影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對(duì)措施

甘莉

摘要：建筑工程的規(guī)模一般都比較大，并且需要較長(zhǎng)的施工周期，所以建筑工程管理工作比較復(fù)雜和繁重。從現(xiàn)階段建筑工程管理的實(shí)際情況來(lái)看，其中依然存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題不單單會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)還很容易導(dǎo)致建筑工程無(wú)法按期完成，甚至還可能會(huì)引發(fā)建筑工程安全事故。因此，必須通過(guò)各種行之有效的措施解決這些影響因素。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;應(yīng)對(duì)措施

1.影響建筑工程管理的主要因素

1.1管理體制

建筑工程是一項(xiàng)既復(fù)雜又系統(tǒng)的工程，其涉及有很多內(nèi)容，其中不單單包括施工材料、施工設(shè)備，同時(shí)還包括施工人員和施工技術(shù)等。但是，從現(xiàn)階段建筑工程管理的實(shí)際情況來(lái)看，管理體制依然不夠完善，很難對(duì)施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行全面的管理，這將極大的降低建筑工程管理水平。

1.2方法因素

方法因素主要指的是，建筑工程的質(zhì)量管理需要嚴(yán)格遵循一定的規(guī)章制度，其中的主要因素包括各項(xiàng)工程操作的基本流程、工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工序操作指引、建設(shè)工程計(jì)劃表、檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這些因素直接影響建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目工程建設(shè)的技術(shù)要求以及工程質(zhì)量控制要求，也是建筑工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和施工進(jìn)度的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案師在決策的執(zhí)行的過(guò)程中對(duì)建筑工程建設(shè)的主要經(jīng)濟(jì)性因素考慮的程度是否周全，在很大一定程度上直接決定了建筑工程造價(jià)的高低，并且對(duì)工程項(xiàng)目前期施工過(guò)程中建筑工程造價(jià)的嚴(yán)格審核和成本控制具有非常大的影響。

1.3 人為因素和環(huán)境因素

建筑工程施工項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中會(huì)有很多的管理環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)都需要人的參與，因此相關(guān)管理人員作為建筑工程質(zhì)量管理的一個(gè)主體，在建筑設(shè)計(jì)檢查、勘察檢查、施工檢查、監(jiān)理檢查等環(huán)節(jié)，都要與建筑工程師的管理人員共同參與進(jìn)來(lái)，從而確保每一個(gè)管理環(huán)節(jié)的管理工作順利開(kāi)展。但是目前我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理中，很多建筑企業(yè)的監(jiān)管檢查力度明顯不足，從而無(wú)法有效確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，嚴(yán)重影響了工程施工的進(jìn)度，不利于我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理水平的提升。環(huán)境因素對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和施工管理具有重要的影響，如果項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境混亂、惡劣，很容易直接導(dǎo)致項(xiàng)目施工過(guò)程出現(xiàn)諸多質(zhì)量安全問(wèn)題，相關(guān)施工單位的施工材料位置的堆放隨意、標(biāo)號(hào)不清晰等都可會(huì)嚴(yán)重拖延項(xiàng)目的施工進(jìn)度，加大建筑項(xiàng)目施工的管理難度。

2.建筑工程管理質(zhì)量?jī)?yōu)化措施

2.1優(yōu)化建筑施工方案

目前，業(yè)內(nèi)很多建筑設(shè)計(jì)部門對(duì)建筑工程造價(jià)的一些決定性因素都存在比較一致的理論認(rèn)識(shí)，雖然建筑施工設(shè)計(jì)階段的直接造價(jià)成本的主要支出已經(jīng)占據(jù)了建筑工程造價(jià)的絕大部分，但是建筑設(shè)計(jì)方案對(duì)所有構(gòu)成直接造價(jià)成本主要支出部分的建筑原材料的種類、規(guī)格以及使用量等具有重要的影響，建筑施工方案直接決定了建筑施工所有使用的工程技術(shù)設(shè)備成本和工程管理措施成本。因此相關(guān)建筑企業(yè)需要根據(jù)我國(guó)一些相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行前期建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，從而幫助項(xiàng)目建設(shè)方在工程項(xiàng)目正式確立之后及時(shí)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目決策的綜合優(yōu)化，從而有效降低建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)，并為建筑工程項(xiàng)目的前期施工設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理控制，為工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作創(chuàng)造更好的項(xiàng)目工作管理?xiàng)l件，最終降低建筑企業(yè)成本管理和工程造價(jià)的控制難度。

