程項目的精細化管理也就成為工程行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

關(guān)鍵詞：園林工程施工;精細化管理;運用

1精細化管理的概念

精細化管理是一種理念，一種文化，它是社會分工精細化，以及服務質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的一種要求。也就是說，精細化管理是一種企業(yè)管理理念，它要求企業(yè)在從事日常管理工作的過程中做到目標細化，任務細化等，從而更好地推進工作有序且高質(zhì)量的展開。精細化管理是使管理工作更加細化，從而進一步提高管理工作的效率，進而提高工作質(zhì)量。在園林工程施工中運用精細化管理制度，一方面是為了適應園林施工行業(yè)不斷發(fā)展的需要，另一方面也是完善園林工程中的管理措施。實施精細化管理的園林工程在施工中，目標精細化，細致合理的安排工作進度和工作計劃使園林工程中的資金投入、資源配置、工作進度以及人員分工及安全等更有效益、更加合理、更利達期、更加明確、更有保障。精細化管理作為一項良好的管理理念和模式，被應用于園林施工過程中，有著諸多的優(yōu)點，可以很好地解決施工過程中不必要的麻煩，從而促進工作高效有序地進行。

2園林工程施工中精細化管理的應用策略

2.1提升技術(shù)人員的工作水平

園林工程對工作人員的專業(yè)具有較高的要求，所以施工單位應該對相關(guān)施工人員進行崗前培訓，提升施工人員的工作能力，從而提高整個工程的施工水平。為了確保工程始終處于高水平狀態(tài)，對相關(guān)技術(shù)人員的素質(zhì)提升就顯得尤為重要。首先，應當培養(yǎng)施工人員的責任感，明確自己的工作職責，形成工作規(guī)律，嚴格執(zhí)行技術(shù)要求，提升工作效率。其次，應當嚴格挑選園林工程的管理人員，可以從施工者中挑選綜合素質(zhì)比較高的工作人員進行培訓，擔任施工管理工作，形成良性互動的工作氛圍。在施工管理的監(jiān)督上，要不斷提高責任意識水平，嚴謹對待工作中的每個問題，最大程度地提升園林工程的施工技術(shù)，實現(xiàn)高水平作業(yè)。

2.2構(gòu)建完整的現(xiàn)場施工管理條例

為使園林景觀工程各分項目的施工作業(yè)得以有序高效進行，項目參建單位需制定出完整的現(xiàn)場施工管理條例，切忌以單純的口頭協(xié)議或要求，對有關(guān)人員的施工行為進行約束，以使現(xiàn)場施工井然有序。而在現(xiàn)場施工管理條例的設計制定環(huán)節(jié)，需對各方面因素加以綜合探析，盡可能保證條例的規(guī)范化、合理化，與此同時，通過構(gòu)建起相應的獎懲制度，由此使現(xiàn)場施工管理條例得以嚴格執(zhí)行，并落實到細節(jié)、到實處，以物質(zhì)獎勵、福利待遇等形式，充分激發(fā)起園林景觀工程現(xiàn)場施工有關(guān)人員的工作熱情，促使其自覺參與進現(xiàn)場施工監(jiān)管中，并明確自身職責與任務，踴躍學習專業(yè)技術(shù)知識，繼而確保園林景觀工程現(xiàn)場施工管理能夠充分發(fā)揮出應有效能。

2.3提高園林施工技術(shù)水平

在整個園林施工過程中，施工技術(shù)始終貫穿于整個施工過程中，可見施工技術(shù)在園林工程施工中的重要性。為了保證工程施工的質(zhì)量，有效地美化城市環(huán)境，施工人員首先要提高自身的施工技術(shù)水平。在正式開展施工工作前，施工人員應對施工圖紙進行全面的、詳細地閱讀與分析，首先要充分了解設計者的要求，根據(jù)設計圖紙選擇相應的施工點，并對施工流程進行相應的優(yōu)化工作。在明確相應的施工地點后，施工人員需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際環(huán)境以及施工需求來選擇具有較強實用性的施工方案開展施工，以此有效滿足施工人員工作需要以及設計人員設計初衷的同時，也為呈現(xiàn)園林工程的美好形象奠定良好的基礎。在進行園林施工的過程中，施工人員需要明確施工內(nèi)容。在施工前，工作人員應當明確綠植的種植地點，規(guī)劃好種植的施工點，避免種植密度不均勻的情況出現(xiàn)。在施工過程中，工作人員應當采取定點放線的工作方式來明確種植位置，然后開展相應的種植活動。為了避免出現(xiàn)錯誤種植的情況，施工人員需要對綠化植物進行名稱標識。

2.4安全質(zhì)量管理

為保證園林景觀工程的綜合性能良好，其使用期限達到國家規(guī)定標準，各工序的建設施工得以有序進行、按期交工，有關(guān)人員要對施工項目管理中的安全管理予以特別注意，具體而言，應把控好細節(jié)內(nèi)容，明確施工注意事項，要求基層建設人員依照規(guī)范的施工流程進行工作，采取具有指向性的預控手段，以有效規(guī)避安全事故的發(fā)生，確保正常的施工作業(yè)不會受到干擾，有力保障人員的人身安全，營造良好的工作氛圍，與此同時，還需實行更為可靠、全面的監(jiān)管模式，進而使園林景觀工程施工項目管理工作，能夠順暢地開展，并發(fā)揮出應有的效能。質(zhì)量管理是園林景觀工程施工項目管理中的核心關(guān)鍵，有關(guān)人員需在保證工程整體建設質(zhì)量的基礎上，提升園林景觀的生態(tài)效益，使其能夠發(fā)揮出美化城市環(huán)境、吸收廢氣噪聲等效能，并在推動新型城市化建設方面、在促進美麗中國目標的實現(xiàn)方面、在加快城市雙修方面、發(fā)揮出一定促進作用。具體而言，有關(guān)人員應按期開展施工現(xiàn)場視察工作，及時指出建設施工中存有的問題，并要求相關(guān)負責人在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，針對極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，予以重點排查，不放過細微之處，不留死角，同時將監(jiān)督管控工作貫穿于施工全過程中，盡可能實現(xiàn)防患于未然，由此確保園林景觀工程，兼顧生態(tài)效益、安全效益、社會效益。

3結(jié)語

精細化管理可以做好施工前的分析預測工作，在施工過程中能夠保證工作的精細有序地進行，施工完成后還可以進行精細驗收和檢查，從而促進園林工程施工的高質(zhì)量高效率的開展。因此，精細化管理被廣泛應用于園林工程施工中，其也在不斷地進步和完善。因此，施工單位和人員都應積極探索，做好園林工程施工的精細化管理工作，以促進園林工程更好地開展。

參考文獻

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