2.2合理的管理施工材料

施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著整體建筑工程的質(zhì)量，而施工材料的價(jià)格直接關(guān)系著建筑工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在優(yōu)化建筑工程管理工作的過(guò)程中，必須合理地管理施工材料。施工原材料對(duì)建筑工程的影響十分的復(fù)雜，這就需要從諸多環(huán)節(jié)中加大對(duì)施工材料質(zhì)量的控制，以此保證施工材料的質(zhì)量。并深入研究和分析施工過(guò)程中的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)，以此避免因?yàn)槭┕げ牧系馁|(zhì)量對(duì)建筑工程質(zhì)量造成負(fù)面影響。

2.3 注重加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培養(yǎng)

建筑工程管理工作人員和施工人員的綜合素質(zhì)水平直接關(guān)系著建筑工程管理水平。因此，建筑企業(yè)一定要注重加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的培養(yǎng)。為了豐富管理人員和施工人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和職業(yè)素質(zhì)的提高，就需要以相關(guān)工作人員為核心開(kāi)展培訓(xùn)與教育活動(dòng)。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該大力的宣傳建筑工程管理工作，以此促使每一位工作人員都認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的重要性和基本內(nèi)容。其次，組織相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)理論知識(shí)與技術(shù)，以此不斷提高相關(guān)工作人員的專業(yè)技能。最后，為了充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員參與培訓(xùn)與教育的積極性，建筑企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)培訓(xùn)、教育工作制定完善的考核制度，針對(duì)接受過(guò)培訓(xùn)與教育的工作人員進(jìn)行全面的考核，對(duì)于未通過(guò)考核的工作人員則應(yīng)該要求其繼續(xù)參與培訓(xùn)與教育。如果工作人員經(jīng)過(guò)多次培訓(xùn)，依然沒(méi)有通過(guò)考核，那么建筑企業(yè)則應(yīng)該將其調(diào)離當(dāng)前的崗位，讓其在其所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域繼續(xù)為建筑企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)能力與綜合素質(zhì)水平切實(shí)難以滿足建筑工程要求標(biāo)準(zhǔn)的工作人員，則應(yīng)該將其勸退。

2.4構(gòu)建完善的建筑工程管理制度

建筑工程管理工作的實(shí)施效果與相關(guān)規(guī)章制度的構(gòu)建存在著直接的關(guān)系，因此，建筑企業(yè)在實(shí)施建筑工程管理工作的過(guò)程中，一定要積極構(gòu)建完善的建筑工程管理制度。避免因?yàn)槿狈∪慕ㄖこ坦芾碇贫榷鴮?duì)建筑工程產(chǎn)生不良影響。在這一過(guò)程中，建筑企業(yè)可以通過(guò)對(duì)管理工作的全面考核，激勵(lì)工作人員自覺(jué)地按照建筑工程管理制度實(shí)施各項(xiàng)管理工作，做好全方位的建筑工程管理工作。在構(gòu)建建筑工程管理制度的過(guò)程中，還需要保證該項(xiàng)制度的透明性，以此保障該項(xiàng)制度在執(zhí)行時(shí)不會(huì)出現(xiàn)任何的偏差。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)在運(yùn)行與發(fā)展的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，通過(guò)建筑工程管理工作的實(shí)施，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，合理縮短施工工期和減少建筑工程成本費(fèi)用的支出，同時(shí)保障建筑工程施工的安全性，切實(shí)提高建筑工程管理水平。

參考文獻(xiàn)

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